2001 年 6 月 17 日 · 第 4 版

   &nbsp1996年，美国公司共组成了5200个新的战略联盟。到2000年，这一数字几乎增加了一倍。这种不流血的运动以很多形式出现——外部采购、信息共享、网络联盟、联合销售，等等。（新潮流）
    【美国《福布斯》双周刊5月21日一期文章】题：是合作，还是消亡？（作者　马修·席夫林）
    风靡一时
    今年2月，可口可乐公司承认，它在销售非汽水饮料方面业绩不佳，并将公司的大多数非碳酸饮料生产并入与宝洁公司合办的一家新企业。与此同时，同样顽固的宝洁公司也承认，它在快餐和饮料销售方面业绩不够好，并把公司生产品客薯片和Sunn&nbspy　Deli&nbspg&nbspht　饮料的部门并入这家新企业。
    两个月后，瑞典的爱立信公司——其手机产业面临崩溃——求助于日本的跨国公司索尼公司。索尼公司和爱立信公司组成了一家生产和销售无线手机的合资公司。
    这也许是本世纪内，横扫美国商界的最有力的趋势：战略联盟风靡一时。它们以很多形式出现———外部采购、信息共享、网络联盟、联合销售等等。最根本的形式是公司合作，如可口可乐公司与宝洁公司的合作交易。在这样的合作中，两个独立的大公司共同组建一个在很多方面独立于母公司之外的新公司。
    像国际商用机器公司这样的技术公司和辉瑞公司这样的医药公司已将合作写入了它们的经营计划。很多年轻公司，像无线服务供应商GoAmerica公司，在与索尼及RIM这样的大公司进行合作的基础上，已经建立起完整的商务模式。
    兵不血刃
    据汤姆森金融公司说，1996年，美国公司共组成了5200个新的战略联盟。到去年，这一数字几乎增加了一倍。虽然兼并和收购——华尔街如此喜爱的并购业务——占据了新闻报道的头版头条，但公司合作和其他战略联盟同样数不胜数。Accenture公司的合伙人多米尼克·帕尔默说：“兼并和收购是一种流血运动，但战略联盟对公司发展更为重要。”
   &nbspAccenture咨询公司估计，从1996年到1999年，收入至少为20亿美元的美国公司平均组成了138个战略联盟。
    公司组建战略联盟的三个最重要的原因是发展、获得像技术这样的能力和扩张进入新市场。电子邮件、文件共享和网上可视会议及合作手段使跨越公司界限的战略联盟得以运作。
    多年来，商界试图解决通过兼并和收购获得发展的问题。缺少什么就购买什么。这是华尔街交易商的财源，但大多数并购并没有发挥作用。经常发生的是，收购获得的最好资产很快又转移到新的雇主手里。
    在20世纪80年代，并购的成本十分低廉，足以使交易值得一试。然而在90年代，随着道—琼斯工业股票平均价格指数上升到80年代初水平的10倍，情况不再如此。
    三大动力
    合资公司能发展成一种有价值的资产。上个月，急于获得现金的施乐公司将它在长达39年历史的富士复印机公司中50%股份的一半卖给了合伙公司富士摄影胶片公司。它在资本市场对其关闭大门的时候获得了公司所急需的13亿美元流动资金。
    全球化是公司合作背后的主要力量。当沃尔玛百货公司希望在墨西哥扩大市场时，它和墨西哥的西弗拉公司组建了一个合资公司。西弗拉公司为沃尔玛公司提供了一个牢固基础，大大缩短了其对墨西哥市场的了解过程。
    此外，随着万维网成为子公司和母公司以及母公司和母公司之间进行联系的网络，技术也为战略联盟提供了方便。像国际商用机器公司、思科系统公司、微软公司、美国在线公司和英特尔公司这样的高科技公司率先创建战略联盟并非偶然：因特网使公司跨越政治和公司界限，组建战略联盟更容易。

