本页目录（3 篇）
新经济的生存策略
【德国《经济周刊》3月30日一期文章】题：想在新经济中生存就得快速行动
赛跑的序幕已经拉开
在新经济中，重要的早已不再是强者的实力，而是领先者的优势地位。谁不采取行动，谁就会受害。这在行话中叫“先下手为强”。在新的模仿者和竞争者只需在遥远的地方按动鼠标的市场上，任何革新、任何专利都会带来巨大的优势。不仅如此，年轻的网络狂人目前展示的速度被视作优质商标
一切都在最短的时间内进行
在进入数字时代时，不仅仅是年轻先锋在飞速奔跑。根据波士顿咨询集团的调查结果，仅仅1999年，欧洲贸易公司的网上销售额增长了200％以上，其增长速度快于美国（145％）。网上销售总额去年是35亿欧元，今年估计为90亿欧元，到2002年甚至将达到450亿欧元。
这种变革是以这样一种速度发生的，即知情者已经在经历自己的纪元。格言是：因特网的一年等于人生7年。换句话说，现实世界上消逝一天，网上就已过去一周。
电子商务的繁荣是交易所和大量风险资本公司刺激起来的。它们早已在新的高技术项目投入巨资，只要新的高技术项目有获得某种成功的希望。
但压力在增大，因为前景不怎么好。像企业咨询公司Monitor的辛格—莫拉雷斯这样一些市场观察家预言，在未来5年里，现在新成立的公司最多只有10％将生存下来。
要么现在采取行动要么永不采取行动
鉴于这样一些预测，出现匆忙行动几乎不足为奇。因此，年轻先锋的主要目标是尽快创立自己的品牌。对他们来说，快速行动意味着快速扩张。
但这说说容易做起来难。事实上，年轻人起初喜欢把注意力集中在市场或竞争者身上，开发新的产品或制定新的战略。企业本身停滞不前，人事发展、质量监督和基础设施建设都成问题。结果是，随着销售额的提高和顾客数量的增加企业开始运转不灵。
工作人员是短缺商品
这不是个别情况。大部分网上公司的发展快于其生产率，尤其是对训练有素的工作人员持续不断的需求得不到满足。Webmiles公司的董事博斯抱怨说：“主要的问题是根本得不到训练有素的人。”这家慕尼黑的公司今年年初还只有20名职员，现在已有45名，到年底将达到80名。博斯说：“市场被一扫而空，我们需要的不是大学毕业生，而是已经有职业和有工作经验的人。”
现在这个行业在变不利为有利。约60家知名的上网公司3月中旬邀请500多名信息技术专家和来自哈佛或斯坦福大学商学院毕业生到法兰克福闲聊未来的职业。慕尼黑默瑟管理咨询公司的伙伴克劳斯·霍夫认为，事实上，只有那些能够抓住高级人才、顾客和市场上重要伙伴的企业有生存的机会，有速度和名牌还不够。
多出点子少抓权力
在一年内创造100个工作岗位的计划很动听，但也必须做到。慕尼黑风险筹资公司Wellington的伙伴弗朗克·伯恩克认为，“如果把主意付诸实施，那么企业创建者首先必须很快学会一点：交出权力”。
从领导者到经理
企业发展越快，管理就必须越早地跟上去。最晚在到拥有50名工作人员时，网上先驱们就需要也能规划、组织、管理、领导和监督的人员。贸易平台Modus．com的创建者亚历山大·施特劳布说：“拥有50名工作人员的新创建企业和拥有100名工作人员的新创建企业之间有很大的差别。在拥有100名工作人员的企业里，建立第二个管理层是绝对必要的。
组织结构面临威胁的首批症状往往在联络中显示出来。如果到达董事会的报告都失真，企业创建者对查问不能马上作出回答，那么标准化的联络结构是必不可少的。Ciao．com是一个例子。自从该公司与其过去的竞争对手Amiro．de合并以后，董事人数由以前的3名增加到5名，过去营销、财政或新闻部负责人只有一名，现在是各两名。Ciao董事卡尔特利里说：“我们必须先消化。”
此外，为预防崩溃，需要明确的等级制度。如果企业打算上市，那就必须说明，谁何时负责什么。
艰苦创业
这也是必要的。最近惠普公司的首脑卡尔利·菲奥里纳在宣传车库里的创业精神。她说：“我们将成为网络公司。”这家公司的股票在迅速上涨。迄今为止，德国的网上先锋派不怎么讲究。例如在Ciao．com，办公室的中间存放着自行车和啤酒箱。
