本页目录（3 篇）
美又舞贸易大棒 “超级301”来势汹汹
【美联社华盛顿4月30日电】布什政府今天警告日本、巴西和韩国等国家，除非它们取消对美国产品的贸易壁垒，否则它们可能面临美国的贸易制裁。
这是政府一年一度经审查公布这一年重点谈判目标的一部分。
政府在所谓的“超级301”（美国贸易法的一项条款）报告中，列出了11个国家和地区以及欧盟。根据这项报告，如果深入的谈判不能使这些国家和地区取消贸易壁垒，美国将对它们实行贸易制裁。
另一些国家和地区被列入审查对象，是要求它们保护美国版权和专利，并确保美国公司在竞争外国合同时得到外国政府公平待遇。
美国贸易代表罗伯特·佐利克在公布新的目标名单时说：“这些报告突出表明，政府大力确保美国从我们谈判的贸易协议中获利。本届政府将毫不犹豫地充分行使美国法律和国际法赋予我们的权力。”
超级301名单列出了巴西、墨西哥、印度、日本、韩国、加拿大、澳大利亚、台湾、菲律宾、以色列和马来西亚。
发表新的报告，并不自然而然地意味着美国将在世界贸易组织对这些国家和地区的不公平贸易提出申诉，那样做最终可能导致制裁———如果美国胜诉的话。
报告中提到的贸易壁垒包括日本和韩国对美国汽车设置的壁垒，以及加拿大、澳大利亚和日本对美国农产品设置的壁垒。
另外，报告讲到欧盟制订规则的程序缺乏透明度，欧盟国家为美国波音公司在飞机制造业的主要竞争对手空中客车工业公司提供补贴。
超级301报告中提到中美和南美一些国家“限制性的商人保护法”，这些限制使美国汽车和其他产品的制造商不能在那些地区经销他们的产品。
在有关版权和专利保护的报告中，政府把15个国家和地区以及欧盟列入“重点监视名单”，包括阿根廷、哥斯达黎加、多米尼加共和国、埃及、匈牙利、印度、印度尼西亚、以色列、韩国、黎巴嫩、马来西亚、菲律宾、俄罗斯、台湾和乌拉圭。
这是政府一年一度经审查公布这一年重点谈判目标的一部分。
政府在所谓的“超级301”（美国贸易法的一项条款）报告中，列出了11个国家和地区以及欧盟。根据这项报告，如果深入的谈判不能使这些国家和地区取消贸易壁垒，美国将对它们实行贸易制裁。
另一些国家和地区被列入审查对象，是要求它们保护美国版权和专利，并确保美国公司在竞争外国合同时得到外国政府公平待遇。
美国贸易代表罗伯特·佐利克在公布新的目标名单时说：“这些报告突出表明，政府大力确保美国从我们谈判的贸易协议中获利。本届政府将毫不犹豫地充分行使美国法律和国际法赋予我们的权力。”
超级301名单列出了巴西、墨西哥、印度、日本、韩国、加拿大、澳大利亚、台湾、菲律宾、以色列和马来西亚。
发表新的报告，并不自然而然地意味着美国将在世界贸易组织对这些国家和地区的不公平贸易提出申诉，那样做最终可能导致制裁———如果美国胜诉的话。
报告中提到的贸易壁垒包括日本和韩国对美国汽车设置的壁垒，以及加拿大、澳大利亚和日本对美国农产品设置的壁垒。
另外，报告讲到欧盟制订规则的程序缺乏透明度，欧盟国家为美国波音公司在飞机制造业的主要竞争对手空中客车工业公司提供补贴。
超级301报告中提到中美和南美一些国家“限制性的商人保护法”，这些限制使美国汽车和其他产品的制造商不能在那些地区经销他们的产品。
在有关版权和专利保护的报告中，政府把15个国家和地区以及欧盟列入“重点监视名单”，包括阿根廷、哥斯达黎加、多米尼加共和国、埃及、匈牙利、印度、印度尼西亚、以色列、韩国、黎巴嫩、马来西亚、菲律宾、俄罗斯、台湾和乌拉圭。
巴西新富们的成功之道
【巴西《阅读》周刊4月14日一期报道】题：富翁就在你身边
近年，巴西百万富翁的增长速度很快，大约是人口增长速度的10倍。这些新富们的显著特点之一是，他们没有从父辈手中继承任何财产。他们全凭自己的努力取得成功，被称为第一代百万富翁。
发挥天分