【法新社华盛顿6月13日电】正值国会开始就华尔街在为投资者出谋划策过程中可能出现利益冲突这个问题举行听证会之际，华尔街主要投资公司宣布了一套新的职业道德标准。
    由于分析人员的投资建议的客观性受到越来越多的批评，代表华尔街14家大公司的证券业协会本周正式通过一套新的行为规范。
    批评者说，虽然理论上讲公司应在研究结果与投资银行和证券保险业务之间设立“屏障”，但是大多数投资分析家都不愿对公司发表不利评论，因为担心本公司其它部门失去那家公司的业务。
    尤其令小股民愤怒的是，纳斯达克股市一路下跌，但很多分析家仍然发表积极建议。
   &nbsp6月12日通过的新的“最佳行为”准则明确规定：“不应向投资银行报告研究结果，也不应向任何其它业务部门报告，以免损害其公正性”。
    对分析家提出批评的人说，分析家们很少对股票发表“抛售”建议，往往选择诸如“不确定”这样的代名词，而机构投资者往往能得到比较客观的研究结果。
    证券业协会规定的准则除了要求研究结果单立之外，还规定“应鼓励分析人员明确表示何时卖空何时买空，管理者应支持使用全面股评范围”。新准则还要求采取措施保证透明度，避免利益冲突。

【德国《商报》6月1日报道】题：芝加哥气候交易所提出符合市场规律的气候保护解决办法
    这几天，理夏德·L·桑德尔面临着新的挑战。这位金融期货公司老板试图通过提供排放权来建立一种符合市场规律的保护气候的解决办法。迄今为止，政治家们在减少温室气体排放和改善环保方面都以失败告终。在这个很重要的问题上，私人经济走在了前面。
    桑德尔通过成立芝加哥气候交易所在实现他的雄心勃勃的环保政策计划方面达到了一个阶段性的目标。像二氧化碳和二氧化硫这样的有害气体的排放是导致全球气候变化的主要原因。
    排放权上市的原则是基于这种考虑，即按照治理污染的有关规定对工业造成的“严重污染”定出限额。为了达到《京都议定书》所规定的减少排放量的目标，原来规定的排放数量每年都应该降低。
    参与这个项目的企业都可以向有益于环保的技术投资或者通过股市买走污染权。向环保技术投资的企业可以通过出卖污染权再增加投资的资本。
    这种想法将首先通过芝加哥气候交易所在一些地方进行试验。据桑德尔说，美国中西部的7个州（伊利诺伊、印第安纳、艾奥瓦、密歇根、明尼苏达、俄亥俄、威斯康星）最适合作为试验场。这一地区排放的温室气体约占美国全部排放量的20%。桑德尔在谈到他的目标时说：“在今后5年内，参与的企业打算把温室气体的排放量减少到低于1999年的水平。”
    桑德尔在提到芝加哥谷物交易所从90年代初就从事拍卖二氧化硫排放权时说，美国环境保护局现在规定排放每吨二氧化硫的价格大约为150美元，而10年前的价格是600美元。

【日本《时事解说》杂志6月1日一期报道】题：巴西面临严重的电力危机
    继美国加利福尼亚州出现严重电力不足情况之后，南美的巴西也面临严重的电力危机。巴西92%的电力是依靠水力发电，雨水不足导致蓄水池水位下降是其出现电力危机的直接原因。
    巴西政府日前公布了严格的节电计划，决定从6月开始削减用电量，要求国民平均削减20%的用电量，实施期为半年。
   &nbsp5月19日，巴西当地的电视台播放了这样的镜头：圣保罗市市民纷纷到商店购买煤油灯、蜡烛、火把和电池等节电用具。商店门前排起了长队，节能灯畅销，商店货架上节能用具不一会儿就销售一空。
    在过去10年中，由于政府把电费控制在较低的水平上，因而谁也没有太注意水和电费问题。但是，据该国政府的资料显示，如果把1990年的蓄水量作为100%的话，1996年东南地区的蓄水量为90%，而现在为32%。形势很严峻。
    去年，政府针对水力和火力发电站建设计划进行了招标，招标结果低于招标计划，水力发电站建设的招标为计划的22.8%，火力发电站建设的招标为计划的61.4%。
    在卡多佐总统的领导下，巴西经济取得了飞跃发展，去年经济增长率达到了4.46%。但另一方面，近年来电力供给的增长却难以满足需求。
    政府此次宣布的计划虽然是为了防止发生像美国加利福尼亚州那样的停电情况而采取的“苦肉计”，但节电计划对经济所产生的影响将是深刻的。

