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“阿拉伯世界的巴菲特”
【英国《经济学家》周刊２月２７日一期文章】题：世界第二富商之谜
现年４１岁的沙特王子阿勒瓦利德１４岁就成为他自己公司的董事长，３１
岁成为亿万富翁，是一位靠自我奋斗成功的商人，他积聚的财富据他自己估计值
１４３亿美元。去年《福布斯》杂志把他列为全球第二大富翁，仅次于比尔·
盖茨。
世界把大量的赞美之词堆在阿勒瓦利德王子头上。他被认为是一个具有国际
头脑的长期投资者，能发现价值被低估的公司。《时代》杂志称他为“阿拉伯世
界的沃伦·巴菲特”。《福布斯》把他描绘成世界上最精明的投资者之一。１９
９５年《商业周刊》的一篇文章则认为到２０１０年他应能成为“世界上实力最
强、影响最大的商人”。
与王子见面，很容易被他打动。他精力旺盛，口才极佳，能一连几小时坐在
那儿会谈，不知疲倦地向顾问提出具体而深入的问题。他在利雅得的办公室里有
一批受过良好教育的工作狂，他们显然敬佩他。在沙特阿拉伯之外，他利用财富
和皇室血统，编织了一个由世界领导人和商人组成的关系网。
在９０年代，阿勒瓦利德王子的帝国急剧扩张，远远超出了它原来在沙特阿
拉伯的规模。他控制的产业五花八门。他的股份遍及媒体、通信、信息系统、银
行、零售、地产、娱乐和旅馆管理。他也拥有自己的豪华旅馆，大多数是与其他
投资者合资的。
这种投资的多样化反映了阿勒瓦利德王子把他自己看成一个专门捡便宜货的
人。在沙特阿拉伯以外的投资上，王子往往扮演被动的角色。他的主要优势是他
有随时可动用的资金。假如一家公司陷入资金不足的危机，王子是世界上仅有的
几个能轻易地开出上亿美元支票的私人投资者之一。作为一个大的投资者，他还
拥有一般投资者梦寐以求的接触经理的渠道与讨价还价的能力。高风险和私下双
方得利的合同的结合应能带来非常大的回报。
阿勒瓦利德王子作为一个国际投资者在花旗银行初显身手就显示了这一方法
是多么有效。１９９０年的秋天，这家当时美国最大的银行急需资金，它在地产
贷款中损失了钱，联邦储备委员会敦促它增加资金储备。但花旗银行寻找十多亿
美元投资的努力毫无结果。由于人们害怕银行可能破产，它的股票猛跌。
这时阿勒瓦利德王子来了，当时还几乎无人知晓他。在１９９０年底他以２
.０７亿美元（每股１２.４６美元）买下了花旗银行当时４.９％的普通股——这
是按法律规定不用公布他的股份的最高限额。在１９９１年２月，当美国军队进
驻沙特阿拉伯准备与伊拉克开战时，王子又以５.９亿美元买了新的优先股，它们
可以以每股１６美元的价格换成普通股。这又占花旗银行股份的１０％，使他的
股份上升到１４.９％。
作为一名新手，阿勒瓦利德王子选择的时机太好了。两周后花旗银行的资金
危机过去了，一群国际投资者又买了６亿美元的优先股。到１９９４年这家银行
的股票扶摇直上，阿勒瓦利德王子名利双收。
花旗银行就是一个很好的例子，说明阿勒瓦利德王子的方法能产生多么丰厚
的回报。但它仅仅是开始。自１９９０年以来，王子的帝国已花了大约４５亿美
元。王子很少抛出他的投资，他也否认他的财富是继承的或是别人给他的。那它
们是从哪来的呢？一部分是他代人管理的基金，一部分是借的，一部分是投资的
收入或者做贸易得来的。“
