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国际清算银行认为 美国经济极可能呈U形衰退
【英国《金融时报》6月12日报道】题：美国经济面临硬着陆
国际清算银行昨天说，如果世界上其它地区的经济增长不提高速度，美国经济就有硬着陆的危险。
这个中央银行的中央银行在其年度报告中称，必须消除美国经济中的不平衡——巨额经常项目赤字、高额私人债务和低储蓄率。
国际清算银行总经理安德鲁·克罗克特说，最有可能出现的情况是，美国经济呈U形衰退趋势，而不是V形快速恢复趋势。
克罗克特说，世界上其它地方的经济增长和美元逐渐贬值将使美国能够较为平稳地向稳定过渡，尽管这一过程会持续很长时间。
国际清算银行说，较大和流动性更大的金融市场使得美国能够在比以往更长的时间内保持支出大于收入。
该行的年度报告还暗示，到目前为止，美国联邦储备委员会降低利率的余地更小了。报告提到刚刚出现的通货膨胀压力的迹象，如自从今年3月份以来美国长期利率的上扬。
这份报告还毫不客气地向其它中央银行提出建议，敦促欧洲中央银行在增长前景暗淡的情况下放松货币政策，并且呼吁日本利率保持为零。
报告对日本政府未能调整公司和银行提出批评。报告说：“日本的特殊利益政治体制和相互债务责任风气仍然对根本性改革构成重大障碍。”
国际清算银行昨天说，如果世界上其它地区的经济增长不提高速度，美国经济就有硬着陆的危险。
这个中央银行的中央银行在其年度报告中称，必须消除美国经济中的不平衡——巨额经常项目赤字、高额私人债务和低储蓄率。
国际清算银行总经理安德鲁·克罗克特说，最有可能出现的情况是，美国经济呈U形衰退趋势，而不是V形快速恢复趋势。
克罗克特说，世界上其它地方的经济增长和美元逐渐贬值将使美国能够较为平稳地向稳定过渡，尽管这一过程会持续很长时间。
国际清算银行说，较大和流动性更大的金融市场使得美国能够在比以往更长的时间内保持支出大于收入。
该行的年度报告还暗示，到目前为止，美国联邦储备委员会降低利率的余地更小了。报告提到刚刚出现的通货膨胀压力的迹象，如自从今年3月份以来美国长期利率的上扬。
这份报告还毫不客气地向其它中央银行提出建议，敦促欧洲中央银行在增长前景暗淡的情况下放松货币政策，并且呼吁日本利率保持为零。
报告对日本政府未能调整公司和银行提出批评。报告说：“日本的特殊利益政治体制和相互债务责任风气仍然对根本性改革构成重大障碍。”
“产业空心化”导致“信息空心化” 日本企业在信息时代屡屡失算
【《日本经济新闻》6月12日报道】题：“信息”也日益空心化的日本（记者铃置高史发自香港）
人们一直担心日本产业逐步空心化。但是，比这更可怕的是，“信息的空心化”也在发展。
日本信息技术产业的许多人在进行反省。日本掀起信息技术热是在去年夏天，而当时在香港，人们已经在议论“信息技术不景气”的问题。
当时日本的许多企业相继扩大生产，政府和民间经济研究所都相信“信息技术会促进经济增长”。另一方面，在香港却出现了这样的说法：“台湾的大厂家突然开始大量取消电子零部件的订货。香港的某厂家开始以半价出售库存的电子零部件。人们估计整个信息产业的库存将增加，年内价格将急剧下跌。”
日本信息落后的原因是显而易见的。那就是生产信息技术产品的工厂都转移到了国外，国内获得的世界最新信息急剧减少了。
在中国广东省设有工厂的一家大阪零部件厂家的总经理说：“最近设在中国的工厂的作用突然增大了。连大阪的主顾的新订货信息都常常首先从中国的工厂得到。”
现在，个人电脑和打印机等信息技术产品有一半都在中国制造。世界企业的交易现场，即信息的交汇点已经不在日本了。在中国的窗口香港，从各国企业的生产、库存、经营状况到对美国消费的预测，世界信息技术产品方面的信息集中在这里。
以中国为中心开设了工厂的日本斯米达公司总经理八幡滋行说：“10多年前，纺织产业的信息就已经开始在香港集中。现在只不过是信息技术产品的信息又开始在香港集中了。”
