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因特网亿万富翁的摇篮
【法国《新观察家》周刊５月１９日一期文章】题：来自因特网的亿万富翁
们
玛格丽特·威特曼，ｅＢａｙ的女老板，因特网拍卖的领导者，是第一位加
入高技术亿万富翁俱乐部的女性。她拥有７１４万股ｅＢａｙ公司股票的期权，
其理论上的财产已经达到了１３亿美元（７８亿法郎）。她属于少数靠因特网致
富的新贵，那斯达克（Ｎａｓｄａｑ）的快速发展和高技术企业市场使她在几年
的时间里就积累了超过６０亿法郎的个人资产。
一些美国投资者对这些以“．ｃｏｍ”结尾的企业股票贪得无厌，他们每天
都在不断地将这些股票推向新的高峰，从而不断创造出新的亿万富翁。
仍有赤字的亚马逊网上销售公司比所有的美国大学图书销售连锁店还要值钱
，这合理吗？向网民提供廉价机票的中小型企业Ｐｒｉｃｅｌｉｎｅ的股市价值
超过了美国第一大航空公司，这有理由吗？这些企业找到了避免金融风险的办法
了？人们是否正在参与预示下一次股市大崩盘的投机呢？答案是两方面都有一点
。但是，最机灵的人恐怕也难以确切知道具体是什么比例。
新的经济领域
这代经营者毫无疑问正在开垦迄今尚未被人知晓的经济地域。他们在发明一
种新的时间和空间炼金术，其游戏规则与传统工商业完全不同。瑞士信贷—波士
顿第一公司著名分析家比尔·伯纳姆说：“看待这些新的经营活动时，应当把旧
世界的法则抛到一边。”为什么？加利福尼亚著名的风险资本公司Ｄｒａｐｅｒ
Ｆｉｓｈｅｒ【注:】Ｊｕｒｖｅｔｓｏｎ的合伙人史蒂夫·朱尔维松一语道破：“
在网上，好想法的成熟和发展异常迅速。”
首先，开创自己的业务成本很低。比尔·伯纳姆承认：“在短期内，确实需
要创建一个牌子并建立一套基础设施。但从长期来看，这些需要逐渐减少。投资
金额与传统行业的投资也不可同日而语。”其次，发展这种新企业是一种简单得
像孩子游戏一样的事，因为世界信息网使你可以同时接触数百万顾客。网络销售
商不仅不用再为工厂、库存和柜台等发愁，而且对千里之外和３公里之外的顾客
进行销售没有什么两样。另外，还可以直接在电脑上向顾客提供一些软件，可以
让顾客远距离录制光碟，从而不用成卡车地把书拉到顾客家门口。
风险资本公司Ｒｉｄｇｅｖｅｎｔｕｒｅ的埃里克·奥特蒙感叹地说：“实
际上，对公司发展的速度已经不再有什么限制。”例如，亚马逊网上销售公司吸
引８００万顾客仅用了４年的时间。另外，尽管是很小的企业，但从一开始因特
网公司就有机会建立自己的世界商务体系。这些像羚羊一样敏捷的新公司有老虎
一样凶猛的攻击性。他们并未经历业务建立后因销售网的竞争而受抑制的阶段。
比尔·伯纳姆解释说：“在原来的世界里，随着规模不断扩大，一个企业的活动
空间越来越小。在这个新世界里，随着顾客人数的剧增，这些企业以爆炸性的方
式发展。”因特网商业体系不是以算术形式发展，而是像细胞分裂一样扩散：十
足的“数字达尔文理论”。
新的商业革命
这种新型的经济使商业手段发生了革命。例如，免费电子邮件的先锋Ｈｏｔ
Ｍａｉｌ（４０００万用户）懂得如何使一个新的用户变成极富效率的商务代表
。只要在每个寄出的电子邮件下面附上网址就够了。于是，接到信息的人只要敲
上附带的网址名称就成为了ＨｏｔＭａｉｌ的用户。也有一些前所未有的商业手
段诞生。看看这些新的商人吧：有的以原价转卖产品，如Ｂｕｙ．ｃｏｍ；有的
