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尹钟龙妙手救三星
【英国《金融时报》3月27日文章】题：快速回春的妙手（记者 约翰·伯顿）
原文提要 尹钟龙这位谦逊的局内人改变了这个韩国大电子集团的命运
 1996年底，当尹钟龙被任命为三星电子公司总裁的时候，韩国蓝筹股公司当中的这个最蓝的公司正处于危难之时。
由于公司支柱产品存储芯片价格在全球范围的暴跌，公司利润急剧下降。公司的其它买卖，比如家用电器，也因市场供给过剩而亏损。但从那时以来，公司业绩有了惊人的回升，1999年净利润达到创记录的3.17万亿韩元（17.8亿英镑）。分析家们说，这一迅速转变所反映的管理战略对大多数韩国财团来说是一种新的东西：注重利润，而不是市场份额。
三星电子公司在尹钟龙领导下，减少了债务，去除了辅业，削减了对三星集团其它公司的补贴，裁掉了其职工人数的1／3，关闭了生产过剩产品的工厂。这种做法对韩国工业来说构成一场革命。但是，实施这场变革的不是一位鲁莽的外来者，而是一名在公司内部有30年工作历史的老职员。
到90年代中期，三星集团已经成为世界上的电脑存储芯片主要生产者。但是，公司所依赖的这种产品的行情受到周期性不景气的严重影响，而公司对家电、电信设备和电脑等产业则没有这么重视。1995年，存储芯片占销售额的一半、利润的80％以上。1996年，当全球范围的芯片产业陷入3年不景气时期的时候，这一战略的风险性变得明显了。公司利润从1995年的2.505万亿韩元下跌到1230亿韩元。
任命一直从事家电产业的尹钟龙担任公司总裁，就是为了解决这种失衡。“把公司一半的赌注押在像存储芯片这样大起大落的买卖上，风险是很大的。这如同在布满暗礁的大海上航行。”
尹钟龙想使半导体、多媒体和家用电器以及电信设备各占销售额的1／3。但是，由于既得利益的抵制，改革最初是缓慢的。他说：“我所必须做的第一件事就是给雇员们灌输一种危机感。虽然几乎所有的业务都亏损，但是职工们很自满，因为他们以为，经济情况会好转。所有历来成功的大公司都在变革方面遇到困难。”
 1997年年底，韩国金融危机爆发。公司内部的调整是痛苦的。由于为减少多余库存而减产，国内职工人数从58000人下降到39000人。为了筹资而出售了不少资产，包括在美国的子公司。通过把一些服务，比如公司的司机包给外界，以及减少高级职员的薪金，费用被降低了。节省下来的钱使三星得以将其债务与股本的比率从将近300％降低到100％以下，从而使三星的资产负债表的状况成为韩国财团当中最好的之一。
尹钟龙谦逊的个性和幽默感促使他赢得了对改革的支持。许多财团的经理都以傲慢著称，而尹钟龙，用一位雇员的话来说，“他就像乡下来的一位大叔。同他在一起使人感到惬意”。
由于全球信息技术的兴旺发展，存储芯片的价格回升了。韩国币值的下降使三星产品的出口增加。
尹钟龙说：“这不是巧合。我们一直不断地在所有业务部门中投资，甚至在金融危机期间也是如此。”尹钟龙在实现不同产品之间的平衡并使之盈利的目标方面是成功的。但他承认，他的改革并没有完结。最近，他被提升为三星电子公司副董事长。去年，他被韩国管理协会评为韩国最成功的经理
原文提要 尹钟龙这位谦逊的局内人改变了这个韩国大电子集团的命运
 1996年底，当尹钟龙被任命为三星电子公司总裁的时候，韩国蓝筹股公司当中的这个最蓝的公司正处于危难之时。
由于公司支柱产品存储芯片价格在全球范围的暴跌，公司利润急剧下降。公司的其它买卖，比如家用电器，也因市场供给过剩而亏损。但从那时以来，公司业绩有了惊人的回升，1999年净利润达到创记录的3.17万亿韩元（17.8亿英镑）。分析家们说，这一迅速转变所反映的管理战略对大多数韩国财团来说是一种新的东西：注重利润，而不是市场份额。
