本页目录（4 篇）
男性饰物赶新潮
【美国《国际先驱论坛报》７月４日文章】题：男性兴起饰物潮（作者 罗杰
·特里德）
直到不久前，绝大多数男人对饰物的认识还仅仅是一条华丽的领带，或一块
粗笨的手表。如今，男性饰物已成为时装市场增长速度最快的领域之一，男人也
变得更为精明、更加识货了。在一个多雨的夏日，伦敦哈维·尼科尔斯百货大楼
里，３３岁的广告业务经理杰弗里·艾伦在为买一双鞋而四处搜寻。他想买的是
一款由英国皮鞋设计师奥利弗·斯威尼设计、方头方跟儿的Ｓｏｈｏ牌休闲鞋。
艾伦说：“鞋子、腰带和手表这些细节佩饰得当很重要。当你完成一天的工作，
一件可心的饰物会给你一种全新的感觉。”常常喜欢在哈维·尼科尔斯百货大楼
男士时装部与顾客交流的斯威尼对此表示赞同，他说：“女士看待饰物的观点也
开始为男士所接受。饰物可以使服装上一个档次，使一件穿腻了的夹克衫产生一
种崭新的效果。”
斯威尼今年夏天已开始向日本的七家商场销售男性饰物，并以此作为其出口
促销活动的一部分。他正计划选择一系列公文包、腰带等皮革制品，在今年秋天
的市场上初作尝试。他说：“如果你是一个饰物设计者，现在正是扩展业务的最
佳时机。”事实上，每个时装设计师都希望在饰物市场上占据一席之地。一些著
名的时装商店正努力扩大其饰物的销量。时装广告中也更多地突出了饰物的重要
作用。
来自英国零售商的报告表明，市场上销量增长最多的新潮饰物之一是适合于
男士们使用的方形小手提包。甚至连男士用的珠宝首饰也流行起来。一些知名品
牌的戒指成了伦敦有影响的男士商店里销售最旺的商品。
零售商对于饰物销售的火爆行情喜出望外。他们说，我们是在进行多方位销
售。男士们在购买裤子的同时还要买腰带和鞋。最赶时髦的男士则是购置全套的
饰物，如三四副眼镜或太阳镜，以及分别适合于各种场合的手表。如今，时髦的
手表款式已从几年前的技术运动型向设计新潮、简洁的类型发展。时装设计师米
切尔·雅各布斯说：“深邃古朴是男士新潮服饰的主要发展趋势，尤以衬衫袖扣
和领带为首。”
事实上，在设计师们的眼中，饰物的内涵一直是在不断地拓展和延伸。如今
英国最畅销的饰物是英国首屈一指的男用服饰设计师保罗·史密斯品牌的牙刷。
·特里德）
直到不久前，绝大多数男人对饰物的认识还仅仅是一条华丽的领带，或一块
粗笨的手表。如今，男性饰物已成为时装市场增长速度最快的领域之一，男人也
变得更为精明、更加识货了。在一个多雨的夏日，伦敦哈维·尼科尔斯百货大楼
里，３３岁的广告业务经理杰弗里·艾伦在为买一双鞋而四处搜寻。他想买的是
一款由英国皮鞋设计师奥利弗·斯威尼设计、方头方跟儿的Ｓｏｈｏ牌休闲鞋。
艾伦说：“鞋子、腰带和手表这些细节佩饰得当很重要。当你完成一天的工作，
一件可心的饰物会给你一种全新的感觉。”常常喜欢在哈维·尼科尔斯百货大楼
男士时装部与顾客交流的斯威尼对此表示赞同，他说：“女士看待饰物的观点也
开始为男士所接受。饰物可以使服装上一个档次，使一件穿腻了的夹克衫产生一
种崭新的效果。”
斯威尼今年夏天已开始向日本的七家商场销售男性饰物，并以此作为其出口
促销活动的一部分。他正计划选择一系列公文包、腰带等皮革制品，在今年秋天
的市场上初作尝试。他说：“如果你是一个饰物设计者，现在正是扩展业务的最
佳时机。”事实上，每个时装设计师都希望在饰物市场上占据一席之地。一些著
名的时装商店正努力扩大其饰物的销量。时装广告中也更多地突出了饰物的重要
作用。
来自英国零售商的报告表明，市场上销量增长最多的新潮饰物之一是适合于
男士们使用的方形小手提包。甚至连男士用的珠宝首饰也流行起来。一些知名品
牌的戒指成了伦敦有影响的男士商店里销售最旺的商品。
零售商对于饰物销售的火爆行情喜出望外。他们说，我们是在进行多方位销
