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牧野升提醒日本 不要过分炒作信息技术革命 并称“在信息技术领域不要被美国牵着鼻子走”
【日本《产经新闻》8月9日文章】题：不要过分炒作信息技术革命（作者 三菱综合研究所顾问牧野升）
培育新产业的巨大动力
今天，韩国的新闻记者向我提出了这样一个问题——“人们认为，作为一项政策课题，日本政府最近在动员国家力量发展信息技术。特别是森内阁建立后，信息技术开始成为一个优先课题。其背景是什么？会产生什么样
这是一个非常尖锐的问题。对此，我们分析一下日本的姿态。
美国在整个90年代一直保持经济繁荣。美国商务部报告和总统演说都指出，“信息技术对此做出了贡献”。可以认为，在日本出现了一股炒作热，那就是：“日本也像美国那么干吧。”
人们对从去年开始迅速普及的因特网寄予了很大期待。美国三菱商事相原总经理在一次研讨会上说：“美国在有效地省略中间工程和削减库存。”这是令人信服的。
第二个关键是“培育新产业”。通过信息技术革命，产生了很多新商务。现在，它们已经成为风险企业的主流。而且，不仅对商务交易，对金融业的冲击也非常大。
特别是人们在炒作网络经济。零售业通过因特网订货，把商品送到家里。这种网络销售规模如何呢？
根据通产省的调查，企业—消费者交易在1998年为650亿日元，占商务交易总额的0.02％。在2003年将达到3.16万亿日元，在商务交易中仅占微不足道的1％。这与现在的通信销售大致相当。人们期待着企业间开展实实在在的交易。
企业—消费者交易适用于金融、订票等没有商品流通的交易。据说销售书籍的网络公司亚马孙今年因缺乏资金而受挫。现在，美国的网络公司几乎都处于亏损状态。“信息技术革命”不能追求速效性。
过快发展招致重大失败
网络商务和库存及送货这一传统领域密不可分。因为要在这一领域实行合理化非常困难，所以亚马孙公司错误估计了形势。即使利用因特网使订货增加，也不见得会产生利润。
以90年代前半期为分界线，日美经济的优势地位发生了逆转。在80年代，日本以“日本第一”自居，而美国则背负沉重的双重赤字，当时，日本明显在经济上优于美国。
进入90年代，美国成功地实行了对日反击。1996年和1997年，日本从泡沫经济崩溃中重新站起来，恢复了年均3.0％左右的增长。桥本首相以发达国家中较高的增长率为背景，断然实行坚决的结构改革。
以增税9万亿日元开始的财政改革和金融大改革，更是带来了负面的冲
以“知识产品”为目标
继金融大改革这第一个打击后，日本又遭到了第二个打击，这就是美国伺机加害日本的信息革命。美国干涉日本的通信成本这一内政问题，在美国的支持下，冲绳八国首脑会议通过了“信息革命宪章”。这里面都包含着美国的战略。
在“物质产品”的竞争力方面，正如每年3000亿美元的贸易赤字表示的那样，美国已经十分脆弱。取而代之，美国宣称要在“知识产品”上一决高下。美国的目标主要集中在商务模式和软件系统上。在美国，牵涉到法律裁决是非常可怕的。美国的律师超过80万人，日本才有1万多人，简直不可同日而语。因此，在打官司方面，没有哪个国家能够比得上美国。
前些时候，东芝公司的个人电脑软件因为可能存在缺陷而被告到法院，东芝公司赔偿了约1000亿日元。律师应得的份额达到100多亿日元，其数额之大令人吃惊。美国的专利审判与日本和欧洲大相径庭，存在着先发明制和陪审员制度等独特的作法。虽然美国宣称要按照世界的惯例来加以修正，但是现在仍公然实行着旧制度。
我最后想警告大家：“在信息技术领域不要被美国牵着鼻子走！”因为美国继金融大改革之后，伺机加害日本的下一个目标无疑将是“信息技术”领域，这是显而易见的。我认为其中特别值得注意的是“商务专利”、“美国型标准化”、“通信监听”等。
