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头脑中有法典
【德国《时代》周报７月２１日一期文章】题：头脑中的法典（作者克劳迪亚·斯皮瓦克）
１９２３年建立的“反行贿研究所”，是瑞典人比任何其他地方的人更早认识到腐败危险的最好证明。这个研究所是经济界人士自愿建立的组织，其目标是进行宣传教育和自我监督。它恪守瑞典的传统，即不仅仅靠立法者去解决即将出现的问题。今天，反行贿研究所虽然还不是一个强有力的反行贿机构，但它向公众发出了一个信号，即行贿和捞好处不是公认的生意经。
斯德哥尔摩省高级法院院长托尔斯滕·卡尔斯是这个机构的头号人物。他认为，瑞典的企业界人士并不都比德国企业主的品德高尚，但是，瑞典有源远流长的传统，有较大的社会监督能力。另外，瑞典还有比世界许多国家显得更为严厉的刑法规定。然而，令人遗憾的是，瑞典的个别企业在国外也有利用贿赂逃税的案例。
瑞典的腐败现象不是十分普遍的。要说瑞典的官员都是收买不了的，也许是言过其实。但是，瑞典的官员是自觉的。他们不会让公民成为自愿行贿的人。在这个国家长期的民主传统中，没有产生仆从思想的土壤。根据有关规定，国家公务员不靠非法得来的外块生活。凡有这种企图的人，他就会懂得，他被捕的风险是比较大的。这种所谓的舆论原则在大多数欧洲北方国家里始终长盛不衰。
早在１７６６年，瑞典公民就有一种已被书面确认的权利，即查看官方当局、各个部和法院的公文和案卷。任何人还可以查看邻居、上司或者首相的纳税申报单。通行的简便法则是：一切都是公开的。否则，就应有一个保密的特殊理由。瑞典的任何一位公民无需解释，他为什么想知道这件或那件事情，倒是官员必须作出回答，他为什么不给予答复。
瑞典也有害群之马，但这通常存在在私营经济界中。安德斯·勒德托尔布是在瑞典雇主协会中研究管理和伦理问题的。他认为，企业内非常明显的允许董事同职工保持距离的等级制度，是出现腐败的一个前提条件，而瑞典的公司中很少有这种等级制度。劳资双方经常互通信息，从而有更多的透明度和监督。
还有一个差异。在世界各地有５栋房子，有大型小轿车，豪华游艇等这些财富在德国通常是主人勤奋的证明，而在瑞典就不一样了。炫耀自己的财富会使人不快，而且会引起同胞们的怀疑和不信任。但是，越来越多的人提出这样的问题，瑞典能够经受住欧洲竞争的时间还有多长？
１９２３年建立的“反行贿研究所”，是瑞典人比任何其他地方的人更早认识到腐败危险的最好证明。这个研究所是经济界人士自愿建立的组织，其目标是进行宣传教育和自我监督。它恪守瑞典的传统，即不仅仅靠立法者去解决即将出现的问题。今天，反行贿研究所虽然还不是一个强有力的反行贿机构，但它向公众发出了一个信号，即行贿和捞好处不是公认的生意经。
斯德哥尔摩省高级法院院长托尔斯滕·卡尔斯是这个机构的头号人物。他认为，瑞典的企业界人士并不都比德国企业主的品德高尚，但是，瑞典有源远流长的传统，有较大的社会监督能力。另外，瑞典还有比世界许多国家显得更为严厉的刑法规定。然而，令人遗憾的是，瑞典的个别企业在国外也有利用贿赂逃税的案例。
瑞典的腐败现象不是十分普遍的。要说瑞典的官员都是收买不了的，也许是言过其实。但是，瑞典的官员是自觉的。他们不会让公民成为自愿行贿的人。在这个国家长期的民主传统中，没有产生仆从思想的土壤。根据有关规定，国家公务员不靠非法得来的外块生活。凡有这种企图的人，他就会懂得，他被捕的风险是比较大的。这种所谓的舆论原则在大多数欧洲北方国家里始终长盛不衰。