最晚在创建人的工棚成为有3位数职工人数的企业后，混乱气氛可能结束。到那时，专家们建议加强管理，每周事先对重要的事情进行规划，并与新的伙伴结成战略联盟，以便使企业继续发展。
赛跑的序幕已经拉开
在新经济中，重要的早已不再是强者的实力，而是领先者的优势地位。谁不采取行动，谁就会受害。这在行话中叫“先下手为强”。在新的模仿者和竞争者只需在遥远的地方按动鼠标的市场上，任何革新、任何专利都会带来巨大的优势。不仅如此，年轻的网络狂人目前展示的速度被视作优质商标
一切都在最短的时间内进行
在进入数字时代时，不仅仅是年轻先锋在飞速奔跑。根据波士顿咨询集团的调查结果，仅仅1999年，欧洲贸易公司的网上销售额增长了200％以上，其增长速度快于美国（145％）。网上销售总额去年是35亿欧元，今年估计为90亿欧元，到2002年甚至将达到450亿欧元。
这种变革是以这样一种速度发生的，即知情者已经在经历自己的纪元。格言是：因特网的一年等于人生7年。换句话说，现实世界上消逝一天，网上就已过去一周。
电子商务的繁荣是交易所和大量风险资本公司刺激起来的。它们早已在新的高技术项目投入巨资，只要新的高技术项目有获得某种成功的希望。
但压力在增大，因为前景不怎么好。像企业咨询公司Monitor的辛格—莫拉雷斯这样一些市场观察家预言，在未来5年里，现在新成立的公司最多只有10％将生存下来。
要么现在采取行动要么永不采取行动
鉴于这样一些预测，出现匆忙行动几乎不足为奇。因此，年轻先锋的主要目标是尽快创立自己的品牌。对他们来说，快速行动意味着快速扩张。
但这说说容易做起来难。事实上，年轻人起初喜欢把注意力集中在市场或竞争者身上，开发新的产品或制定新的战略。企业本身停滞不前，人事发展、质量监督和基础设施建设都成问题。结果是，随着销售额的提高和顾客数量的增加企业开始运转不灵。
工作人员是短缺商品
这不是个别情况。大部分网上公司的发展快于其生产率，尤其是对训练有素的工作人员持续不断的需求得不到满足。Webmiles公司的董事博斯抱怨说：“主要的问题是根本得不到训练有素的人。”这家慕尼黑的公司今年年初还只有20名职员，现在已有45名，到年底将达到80名。博斯说：“市场被一扫而空，我们需要的不是大学毕业生，而是已经有职业和有工作经验的人。”
现在这个行业在变不利为有利。约60家知名的上网公司3月中旬邀请500多名信息技术专家和来自哈佛或斯坦福大学商学院毕业生到法兰克福闲聊未来的职业。慕尼黑默瑟管理咨询公司的伙伴克劳斯·霍夫认为，事实上，只有那些能够抓住高级人才、顾客和市场上重要伙伴的企业有生存的机会，有速度和名牌还不够。
多出点子少抓权力
在一年内创造100个工作岗位的计划很动听，但也必须做到。慕尼黑风险筹资公司Wellington的伙伴弗朗克·伯恩克认为，“如果把主意付诸实施，那么企业创建者首先必须很快学会一点：交出权力”。
从领导者到经理
企业发展越快，管理就必须越早地跟上去。最晚在到拥有50名工作人员时，网上先驱们就需要也能规划、组织、管理、领导和监督的人员。贸易平台Modus．com的创建者亚历山大·施特劳布说：“拥有50名工作人员的新创建企业和拥有100名工作人员的新创建企业之间有很大的差别。在拥有100名工作人员的企业里，建立第二个管理层是绝对必要的。
组织结构面临威胁的首批症状往往在联络中显示出来。如果到达董事会的报告都失真，企业创建者对查问不能马上作出回答，那么标准化的联络结构是必不可少的。Ciao．com是一个例子。自从该公司与其过去的竞争对手Amiro．de合并以后，董事人数由以前的3名增加到5名，过去营销、财政或新闻部负责人只有一名，现在是各两名。Ciao董事卡尔特利里说：“我们必须先消化。”
此外，为预防崩溃，需要明确的等级制度。如果企业打算上市，那就必须说明，谁何时负责什么。
艰苦创业
这也是必要的。最近惠普公司的首脑卡尔利·菲奥里纳在宣传车库里的创业精神。她说：“我们将成为网络公司。”这家公司的股票在迅速上涨。迄今为止，德国的网上先锋派不怎么讲究。例如在Ciao．com，办公室的中间存放着自行车和啤酒箱。
最晚在创建人的工棚成为有3位数职工人数的企业后，混乱气氛可能结束。到那时，专家们建议加强管理，每周事先对重要的事情进行规划，并与新的伙伴结成战略联盟，以便使企业继续发展。