培育新产业的巨大动力
今天，韩国的新闻记者向我提出了这样一个问题——“人们认为，作为一项政策课题，日本政府最近在动员国家力量发展信息技术。特别是森内阁建立后，信息技术开始成为一个优先课题。其背景是什么？会产生什么样
这是一个非常尖锐的问题。对此，我们分析一下日本的姿态。
美国在整个90年代一直保持经济繁荣。美国商务部报告和总统演说都指出，“信息技术对此做出了贡献”。可以认为，在日本出现了一股炒作热，那就是：“日本也像美国那么干吧。”
人们对从去年开始迅速普及的因特网寄予了很大期待。美国三菱商事相原总经理在一次研讨会上说：“美国在有效地省略中间工程和削减库存。”这是令人信服的。
第二个关键是“培育新产业”。通过信息技术革命，产生了很多新商务。现在，它们已经成为风险企业的主流。而且，不仅对商务交易，对金融业的冲击也非常大。
特别是人们在炒作网络经济。零售业通过因特网订货，把商品送到家里。这种网络销售规模如何呢？
根据通产省的调查，企业—消费者交易在1998年为650亿日元，占商务交易总额的0.02％。在2003年将达到3.16万亿日元，在商务交易中仅占微不足道的1％。这与现在的通信销售大致相当。人们期待着企业间开展实实在在的交易。
企业—消费者交易适用于金融、订票等没有商品流通的交易。据说销售书籍的网络公司亚马孙今年因缺乏资金而受挫。现在，美国的网络公司几乎都处于亏损状态。“信息技术革命”不能追求速效性。
过快发展招致重大失败
网络商务和库存及送货这一传统领域密不可分。因为要在这一领域实行合理化非常困难，所以亚马孙公司错误估计了形势。即使利用因特网使订货增加，也不见得会产生利润。
以90年代前半期为分界线，日美经济的优势地位发生了逆转。在80年代，日本以“日本第一”自居，而美国则背负沉重的双重赤字，当时，日本明显在经济上优于美国。
进入90年代，美国成功地实行了对日反击。1996年和1997年，日本从泡沫经济崩溃中重新站起来，恢复了年均3.0％左右的增长。桥本首相以发达国家中较高的增长率为背景，断然实行坚决的结构改革。
以增税9万亿日元开始的财政改革和金融大改革，更是带来了负面的冲
以“知识产品”为目标
继金融大改革这第一个打击后，日本又遭到了第二个打击，这就是美国伺机加害日本的信息革命。美国干涉日本的通信成本这一内政问题，在美国的支持下，冲绳八国首脑会议通过了“信息革命宪章”。这里面都包含着美国的战略。
在“物质产品”的竞争力方面，正如每年3000亿美元的贸易赤字表示的那样，美国已经十分脆弱。取而代之，美国宣称要在“知识产品”上一决高下。美国的目标主要集中在商务模式和软件系统上。在美国，牵涉到法律裁决是非常可怕的。美国的律师超过80万人，日本才有1万多人，简直不可同日而语。因此，在打官司方面，没有哪个国家能够比得上美国。
前些时候，东芝公司的个人电脑软件因为可能存在缺陷而被告到法院，东芝公司赔偿了约1000亿日元。律师应得的份额达到100多亿日元，其数额之大令人吃惊。美国的专利审判与日本和欧洲大相径庭，存在着先发明制和陪审员制度等独特的作法。虽然美国宣称要按照世界的惯例来加以修正，但是现在仍公然实行着旧制度。
我最后想警告大家：“在信息技术领域不要被美国牵着鼻子走！”因为美国继金融大改革之后，伺机加害日本的下一个目标无疑将是“信息技术”领域，这是显而易见的。我认为其中特别值得注意的是“商务专利”、“美国型标准化”、“通信监听”等。
美国要人投资偏好各异
日本今年上半年机床订货额增加