据专家计算，整天与粉笔和黑板打交道的教师，要想成为一个企业家，在里约热内卢的成功率是二万分之一。米纳斯吉拉斯州女教师拉娜则是一位幸运者。今年47岁的拉娜，最初在州府贝洛奥里藏特当家庭英语教师，所得收入仅够买一辆二手车和租一套小公寓。
拉娜的成功，不是来自改善生活条件和社会地位的欲望，而是对英语教学新技术的不断追求。她阅读了前苏联培训间谍学习外语的材料，亲自到莫斯科进行了考察。拉娜后来又在研究其他教学方法的基础上，创造了自己的方法，很受学生的欢迎。拉娜筹建自己的学校后，学生蜂拥而至。她成功了。
拉娜现在在巴西和美国拥有多所学校，直接管理的教员有200多名，学生有7000多名，年营业额约500万雷亚尔（2雷亚尔等于1美元），个人财产估计为400万雷亚尔。
抓住机会
许多巴西人为实现致富梦往往多次到纽约取经。但圣保罗人若昂一次就够了。他在纽约很快发现，想去巴西旅游的美国人对巴西旅游景点缺乏了解，于是就贷款在纽约开办了一个小型旅游公司，专门介绍和办理去巴西旅游的事务。生意发展很快。今年53岁的若昂，个人财产已达6000万美元。
若昂的旅游公司已由美国—巴西扩展到美国—拉丁美洲。此外，他还开办了烤肉店、歌舞厅、快餐店和一家为在美国居住的巴西人服务的报纸。若昂总结的成功之道，是到多数人只想消闲的部门赚钱，或者到多数人不喜欢或不愿意涉足的部门寻求发展。
推销点子
今年23岁的马尔塞洛是一家多国公司的合伙人，他像千百万年轻人一样经历了数字革命。马尔塞洛发现，多数大公司没有利用新技术充分开发商务潜力。
后来，马尔塞洛在因特网上建立自己的网页，成立因特网咨询公司，并到各大公司推销自己的主张。马尔塞洛不要求在公司任职，但他的意见受到各公司的重视并被聘为顾问。马尔塞洛咨询服务收入不菲，现在的个人资产估计有数百万雷亚尔。
近年，巴西百万富翁的增长速度很快，大约是人口增长速度的10倍。这些新富们的显著特点之一是，他们没有从父辈手中继承任何财产。他们全凭自己的努力取得成功，被称为第一代百万富翁。
发挥天分
据专家计算，整天与粉笔和黑板打交道的教师，要想成为一个企业家，在里约热内卢的成功率是二万分之一。米纳斯吉拉斯州女教师拉娜则是一位幸运者。今年47岁的拉娜，最初在州府贝洛奥里藏特当家庭英语教师，所得收入仅够买一辆二手车和租一套小公寓。
拉娜的成功，不是来自改善生活条件和社会地位的欲望，而是对英语教学新技术的不断追求。她阅读了前苏联培训间谍学习外语的材料，亲自到莫斯科进行了考察。拉娜后来又在研究其他教学方法的基础上，创造了自己的方法，很受学生的欢迎。拉娜筹建自己的学校后，学生蜂拥而至。她成功了。
拉娜现在在巴西和美国拥有多所学校，直接管理的教员有200多名，学生有7000多名，年营业额约500万雷亚尔（2雷亚尔等于1美元），个人财产估计为400万雷亚尔。
抓住机会
许多巴西人为实现致富梦往往多次到纽约取经。但圣保罗人若昂一次就够了。他在纽约很快发现，想去巴西旅游的美国人对巴西旅游景点缺乏了解，于是就贷款在纽约开办了一个小型旅游公司，专门介绍和办理去巴西旅游的事务。生意发展很快。今年53岁的若昂，个人财产已达6000万美元。
若昂的旅游公司已由美国—巴西扩展到美国—拉丁美洲。此外，他还开办了烤肉店、歌舞厅、快餐店和一家为在美国居住的巴西人服务的报纸。若昂总结的成功之道，是到多数人只想消闲的部门赚钱，或者到多数人不喜欢或不愿意涉足的部门寻求发展。
推销点子
今年23岁的马尔塞洛是一家多国公司的合伙人，他像千百万年轻人一样经历了数字革命。马尔塞洛发现，多数大公司没有利用新技术充分开发商务潜力。
后来，马尔塞洛在因特网上建立自己的网页，成立因特网咨询公司，并到各大公司推销自己的主张。马尔塞洛不要求在公司任职，但他的意见受到各公司的重视并被聘为顾问。马尔塞洛咨询服务收入不菲，现在的个人资产估计有数百万雷亚尔。