虚拟工厂
【法国《论坛报》4月19日文章】题：虚拟工厂出现在因特网上
原文提要 远距离和网络生产可降低生产成本。
请把我可能看见的工厂藏起来……市场的全球化迫使工业家们把设计、经营和销售这些重要任务留给自己，而越来越多地将工业生产、甚至装配任务交给国外高水平的代理加工企业。例如，法国电子管和半导体工业联合会总代表热拉尔·奥里维耶认为，在计算机领域，“英特尔公司、日本电气公司、现代公司、摩托罗拉公司、得克萨斯仪器公司、善美微电子公司和飞利浦公司都与台湾硅谷的创办者们达成协议，后者根据严格的招标细则为上述公司生产芯片。以这种方式生产的产品到2003年将占市场的50％”。
除了简单地转向代加工和在海外设厂，还涉及到把工厂变成一个机构，一个快速进行远距离生产的部门。在电子或服装行业，人们甚至谈到了没有工厂的工业家。这种方法有可能推进到一些面临需求激增的行业，如移动电话领域。1999年全球移动电话的产量为2.5亿部，到2003年有可能超过10亿部。
由此而产生了一个新概念：“远程工业”。在电子商务时代，随着生产进程失去物质性，生产者的形象也变得现代化了。第一阶段就是对要生产的产品进行数字模拟。因为需要设计，还需要对产品及生产产品的工厂同时进行模拟，这是十分关键的一步。欧洲手工业高级信息技术委员会负责研究规划的米歇尔·莫里索解释说，“在航空领域，这可省去花费颇多的原型，制作原型要花很多时间”。他还认为，“在汽车制造业，人们还没有发展到这一步。生产微型样车依然是有必要的”。
还需要补充的是，设计数据要统一和由从事制造业的机器人来控制生产。ABB公司因此而为它的机器人配备TCP／IP电脑连接装置，起初是考虑到进行遥控维修。后来，这为分布在世界各地的几个生产点依据适用于这个虚拟工厂的所有机器人的电脑数据进行生产开启了大门。ABB公司法国分公司总经理皮埃尔·卡斯太解释说，“人们在那里只是为了监督生产。在100米以外或在地球的另一端，网络可远距离确保生产活动的进度控制”。
原文提要 远距离和网络生产可降低生产成本。
请把我可能看见的工厂藏起来……市场的全球化迫使工业家们把设计、经营和销售这些重要任务留给自己，而越来越多地将工业生产、甚至装配任务交给国外高水平的代理加工企业。例如，法国电子管和半导体工业联合会总代表热拉尔·奥里维耶认为，在计算机领域，“英特尔公司、日本电气公司、现代公司、摩托罗拉公司、得克萨斯仪器公司、善美微电子公司和飞利浦公司都与台湾硅谷的创办者们达成协议，后者根据严格的招标细则为上述公司生产芯片。以这种方式生产的产品到2003年将占市场的50％”。
除了简单地转向代加工和在海外设厂，还涉及到把工厂变成一个机构，一个快速进行远距离生产的部门。在电子或服装行业，人们甚至谈到了没有工厂的工业家。这种方法有可能推进到一些面临需求激增的行业，如移动电话领域。1999年全球移动电话的产量为2.5亿部，到2003年有可能超过10亿部。
由此而产生了一个新概念：“远程工业”。在电子商务时代，随着生产进程失去物质性，生产者的形象也变得现代化了。第一阶段就是对要生产的产品进行数字模拟。因为需要设计，还需要对产品及生产产品的工厂同时进行模拟，这是十分关键的一步。欧洲手工业高级信息技术委员会负责研究规划的米歇尔·莫里索解释说，“在航空领域，这可省去花费颇多的原型，制作原型要花很多时间”。他还认为，“在汽车制造业，人们还没有发展到这一步。生产微型样车依然是有必要的”。
还需要补充的是，设计数据要统一和由从事制造业的机器人来控制生产。ABB公司因此而为它的机器人配备TCP／IP电脑连接装置，起初是考虑到进行遥控维修。后来，这为分布在世界各地的几个生产点依据适用于这个虚拟工厂的所有机器人的电脑数据进行生产开启了大门。ABB公司法国分公司总经理皮埃尔·卡斯太解释说，“人们在那里只是为了监督生产。在100米以外或在地球的另一端，网络可远距离确保生产活动的进度控制”。
网络弄潮儿 巴蒂亚
