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全球电信业扫描（５） 德国电信业走上革新之路
【英国《金融时报》１０月８日文章】题：电信业为革新和实现其抱负确定
步伐
如果德国经常被视为一个管制过严、在改变习惯方面行动缓慢和缺乏昔日的
经济活力的国家，则其电信部门却是一个显著的例外。
从１９９８年初电信业市场全面放开以来，该产业在一些方面确定了德国的
发展步伐。这些方面包括创新产品、具有竞争力的定价、公司改造和雄心勃勃的
并购计划。
几十家新的电话公司进入了市场，从而使电话费降低。像曼内斯曼这样一个
信誉很高的财团也通过放弃其重工业利益和蜕变成欧洲最生机勃勃的电信业经营
者之一来改变形象。
一个资产重组阶段显然已经出现。一些业内专家预言，正在与前国有垄断公
司德意志电信竞争的大约７０家公司当中的许多公司在今后５年里将丧失独立性
。朝着这一方向发展的一个重要迹象于７月间出现：瑞士电信公司收购了总部设
在斯图加特的德比电话公司，从而就移动电话客户而言创建了欧洲第八大公司。
在此之前不到４个月，德比电话公司刚刚开始在股票市场上市。
对德意志电信公司来说，在一场收购战中败在好利获得公司手中，这是一剂
难以下咽的苦药。这是该公司的第一次越境收购。但是，在最近几个月里，德意
志电信公司并非一切都搞得很糟。据业内管制官员说，该公司现在占有德国国内
和国际长途电话市场的６５％。它在稳定自己在这个竞争激烈的行业中所占份额
方面的成功将使它能够更加有效地集中精力实现自己的国际抱负。
德意志电信公司今年曾经多次与西班牙集团电话有限公司联合。该公司在拉
丁美洲的强大势力吸引着这家德国公司。但业内分析家说，一些公司对被德意志
电信公司收购仍持怀疑态度，主要因为德国政府依然占有该公司的多数股份。
与此相比，曼内斯曼公司在实现其抱负方面却很顺利。除了在意大利成功地
挖走本来属于好利获得公司的两家电信公司之外，今年４月，它还收购了固定线
路经营者奥特罗公司。
步伐
如果德国经常被视为一个管制过严、在改变习惯方面行动缓慢和缺乏昔日的
经济活力的国家，则其电信部门却是一个显著的例外。
从１９９８年初电信业市场全面放开以来，该产业在一些方面确定了德国的
发展步伐。这些方面包括创新产品、具有竞争力的定价、公司改造和雄心勃勃的
并购计划。
几十家新的电话公司进入了市场，从而使电话费降低。像曼内斯曼这样一个
信誉很高的财团也通过放弃其重工业利益和蜕变成欧洲最生机勃勃的电信业经营
者之一来改变形象。
一个资产重组阶段显然已经出现。一些业内专家预言，正在与前国有垄断公
司德意志电信竞争的大约７０家公司当中的许多公司在今后５年里将丧失独立性
。朝着这一方向发展的一个重要迹象于７月间出现：瑞士电信公司收购了总部设
在斯图加特的德比电话公司，从而就移动电话客户而言创建了欧洲第八大公司。
在此之前不到４个月，德比电话公司刚刚开始在股票市场上市。
对德意志电信公司来说，在一场收购战中败在好利获得公司手中，这是一剂
难以下咽的苦药。这是该公司的第一次越境收购。但是，在最近几个月里，德意
志电信公司并非一切都搞得很糟。据业内管制官员说，该公司现在占有德国国内
和国际长途电话市场的６５％。它在稳定自己在这个竞争激烈的行业中所占份额
方面的成功将使它能够更加有效地集中精力实现自己的国际抱负。
德意志电信公司今年曾经多次与西班牙集团电话有限公司联合。该公司在拉
丁美洲的强大势力吸引着这家德国公司。但业内分析家说，一些公司对被德意志
电信公司收购仍持怀疑态度，主要因为德国政府依然占有该公司的多数股份。
与此相比，曼内斯曼公司在实现其抱负方面却很顺利。除了在意大利成功地
挖走本来属于好利获得公司的两家电信公司之外，今年４月，它还收购了固定线
路经营者奥特罗公司。
电子商务：涵义与影响
【日本《经济学人》周刊１０月４日一期文章】题：电子商务日益发展（作
者 经济评论家由井真人）
通常情况下，电子商务大致分为两类。一类是企业之间的电子商务，另一类
是企业与消费者之间的电子商务。
企业与企业之间的电子商务包括：用于企业之间订货、索赔、付款、发货、
交货等各种商业活动中的电子数据交换（ＥＤＩ），以及企业购买最终消费品的
支出，如文具、书籍、计算机相关产品以及办公用品等。
企业与消费者之间的电子商务被称作因特网销售或因特网购物，是一种利用
因特网推销产品和提供服务的销售方式。
日本通产省１９９９年３月公布的“日美电子商务市场规模调查”显示，目
前日本企业之间的电子商务交易规模约为８.６万亿日元，不到美国的１／２。２
００３年，日本企业之间的电子商务规模将扩大到６８万亿日元，约是现在的８
倍。但是，美国也将以同等的比率扩大，因而日本与美国之间的差距难以缩小。
１９９８年企业之间的电子商务化比率（电子商务在最终需求＋中间需求中所占
比率）是，日本为１.５％，美国为２.５％。２００３年时，日本和美国的这项
比率将分别达到１１.２％和１９.１％。