印度以科技通向未来（印度软件业透视之一）
原编者按 神秘而古老的印度，正以信息科技扭转世人的眼光。明亮宽阔的软件园区里，40万专业人才用一道道程序写出令全球刮目相看的科技竞争力。蓬勃发展的软件业，正带领印度走出贫穷，找回失落的骄傲。
【台湾《天下》杂志4月号文章】题：印度以科技通往明日
印度，遥远的次大陆。旅行文学大师奈保尔笔下，官僚体系与种姓制度共同交织成的幽暗国度。
今日印度的确还带着这种气息。在西部第一大城市、最大的商业金融中心孟买，炽烈阳光下，尘土飞扬中，路边处处可见简陋布棚搭建的贫民窟。只要一停车，就有面目黝黑的褴褛老人、抱着婴儿的瘦弱女童敲打车窗乞讨。
事实上，幽暗国度中正有一股强壮的新生势力，把印度推上国际舞台，在未来以软件为核心的世纪中，变身成为全球举足轻重的科技巨人。
苏醒的巨象
没有人能忽略印度崛起的步伐。美国《商业周刊》形容印度是“苏醒的巨象”。从1991年开始，印度软件产业每年以50%的速度成长，去年总产值达到83亿美元。预计到2008年，印度软件产业将达到500亿美元的规模。
在世界分工体系里，印度的角色也逐步确立。《财富》杂志全球1000家大企业中，有266家外包软件到印度去。印度商业部计划在两年后，将这个数字提高到400家。
量的数字之外，更值得注意的是，印度软件产业在品质上的实力。
为衡量软件公司发展软件程序的成熟度，美国卡内基—梅隆大学建立了一套“SEI—CM M指标”。截至目前，全球只有37家公司达到指标中最高的第五等级，其中有20家位于印度。
因为软件公司众多，“印度硅谷”———南方大城市班加罗尔与新兴都市海德拉巴，顿时成为吸引全球资金争夺软件人才的焦点。
微软、思科、IBM等领先企业相继在印度设立研发基地。过去3年，进入印度的资金估计超过10亿美元；未来3年，预估将有100亿美元涌入印度。
目前，印度软件产业出口额已占国家总出口额的1/10。软件成为印度重塑国家竞争优势的利器。印度软件协会主席米塔说：“IT两个字，既是India Toda y（今日印度），也是India Tomorrow（明日印度）。”
预见软件优势
印度软件产业的历史，最早可以回溯到50年代。当时，外商如IBM与英国国际电脑公司主导整个印度信息产业。这种情况一直维持到1978年，印度政府要求外国公司持股降至4成，IBM愤而全面撤出。
 1984年，拉吉夫·甘地上台。他热衷科技，被称为“计算机总理”。印度开始政策大转向，计划性地踏上IT产业之路。
选择软件，对印度有不得已的成分。印度第一家纳斯达克上市公司——信息系统公司亚太区助理总裁狄斯分析，发展硬件需要基础建设与大量资金，印度没有这些条件。
但更重要的是，尽管当时硬件仍是驱动科技进步的主力，印度却出现一批产业精英，预见软件潜力，积极游说政府，建立有利软件发展的环境。
今年75岁、说话简洁的科利，就是早期代表人物。他首先把软件概念带进印度，被誉为印度“软件教父”。科利回忆，开发软件需要设备，当时最困难的工作就是游说政府，解除电脑硬件进口管制。
印度软件协会主席米塔则是年轻一代的领袖。他一个月有16天在路上旅行，四处奔走。印度软件协会目前有800个会员，是印度软件产业最具影响力的机构之一。
 1991年，印度软件协会因为首先为软件业争取到租税优惠而一举成名。米塔说，他锲而不舍尝试16次，才得到与财政部长会面半小时的机会，说服他提供给软件业一年所得免税权。
 1994年起，印度软件协会开始大力在印度推动反盗版条款。7年间，印度软件盗版比率降低30%。这不仅使印度免于当年美国301条款的制裁，更大幅提高外国企业投资设点的意愿。