其实，在对信息技术热的认识方面，“日本的信息”也是落后的。1999年夏天，世界上信息技术产品的交易突然急剧增加。但是，许多日本企业都认为“这是电脑千年虫问题造成的虚假需求”，没有积极扩大生产。
另一方面，在香港、台湾、韩国，很多人认为“这种交易正是出现巨大热潮的前奏”。韩国三星经济研究所1999年8月18日发表的“CEO报告”在列举了种种根据后预测说：“半导体、液晶、手机等信息技术产品今后将出现爆炸性增长。”
其后，韩国企业很快增加了生产能力，许多因经济危机而失业的人办起了与信息技术相关的企业。韩国很快加入突然出现的信息技术热潮中，经济危机造成的后遗症也随之减轻。三星经济研究所在全球的经济研究所中最早预测到信息技术热即将到来，这也是韩国成为世界半导体大国的背景。
人们一直担心日本产业逐步空心化。但是，比这更可怕的是，“信息的空心化”也在发展。
日本信息技术产业的许多人在进行反省。日本掀起信息技术热是在去年夏天，而当时在香港，人们已经在议论“信息技术不景气”的问题。
当时日本的许多企业相继扩大生产，政府和民间经济研究所都相信“信息技术会促进经济增长”。另一方面，在香港却出现了这样的说法：“台湾的大厂家突然开始大量取消电子零部件的订货。香港的某厂家开始以半价出售库存的电子零部件。人们估计整个信息产业的库存将增加，年内价格将急剧下跌。”
日本信息落后的原因是显而易见的。那就是生产信息技术产品的工厂都转移到了国外，国内获得的世界最新信息急剧减少了。
在中国广东省设有工厂的一家大阪零部件厂家的总经理说：“最近设在中国的工厂的作用突然增大了。连大阪的主顾的新订货信息都常常首先从中国的工厂得到。”
现在，个人电脑和打印机等信息技术产品有一半都在中国制造。世界企业的交易现场，即信息的交汇点已经不在日本了。在中国的窗口香港，从各国企业的生产、库存、经营状况到对美国消费的预测，世界信息技术产品方面的信息集中在这里。
以中国为中心开设了工厂的日本斯米达公司总经理八幡滋行说：“10多年前，纺织产业的信息就已经开始在香港集中。现在只不过是信息技术产品的信息又开始在香港集中了。”
其实，在对信息技术热的认识方面，“日本的信息”也是落后的。1999年夏天，世界上信息技术产品的交易突然急剧增加。但是，许多日本企业都认为“这是电脑千年虫问题造成的虚假需求”，没有积极扩大生产。
另一方面，在香港、台湾、韩国，很多人认为“这种交易正是出现巨大热潮的前奏”。韩国三星经济研究所1999年8月18日发表的“CEO报告”在列举了种种根据后预测说：“半导体、液晶、手机等信息技术产品今后将出现爆炸性增长。”
其后，韩国企业很快增加了生产能力，许多因经济危机而失业的人办起了与信息技术相关的企业。韩国很快加入突然出现的信息技术热潮中，经济危机造成的后遗症也随之减轻。三星经济研究所在全球的经济研究所中最早预测到信息技术热即将到来，这也是韩国成为世界半导体大国的背景。
学界泰山北斗 加翁又获殊荣
【美联社马萨诸塞州剑桥6月11日电】曾担任美国驻印度大使的著名经济学家约翰·肯尼思·加尔布雷思今天被授予印度最高公民奖之一——帕德马·维普森奖。
印度大使拉利特·曼辛格向加尔布雷思颁发该奖。20世纪50年代，加尔布雷思曾在印度教书。此后，在已故总统约翰·肯尼迪任职期间，加尔布雷思在1961年至1963年担任过美国驻印度大使。这一奖项是印度第二高公民奖，极少授予外国人。
今年92岁的加尔布雷思在剑桥的家中对一小群家人和朋友说：“再也没有什么事比回顾我在印度的两个时期更令我骄傲的了。”
曼辛格说：“你是一位了不起的大使。我们深情地爱戴你。”
加尔布雷思以发展凯恩斯理论和后凯恩斯理论以及他在美国政治中的作用而著称。
 20世纪40年代初，在富兰克林·罗斯福总统任职期间，加尔布雷思是物价管理局副局长，负责监督战时物价控制系统。1945年，他主持了美国战略轰炸调查。
 52年来，加尔布雷思一直在哈佛大学任教，被全球各地的机构授予45项荣誉学位。
印度大使拉利特·曼辛格向加尔布雷思颁发该奖。20世纪50年代，加尔布雷思曾在印度教书。此后，在已故总统约翰·肯尼迪任职期间，加尔布雷思在1961年至1963年担任过美国驻印度大使。这一奖项是印度第二高公民奖，极少授予外国人。