现年４１岁的沙特王子阿勒瓦利德１４岁就成为他自己公司的董事长，３１
岁成为亿万富翁，是一位靠自我奋斗成功的商人，他积聚的财富据他自己估计值
１４３亿美元。去年《福布斯》杂志把他列为全球第二大富翁，仅次于比尔·
盖茨。
世界把大量的赞美之词堆在阿勒瓦利德王子头上。他被认为是一个具有国际
头脑的长期投资者，能发现价值被低估的公司。《时代》杂志称他为“阿拉伯世
界的沃伦·巴菲特”。《福布斯》把他描绘成世界上最精明的投资者之一。１９
９５年《商业周刊》的一篇文章则认为到２０１０年他应能成为“世界上实力最
强、影响最大的商人”。
与王子见面，很容易被他打动。他精力旺盛，口才极佳，能一连几小时坐在
那儿会谈，不知疲倦地向顾问提出具体而深入的问题。他在利雅得的办公室里有
一批受过良好教育的工作狂，他们显然敬佩他。在沙特阿拉伯之外，他利用财富
和皇室血统，编织了一个由世界领导人和商人组成的关系网。
在９０年代，阿勒瓦利德王子的帝国急剧扩张，远远超出了它原来在沙特阿
拉伯的规模。他控制的产业五花八门。他的股份遍及媒体、通信、信息系统、银
行、零售、地产、娱乐和旅馆管理。他也拥有自己的豪华旅馆，大多数是与其他
投资者合资的。
这种投资的多样化反映了阿勒瓦利德王子把他自己看成一个专门捡便宜货的
人。在沙特阿拉伯以外的投资上，王子往往扮演被动的角色。他的主要优势是他
有随时可动用的资金。假如一家公司陷入资金不足的危机，王子是世界上仅有的
几个能轻易地开出上亿美元支票的私人投资者之一。作为一个大的投资者，他还
拥有一般投资者梦寐以求的接触经理的渠道与讨价还价的能力。高风险和私下双
方得利的合同的结合应能带来非常大的回报。
阿勒瓦利德王子作为一个国际投资者在花旗银行初显身手就显示了这一方法
是多么有效。１９９０年的秋天，这家当时美国最大的银行急需资金，它在地产
贷款中损失了钱，联邦储备委员会敦促它增加资金储备。但花旗银行寻找十多亿
美元投资的努力毫无结果。由于人们害怕银行可能破产，它的股票猛跌。
这时阿勒瓦利德王子来了，当时还几乎无人知晓他。在１９９０年底他以２
.０７亿美元（每股１２.４６美元）买下了花旗银行当时４.９％的普通股——这
是按法律规定不用公布他的股份的最高限额。在１９９１年２月，当美国军队进
驻沙特阿拉伯准备与伊拉克开战时，王子又以５.９亿美元买了新的优先股，它们
可以以每股１６美元的价格换成普通股。这又占花旗银行股份的１０％，使他的
股份上升到１４.９％。
作为一名新手，阿勒瓦利德王子选择的时机太好了。两周后花旗银行的资金
危机过去了，一群国际投资者又买了６亿美元的优先股。到１９９４年这家银行
的股票扶摇直上，阿勒瓦利德王子名利双收。
花旗银行就是一个很好的例子，说明阿勒瓦利德王子的方法能产生多么丰厚
的回报。但它仅仅是开始。自１９９０年以来，王子的帝国已花了大约４５亿美
元。王子很少抛出他的投资，他也否认他的财富是继承的或是别人给他的。那它
们是从哪来的呢？一部分是他代人管理的基金，一部分是借的，一部分是投资的
收入或者做贸易得来的。“
二十世纪十大女企业家
【法国《回声报》３月９日文章】题：本世纪十大女企业家
吉尔贝特·博：首先她为吉米·戈德史密斯作得力助手，１９８７年５８岁
时成为唯一一位实现营业额２００亿法郎的妇女，然后又成为第一位控制一家石
油公司（原油公司）的妇女。