有识之士大声疾呼，加上政府官员意识觉醒，印度由上到下倾国家之力扶植软件产业。政策成为印度软件业向前冲刺的引擎。大体来说，印度的做法涵盖产业与教育两个方面。
因为国内硬件不发达，印度发展软件用的是百分之百的外销策略。
巩固软件代工地位
外销形式主要有两种：一种是由印度软件公司外派工程师，驻扎在国外客户处完成专案，称为“到府服务”；另一种则更进一步，软件程序在印度开发完毕，再传送到客户端测试、安装。这两种形态业务，目前合计占印度软件产值的92%（分别占57%和35%）。
换句话说，印度提供的主要是客制化的软件服务，有品牌的套装软件所占比例很低。所以也有人称印度软件业的模式为“软件代工”。
表面上看，印度有大量便宜的人力，所以吸引欧美国家外包软件到印度。但印度政府与企业全力迎向商机，更加速了这股潮流。
在全印度，有18个软件科学园区，区内企业超过5500家。孟买软件科学园区局长指出，他的辖区内有800家软件公司，1998年以前只有44家。现在，他每个月平均会收到20件申请函。
园区里，有24小时服务柜台、卫星天线与网络设备，基础建设与园外有天壤之别。不仅如此，政府更提供区内企业进口关税完全减免、10年所得税免税、作业单一窗口等优惠。
企业的义务，除了缴纳园区管理费，就是达到一定外销额度。以海德拉巴软件园区为例，企业必须满足最低年外销额5万美元。
印度与美国时差正好12小时，运用通讯设备，这里于是产生著名的“日不落经济”。每天晚上，印度公司把工作成果传回欧美客户，对方测试评估后，隔天早上传回。作业环环相扣，形成全天候接力。
去年，全印度软件园区的出口值成长68%。有成功经验在前，未来两年印度计划继续兴建28个软件科学园区。
高品质
外销导向带来的最大影响，是印度特别重视严谨的软件开发程序与品质控制，以便取得国际客户信任。
不但企业自己重视，印度政府也有系统地鼓励企业。政府不但与美国卡内基—梅隆大学合作，建立如SEI—CM M的指标评鉴，IT产业部更实际负起考核品质、测试软件的责任。
这些指标严格要求软件的交件程序、品质。企业也通过取得认证，充实管理基础。在印度，排在前几名的软件公司，如信息系统公司，员工动辄数千人。
在印度，软件业是年轻人的第一志愿。去年底，印度已经有41万人投身软件业。丰厚的人力资源，使政策奖励点起的火花足以燎原。
教育培训
年轻人热衷投入，政府也针对产业需求培育人才。除了原来的理工学院系统，从1999年开始，印度政府特别设立5所信息科技学院。这些学院强调企业家讲学、学生到业界实习，以便更贴近产业技术脉动。
印度最大的私人电脑教育机构APTECH,在印度则已经拥有超过1000家据点。过去两年，APTECH营收成长都超过50%，反映出印度人学习电脑的热潮。
在印度街头，到处可见“网络咖啡厅”。他们并不提供咖啡，只供上网。1小时30卢比，收费极其低廉，成为年轻人接触信息的管道，也弥补印度基础建设的不足。
对21世纪的印度而言，软件产业是这个文明古国走出幽暗唯一的道路，所以印度不惜举国动员。然而，在既有的成就上，他们并不是没有挑战。
努力“向上升级”
印度因为承接外包软件而崛起，现在也面临台湾在硬件产业遇到的瓶颈：技术很强，但没有直接面对市场的行销能力。同时，如何不断提升附加价值，也直接影响产业未来发展。因此，努力“向上升级”成为印度软件业最热门的议题。
虽然从软件代工起家，但是愈来愈多印度软件公司不甘于只撰写程序。它们都试图涉足更上一层的企业e化建设、IT策略咨询。
它们的优势在于长期提供给客户技术支援，了解行业特性、流程。例如信息系统公司，就将IT策略咨询独立出新事业单位，目前有70个咨询专家，结合管理知识，赋予技术更高价值。
这意味核心能力需要转换，同时也潜藏未来可能与现有客户竞争的难题。但“那是我们唯一能走的路”，信息系统公司亚太区助理总裁狄斯说。
