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1999 年 3 月 31 日 · 第 4 版

本页目录(8 篇)

寡头垄断:全球企业发展新趋势(上)

【香港《亚洲华尔街日报》3月9日文章】题:大公司为何更喜欢寡头垄断
(记者 帕斯卡尔·扎卡里)
    如果你想弄懂突出地体现过去10年大兼并的巨大力量的话,这里寡头垄断
一词可供你参考。
    美国各行业进行大兼并的趋势到处可见。汽车制造行业通过兼并形成三大制
造商。会计行业形成了五大公司。同汽车制造业的情况一样,烟草业也形成了三
大公司。电信业、音乐界、软饮料行业以及其他数不清的行业都出现了由少数几
家大公司主宰的局面。
    寡头垄断全球化
    在最近疯狂的交易中,寡头垄断公司开始走向全球化。看看戴姆勒公司与克
莱斯勒公司的合并及总部设在英国的沃达丰财团PLC公司拟议购买美国的空中
联系通信公司的情况吧,这一协议将会创立世界上最大的通信公司。
    约翰斯·霍普金斯大学主要商业历史学家路易斯·高隆博什指出:“寡头垄
断全球化就像日出那样不可避免。”经常被斥责为谋求垄断市场或者独霸市场的
大公司事实上似乎宁愿与少数竞争对手瓜分市场。为何如此多的行业出现了少数
几家大公司共同主宰市场这样的自然形成的均势?理由是注重实际、经济实惠,
甚至心理学方面的因素。
    高隆博什1994年在一份名曰《寡头垄断的胜利》的文件中指出,美国商
界领头的公司长期以来更喜欢的是寡头垄断,而不是独家垄断,因为前者能使它
们在无需割让太多控制权的情况下进行某种程度的竞争。
    独家垄断必须严格遵从管理,比如公共事业公司的管理,否则就会有垄断被
打破的危险。寡头垄断情况就不同了。一个集中的但又不是过于集中的行业可给
商家——甚至给消费者——带来特别的好处。
    高隆博什写道:“事实证明寡头公司之间的竞争是有益处的……因为它能防
止出现墨守陈规的僵化局面,并能确保公司长期具有创造性和有效性。”
    市场上的领头公司需要有挑战者。这样才能使它们保持警觉。不妨考虑一下
微软公司与网景公司的共舞。在美国政府正在进行的反垄断的努力中,微软公司
将面临如下的指控:指控它首先提议与网景公司瓜分因特网浏览器市场,从而造
成寡头公司之间的竞争局面,然后试图搞垮那家羽翼未丰的公司。微软公司否认
有这样的情况发生。然而,网景公司的存在显然促使微软公司在提供自己的浏览
器方面投入巨额资金。
    华盛顿的思想库之一政策研究所所长约翰·卡瓦纳说道,在那些为经济力量
集中感到不安的人们看来,导致寡头公司竞争局面的天然驱动力似乎是“令人感
到沮丧的发展”。但是他说,可带来经济好处的合并看来刚刚开始,从长远来说
,这会导致不公平的竞争和幸存者从事价格欺骗活动。
    合并的全球化
    然而,各行业相继走向合并看来已经是势不可挡。鉴于戴姆勒公司与克莱斯
勒公司的合并协议已经完成以及福特汽车公司与沃尔沃汽车公司的合并协议正在
考虑之中,全世界的汽车工业将合并为六大公司或八大公司。两家美国汽车公司
、两家日本汽车公司和欧洲少数几家汽车公司将在幸存下来的公司之列。全世界
生产半导体的主要公司只有12家,其中有4家负责向全世界提供收音机和录音
机。如今,10家公司主宰着制药行业,而且通过兼并,预计这一数字还会减少
,甚至连这些大公司也担心它们太小,没有能力进行全球性竞争。(上)

日本2月份工业生产继续下降

法新社3月29日报道,日本通产省最新公布的报告显示,2月份的工业生
产和商品零售都出现下降。工业生产下降0.6%,商品零售额继1月份下降4.
5%后,2月又下降2.7%,库存10个月来首次增加0.5%。日官员承认,
2月份的数字比政府预料的要糟,但日本经济已经走出谷底。

韩国经济连续第四个月增长

法新社3月29日报道,韩财政经济部29日说,韩的工业生产2月份增长
4%,与1月份增长的14.8%相比,除去2月时间短和过春节的因素,说明韩
经济复苏已经进入稳定阶段。另外,进出口额和国内消费额都有稳定的增长。

韩国现代公司完成对起亚公司的收购

法新社3月29日报道,韩国现代汽车公司29日宣布,该公司支付了11
780亿韩元(9.6亿美元)收购起亚汽车公司51%的股权,从而在法律上完
成对起亚的收购。现代汽车公司目前拥有起亚60%的股权,现代投资公司和仁
川制铁公司各拥有20%的股权。

日本汽车出口下降

路透社3月29日报道,日本汽车制造商协会29日说,由于亚洲、中东和
拉美的需求萎缩,日本2月份的汽车出口出现了4个月来的首次下降,降幅为4
.7%。其中对亚洲的出口下降28.9%,对拉美出口下降47.8%,但对美国
和欧洲的出口继续保持增长。