今年92岁的加尔布雷思在剑桥的家中对一小群家人和朋友说：“再也没有什么事比回顾我在印度的两个时期更令我骄傲的了。”
曼辛格说：“你是一位了不起的大使。我们深情地爱戴你。”
加尔布雷思以发展凯恩斯理论和后凯恩斯理论以及他在美国政治中的作用而著称。
 20世纪40年代初，在富兰克林·罗斯福总统任职期间，加尔布雷思是物价管理局副局长，负责监督战时物价控制系统。1945年，他主持了美国战略轰炸调查。
 52年来，加尔布雷思一直在哈佛大学任教，被全球各地的机构授予45项荣誉学位。
简讯
美联储称美经济未见好转
法新社6月13日报道，美国联邦储备委员会的米皮书今天说，今年4月和5月，美国经济状况的特征是：制造活动疲软、消费开支增长缓慢、工资压力不大，除了能源价格外几乎没有通货膨胀压力。在美联储12家地区联储银行所在的地区，大多数区的制造活动“要么下降，要么仍然疲软”，其中好几个区几乎没有新订单，存货数量增多。
亚洲电子商务路漫漫
美联社6月13日报道，从事技术研究的美国加特纳公司今天说，亚洲最早到2003年才能看到“真正的电子商务”。该公司在一项声明中说，“企业悲观主义”正阻碍网上企业的发展，但信息技术服务部门注定要蓬勃发展。亚洲的信息技术服务市场在今后几年估计会增长一倍，从目前的1528亿美元增至2876亿美元。
日本经济正在“恶化”
时事社6月14日报道，经济财政担当相竹中平藏今天向有关阁僚会议提交的6月份月度经济报告说，日本经济状况正在恶化，主要原因是生产、设备投资和个人消费减少。这是月度经济报告今年连续5个月调低经济状况判断，而且首次使用了“恶化”这一表述。
日本5月份破产企业增加12.8%
时事社6月14日报道，帝国数据库今天公布的日本5月份破产企业统计显示，破产企业达1724家，同比增加12.8%，创今年新高；破产企业负债总额达1.02万亿日元，连续4个月突破1万亿日元大关。
法新社6月13日报道，美国联邦储备委员会的米皮书今天说，今年4月和5月，美国经济状况的特征是：制造活动疲软、消费开支增长缓慢、工资压力不大，除了能源价格外几乎没有通货膨胀压力。在美联储12家地区联储银行所在的地区，大多数区的制造活动“要么下降，要么仍然疲软”，其中好几个区几乎没有新订单，存货数量增多。
亚洲电子商务路漫漫
美联社6月13日报道，从事技术研究的美国加特纳公司今天说，亚洲最早到2003年才能看到“真正的电子商务”。该公司在一项声明中说，“企业悲观主义”正阻碍网上企业的发展，但信息技术服务部门注定要蓬勃发展。亚洲的信息技术服务市场在今后几年估计会增长一倍，从目前的1528亿美元增至2876亿美元。
日本经济正在“恶化”
时事社6月14日报道，经济财政担当相竹中平藏今天向有关阁僚会议提交的6月份月度经济报告说，日本经济状况正在恶化，主要原因是生产、设备投资和个人消费减少。这是月度经济报告今年连续5个月调低经济状况判断，而且首次使用了“恶化”这一表述。
日本5月份破产企业增加12.8%
时事社6月14日报道，帝国数据库今天公布的日本5月份破产企业统计显示，破产企业达1724家，同比增加12.8%，创今年新高；破产企业负债总额达1.02万亿日元，连续4个月突破1万亿日元大关。
T型管理：新一代知识管理
举例来说，英国石油公司不只推动同侪小组，还鼓励根据彼此都有兴趣的领域，组成跨单位的交流网。时间一久，繁衍成无数的交流网与次交流网，光是在石油与天然气事业部，就有几百个，也占去愈来愈多管理者的时间。“大家都有开会的正当借口，”雷葛特指出，“有人要分享最佳做法，有人要与志同道合的同事们深谈。我们后来发现，大家在全世界飞来飞去，只是为了想法的分享，很少就获利这件事下功夫。”
英国石油公司不得不限制交流网的数量，并规定跨部门的聚会必须与提高绩效有关。
电子黄页 专家交流