企业高层主管要如何透过T型管理创造新价值？英国石油公司的做法，是针对水平式管理，鼓励与锻炼双管齐下。一般的企业要有效促进水平管理，又不会增加管理层级，也有几种方法：
    创造明确的诱因　英国石油公司评估各事业单位主管，主要依据达成单位绩效目标的能力而定。但是，单位主管是否能与其他单位分享知识，也是奖励与晋升的标准之一。布朗的企业政策顾问柏特勒指出，这种分享“是测试一个管理者绩效与潜力的关键”。至于本身单位绩效优异却吝于跨部门合作的“独行侠”，照样可以生存，只是无法再往上发展。
    优秀的T型管理者不只为其他单位拔刀相助，也会为自己借将求援。
    建立经济指标透明度　企业想要鼓励管理者求助，一个方法是透过企业的“内部标杆系统”，促使表现欠佳的单位主管主动求援。
   &nbsp1999年，当琼斯接掌俄亥俄州一个15亿美元的炼油厂时，她查阅公司的资料库，里面详列英国石油在全球19座炼油厂的绩效与成本评比。琼斯发现，俄州炼油厂在一项比较单位成本的重要绩效项目上表现远远落后其他分厂。
    在她的要求下，绩效最佳的得克萨斯州炼油厂派出一组主管，以一周的时间帮助琼斯的团队找出可行的营运改善方法。结果，9个月之内，俄州炼油厂大幅降低单位成本，当年节省2400万美元。
    将跨单位的互动制度化　英国石油公司同侪小组的机制所以成功，关键之一就在于限制成员的上司参与。这种做法让小组聚会时，成员间既有冲突的场面，也有相互支持的时候，形成良性循环。
   &nbsp90年代末，伊登担任英格兰南部油田的事业单位主管，当时这里的石油产量已开始减少。不过，尽管产量下滑，伊登向同侪小组提出的1999年营运预算（约3000万美元），仍然与前一年相同。
    长期以来，石油业者多半认为，油田产量下降时，单位成本将上扬。但是，同侪小组的其他11位成员为了挑战这种想法，竟然拒绝支持伊登的预算案。他们要求伊登将营运成本压低两成，让单位成本维持不变。“我好惊讶，”他说，“根本不晓得要怎么做到。”
    接下来的几天聚会里，有两位成员不仅私下对他表示支持，也面授机宜。开完会，伊登将这项挑战向部下宣布。他们成立专案小组，拜访其他曾有类似处境的事业单位。透过减少租用大楼、重新谈判客户合约等措施，他们将1999年的营运成本，削减至2400万美元。（五·完）

【英国《中东》月刊6月号文章】题：迪拜的棕榈岛增加了地区旅游业的竞争力
    迪拜政府宣布它打算修建世界上最大的人工岛，给阿拉伯联合酋长国的海岸增加120公里的沙滩。消息传出，旅游部门兴奋不已，而提倡环保的人士则吃惊不小。
    雄心勃勃的棕榈岛计划包括修建两个一模一样的形似棕榈的岛，每座岛有17个由保护性的堡礁包围的“棕榈叶”组成，延伸至离海岸5公里。这项工程的规模堪称世界之最，从月球上可以看到。两座岛分别通过长达300米的桥梁与大陆连接。
    此项目的第一阶段集中在第一座棕榈岛的外形设计方面，预计需两年时间完成。随后将修建各种建筑，包括40家豪华旅馆、2000幢别墅以及购物中心、电影院和中东地区的第一家海上公园等。第二座棕榈岛的详细情况不久也会宣布，估计与第一座棕榈岛差不多。按计划，棕榈岛工程共需3—4年的时间完成。
    项目经理公司是帕森斯国际公司，合作公司是希尔国际公司，负责项目海洋问题咨询的是韩—帕德龙同仁公司，它们都是美国公司。迪拜棕榈开发公司将负责设计和推销岛上2000处别墅，并负责旅馆的开发工作。
    每座岛的17个“棕榈叶”分别代表各不相同的建筑风格。每座岛将设两个船坞区，可以为150艘小型快艇和50艘大型快艇以及送游客回旅馆的摆渡船提供泊位。许多别墅还有私人海滩和快艇停泊设施。