时事社8月10日报道，日本机床工业会10日发表的报告说，2000年上半年接受机床订货额比上年同期增长了23.5％，达到4605.33亿日元。
日本经常项目盈余增加
《日本经济新闻》（晚版）8月11日报道，大藏省10日发表的2000年上半年国际收支快报说，经常项目收支盈余比去年同期增长了8.8％，为6.7317万亿日元。
俄今年粮食收成将超过早先预计的6500万吨水平
俄塔社8月10日报道，俄农业部长阿列克谢·戈尔杰耶夫说，迄今为止，俄已收割1130万公顷耕地，打出2530万吨粮食，这占农业总耕地面积的25％。
俄罗斯同独联体国家贸易额达到119亿美元
俄塔社8月10日报道，今年1至6月，俄罗斯同独联体国家的贸易额比去年上半年增加了45.4％。俄罗斯对这些国家的出口额增加了47.7％（达到68亿美元），进口额增加42.5％（51亿美元）。
发展中国家企业勇闯国际
国外拉力
想在国际市场出人头地，还需要花心思经营海外分公司，好形成一股海外拉力，连同上面的国内推力，一起带动母公司爬升价值曲线。
经营海外分公司，通常企业必须先找出胜任的资深经理，而这个资深经理不一定要从总公司派，也可以找当地人士。也就是说，国籍并非首要考量，而是以能够同时掌握当地市场特色以及熟悉母公司企业文化的人，来出任海外分公司的主管，这样分公司对母公司的建言，才会受到领导人的重视，而母公司也才会放心地投入更多的资源，深耕海外分公司。
巴西有名的娜透拉化妆品直销公司就在经营海外市场方面吃尽了苦头。究其原因，是因为巴西本土市场每年增长40％到50％，所以母公司舍不得派出资深经理到海外市场攻城掠地。通常海外分公司的经理，都是一些居留当地很久的巴西侨民，他们人微言轻，再加上任用的当地干部流动率大，所以母公司的负责人根本就不把海外分公司的建言当一回事。也因此，海外市场至今一直都没有起色。
与此相反的例子是印度峦拜西药厂。每当总公司开全球行销会议时，公司负责人塞恩一定会召集公司四大区域分公司的资深经理，共商大计。
塞恩还将公司重要干部，平均分配派驻各区域。塞恩也重金挖对手公司一位英国籍的资深经理，由他全权负责欧洲区业务。就在塞恩知人善任以及充分授权下，这位英籍资深经理忠贞不贰地为峦拜西公司卖命，帮助欧洲分公司变成推动母公司成长的一股海外拉力，最后让总公司有了自信，确认自
想在国际市场出人头地，还需要花心思经营海外分公司，好形成一股海外拉力，连同上面的国内推力，一起带动母公司爬升价值曲线。
经营海外分公司，通常企业必须先找出胜任的资深经理，而这个资深经理不一定要从总公司派，也可以找当地人士。也就是说，国籍并非首要考量，而是以能够同时掌握当地市场特色以及熟悉母公司企业文化的人，来出任海外分公司的主管，这样分公司对母公司的建言，才会受到领导人的重视，而母公司也才会放心地投入更多的资源，深耕海外分公司。
巴西有名的娜透拉化妆品直销公司就在经营海外市场方面吃尽了苦头。究其原因，是因为巴西本土市场每年增长40％到50％，所以母公司舍不得派出资深经理到海外市场攻城掠地。通常海外分公司的经理，都是一些居留当地很久的巴西侨民，他们人微言轻，再加上任用的当地干部流动率大，所以母公司的负责人根本就不把海外分公司的建言当一回事。也因此，海外市场至今一直都没有起色。
与此相反的例子是印度峦拜西药厂。每当总公司开全球行销会议时，公司负责人塞恩一定会召集公司四大区域分公司的资深经理，共商大计。
塞恩还将公司重要干部，平均分配派驻各区域。塞恩也重金挖对手公司一位英国籍的资深经理，由他全权负责欧洲区业务。就在塞恩知人善任以及充分授权下，这位英籍资深经理忠贞不贰地为峦拜西公司卖命，帮助欧洲分公司变成推动母公司成长的一股海外拉力，最后让总公司有了自信，确认自