早在１７６６年，瑞典公民就有一种已被书面确认的权利，即查看官方当局、各个部和法院的公文和案卷。任何人还可以查看邻居、上司或者首相的纳税申报单。通行的简便法则是：一切都是公开的。否则，就应有一个保密的特殊理由。瑞典的任何一位公民无需解释，他为什么想知道这件或那件事情，倒是官员必须作出回答，他为什么不给予答复。
瑞典也有害群之马，但这通常存在在私营经济界中。安德斯·勒德托尔布是在瑞典雇主协会中研究管理和伦理问题的。他认为，企业内非常明显的允许董事同职工保持距离的等级制度，是出现腐败的一个前提条件，而瑞典的公司中很少有这种等级制度。劳资双方经常互通信息，从而有更多的透明度和监督。
还有一个差异。在世界各地有５栋房子，有大型小轿车，豪华游艇等这些财富在德国通常是主人勤奋的证明，而在瑞典就不一样了。炫耀自己的财富会使人不快，而且会引起同胞们的怀疑和不信任。但是，越来越多的人提出这样的问题，瑞典能够经受住欧洲竞争的时间还有多长？
高机遇与高风险并存
【台湾《工商时报》８月１４日文章】题：摆荡在高机会与高风险之中（作者何经华）
在高科技公司拟定产品策略，可以说是在冒险故事中预期未来会发生什么事，并且决定该走哪条路。公司为求成功，甚或只是为求生存，就必须掌握产品策略以及有技巧地应对竞争挑战，否则很可能会误入歧途。历史证明常胜军与败者之分野，即在于产品策略是否能够有效发展，运用以及管理。
对高科技产业而言，创新可以创造新市场，并且刺激成长。发展新技术可以提供对公司有利产品之新契机。高科技的产品策略不能一概不变，需要随时随市场及竞争变动。在这个产业，新技术可以取代旧技术，在产品演变的过程中可能将既有之市场一并摧毁。
何谓创造新市场？就是创造某种人们以前并不知道的需求，例如电脑科技创造了“自动推土机”。在１９９０年初期，光美国一地就有５０万台自动推土机被普遍地使用，电脑科技也减少了６万个银行柜台员的工作。
一个产品策略的成功与失败可能同时发生在同一家公司。王安是个成功的例子。７０年代中期王安扬弃既有的计算机市场，迈入一个崭新的领域——文字处理机，掀起“办公室自动化”的风潮，加上其迷你电脑的产量，使王安成为一个营业额达３０亿美元，员工人数达３１０００名的大企业。但自个人电脑出现后，它取代了单一用途的文字处理机，王安反应太慢，加上错误的产品策略，使王安不得不于１９９２年宣布破产。
王安的失败在高科技产业中并非独此一家。根据统计资料显示，在７０年代生产迷你电脑的６０家厂商中有４０家已不复存在。严格地说起来至今只有三家存活下来。由此可见产品策略对高科技公司的重要性！
高科技公司之产品策略要面对很多其他行业所没有的不同挑战。这些挑战使得产品策略益发重要。再加上科技的日新月异导致频繁的策略决定也使其更为重要。如果一个高科技公司因为成功而止步，很可能一个技术的改变就会使其落败。反之，如果公
司具备迅速应变的能力，就可善用变动的科技获取竞争优势。
科技是复杂的，进步快速。产品和市场的生命周期很短。生命周期短的市场成熟得较快，在生命周期期间竞争优势也持续移转。正因为产品策略这种关键性和困难度，才使其如此刺激。往往精于此道者成功，功夫不够的就失败。这些特有的挑战均根源自技术导向的产品和市场所衍生的复杂状况。高科技公司主要需面对的挑战有下列４种：
——不断建立新市场。
——管理生命周期短暂与快速变迁的市场。
——掌控新技术。
——调适旧市场。
要发展成功产品策略，首先就要了解这些特有的挑战。
