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欧元下跌何时了？
【中央社布鲁塞尔６月１日电】除了在刚上市的头几天，欧元在国际货币市
场上短时间成为投资者的新宠外，面对长期以来扮演国际主要通货的美元，欧元
的价位却一直在下滑。根据欧盟资料，欧元兑换美元的价位已从１月间的１：１
.１８下降到今天的１：１.０４２５。换言之，不到５个月的时间，欧元已对美
元贬值１０％以上。
这一事实似乎说明，筹划多年且以１１个欧盟国家强大经济作为后盾的欧元
，真正出现在国际货币市场后，显然颇有雷声大雨点小且不堪美元一击的味道。
欧洲银行界在理论上一直认为，面对美元时，欧元沦为弱势货币的可能性虽
然无法完全排除，却并不预期欧元兑换美元的汇价会一直往下降。欧洲银行界普
遍认为，除了加入欧元集团１１个欧盟国家的经济基本面相当良好，且因这些国
家公共赤字减少与私人投资较弱，已使得欧元集团储蓄与投资间的差距累积至１
７４１亿美元。而依据货币结构理论，这一庞大金额的累积，绝对有助于欧元维
持平稳与强势的地位。相对而言，美国在储蓄与投资间的差异已呈赤字现象，美
元的稳定性与强势地位可能在未来减弱。此外，欧盟货币专家至今仍认为，欧元
的出现将影响美元在国际市场上维持长期的强势价位。理由之一是，虽然国际贸
易和全球外汇存底均以美元为主，但拥有全球贸易将近１／３的欧盟境内贸易使
用欧元，以及其它国家使用欧元作为贸易与外汇存底逐渐增加的结果，将使得美
元在国际市场上的需求减少。在供需影响价格的自然法则下，美元在国际货币市
场上，要想长期享有价位持续上扬之势并不容易。
问题是，至少在欧元出现后的５个多月中，美元兑换欧元的价位不断上扬却
是事实。只是这一情况并未引起欧洲中央银行太大的忧虑与重视。主要原因是，
统筹欧元集团货币大计的欧洲中央银行认为，欧元近５个月来兑美元价位的下跌
，主要是基于大西洋两岸间经济成长彼盛我衰、美元利率相对较高吸引投资者以
及科索沃战事尚未解决等因素。欧洲中央银行并且认为，因经济成长的差异为转
换常态，并不需要为此忧虑，而科索沃危机解决之时，欧元的价位自然会向上攀
升。事实显示，每当欧盟媒体报道科索沃战事解决有望时，欧元兑换美元的价位
均曾止跌回升。
从经济层面上看，欧元集团对世界其它地区的依赖并不深，因此美元价位的
上升对欧元集团造成的冲击与影响并不十分明显，这也就造成欧洲中央银行并不
急于制订筹谋提升欧元价位的对策。比利时中央银行行长最近就表示，货币兑换
率并非欧洲中央银行货币政策最忧心的事务，而欧元兑换美元的价位不断下跌，
就如同以往马克兑换美元价位的涨跌浮动一样，完全是国际货币市场正常运作下
的结果。
依据比利时央行行长的观察，目前欧元兑换美元的价位尚未达到超跌的地步
。他还预期，在未来一段时期内，欧元兑换美元的汇价并非没有重新收复河山的
机会。主要理由是：欧元集团与美国之间经济成长的差距可能拉近；美国经常项
目呈赤字的情况与欧元集团享有大幅盈余的事实，也有助于欧元价位上扬。基本
上，除了兑换美元外，欧元兑换其它欧元集团以外主要货币的汇价并未大幅下跌
。尤其是欧元对经常作为投资者货币避难工具的瑞士法郎的汇价，在过去数月中
仅下降０.３％，这一事实说明，持有欧元的投资者并未对欧元丧失信心。
场上短时间成为投资者的新宠外，面对长期以来扮演国际主要通货的美元，欧元
的价位却一直在下滑。根据欧盟资料，欧元兑换美元的价位已从１月间的１：１
.１８下降到今天的１：１.０４２５。换言之，不到５个月的时间，欧元已对美
元贬值１０％以上。
这一事实似乎说明，筹划多年且以１１个欧盟国家强大经济作为后盾的欧元
，真正出现在国际货币市场后，显然颇有雷声大雨点小且不堪美元一击的味道。
欧洲银行界在理论上一直认为，面对美元时，欧元沦为弱势货币的可能性虽
然无法完全排除，却并不预期欧元兑换美元的汇价会一直往下降。欧洲银行界普
遍认为，除了加入欧元集团１１个欧盟国家的经济基本面相当良好，且因这些国
家公共赤字减少与私人投资较弱，已使得欧元集团储蓄与投资间的差距累积至１
７４１亿美元。而依据货币结构理论，这一庞大金额的累积，绝对有助于欧元维
持平稳与强势的地位。相对而言，美国在储蓄与投资间的差异已呈赤字现象，美
元的稳定性与强势地位可能在未来减弱。此外，欧盟货币专家至今仍认为，欧元
的出现将影响美元在国际市场上维持长期的强势价位。理由之一是，虽然国际贸
易和全球外汇存底均以美元为主，但拥有全球贸易将近１／３的欧盟境内贸易使
用欧元，以及其它国家使用欧元作为贸易与外汇存底逐渐增加的结果，将使得美