干脆免费向用户提供电脑，如Ｆｒｅｅ ＰＣ；有的则让用户免费入网，如Ｆｒ
ｅｅＳｅｒｖｅ。这些公司靠向商家出售广告空间来赚钱。在这一领域，创造牌
子是以闪电的速度进行的。但是注意：由于人们的自由时间有限，初涉这一领域
的业者可能要冒很大的风险。在因特网上，亚马逊已经成了书籍的代名词，雅虎
是年鉴的代名词……这就是为什么这些“先驱型”品牌要不惜一切代价追求增长
的原因。他们的想法不是要迅速赚取利润，而是要迅速占有市场，也就是说要占
有顾客。朱尔维松指出：“他们的思路与那些占有新土地的早期殖民者一样。”
他们要抓紧建立促进成功的良性循环：这些经营者越能控制市场，他们的股
票在股市上也就越值钱，他们购买其它公司也就越容易。另外，这也使他们的声
誉和技术进步程度得到了加强。美国的投资者们如此青睐这些因特网概念股的原
因是其巨大的市场潜力，因为现在人们只是处于因特网的史前时期。
埃里克·奥特蒙指出，这种现象不只触及一个经济行业，它影响着所有的经
济部门：“销售、金融、旅游，甚至包括重工业。企业的命运今后将由其信息体
系的质量来决定。”
们
玛格丽特·威特曼，ｅＢａｙ的女老板，因特网拍卖的领导者，是第一位加
入高技术亿万富翁俱乐部的女性。她拥有７１４万股ｅＢａｙ公司股票的期权，
其理论上的财产已经达到了１３亿美元（７８亿法郎）。她属于少数靠因特网致
富的新贵，那斯达克（Ｎａｓｄａｑ）的快速发展和高技术企业市场使她在几年
的时间里就积累了超过６０亿法郎的个人资产。
一些美国投资者对这些以“．ｃｏｍ”结尾的企业股票贪得无厌，他们每天
都在不断地将这些股票推向新的高峰，从而不断创造出新的亿万富翁。
仍有赤字的亚马逊网上销售公司比所有的美国大学图书销售连锁店还要值钱
，这合理吗？向网民提供廉价机票的中小型企业Ｐｒｉｃｅｌｉｎｅ的股市价值
超过了美国第一大航空公司，这有理由吗？这些企业找到了避免金融风险的办法
了？人们是否正在参与预示下一次股市大崩盘的投机呢？答案是两方面都有一点
。但是，最机灵的人恐怕也难以确切知道具体是什么比例。
新的经济领域
这代经营者毫无疑问正在开垦迄今尚未被人知晓的经济地域。他们在发明一
种新的时间和空间炼金术，其游戏规则与传统工商业完全不同。瑞士信贷—波士
顿第一公司著名分析家比尔·伯纳姆说：“看待这些新的经营活动时，应当把旧
世界的法则抛到一边。”为什么？加利福尼亚著名的风险资本公司Ｄｒａｐｅｒ
Ｆｉｓｈｅｒ【注:】Ｊｕｒｖｅｔｓｏｎ的合伙人史蒂夫·朱尔维松一语道破：“
在网上，好想法的成熟和发展异常迅速。”
首先，开创自己的业务成本很低。比尔·伯纳姆承认：“在短期内，确实需
要创建一个牌子并建立一套基础设施。但从长期来看，这些需要逐渐减少。投资
金额与传统行业的投资也不可同日而语。”其次，发展这种新企业是一种简单得
像孩子游戏一样的事，因为世界信息网使你可以同时接触数百万顾客。网络销售
商不仅不用再为工厂、库存和柜台等发愁，而且对千里之外和３公里之外的顾客
进行销售没有什么两样。另外，还可以直接在电脑上向顾客提供一些软件，可以
让顾客远距离录制光碟，从而不用成卡车地把书拉到顾客家门口。
风险资本公司Ｒｉｄｇｅｖｅｎｔｕｒｅ的埃里克·奥特蒙感叹地说：“实
际上，对公司发展的速度已经不再有什么限制。”例如，亚马逊网上销售公司吸
引８００万顾客仅用了４年的时间。另外，尽管是很小的企业，但从一开始因特
网公司就有机会建立自己的世界商务体系。这些像羚羊一样敏捷的新公司有老虎