加布丽埃勒·夏奈尔（昵称“科科”）：她创造了直筒裙，从而使战前的时
尚发生了革命。她的“第５号”香水成了经典。尽管已于１９７１年逝世（享年
８８岁），夏奈尔始终是法国２０世纪一位谜一样的妇女。
巴罗娜·马里翁·登霍夫：１９６８年成为德国《时代》周报的领导人。
伊冯娜·富瓦南：在战争期间失去了丈夫，重掌丈夫的公司并会见其他妇女
以共渡难关。１９４７年她创建了法国女企业家协会，该协会在６０年代成为世
界性的组织。
西尔卡·哈马莱伊宁：她是今天欧洲中央银行领导机构中唯一的女性。１９
９２年，５１岁的哈马莱伊宁被任命为芬兰中央银行行长。
玛尔特·阿诺（被称为“女银行家”）：在两次世界大战期间，阿诺为商人
建立了一家信贷机构，还创建了一份反对左派联盟的报纸。她曾因被起诉诈骗多
次被捕，后因斯塔维斯基事件入狱，１９３５年自杀。
尼科尔·诺塔：１９９２年，４５岁的诺塔成为第一位领导法国的一个工会
联合会（国民教育总工会）的妇女。此后，她曾两次被选为秘书长一职。
海伦娜·鲁宾斯坦：１９０８年，３８岁的鲁宾斯坦在伦敦开设了她的第一
家美容中心，之后建立了最早的美容化妆帝国之一，它领导该帝国直到１９６５
年去世。
米夏埃拉·沃尔什：这位荷兰妇女１９７９年在荷兰创建“女子世界银行”
，在３７个国家帮助女子领导的企业解决资金问题。
比阿特丽斯·韦布：１９１３年，４５岁的韦布与丈夫一道创办英国最早的
工党报纸。此前她在１８９５年创建了伦敦经济学院。
吉尔贝特·博：首先她为吉米·戈德史密斯作得力助手，１９８７年５８岁
时成为唯一一位实现营业额２００亿法郎的妇女，然后又成为第一位控制一家石
油公司（原油公司）的妇女。
加布丽埃勒·夏奈尔（昵称“科科”）：她创造了直筒裙，从而使战前的时
尚发生了革命。她的“第５号”香水成了经典。尽管已于１９７１年逝世（享年
８８岁），夏奈尔始终是法国２０世纪一位谜一样的妇女。
巴罗娜·马里翁·登霍夫：１９６８年成为德国《时代》周报的领导人。
伊冯娜·富瓦南：在战争期间失去了丈夫，重掌丈夫的公司并会见其他妇女
以共渡难关。１９４７年她创建了法国女企业家协会，该协会在６０年代成为世
界性的组织。
西尔卡·哈马莱伊宁：她是今天欧洲中央银行领导机构中唯一的女性。１９
９２年，５１岁的哈马莱伊宁被任命为芬兰中央银行行长。
玛尔特·阿诺（被称为“女银行家”）：在两次世界大战期间，阿诺为商人
建立了一家信贷机构，还创建了一份反对左派联盟的报纸。她曾因被起诉诈骗多
次被捕，后因斯塔维斯基事件入狱，１９３５年自杀。
尼科尔·诺塔：１９９２年，４５岁的诺塔成为第一位领导法国的一个工会
联合会（国民教育总工会）的妇女。此后，她曾两次被选为秘书长一职。
海伦娜·鲁宾斯坦：１９０８年，３８岁的鲁宾斯坦在伦敦开设了她的第一
家美容中心，之后建立了最早的美容化妆帝国之一，它领导该帝国直到１９６５
年去世。
米夏埃拉·沃尔什：这位荷兰妇女１９７９年在荷兰创建“女子世界银行”
，在３７个国家帮助女子领导的企业解决资金问题。
比阿特丽斯·韦布：１９１３年，４５岁的韦布与丈夫一道创办英国最早的
工党报纸。此前她在１８９５年创建了伦敦经济学院。
屡遭劫难 死而复生
【德国《法兰克福汇报》１月２０日文章】题：欧宝汽车公司百年史话
１９９９年欧宝公司（又译奥佩尔公司）将庆祝它作为汽车厂成立１００周