在这些知识分享活动中，科技扮演了相当的角色。英国石油公司内部建有一套电子黄页系统，提供许多不同领域专家同仁名单。同时，它很早就发展出多媒体电子邮件、视讯会议等，先进的数字网络系统，让跨单位的管理者能够以虚拟小组的方式会面合作。
但是科技也有限制。英国石油公司专家黄页系统不久就发生名单过时的问题，无法正确掌握每个人的专长。许多主管也指出，透过当面互动培养出来的良好关系，才是虚拟小组运作成功的关键。
随着缺点一一浮现，英国石油公司逐渐修正它的知识分享机制。而这种机制带来的效益，也在英国石油公司近年进行同业购并时充分展现。在英国石油公司面临文化整合的艰难挑战时，知识分享的机制依然顺利运作。“购并的真正价值，就在于纳入他人的经验，扩展企业的学习范畴，”布朗指出，“我们在过程中，看到了很大的学习潜力。”
购并带来的规模与全球据点，促使英国石油公司重新组织事业单位之间的知识分享小组，新的小组比先前的同侪小组更加注重策略导向。
为了了解这套机制的实际运作，我们锁定一位T型管理者，深入分析。
奈吉尔是英国石油公司埃及地区的天然气事业单位主管，原先任职于阿莫科公司。加入新公司以后，他很快就发现新旧雇主之间关键的差异在哪里。“从前需要支援时，我们会找阿莫科总部帮忙，”他说。今天，奈吉尔通常向其他事业单位的同侪求助，而且同样也会帮助别人。
就像公司所有的事业单位主管，奈吉尔身负双重职责。一方面，他是自己单位的首席执行官，负有绩效目标、财务与经费支出等重要责任。这些职责全都列在他的个人年度绩效合约中。另一方面，奈吉尔也必须参与各种跨单位的知识分享活动。他估算，这些活动大约占去他15%—20%的时间。
为了不让这些水平活动损害自己单位的绩效目标，奈吉尔必须小心管理自己的时间与精力，也就是说，必须不断检视、确认跨单位的分享活动符合重要的业务目的。“凡是只为开会而成立的同侪小组，我们都设法淘汰，”他说。同时，他也必须将单位的部分工作，分派给两位可靠的副手，让自己有更多时间投入单位以外的任务。（三）
英国石油公司不得不限制交流网的数量，并规定跨部门的聚会必须与提高绩效有关。
电子黄页 专家交流
在这些知识分享活动中，科技扮演了相当的角色。英国石油公司内部建有一套电子黄页系统，提供许多不同领域专家同仁名单。同时，它很早就发展出多媒体电子邮件、视讯会议等，先进的数字网络系统，让跨单位的管理者能够以虚拟小组的方式会面合作。
但是科技也有限制。英国石油公司专家黄页系统不久就发生名单过时的问题，无法正确掌握每个人的专长。许多主管也指出，透过当面互动培养出来的良好关系，才是虚拟小组运作成功的关键。
随着缺点一一浮现，英国石油公司逐渐修正它的知识分享机制。而这种机制带来的效益，也在英国石油公司近年进行同业购并时充分展现。在英国石油公司面临文化整合的艰难挑战时，知识分享的机制依然顺利运作。“购并的真正价值，就在于纳入他人的经验，扩展企业的学习范畴，”布朗指出，“我们在过程中，看到了很大的学习潜力。”
购并带来的规模与全球据点，促使英国石油公司重新组织事业单位之间的知识分享小组，新的小组比先前的同侪小组更加注重策略导向。
为了了解这套机制的实际运作，我们锁定一位T型管理者，深入分析。
奈吉尔是英国石油公司埃及地区的天然气事业单位主管，原先任职于阿莫科公司。加入新公司以后，他很快就发现新旧雇主之间关键的差异在哪里。“从前需要支援时，我们会找阿莫科总部帮忙，”他说。今天，奈吉尔通常向其他事业单位的同侪求助，而且同样也会帮助别人。
就像公司所有的事业单位主管，奈吉尔身负双重职责。一方面，他是自己单位的首席执行官，负有绩效目标、财务与经费支出等重要责任。这些职责全都列在他的个人年度绩效合约中。另一方面，奈吉尔也必须参与各种跨单位的知识分享活动。他估算，这些活动大约占去他15%—20%的时间。
为了不让这些水平活动损害自己单位的绩效目标，奈吉尔必须小心管理自己的时间与精力，也就是说，必须不断检视、确认跨单位的分享活动符合重要的业务目的。“凡是只为开会而成立的同侪小组，我们都设法淘汰，”他说。同时，他也必须将单位的部分工作，分派给两位可靠的副手，让自己有更多时间投入单位以外的任务。（三）