在高科技公司拟定产品策略，可以说是在冒险故事中预期未来会发生什么事，并且决定该走哪条路。公司为求成功，甚或只是为求生存，就必须掌握产品策略以及有技巧地应对竞争挑战，否则很可能会误入歧途。历史证明常胜军与败者之分野，即在于产品策略是否能够有效发展，运用以及管理。
对高科技产业而言，创新可以创造新市场，并且刺激成长。发展新技术可以提供对公司有利产品之新契机。高科技的产品策略不能一概不变，需要随时随市场及竞争变动。在这个产业，新技术可以取代旧技术，在产品演变的过程中可能将既有之市场一并摧毁。
何谓创造新市场？就是创造某种人们以前并不知道的需求，例如电脑科技创造了“自动推土机”。在１９９０年初期，光美国一地就有５０万台自动推土机被普遍地使用，电脑科技也减少了６万个银行柜台员的工作。
一个产品策略的成功与失败可能同时发生在同一家公司。王安是个成功的例子。７０年代中期王安扬弃既有的计算机市场，迈入一个崭新的领域——文字处理机，掀起“办公室自动化”的风潮，加上其迷你电脑的产量，使王安成为一个营业额达３０亿美元，员工人数达３１０００名的大企业。但自个人电脑出现后，它取代了单一用途的文字处理机，王安反应太慢，加上错误的产品策略，使王安不得不于１９９２年宣布破产。
王安的失败在高科技产业中并非独此一家。根据统计资料显示，在７０年代生产迷你电脑的６０家厂商中有４０家已不复存在。严格地说起来至今只有三家存活下来。由此可见产品策略对高科技公司的重要性！
高科技公司之产品策略要面对很多其他行业所没有的不同挑战。这些挑战使得产品策略益发重要。再加上科技的日新月异导致频繁的策略决定也使其更为重要。如果一个高科技公司因为成功而止步，很可能一个技术的改变就会使其落败。反之，如果公
司具备迅速应变的能力，就可善用变动的科技获取竞争优势。
科技是复杂的，进步快速。产品和市场的生命周期很短。生命周期短的市场成熟得较快，在生命周期期间竞争优势也持续移转。正因为产品策略这种关键性和困难度，才使其如此刺激。往往精于此道者成功，功夫不够的就失败。这些特有的挑战均根源自技术导向的产品和市场所衍生的复杂状况。高科技公司主要需面对的挑战有下列４种：
——不断建立新市场。
——管理生命周期短暂与快速变迁的市场。
——掌控新技术。
——调适旧市场。
要发展成功产品策略，首先就要了解这些特有的挑战。
迪乌夫呼吁增加对农业投资
【路透社河内８月２９日电】联合国粮农组织负责人今天呼吁全球增加对农业的投资，以防止下个世纪发生粮食危机。
粮农组织总干事迪乌夫在结束与越南政府部长为期两天的会谈之后在记者招待会上说：“我们希望今天进行投资，以对付今后的危机。”
他在总结这个问题时说，有８亿人吃不饱，到２０３０年，世界人口将增加３亿。他又说，在不对环境造成危害的情况下很难养活他们。
迪乌夫说，确保全球粮食安全的储量比正常水平低４％，这导致过去一年的粮价上涨４０％。
他说，他对河内官员说重要的是世界上第三大稻米输出国越南应该继续供应世界市场。
粮农组织总干事迪乌夫在结束与越南政府部长为期两天的会谈之后在记者招待会上说：“我们希望今天进行投资，以对付今后的危机。”
他在总结这个问题时说，有８亿人吃不饱，到２０３０年，世界人口将增加３亿。他又说，在不对环境造成危害的情况下很难养活他们。
迪乌夫说，确保全球粮食安全的储量比正常水平低４％，这导致过去一年的粮价上涨４０％。
他说，他对河内官员说重要的是世界上第三大稻米输出国越南应该继续供应世界市场。