道指收盘首次超过万点 美国经济扩张可望创纪录

【法新社纽约3月29日电】由于分析人士发表对多家科技公司的乐观评论
,加上企业传出并购消息带动,道—琼斯指数今天收盘时第一次超过1万点,以
10009.83点报收。两周前,道指3次突破1万点,但是,每一次都在收盘
钟声敲响时降了下来。世界上最大的纽约股票交易所的投资者对南斯拉夫的事件
漠不关心。
    【路透社纽约3月29日电】美国的经济扩张在4月1日将超过8年。除非
发生预料不到的风暴,美国的经济扩张将进入下个千年,成为美国历史上最长的
繁荣期。
    克林顿政府和联邦储备委员会主席格林斯潘已经称这是最长的“和平时期”
经济扩张,离越南战争所标志的创纪录的1961—1969年繁荣期只差10
个月。经济通常在战时增长较快,因为政府大量花钱,工业部门准备好供应战争
机器。
    评论员一直在寻找形容词来最好地描述这种难得出现的情况:增长强劲、失
业率低和通货膨胀受遏制——用格林斯潘的话来说,这使美国成为发生金融危机
的世界上的一片“繁荣的绿洲”。
    自从1991年4月以来,经济扩张创造了1900多万个就业机会——足
以雇用澳大利亚的全国人口,而美国的国内生产总值增加了大约1.6万亿美元,
大致等于法国的经济规模。

中小企业发展方略系列报道(23·完) 马来西亚FCS电脑系统公司成功秘诀

【本报吉隆坡3月30日电】(记者 吴定保)在马来西亚首都吉隆坡附近
武吉加黑尔的科技园,聚集了80多家高新技术企业。FCS电脑系统私人有限
公司是它们中的一颗灿烂明星。
    FCS电脑系统私人有限公司员工不足100人,但在1998年5月1日
结束的1997年度里,公司营业额却达1600万林吉特(3.8林吉特约合1
美元)。该公司已成为亚洲主要电脑软件开发商。它开发的电脑软件产品,尤其
是其拳头产品电脑通话整合系统,远销27个国家和地区,在西方称霸的电脑世
界占有一席之地。
    FCS公司还与世界上不少跨国大公司,如微软公司、日本电气公司、美国
的DIALOGIC公司、NATURAL微系统公司、LUCENT公司和加
拿大的北方电信公司等建立了业务联系和技术伙伴关系。
    产品独特 业务专一
    这家于1982年底成立的公司,初期只有5名员工,原是一家集团公司的
下属公司,为集团内公司提供电脑咨询和电脑软件开发服务,1996年改组成
私人有限公司。它是靠什么在激烈竞争中发展起来的?
    FCS公司创办人洪金华向本报记者介绍公司成功经验时说:电脑业是竞争
激烈的行业,要在这个行业冒出头,企业产品要有独特风格,保持产品优势则是
企业立于不败之地的关键。
    FCS公司的竞争优势,除了它所开发的电脑通话系统软件在亚太地区是首
创外,公司能根据不同客户的具体要求供应产品,如在系统中置入华语、日语和
福建话、广东话等方言。
    洪金华说,对于中小企业来说,业务必须专一。企业一旦有了自己独特的产
品,就应该集中精力使自己的强项更强。
    他说,虽然他的公司的电脑通话系统可适用于酒店、金融机构和电讯部门,
但公司为了集中人力、物力,目前只专注于供酒店使用的电脑通话系统的改进提
高。
    培训员工 吸引人才
    洪先生说,对于高新技术企业,要保持优势,一要加强研究与开发,这是非
常重要的;二要舍得投资于员工培训,让他们不断更新知识,跟上发展潮流。
    在谈到当前专业人才面对激烈竞争,他的公司是如何吸引住专业人才时,这
位电脑专业出身的董事经理说,他的公司注重做三件事:一、创造轻松自由的工
作环境;二、使员工有工作满足感;三、确保基本工资有吸引力。最重要的是要
承认员工的成绩,承认的表现形式不一定是“发红包”(奖金),而是给员工承
担更多责任的机会,让他们感到“我得到管理层的信任”。
    寻找伙伴 跨国发展
    针对如何与跨国大公司建立联系,他说,你必须向它们展示对它们本身的产
品有增值价值的产品,因此如何设计和生产你的产品至关重要。例如,FCS与
微软建立技术伙伴关系,FCS的专业技术能力得到微软认可,它按微软公司的
视窗NT操作系统开发软件,这样,客户购买FCS产品,按技术要求也须购买
微软的产品。再比如,它与日本电气公司的业务联系形式是,FCS把电脑通话
系统应用于日本电气公司的电话交换机上,使交换机功能更完善,有利于双方互
为推销产品,扩大市场。
    洪先生说,在亚洲金融危机冲击下,马来西亚市场萎缩,公司便积极开拓海
外新市场加以弥补。至于如何开拓新市场,他说:一、因公司目前专注于酒店电
脑通话系统产品,公司加强了与跨国酒店集团总部的联系,介绍新产品;二、在
对象国找直销代理或合作伙伴;三、公司派人到潜在市场开拓商机。
    最近FCS公司在伦敦近郊开设了它在海外的第四家办事处。其它三家办事
处分别设在新加坡、香港和曼谷,该公司计划今年在中国上海设立办事处。

去年拉美企业购并活动创纪录

埃菲社3月29日报道,圣地亚哥商会今天公布一份报告说,1998年拉
美企业购并活动创历史纪录,达到710.51亿美元,比1997年增长了25
%。