走出印度，成为全球化企业，是另一股趋势。维普罗公司董事长毫不讳言，他们正计划通过收购加快扩张与国际化。他说：“寻找好的目标，特别是美国公司。”
【台湾《天下》杂志4月号文章】题：印度以科技通往明日
印度，遥远的次大陆。旅行文学大师奈保尔笔下，官僚体系与种姓制度共同交织成的幽暗国度。
今日印度的确还带着这种气息。在西部第一大城市、最大的商业金融中心孟买，炽烈阳光下，尘土飞扬中，路边处处可见简陋布棚搭建的贫民窟。只要一停车，就有面目黝黑的褴褛老人、抱着婴儿的瘦弱女童敲打车窗乞讨。
事实上，幽暗国度中正有一股强壮的新生势力，把印度推上国际舞台，在未来以软件为核心的世纪中，变身成为全球举足轻重的科技巨人。
苏醒的巨象
没有人能忽略印度崛起的步伐。美国《商业周刊》形容印度是“苏醒的巨象”。从1991年开始，印度软件产业每年以50%的速度成长，去年总产值达到83亿美元。预计到2008年，印度软件产业将达到500亿美元的规模。
在世界分工体系里，印度的角色也逐步确立。《财富》杂志全球1000家大企业中，有266家外包软件到印度去。印度商业部计划在两年后，将这个数字提高到400家。
量的数字之外，更值得注意的是，印度软件产业在品质上的实力。
为衡量软件公司发展软件程序的成熟度，美国卡内基—梅隆大学建立了一套“SEI—CM M指标”。截至目前，全球只有37家公司达到指标中最高的第五等级，其中有20家位于印度。
因为软件公司众多，“印度硅谷”———南方大城市班加罗尔与新兴都市海德拉巴，顿时成为吸引全球资金争夺软件人才的焦点。
微软、思科、IBM等领先企业相继在印度设立研发基地。过去3年，进入印度的资金估计超过10亿美元；未来3年，预估将有100亿美元涌入印度。
目前，印度软件产业出口额已占国家总出口额的1/10。软件成为印度重塑国家竞争优势的利器。印度软件协会主席米塔说：“IT两个字，既是India Toda y（今日印度），也是India Tomorrow（明日印度）。”
预见软件优势
印度软件产业的历史，最早可以回溯到50年代。当时，外商如IBM与英国国际电脑公司主导整个印度信息产业。这种情况一直维持到1978年，印度政府要求外国公司持股降至4成，IBM愤而全面撤出。
 1984年，拉吉夫·甘地上台。他热衷科技，被称为“计算机总理”。印度开始政策大转向，计划性地踏上IT产业之路。
选择软件，对印度有不得已的成分。印度第一家纳斯达克上市公司——信息系统公司亚太区助理总裁狄斯分析，发展硬件需要基础建设与大量资金，印度没有这些条件。
但更重要的是，尽管当时硬件仍是驱动科技进步的主力，印度却出现一批产业精英，预见软件潜力，积极游说政府，建立有利软件发展的环境。
今年75岁、说话简洁的科利，就是早期代表人物。他首先把软件概念带进印度，被誉为印度“软件教父”。科利回忆，开发软件需要设备，当时最困难的工作就是游说政府，解除电脑硬件进口管制。
印度软件协会主席米塔则是年轻一代的领袖。他一个月有16天在路上旅行，四处奔走。印度软件协会目前有800个会员，是印度软件产业最具影响力的机构之一。
 1991年，印度软件协会因为首先为软件业争取到租税优惠而一举成名。米塔说，他锲而不舍尝试16次，才得到与财政部长会面半小时的机会，说服他提供给软件业一年所得免税权。
 1994年起，印度软件协会开始大力在印度推动反盗版条款。7年间，印度软件盗版比率降低30%。这不仅使印度免于当年美国301条款的制裁，更大幅提高外国企业投资设点的意愿。
有识之士大声疾呼，加上政府官员意识觉醒，印度由上到下倾国家之力扶植软件产业。政策成为印度软件业向前冲刺的引擎。大体来说，印度的做法涵盖产业与教育两个方面。
因为国内硬件不发达，印度发展软件用的是百分之百的外销策略。