售。男士们在购买裤子的同时还要买腰带和鞋。最赶时髦的男士则是购置全套的
饰物，如三四副眼镜或太阳镜，以及分别适合于各种场合的手表。如今，时髦的
手表款式已从几年前的技术运动型向设计新潮、简洁的类型发展。时装设计师米
切尔·雅各布斯说：“深邃古朴是男士新潮服饰的主要发展趋势，尤以衬衫袖扣
和领带为首。”
事实上，在设计师们的眼中，饰物的内涵一直是在不断地拓展和延伸。如今
英国最畅销的饰物是英国首屈一指的男用服饰设计师保罗·史密斯品牌的牙刷。
先尊重 再磨合
【阿根廷《民族报》７月２４日文章】题：年轻上司如何对待年长部下的忠告
（作者 卡罗尔·希莫威茨）
我当上一家刊物经理后，负责指导比我从业早２０年的一位资深记者的工作。
此人可称得上是一部真正的百科全书，对迄今为止发生的事无不知晓，但不想学习
新事务，不喜欢像我这样无经验的人检查他的工作。
我们不能互相理解，而且事实是，当他决定提前退休时，我如释重负。然而，
我怀疑自己对他的经验是否尊重和借鉴，能不能找到一种方式向他表明，我十分钦
佩他的经验并想帮助他加以发扬光大？
这是对许多年轻经理在如何对待年长下属时出现的一个问题。
此外，随着技术和教育造就年轻而有成就的企业家越来越多，这是一个越来越
带有普遍性的问题。当一名聪明的年轻人在职务上上升时，不同年龄的人的传统角
色便倒了过来：二三十岁的年轻人指导五六十岁年长者的工作。
这是一种会产生某些不和的现象。年长职员可能不愿遵从年轻主管的命令。后
者又往往不热心指导在公司呆的时间将不会很长的职员， 对比自己年龄大的长者提
出批评或进行指导也有点为难。
另外，如果年长者认为没有什么新东西好学，或坚持同年轻上司对着干，就可
能火上加油。现年４６岁的哈尔曾同一名６０岁女职员一起工作过，此人经常干涉
同事们的工作，对他们指手画脚。哈尔说，她的经常干涉“惹恼了其他职员，她不
好好工作也惹恼了我”。哈尔多次私下劝她，对她说表现自己经验的最佳方法是把
自己的工作做好。
年轻经理应当尊重年长职员昔日的贡献，并相信他们将来有能力提供更好的服
务。
一开始工作就走上领导岗位的人，往往不大介意年龄差距，在很大程度上是由
于必须善于掌握局势。弗格森大学一毕业，就到辛辛那提从事销售和通讯业务。不
久，他负责领导有１２名职员的小组，所有成员都比他大。他采用了他当校刊主编
时学到的工作艺术：不是把自己的决定强加于人，而是首先找每位职员谈话，询问
他们的打算及对工作的建议，然后把好的建议纳入自己的计划，呈交上司。他说：
“计划是全组的，因为大家都参与了决策。”他说，对任何职员，特别是年长者的
意见，必须善于听取和采纳。
不少年轻经理发现，年长职员会成为无价之宝。马克·道勒，３３岁，是一家
公司销售部执行主任，同一位６０岁的财务主管一道工作。他担心此人“无法理解
我们从事的某些新事务，或不注意我们应当达到的工作速度”。但他的担心是多余
的。道勒说：“我不知道这位先生把一切都做好了，从同政府的武器合同到同国内
几家大公司的协定。我最大限度地利用了他的经验，并从他身上学到很多东西。”
当这位财务主管退休时，道勒使他大为吃惊：聘他为顾问，并期望他继续工作
到百岁。
（作者 卡罗尔·希莫威茨）
我当上一家刊物经理后，负责指导比我从业早２０年的一位资深记者的工作。
此人可称得上是一部真正的百科全书，对迄今为止发生的事无不知晓，但不想学习
新事务，不喜欢像我这样无经验的人检查他的工作。
我们不能互相理解，而且事实是，当他决定提前退休时，我如释重负。然而，
我怀疑自己对他的经验是否尊重和借鉴，能不能找到一种方式向他表明，我十分钦
佩他的经验并想帮助他加以发扬光大？
这是对许多年轻经理在如何对待年长下属时出现的一个问题。