目前企业与消费者之间的电子商务市场规模是，日本为６５０亿日元，２０
０３年时将扩大到３.１６万亿日元，约是目前的５０倍，日本与美国的市场规模
差距将由目前的约１／３５缩小至１／７。
电子商务的扩大会带来什么样的冲击呢？
第一，全新商务模式。例如，在利用因特网销售书籍、食品和杂货等方面，
仅仅利用因特网接受客户订货，客户是不能满意的。一方面，企业要把客户通过
因特网预定的货物存储在客户数据库中，另一方面还要建立及时发送货物的体系
，以便及时把货物送到发货中心或物品流通公司，使货物能在第二天到达客户手
中。在结算方面，需要通过与信用卡公司等金融机构进行电子数据交换，及时、
准确地加以处理。如果没有建立能够使电子商务发挥有效机能的体系，那么就不
能赢得客户的满意。
第二，破坏价格。美国的亚马孙公司采用了一种新的商务模式，它们把削减
成本所获得的利益让给客户，即使是畅销产品，也以半价销售，从而赢得了顾客
的满意。
第三，吸引客户。建立外联网之后，如果依靠因特网电子数据交换能够正常
筹措到物资，那么今后在扩大交易方面，重要的就将是是否已经上网的问题。例
如，以北美的三大汽车厂家为主的汽车和卡车厂家，以及零部件供应公司等１３
００家公司组成的汽车工业组织建立了涵盖北美的汽车业信息交换网络，并于去
年开始运转。如果要与这些汽车公司进行交易，就必须加入这个组织。日本汽车
工业会等组织也将在日本建立一个这种模式的组织，并计划从今年秋天开始进行
实验。
第四，票据交易衰退。包括电子数据交换在内的企业与企业之间的电子商务
市场将会扩大，如果利用电子数据交换方式交换的交易数据增加，那么就会影响
到利用金融机构网络交换的结算信息，自然也会推动自动消除赊销款的金融电子
数据交换的发展。
者 经济评论家由井真人）
通常情况下，电子商务大致分为两类。一类是企业之间的电子商务，另一类
是企业与消费者之间的电子商务。
企业与企业之间的电子商务包括：用于企业之间订货、索赔、付款、发货、
交货等各种商业活动中的电子数据交换（ＥＤＩ），以及企业购买最终消费品的
支出，如文具、书籍、计算机相关产品以及办公用品等。
企业与消费者之间的电子商务被称作因特网销售或因特网购物，是一种利用
因特网推销产品和提供服务的销售方式。
日本通产省１９９９年３月公布的“日美电子商务市场规模调查”显示，目
前日本企业之间的电子商务交易规模约为８.６万亿日元，不到美国的１／２。２
００３年，日本企业之间的电子商务规模将扩大到６８万亿日元，约是现在的８
倍。但是，美国也将以同等的比率扩大，因而日本与美国之间的差距难以缩小。
１９９８年企业之间的电子商务化比率（电子商务在最终需求＋中间需求中所占
比率）是，日本为１.５％，美国为２.５％。２００３年时，日本和美国的这项
比率将分别达到１１.２％和１９.１％。
目前企业与消费者之间的电子商务市场规模是，日本为６５０亿日元，２０
０３年时将扩大到３.１６万亿日元，约是目前的５０倍，日本与美国的市场规模
差距将由目前的约１／３５缩小至１／７。
电子商务的扩大会带来什么样的冲击呢？
第一，全新商务模式。例如，在利用因特网销售书籍、食品和杂货等方面，
仅仅利用因特网接受客户订货，客户是不能满意的。一方面，企业要把客户通过
因特网预定的货物存储在客户数据库中，另一方面还要建立及时发送货物的体系
，以便及时把货物送到发货中心或物品流通公司，使货物能在第二天到达客户手
中。在结算方面，需要通过与信用卡公司等金融机构进行电子数据交换，及时、
准确地加以处理。如果没有建立能够使电子商务发挥有效机能的体系，那么就不
能赢得客户的满意。
第二，破坏价格。美国的亚马孙公司采用了一种新的商务模式，它们把削减
成本所获得的利益让给客户，即使是畅销产品，也以半价销售，从而赢得了顾客
的满意。
第三，吸引客户。建立外联网之后，如果依靠因特网电子数据交换能够正常
筹措到物资，那么今后在扩大交易方面，重要的就将是是否已经上网的问题。例
如，以北美的三大汽车厂家为主的汽车和卡车厂家，以及零部件供应公司等１３
００家公司组成的汽车工业组织建立了涵盖北美的汽车业信息交换网络，并于去
年开始运转。如果要与这些汽车公司进行交易，就必须加入这个组织。日本汽车
工业会等组织也将在日本建立一个这种模式的组织，并计划从今年秋天开始进行
实验。
第四，票据交易衰退。包括电子数据交换在内的企业与企业之间的电子商务
市场将会扩大，如果利用电子数据交换方式交换的交易数据增加，那么就会影响
到利用金融机构网络交换的结算信息，自然也会推动自动消除赊销款的金融电子
数据交换的发展。
图片新闻：鲁宾新职
花旗集团１０月２６日宣布，美国前财政部长鲁宾被推选为该公司董事，并
担任执行委员会主席。图为花旗共同董事长兼共同首席执行官里德（左）、韦尔
（中）鲁宾三人握手致意。（美联社）
担任执行委员会主席。图为花旗共同董事长兼共同首席执行官里德（左）、韦尔
（中）鲁宾三人握手致意。（美联社）