一样凶猛的攻击性。他们并未经历业务建立后因销售网的竞争而受抑制的阶段。
比尔·伯纳姆解释说：“在原来的世界里，随着规模不断扩大，一个企业的活动
空间越来越小。在这个新世界里，随着顾客人数的剧增，这些企业以爆炸性的方
式发展。”因特网商业体系不是以算术形式发展，而是像细胞分裂一样扩散：十
足的“数字达尔文理论”。
新的商业革命
这种新型的经济使商业手段发生了革命。例如，免费电子邮件的先锋Ｈｏｔ
Ｍａｉｌ（４０００万用户）懂得如何使一个新的用户变成极富效率的商务代表
。只要在每个寄出的电子邮件下面附上网址就够了。于是，接到信息的人只要敲
上附带的网址名称就成为了ＨｏｔＭａｉｌ的用户。也有一些前所未有的商业手
段诞生。看看这些新的商人吧：有的以原价转卖产品，如Ｂｕｙ．ｃｏｍ；有的
干脆免费向用户提供电脑，如Ｆｒｅｅ ＰＣ；有的则让用户免费入网，如Ｆｒ
ｅｅＳｅｒｖｅ。这些公司靠向商家出售广告空间来赚钱。在这一领域，创造牌
子是以闪电的速度进行的。但是注意：由于人们的自由时间有限，初涉这一领域
的业者可能要冒很大的风险。在因特网上，亚马逊已经成了书籍的代名词，雅虎
是年鉴的代名词……这就是为什么这些“先驱型”品牌要不惜一切代价追求增长
的原因。他们的想法不是要迅速赚取利润，而是要迅速占有市场，也就是说要占
有顾客。朱尔维松指出：“他们的思路与那些占有新土地的早期殖民者一样。”
他们要抓紧建立促进成功的良性循环：这些经营者越能控制市场，他们的股
票在股市上也就越值钱，他们购买其它公司也就越容易。另外，这也使他们的声
誉和技术进步程度得到了加强。美国的投资者们如此青睐这些因特网概念股的原
因是其巨大的市场潜力，因为现在人们只是处于因特网的史前时期。
埃里克·奥特蒙指出，这种现象不只触及一个经济行业，它影响着所有的经
济部门：“销售、金融、旅游，甚至包括重工业。企业的命运今后将由其信息体
系的质量来决定。”
欧元降至新低点
路透社６月２日报道，由于人们对欧元区的经济前景感到悲观，而且认为欧
洲央行不大可能迅速采取行动阻止欧元下滑，欧元今天跌至有史以来的最低点，
与美元的比价降至１：１.０３３０。德国一位经济学家预测，欧元在几天内将跌
至与美元持平的地步，但是他估计，欧元在未来几个月内将大幅度反弹。欧元现
在比今年１月份启动后达到的最高点贬值了１３％。另据报道，欧洲央行行长维
姆·德伊森贝赫说，他仍然满怀信心地认为，欧元将最终走出低谷。
洲央行不大可能迅速采取行动阻止欧元下滑，欧元今天跌至有史以来的最低点，
与美元的比价降至１：１.０３３０。德国一位经济学家预测，欧元在几天内将跌
至与美元持平的地步，但是他估计，欧元在未来几个月内将大幅度反弹。欧元现
在比今年１月份启动后达到的最高点贬值了１３％。另据报道，欧洲央行行长维
姆·德伊森贝赫说，他仍然满怀信心地认为，欧元将最终走出低谷。
东京地方法院宣告山一证券公司破产
日本《读卖新闻》６月２日报道，东京地方法院今天宣告公司破产后，野泽
正平总经理等３名董事将卸任，今后将由破产资产管理人对剩余资产进行管理和
清算。这家公司发觉自身存在２６００多亿日元的帐外债务，经营难以为继，于
１９９７年１１月决定主动歇业。
正平总经理等３名董事将卸任，今后将由破产资产管理人对剩余资产进行管理和
清算。这家公司发觉自身存在２６００多亿日元的帐外债务，经营难以为继，于
１９９７年１１月决定主动歇业。
网络时代流行在家上班