元在国际市场上的需求减少。在供需影响价格的自然法则下，美元在国际货币市
场上，要想长期享有价位持续上扬之势并不容易。
问题是，至少在欧元出现后的５个多月中，美元兑换欧元的价位不断上扬却
是事实。只是这一情况并未引起欧洲中央银行太大的忧虑与重视。主要原因是，
统筹欧元集团货币大计的欧洲中央银行认为，欧元近５个月来兑美元价位的下跌
，主要是基于大西洋两岸间经济成长彼盛我衰、美元利率相对较高吸引投资者以
及科索沃战事尚未解决等因素。欧洲中央银行并且认为，因经济成长的差异为转
换常态，并不需要为此忧虑，而科索沃危机解决之时，欧元的价位自然会向上攀
升。事实显示，每当欧盟媒体报道科索沃战事解决有望时，欧元兑换美元的价位
均曾止跌回升。
从经济层面上看，欧元集团对世界其它地区的依赖并不深，因此美元价位的
上升对欧元集团造成的冲击与影响并不十分明显，这也就造成欧洲中央银行并不
急于制订筹谋提升欧元价位的对策。比利时中央银行行长最近就表示，货币兑换
率并非欧洲中央银行货币政策最忧心的事务，而欧元兑换美元的价位不断下跌，
就如同以往马克兑换美元价位的涨跌浮动一样，完全是国际货币市场正常运作下
的结果。
依据比利时央行行长的观察，目前欧元兑换美元的价位尚未达到超跌的地步
。他还预期，在未来一段时期内，欧元兑换美元的汇价并非没有重新收复河山的
机会。主要理由是：欧元集团与美国之间经济成长的差距可能拉近；美国经常项
目呈赤字的情况与欧元集团享有大幅盈余的事实，也有助于欧元价位上扬。基本
上，除了兑换美元外，欧元兑换其它欧元集团以外主要货币的汇价并未大幅下跌
。尤其是欧元对经常作为投资者货币避难工具的瑞士法郎的汇价，在过去数月中
仅下降０.３％，这一事实说明，持有欧元的投资者并未对欧元丧失信心。
日本４月份生产指数下降
共同社５月２８日报道，据通产省说，受铁路车辆、普通轿车和个人电脑消
费低迷的影响，４月份的生产指数比上个月减少２.７％，为９６.９，时隔３个
月出现下降。发货指数减少４.３％，为９７.１；库存指数减少０.４％，为９７
。估计今后制造业的生产规模与以前基本持平。在１４个行业中，精密机械工业
等８个行业的生产指数均比上个月下降。
费低迷的影响，４月份的生产指数比上个月减少２.７％，为９６.９，时隔３个
月出现下降。发货指数减少４.３％，为９７.１；库存指数减少０.４％，为９７
。估计今后制造业的生产规模与以前基本持平。在１４个行业中，精密机械工业
等８个行业的生产指数均比上个月下降。
全球化要求企业树立全球观
【德国《商报》４月１６日文章】题：企业的成功是一个全球观的问题
１９７７年，当时世界第二大计算机公司数字设备公司的创始人和首席执行
官肯尼思·奥尔森曾说：“没有人在家中需要计算机。”但是同年，史蒂夫·乔
布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克创建了“苹果电脑公司”，从而发出了向个人电脑革
命冲刺的号令。为什么在同一时代、同一个世界上生活并拥有同样信息的人对个
人电脑的市场潜力会作出如此不同的估计呢？答案是：这是一个看世界的角度问
题。
我们对环境和自身的感知在很大程度上决定着我们会抓住什么样的机会、我
们会关心什么样的问题、我们会采取什么行动。一家谋求全球化的企业必须发展
一种面向全球的理念。
什么是全球观？
一种放眼全球的态度是建立在开放基础上的。一个开放的组织的行动是本着
这样一个信念展开的，即文化很可能千差万别，但决不能因此说哪种文化一定更
好或一定较差。这样的组织注重尽可能广泛地了解价值体系、行为准则和对现实
的各种基本设想之间的差别。它承认这种多样性是天然形成的，更愿意将其理解
为机会，而不是一种无法避免的坏事。
开放性寓含着对本民族文化内的变革的准备，也包含着对其它民族文化的变
革作好准备。ＡＢＢ公司第一位首席执行官兼建筑师佩尔西·巴纳维克说：“全
球化的管理人员性格要特别开放。他们尊重其它地方的处事方法。他们有足够的
想象力来理解另一种处理方法。但他们也十分机敏，能不断地扩大文化的范围。
”
是否所有的企业都确实需要有面向全球的态度呢？很明显，对像宝洁或国际
商用机器公司这样已经进入全球市场并拥有全球资源的组织来说，一种全球观肯
定会带来好处。这也同样适用于像沃尔—马特和马里奥特这样一些虽然还没有完
全全球化、但正致力于全球化的公司。
对既未全球化又不致力于全球化的组织来说，很难预料全球观到底会带来好
处还是负担。一个组织看世界的角度越全面，那么该组织就会越重视和发展全球