此外，随着技术和教育造就年轻而有成就的企业家越来越多，这是一个越来越
带有普遍性的问题。当一名聪明的年轻人在职务上上升时，不同年龄的人的传统角
色便倒了过来：二三十岁的年轻人指导五六十岁年长者的工作。
这是一种会产生某些不和的现象。年长职员可能不愿遵从年轻主管的命令。后
者又往往不热心指导在公司呆的时间将不会很长的职员， 对比自己年龄大的长者提
出批评或进行指导也有点为难。
另外，如果年长者认为没有什么新东西好学，或坚持同年轻上司对着干，就可
能火上加油。现年４６岁的哈尔曾同一名６０岁女职员一起工作过，此人经常干涉
同事们的工作，对他们指手画脚。哈尔说，她的经常干涉“惹恼了其他职员，她不
好好工作也惹恼了我”。哈尔多次私下劝她，对她说表现自己经验的最佳方法是把
自己的工作做好。
年轻经理应当尊重年长职员昔日的贡献，并相信他们将来有能力提供更好的服
务。
一开始工作就走上领导岗位的人，往往不大介意年龄差距，在很大程度上是由
于必须善于掌握局势。弗格森大学一毕业，就到辛辛那提从事销售和通讯业务。不
久，他负责领导有１２名职员的小组，所有成员都比他大。他采用了他当校刊主编
时学到的工作艺术：不是把自己的决定强加于人，而是首先找每位职员谈话，询问
他们的打算及对工作的建议，然后把好的建议纳入自己的计划，呈交上司。他说：
“计划是全组的，因为大家都参与了决策。”他说，对任何职员，特别是年长者的
意见，必须善于听取和采纳。
不少年轻经理发现，年长职员会成为无价之宝。马克·道勒，３３岁，是一家
公司销售部执行主任，同一位６０岁的财务主管一道工作。他担心此人“无法理解
我们从事的某些新事务，或不注意我们应当达到的工作速度”。但他的担心是多余
的。道勒说：“我不知道这位先生把一切都做好了，从同政府的武器合同到同国内
几家大公司的协定。我最大限度地利用了他的经验，并从他身上学到很多东西。”
当这位财务主管退休时，道勒使他大为吃惊：聘他为顾问，并期望他继续工作
到百岁。
信用卡防窃十招
【英国《星期日泰晤士报》７月１９日文章】题：信用卡防窃十招
１．用完信用卡后，自己或要求对方毁掉交易中用过的所有复写纸，但必须保
留你自己的存根，以便同银行按固定时间给你的结算单进行核对。
２．不要写下你的密码，永远不要将密码透露给任何人。
３．新卡一到手，马上签上名。确保在新卡生效后，立即毁掉旧卡。
４．不要将支票簿同你的信用卡放在一起。
５．信用卡丢失后，马上向发放卡的银行或有关机构挂失。
６．如果是将信用卡放在随身携带的包里，要确保封好包口。
７．在公共场合不要随便放装有信用卡的包、手提、箱或外套。
８．在餐馆或饭店，不要将装有信用卡的外套或手袋搭在椅背上。
９．在工作的地方，最好将私人物品锁在柜子或抽屉里。
１０．在外度假时，不要将私人财务落在宾馆房间里、沙滩上和游泳池边。
１．用完信用卡后，自己或要求对方毁掉交易中用过的所有复写纸，但必须保
留你自己的存根，以便同银行按固定时间给你的结算单进行核对。
２．不要写下你的密码，永远不要将密码透露给任何人。
３．新卡一到手，马上签上名。确保在新卡生效后，立即毁掉旧卡。
４．不要将支票簿同你的信用卡放在一起。
５．信用卡丢失后，马上向发放卡的银行或有关机构挂失。
６．如果是将信用卡放在随身携带的包里，要确保封好包口。
７．在公共场合不要随便放装有信用卡的包、手提、箱或外套。
８．在餐馆或饭店，不要将装有信用卡的外套或手袋搭在椅背上。
９．在工作的地方，最好将私人物品锁在柜子或抽屉里。
１０．在外度假时，不要将私人财务落在宾馆房间里、沙滩上和游泳池边。
企业主管成功的要素
【阿根廷《民族报》６月２０日文章】题：成功的关键
一位企业高级主管要想取得辉煌的业绩，既没有偏方也没有秘诀，关键就