【中央社纽约５月２８日电】因特网盛行不仅改变人类的传播方式，传统的
“男主外，女主内”工作形态也被彻底颠覆。根据最新一项调查报告，５９％接
受采访的美国家庭中，平均年龄４４岁的白领阶级中年已婚男性都是在家工作。
进行这项调查的艾奥瓦州立大学教授史坦福说，这些在家工作的男性大多从
事销售及建筑等行业，他们多具有良好的教育背景，并比多数美国人生活得优渥
。
这项针对美国９个州、８９９个家庭所作的调查结果显示，２７％在家工作
的男性拥有大学学历，一般家庭拥有大学学历的比例为２０％；另外这些突破传
统在家工作的男性的平均年收入达５.７万美元，高于一般家庭的４.１６万美元
。
随着科技的快速发展，男性放弃在大公司朝９晚５的工作，自行在家创业的
比例也日增。调查发现，许多住在硅谷所在地的加州及其它西部地区州，在家工
作的男性多数是软件工程师。现在大型的科技公司为顺应这一在家工作的趋势，
也逐渐不再要求员工一定要到办公室上班。
“男主外，女主内”工作形态也被彻底颠覆。根据最新一项调查报告，５９％接
受采访的美国家庭中，平均年龄４４岁的白领阶级中年已婚男性都是在家工作。
进行这项调查的艾奥瓦州立大学教授史坦福说，这些在家工作的男性大多从
事销售及建筑等行业，他们多具有良好的教育背景，并比多数美国人生活得优渥
。
这项针对美国９个州、８９９个家庭所作的调查结果显示，２７％在家工作
的男性拥有大学学历，一般家庭拥有大学学历的比例为２０％；另外这些突破传
统在家工作的男性的平均年收入达５.７万美元，高于一般家庭的４.１６万美元
。
随着科技的快速发展，男性放弃在大公司朝９晚５的工作，自行在家创业的
比例也日增。调查发现，许多住在硅谷所在地的加州及其它西部地区州，在家工
作的男性多数是软件工程师。现在大型的科技公司为顺应这一在家工作的趋势，
也逐渐不再要求员工一定要到办公室上班。
灵活经营 精于理财
【美国《国际先驱论坛报》５月２５日文章】题：好利获得公司扩张主义的
领导人——朴实无华的格拉尼诺改组意大利工业（记者塔格拉布发自罗马）
今年早些时候，罗伯托·格拉尼诺脱颖而出，策划了好利获得公司对意大利
电信公司的收购（这是欧洲有史以来规模最大的一次敌意收购）。追踪意大利工
商活动的人们颇感惊讶，但在迅速地重新评价此人之后，则表示完全理解。
这种吃惊涉及格拉尼诺的经历。他曾经管理一家中等规模的汽车零部件公司
，后来经营好利获得公司。该公司在电脑业中失败以后，正在努力经营电话业务
。此外，他不属于意大利企业精英阶层。
随后很快就出现的深刻见解是，格拉尼诺是一位实干家，不像其他意大利企
业领导人那样喜欢讲排场；通过自学和师从意大利金融业的伟大创新者之一德贝
内代蒂，他很早就了解了金融市场的运作机制。在他上任以前，好利获得公司从
一家普通的打字机制造公司演变成了一家欧洲的主要电脑公司。它由于高成本和
科技档次低而步履蹒跚。
１９９６年，当德贝内代蒂担任濒于崩溃的好利获得公司董事长的时候，他
把格拉尼诺聘来公司，因为他断定，好利获得公司的前途不在电脑业中，而是在
电话业，特别是移动电话业中。该行业９０年代中期在意大利蓬勃发展。但是，
该公司电话业务的崛起受到其它领域的大出血拖累。从１９９０年到格拉尼诺加
盟的１９９６年，好利获得公司的亏损总额为２４亿美元，债务负担压倒了它。
格拉尼诺的药方比较简单：他无情地抛弃了亏损的经营项目，把精力集中在有希
望盈利的业务，特别是电话业务上。