观，反之亦然。
如何树立全球观？
一个组织的管理层应该具备两个重要的特性，即对世界多样性的深刻理解力
和将不同的态度融合在一起的能力。为了使管理层作为一个集体具有理解世界多
样性的能力，管理层就必须由不同的民族组成，必须拥有各地区的广泛经验。为
了能融合不同的态度，每个成员都必须有开阔的思路和国际经验并掌握必要的语
言知识，否则便不可能与其他成员进行深入透彻的讨论剖析。
美国陶氏化学公司、ＡＢＢ公司和联合利华公司为面向全球的态度提供了范
例。早在９０年代初期，美国陶氏化学公司的最高管理层的２２名成员中就有１
０人不是在美国出生的，１７名成员拥有国际经验。９０年代中期，ＡＢＢ董事
会７名成员来自４个民族。所有的领导人都具备国外经验和会说一口流利的英语
。
全球化的脚步永不停息并势不可挡。对大多数中型或大型企业来说，这意味
着市场机遇、资源和竞争者并不只局限在自家门口。远方市场的特点往往只是在
非常小的范围内才为人所知，而远方市场的重要性则越来越大。
１９７７年，当时世界第二大计算机公司数字设备公司的创始人和首席执行
官肯尼思·奥尔森曾说：“没有人在家中需要计算机。”但是同年，史蒂夫·乔
布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克创建了“苹果电脑公司”，从而发出了向个人电脑革
命冲刺的号令。为什么在同一时代、同一个世界上生活并拥有同样信息的人对个
人电脑的市场潜力会作出如此不同的估计呢？答案是：这是一个看世界的角度问
题。
我们对环境和自身的感知在很大程度上决定着我们会抓住什么样的机会、我
们会关心什么样的问题、我们会采取什么行动。一家谋求全球化的企业必须发展
一种面向全球的理念。
什么是全球观？
一种放眼全球的态度是建立在开放基础上的。一个开放的组织的行动是本着
这样一个信念展开的，即文化很可能千差万别，但决不能因此说哪种文化一定更
好或一定较差。这样的组织注重尽可能广泛地了解价值体系、行为准则和对现实
的各种基本设想之间的差别。它承认这种多样性是天然形成的，更愿意将其理解
为机会，而不是一种无法避免的坏事。
开放性寓含着对本民族文化内的变革的准备，也包含着对其它民族文化的变
革作好准备。ＡＢＢ公司第一位首席执行官兼建筑师佩尔西·巴纳维克说：“全
球化的管理人员性格要特别开放。他们尊重其它地方的处事方法。他们有足够的
想象力来理解另一种处理方法。但他们也十分机敏，能不断地扩大文化的范围。
”
是否所有的企业都确实需要有面向全球的态度呢？很明显，对像宝洁或国际
商用机器公司这样已经进入全球市场并拥有全球资源的组织来说，一种全球观肯
定会带来好处。这也同样适用于像沃尔—马特和马里奥特这样一些虽然还没有完
全全球化、但正致力于全球化的公司。
对既未全球化又不致力于全球化的组织来说，很难预料全球观到底会带来好
处还是负担。一个组织看世界的角度越全面，那么该组织就会越重视和发展全球
观，反之亦然。
如何树立全球观？
一个组织的管理层应该具备两个重要的特性，即对世界多样性的深刻理解力
和将不同的态度融合在一起的能力。为了使管理层作为一个集体具有理解世界多
样性的能力，管理层就必须由不同的民族组成，必须拥有各地区的广泛经验。为
了能融合不同的态度，每个成员都必须有开阔的思路和国际经验并掌握必要的语
言知识，否则便不可能与其他成员进行深入透彻的讨论剖析。
美国陶氏化学公司、ＡＢＢ公司和联合利华公司为面向全球的态度提供了范
例。早在９０年代初期，美国陶氏化学公司的最高管理层的２２名成员中就有１
０人不是在美国出生的，１７名成员拥有国际经验。９０年代中期，ＡＢＢ董事
会７名成员来自４个民族。所有的领导人都具备国外经验和会说一口流利的英语
。
全球化的脚步永不停息并势不可挡。对大多数中型或大型企业来说，这意味
着市场机遇、资源和竞争者并不只局限在自家门口。远方市场的特点往往只是在
非常小的范围内才为人所知，而远方市场的重要性则越来越大。
日本失业率创纪录
美联社６月１日报道，日本政府６月１日公布最新统计数字显示，日本４月
份的失业率维持在创纪录的４.８％，同前一个月一样。但男性失业率创造了５％
的历史最高纪录，５５岁以上的男性职工失业率为７.２％。女性失业率下降了０
.３个百分点，为４.５％。失业总人数为３４２万人。
份的失业率维持在创纪录的４.８％，同前一个月一样。但男性失业率创造了５％
的历史最高纪录，５５岁以上的男性职工失业率为７.２％。女性失业率下降了０
.３个百分点，为４.５％。失业总人数为３４２万人。