年。汽车是它剩下的唯一产品。缝纫机制造在１９１１年已经放弃。自行车制造
也在１９３７年结束，但当时欧宝已经生产了总共２５０万辆自行车。
劫后再起
上世纪末缝纫机和自行车的销售状况恶化，欧宝公司进入汽车制造领域。公
司创办人亚当·奥佩尔的五个儿子从刚刚兴起的市场中看到了机遇。经过几次调
查，他们在１８９９年１月２１日购买了德骚人弗里德希·卢茨曼在安哈特的机
动车辆制造厂，并在吕瑟尔斯海姆开始从事车辆制造。但生意并不如所期望的那
样好。１９０１年公司同卢茨曼分手。随后在１９０２年得到许可证制造法国“
达拉克”型汽车。同年秋，奥佩尔兄弟在汉堡汽车展览会上展出了他们自己设计
的头一个产品——１０／１２ＰＳ型汽车。但１９０９年的４／８ＰＳ才取得了
突破。
１９１１年８月的一场大火却使这家繁荣的工厂面临毁灭的危险。但是，火
灭之后欧宝东山再起，并在１９１４年终于超过了所有竞争对手，成为德国最大
的汽车生产厂家。第一次世界大战再次带来了挫折。物资储备不足，生产赶不上
需要。１９１８年１２月法军占领了吕瑟尔斯海姆工厂。
１９２３年夏，鲁尔区没有煤和钢供应吕瑟尔斯海姆。工厂不得不关闭。但
是地产抵押马克（１９２３—１９２４年德国发行的货币）给欧宝创造了东山再
起的基础。１９２４年春天欧宝产出了一辆涂了绿漆的汽车。“雨蛙”型汽车诞
生了。原以为每天造２５辆汽车的计划是个冒险，但仅一年之后，每天便有１０
０辆汽车出厂。欧宝是德国第一家使用流水作业线进行大规模生产的厂家。
强强合作
但是，世界经济危机正在逼近。危机促使奥佩尔兄弟寻找一个强大的伙伴。
１９２８年他们创造了必要的条件把公司变成了一家股份公司。１９２９年３月
，亚当·奥佩尔的后代同美国通用汽车公司联合。这家世界上最大的汽车制造厂
花１.２亿帝国马克得到了多数股。１９３７年，欧宝公司登上了它自己历史的最
高点：年产１３０２６７辆汽车，成为欧洲最大的汽车制造厂。
１９４０年，在奉纳粹政府的指令停止小轿车生产之前不久，第１００万辆
欧宝汽车开出了生产线。１９５０年吕瑟尔斯海姆的工厂完全恢复生产，三年后
生产量又上升到１０万多辆。１９５６年生产了２０.７万辆汽车，欧宝的市场占
有率达到１７.６％。
１９７３—１９７４年危机再次波及欧宝公司，随后迎来了一个较好的时期
。１９９２年开工的欧宝爱森纳赫股份有限公司是未来生产的一块里程碑。这座
建于图林根的工厂对于通用汽车公司康采恩来说，是在世界各地建厂的榜样。最
近的例子还有：在阿根廷和波兰新开工的厂。吕瑟尔斯海姆的老厂到２００２年
要按照爱森纳赫的榜样更新。
期盼重振
今天，欧宝公司有员工４４４００人，是德国最大的雇主。吕瑟尔斯海姆国
际技术发展中心负责北美以外通用和欧宝的技术改进问题。近几年欧宝乱哄哄，
特点是经营业绩不佳、围绕着质量问题辩论不休。１９９８年是个低谷：董事长
两度易人，同美国的母公司发生人事上的争端和营业策略的争吵，形象受到破坏
，在德国市场上的占有率只有１４％，西欧市场上的品牌领导地位输给了大众汽
车公司。现在，欧宝和在英国的子公司沃克斯霍尔汽车有限公司发动产品攻势并
投入大量资金，力图重新回到领先地位。
压题图片说明 １８９９年吕瑟尔斯海姆生产的汽车开出工厂。这部汽车虽
然不很成功，但它为今天的欧宝奠定了基石。