巩固软件代工地位
外销形式主要有两种：一种是由印度软件公司外派工程师，驻扎在国外客户处完成专案，称为“到府服务”；另一种则更进一步，软件程序在印度开发完毕，再传送到客户端测试、安装。这两种形态业务，目前合计占印度软件产值的92%（分别占57%和35%）。
换句话说，印度提供的主要是客制化的软件服务，有品牌的套装软件所占比例很低。所以也有人称印度软件业的模式为“软件代工”。
表面上看，印度有大量便宜的人力，所以吸引欧美国家外包软件到印度。但印度政府与企业全力迎向商机，更加速了这股潮流。
在全印度，有18个软件科学园区，区内企业超过5500家。孟买软件科学园区局长指出，他的辖区内有800家软件公司，1998年以前只有44家。现在，他每个月平均会收到20件申请函。
园区里，有24小时服务柜台、卫星天线与网络设备，基础建设与园外有天壤之别。不仅如此，政府更提供区内企业进口关税完全减免、10年所得税免税、作业单一窗口等优惠。
企业的义务，除了缴纳园区管理费，就是达到一定外销额度。以海德拉巴软件园区为例，企业必须满足最低年外销额5万美元。
印度与美国时差正好12小时，运用通讯设备，这里于是产生著名的“日不落经济”。每天晚上，印度公司把工作成果传回欧美客户，对方测试评估后，隔天早上传回。作业环环相扣，形成全天候接力。
去年，全印度软件园区的出口值成长68%。有成功经验在前，未来两年印度计划继续兴建28个软件科学园区。
高品质
外销导向带来的最大影响，是印度特别重视严谨的软件开发程序与品质控制，以便取得国际客户信任。
不但企业自己重视，印度政府也有系统地鼓励企业。政府不但与美国卡内基—梅隆大学合作，建立如SEI—CM M的指标评鉴，IT产业部更实际负起考核品质、测试软件的责任。
这些指标严格要求软件的交件程序、品质。企业也通过取得认证，充实管理基础。在印度，排在前几名的软件公司，如信息系统公司，员工动辄数千人。
在印度，软件业是年轻人的第一志愿。去年底，印度已经有41万人投身软件业。丰厚的人力资源，使政策奖励点起的火花足以燎原。
教育培训
年轻人热衷投入，政府也针对产业需求培育人才。除了原来的理工学院系统，从1999年开始，印度政府特别设立5所信息科技学院。这些学院强调企业家讲学、学生到业界实习，以便更贴近产业技术脉动。
印度最大的私人电脑教育机构APTECH,在印度则已经拥有超过1000家据点。过去两年，APTECH营收成长都超过50%，反映出印度人学习电脑的热潮。
在印度街头，到处可见“网络咖啡厅”。他们并不提供咖啡，只供上网。1小时30卢比，收费极其低廉，成为年轻人接触信息的管道，也弥补印度基础建设的不足。
对21世纪的印度而言，软件产业是这个文明古国走出幽暗唯一的道路，所以印度不惜举国动员。然而，在既有的成就上，他们并不是没有挑战。
努力“向上升级”
印度因为承接外包软件而崛起，现在也面临台湾在硬件产业遇到的瓶颈：技术很强，但没有直接面对市场的行销能力。同时，如何不断提升附加价值，也直接影响产业未来发展。因此，努力“向上升级”成为印度软件业最热门的议题。
虽然从软件代工起家，但是愈来愈多印度软件公司不甘于只撰写程序。它们都试图涉足更上一层的企业e化建设、IT策略咨询。
它们的优势在于长期提供给客户技术支援，了解行业特性、流程。例如信息系统公司，就将IT策略咨询独立出新事业单位，目前有70个咨询专家，结合管理知识，赋予技术更高价值。
这意味核心能力需要转换，同时也潜藏未来可能与现有客户竞争的难题。但“那是我们唯一能走的路”，信息系统公司亚太区助理总裁狄斯说。
走出印度，成为全球化企业，是另一股趋势。维普罗公司董事长毫不讳言，他们正计划通过收购加快扩张与国际化。他说：“寻找好的目标，特别是美国公司。”