在实践中，这意味着说服当时持有公司多数股票的机构投资者增加投资，然
后把公司不能盈利的办公机械和电脑业务丢给国际合作伙伴，把剩下的资源集中
用于电话业务，并同一个强大的伙伴——德国的曼内斯曼公司——合作。
对其事业从一家很小的意大利汽车零件制造厂家开始的一个人来说，这一切
都是引人瞩目的。１９７２年，２９岁的格拉尼诺成为这家公司的总裁。后来，
格拉尼诺结识了德贝内代蒂。他俩一起创立了一家金融公司。该公司先收购了这
家汽车零部件公司，然后将其改造成欧洲最成功的汽车零部件供应厂家之一。
与格拉尼诺共事的银行家们说，这种管理才能和理财上的精明是格拉尼诺的
典型特色。到８０年代中期，格拉尼诺已经成为意大利中部工业发达地区几家银
行的董事会成员，同该地区的年轻企业家们建立了联系。该地区是欧洲最生机勃
勃的地区之一。
他巧妙地说服了意大利政府领导人和工会，使之相信，苦的药剂是必要的，
尽管它使意大利损失了就业机会，使其尚存的国内电脑业荡然无存。
领导人——朴实无华的格拉尼诺改组意大利工业（记者塔格拉布发自罗马）
今年早些时候，罗伯托·格拉尼诺脱颖而出，策划了好利获得公司对意大利
电信公司的收购（这是欧洲有史以来规模最大的一次敌意收购）。追踪意大利工
商活动的人们颇感惊讶，但在迅速地重新评价此人之后，则表示完全理解。
这种吃惊涉及格拉尼诺的经历。他曾经管理一家中等规模的汽车零部件公司
，后来经营好利获得公司。该公司在电脑业中失败以后，正在努力经营电话业务
。此外，他不属于意大利企业精英阶层。
随后很快就出现的深刻见解是，格拉尼诺是一位实干家，不像其他意大利企
业领导人那样喜欢讲排场；通过自学和师从意大利金融业的伟大创新者之一德贝
内代蒂，他很早就了解了金融市场的运作机制。在他上任以前，好利获得公司从
一家普通的打字机制造公司演变成了一家欧洲的主要电脑公司。它由于高成本和
科技档次低而步履蹒跚。
１９９６年，当德贝内代蒂担任濒于崩溃的好利获得公司董事长的时候，他
把格拉尼诺聘来公司，因为他断定，好利获得公司的前途不在电脑业中，而是在
电话业，特别是移动电话业中。该行业９０年代中期在意大利蓬勃发展。但是，
该公司电话业务的崛起受到其它领域的大出血拖累。从１９９０年到格拉尼诺加
盟的１９９６年，好利获得公司的亏损总额为２４亿美元，债务负担压倒了它。
格拉尼诺的药方比较简单：他无情地抛弃了亏损的经营项目，把精力集中在有希
望盈利的业务，特别是电话业务上。
在实践中，这意味着说服当时持有公司多数股票的机构投资者增加投资，然
后把公司不能盈利的办公机械和电脑业务丢给国际合作伙伴，把剩下的资源集中
用于电话业务，并同一个强大的伙伴——德国的曼内斯曼公司——合作。
对其事业从一家很小的意大利汽车零件制造厂家开始的一个人来说，这一切
都是引人瞩目的。１９７２年，２９岁的格拉尼诺成为这家公司的总裁。后来，
格拉尼诺结识了德贝内代蒂。他俩一起创立了一家金融公司。该公司先收购了这
家汽车零部件公司，然后将其改造成欧洲最成功的汽车零部件供应厂家之一。
与格拉尼诺共事的银行家们说，这种管理才能和理财上的精明是格拉尼诺的
典型特色。到８０年代中期，格拉尼诺已经成为意大利中部工业发达地区几家银
行的董事会成员，同该地区的年轻企业家们建立了联系。该地区是欧洲最生机勃
勃的地区之一。
他巧妙地说服了意大利政府领导人和工会，使之相信，苦的药剂是必要的，
尽管它使意大利损失了就业机会，使其尚存的国内电脑业荡然无存。