在于他优秀的个人品质和良好的工作态度。西班牙一家咨询公司采访了５００
０名经理人员，并对他们取得成就的原因和基础进行了深入的分析和研究。结
果表明，尽管这些人年龄大不相同、专业各异，但他们都有一个共同之处：从
总体上来说，凡是那些事业有成的人都有一个明确的目标。
他们在接受采访时强调，最重要的是要有自己的雄心大志而不是模仿别人
。不是一切目标都适合所有的人，也不是所有的人都准备为事业牺牲自己的利
益。
调查显示，一位成功的企业领导人大概都具备以下特点：
１．对那些别人没有发现的问题能够提出解决办法，有识别问题和解决问
题的能力。一个具有远见卓识的领导者总是要考虑怎样才能把事情做得更好，
要善于抓住问题的实质。
２．是一个负责任的人、一个可以信赖的人。他不仅可以提出一个宏伟的
计划，而且还能将它付诸实施，一旦发现错误也能及时纠正。
３．把自身的利益与公司的利益联系在一起。他明白公司聘用他是为了完
成某些特殊的工作，因此应该适应工作，在不丧失人格和原则的情况下，可以
牺牲一些个人的利益。
４．有雄心壮志，不墨守成规，经常提出一些改进意见并给自己定出新目
标。要求自己不断学习新东西，并且也这样要求别人。
５．不是一个工作狂。能够合理安排事业与个人生活的关系，认为社会和
家庭活动可以使他的生活更丰富多彩，有益于工作，兴趣广泛。
６．富有想象力，却又脚踏实地。能不断提出新建议和改进工作的想法。
并不是要求一切都按自己的意见办，而是与同事仔细研究自己的建议是否可行
。
７．敢想敢干，勇于承担风险，但不鲁莽。他知道不敢冒险就不可能有成功
的机会，失败是成功之母。
８．是现实主义者。根据需要安排款项，需节省时就节省，需追加预算时就
追加。
９．尊重他人。无论对上级还是同事、下属都很尊重。在所有场合都力求公
正、合理，信心百倍地工作。
一位企业高级主管要想取得辉煌的业绩，既没有偏方也没有秘诀，关键就
在于他优秀的个人品质和良好的工作态度。西班牙一家咨询公司采访了５００
０名经理人员，并对他们取得成就的原因和基础进行了深入的分析和研究。结
果表明，尽管这些人年龄大不相同、专业各异，但他们都有一个共同之处：从
总体上来说，凡是那些事业有成的人都有一个明确的目标。
他们在接受采访时强调，最重要的是要有自己的雄心大志而不是模仿别人
。不是一切目标都适合所有的人，也不是所有的人都准备为事业牺牲自己的利
益。
调查显示，一位成功的企业领导人大概都具备以下特点：
１．对那些别人没有发现的问题能够提出解决办法，有识别问题和解决问
题的能力。一个具有远见卓识的领导者总是要考虑怎样才能把事情做得更好，
要善于抓住问题的实质。
２．是一个负责任的人、一个可以信赖的人。他不仅可以提出一个宏伟的
计划，而且还能将它付诸实施，一旦发现错误也能及时纠正。
３．把自身的利益与公司的利益联系在一起。他明白公司聘用他是为了完
成某些特殊的工作，因此应该适应工作，在不丧失人格和原则的情况下，可以
牺牲一些个人的利益。
４．有雄心壮志，不墨守成规，经常提出一些改进意见并给自己定出新目
标。要求自己不断学习新东西，并且也这样要求别人。
５．不是一个工作狂。能够合理安排事业与个人生活的关系，认为社会和
家庭活动可以使他的生活更丰富多彩，有益于工作，兴趣广泛。
６．富有想象力，却又脚踏实地。能不断提出新建议和改进工作的想法。
并不是要求一切都按自己的意见办，而是与同事仔细研究自己的建议是否可行
。
７．敢想敢干，勇于承担风险，但不鲁莽。他知道不敢冒险就不可能有成功
的机会，失败是成功之母。
８．是现实主义者。根据需要安排款项，需节省时就节省，需追加预算时就
追加。
９．尊重他人。无论对上级还是同事、下属都很尊重。在所有场合都力求公
正、合理，信心百倍地工作。