【法新社加利福尼亚州弗里蒙特4月8日电】31岁的萨比尔·巴蒂亚拥有作为一个高技术开山鼻祖的一切象征，包括多得一辈子也花不完的财富。但是，这位印度出生的Hotmail的创始人却依旧对一件事跃跃欲试：在高技术革命的顶峰角逐。
巴蒂亚在他的办公楼接受记者采访时说：“上因特网是一个令人激动的时刻。”他的办公楼在旧金山南部100公里，与一家灰尘弥漫的货运站毗邻。
 Hotmail是因特网上最早的免费电子邮件服务网站，它不仅使巴蒂亚发财致富，而且使他一举成名，并拥有大批的追随者。但是，他并不只满足于此。如今，他希望自己最新的高技术成果Arzoo．com能和过去一样再度获得成功。他在接受记者采访时说：“我这样做确实不是为了赚钱。经受这种挑战是一件令人激动的事情。”
巴蒂亚是1988年以一位才华横溢的青年研究学者的身份从印度来到美国的。他1968年8月出生于昌迪加尔，在班加罗尔长大成人。在加州理工学院节衣缩食的生活以及在斯坦福大学获得硕士学位为他日后的成功奠定了基础。他与大学校友杰克·史密斯合作，希望在因特网革命中谋求一席之地。
一个偶然的机会，他们设计出了Hotmail，当时他们正在设法解决怎样在苹果计算机公司的老板不知道的情况下互相保持联系的办法。
他们想：“难道其他人不想这么做吗？”目前Hotmail在世界上已经拥有6500万用户，这表明他们的想法是正确的。
巴蒂亚对自己最近提出的创办Arzoo．com的设想持谨慎态度。但是，电子商务和电子消费者显然会从Arzoo．com中获益。Arzoo在印地语中有“希望”或“愿望”之意。巴蒂亚将在4月底使Arzoo．com投入运行。
巴蒂亚说，在上网的人当中，真正买到东西的人不到2％。他说：“他们担心安全问题，或者找不到自己想买的东西。”他新创办的公司为解决这两个问题提供了方案。
巴蒂亚说：“你可以到Arzoo．com下载一个小软件。只要你做到这一点，无论你在哪里上网，都可以作出更明智的购物决定。”
不管这一设想是否会得到人们的热情支持，巴蒂亚的成功是有保证的。他的身价超过一亿美元，并且他的关系直通印度和美国的“权力走廊”。在美国，他是克林顿总统的贵宾。
在印度国内，数以百万计的年轻人把这位同胞奉为英雄，并希望有朝一日能够仿效他。
巴蒂亚在他的办公楼接受记者采访时说：“上因特网是一个令人激动的时刻。”他的办公楼在旧金山南部100公里，与一家灰尘弥漫的货运站毗邻。
 Hotmail是因特网上最早的免费电子邮件服务网站，它不仅使巴蒂亚发财致富，而且使他一举成名，并拥有大批的追随者。但是，他并不只满足于此。如今，他希望自己最新的高技术成果Arzoo．com能和过去一样再度获得成功。他在接受记者采访时说：“我这样做确实不是为了赚钱。经受这种挑战是一件令人激动的事情。”
巴蒂亚是1988年以一位才华横溢的青年研究学者的身份从印度来到美国的。他1968年8月出生于昌迪加尔，在班加罗尔长大成人。在加州理工学院节衣缩食的生活以及在斯坦福大学获得硕士学位为他日后的成功奠定了基础。他与大学校友杰克·史密斯合作，希望在因特网革命中谋求一席之地。
一个偶然的机会，他们设计出了Hotmail，当时他们正在设法解决怎样在苹果计算机公司的老板不知道的情况下互相保持联系的办法。
他们想：“难道其他人不想这么做吗？”目前Hotmail在世界上已经拥有6500万用户，这表明他们的想法是正确的。
巴蒂亚对自己最近提出的创办Arzoo．com的设想持谨慎态度。但是，电子商务和电子消费者显然会从Arzoo．com中获益。Arzoo在印地语中有“希望”或“愿望”之意。巴蒂亚将在4月底使Arzoo．com投入运行。
巴蒂亚说，在上网的人当中，真正买到东西的人不到2％。他说：“他们担心安全问题，或者找不到自己想买的东西。”他新创办的公司为解决这两个问题提供了方案。
巴蒂亚说：“你可以到Arzoo．com下载一个小软件。只要你做到这一点，无论你在哪里上网，都可以作出更明智的购物决定。”
不管这一设想是否会得到人们的热情支持，巴蒂亚的成功是有保证的。他的身价超过一亿美元，并且他的关系直通印度和美国的“权力走廊”。在美国，他是克林顿总统的贵宾。
在印度国内，数以百万计的年轻人把这位同胞奉为英雄，并希望有朝一日能够仿效他。