１９９９年欧宝公司（又译奥佩尔公司）将庆祝它作为汽车厂成立１００周
年。汽车是它剩下的唯一产品。缝纫机制造在１９１１年已经放弃。自行车制造
也在１９３７年结束，但当时欧宝已经生产了总共２５０万辆自行车。
劫后再起
上世纪末缝纫机和自行车的销售状况恶化，欧宝公司进入汽车制造领域。公
司创办人亚当·奥佩尔的五个儿子从刚刚兴起的市场中看到了机遇。经过几次调
查，他们在１８９９年１月２１日购买了德骚人弗里德希·卢茨曼在安哈特的机
动车辆制造厂，并在吕瑟尔斯海姆开始从事车辆制造。但生意并不如所期望的那
样好。１９０１年公司同卢茨曼分手。随后在１９０２年得到许可证制造法国“
达拉克”型汽车。同年秋，奥佩尔兄弟在汉堡汽车展览会上展出了他们自己设计
的头一个产品——１０／１２ＰＳ型汽车。但１９０９年的４／８ＰＳ才取得了
突破。
１９１１年８月的一场大火却使这家繁荣的工厂面临毁灭的危险。但是，火
灭之后欧宝东山再起，并在１９１４年终于超过了所有竞争对手，成为德国最大
的汽车生产厂家。第一次世界大战再次带来了挫折。物资储备不足，生产赶不上
需要。１９１８年１２月法军占领了吕瑟尔斯海姆工厂。
１９２３年夏，鲁尔区没有煤和钢供应吕瑟尔斯海姆。工厂不得不关闭。但
是地产抵押马克（１９２３—１９２４年德国发行的货币）给欧宝创造了东山再
起的基础。１９２４年春天欧宝产出了一辆涂了绿漆的汽车。“雨蛙”型汽车诞
生了。原以为每天造２５辆汽车的计划是个冒险，但仅一年之后，每天便有１０
０辆汽车出厂。欧宝是德国第一家使用流水作业线进行大规模生产的厂家。
强强合作
但是，世界经济危机正在逼近。危机促使奥佩尔兄弟寻找一个强大的伙伴。
１９２８年他们创造了必要的条件把公司变成了一家股份公司。１９２９年３月
，亚当·奥佩尔的后代同美国通用汽车公司联合。这家世界上最大的汽车制造厂
花１.２亿帝国马克得到了多数股。１９３７年，欧宝公司登上了它自己历史的最
高点：年产１３０２６７辆汽车，成为欧洲最大的汽车制造厂。
１９４０年，在奉纳粹政府的指令停止小轿车生产之前不久，第１００万辆
欧宝汽车开出了生产线。１９５０年吕瑟尔斯海姆的工厂完全恢复生产，三年后
生产量又上升到１０万多辆。１９５６年生产了２０.７万辆汽车，欧宝的市场占
有率达到１７.６％。
１９７３—１９７４年危机再次波及欧宝公司，随后迎来了一个较好的时期
。１９９２年开工的欧宝爱森纳赫股份有限公司是未来生产的一块里程碑。这座
建于图林根的工厂对于通用汽车公司康采恩来说，是在世界各地建厂的榜样。最
近的例子还有：在阿根廷和波兰新开工的厂。吕瑟尔斯海姆的老厂到２００２年
要按照爱森纳赫的榜样更新。
期盼重振
今天，欧宝公司有员工４４４００人，是德国最大的雇主。吕瑟尔斯海姆国
际技术发展中心负责北美以外通用和欧宝的技术改进问题。近几年欧宝乱哄哄，
特点是经营业绩不佳、围绕着质量问题辩论不休。１９９８年是个低谷：董事长
两度易人，同美国的母公司发生人事上的争端和营业策略的争吵，形象受到破坏
，在德国市场上的占有率只有１４％，西欧市场上的品牌领导地位输给了大众汽
车公司。现在，欧宝和在英国的子公司沃克斯霍尔汽车有限公司发动产品攻势并
投入大量资金，力图重新回到领先地位。
压题图片说明 １８９９年吕瑟尔斯海姆生产的汽车开出工厂。这部汽车虽
然不很成功，但它为今天的欧宝奠定了基石。