三星电子公司在尹钟龙领导下，减少了债务，去除了辅业，削减了对三星集团其它公司的补贴，裁掉了其职工人数的1／3，关闭了生产过剩产品的工厂。这种做法对韩国工业来说构成一场革命。但是，实施这场变革的不是一位鲁莽的外来者，而是一名在公司内部有30年工作历史的老职员。
到90年代中期，三星集团已经成为世界上的电脑存储芯片主要生产者。但是，公司所依赖的这种产品的行情受到周期性不景气的严重影响，而公司对家电、电信设备和电脑等产业则没有这么重视。1995年，存储芯片占销售额的一半、利润的80％以上。1996年，当全球范围的芯片产业陷入3年不景气时期的时候，这一战略的风险性变得明显了。公司利润从1995年的2.505万亿韩元下跌到1230亿韩元。
任命一直从事家电产业的尹钟龙担任公司总裁，就是为了解决这种失衡。“把公司一半的赌注押在像存储芯片这样大起大落的买卖上，风险是很大的。这如同在布满暗礁的大海上航行。”
尹钟龙想使半导体、多媒体和家用电器以及电信设备各占销售额的1／3。但是，由于既得利益的抵制，改革最初是缓慢的。他说：“我所必须做的第一件事就是给雇员们灌输一种危机感。虽然几乎所有的业务都亏损，但是职工们很自满，因为他们以为，经济情况会好转。所有历来成功的大公司都在变革方面遇到困难。”
 1997年年底，韩国金融危机爆发。公司内部的调整是痛苦的。由于为减少多余库存而减产，国内职工人数从58000人下降到39000人。为了筹资而出售了不少资产，包括在美国的子公司。通过把一些服务，比如公司的司机包给外界，以及减少高级职员的薪金，费用被降低了。节省下来的钱使三星得以将其债务与股本的比率从将近300％降低到100％以下，从而使三星的资产负债表的状况成为韩国财团当中最好的之一。
尹钟龙谦逊的个性和幽默感促使他赢得了对改革的支持。许多财团的经理都以傲慢著称，而尹钟龙，用一位雇员的话来说，“他就像乡下来的一位大叔。同他在一起使人感到惬意”。
由于全球信息技术的兴旺发展，存储芯片的价格回升了。韩国币值的下降使三星产品的出口增加。
尹钟龙说：“这不是巧合。我们一直不断地在所有业务部门中投资，甚至在金融危机期间也是如此。”尹钟龙在实现不同产品之间的平衡并使之盈利的目标方面是成功的。但他承认，他的改革并没有完结。最近，他被提升为三星电子公司副董事长。去年，他被韩国管理协会评为韩国最成功的经理
税网恢恢 巨细无遗
信用卡诞生50年
【美国《纽约时报》3月12日文章】题：信用卡诞生50年：问题无所不在
 20世纪50年代，那些留着唇髭、头戴软呢帽的翩翩绅士用它们在德尔莫尼科餐馆或者“21”俱乐部付账。它们是富豪和绅士们的新花样。
如今，消费者用它们来支付几乎各种款项——杂货、汽油到心理热线电话费。如果没有它，可能会极不方便。但是，人们也指责说，它们致使大批挥金如土的人债务缠身，为欺诈行为和盗用他人身份行窃大开方便之门。
偶然来临
据说，第一张赊账卡是1950年2月问世的。弗兰克·麦克纳马拉在曼哈顿的梅杰·卡班烤肉店用餐时，尴尬地发现自己把钱包忘在另一件西服的口袋里了。他的妻子付了账，但是这段经历使得他考虑寻找一个更好的解决办法。
后来在这家烤肉店用餐时，麦克纳马拉出示了一张带有他的签名的小硬纸片。他把这张卡叫做“就餐者俱乐部会员卡”。他说，他希望饭后能像私人俱乐部的会员那样签个字，稍后再付账。他是这家餐馆的熟客，所以餐馆决定采纳他的主意。麦克纳马拉和他的律师觉得大受鼓舞，于是建立了“就餐者俱乐部”。该俱乐部目前属于花旗银行集团。
第一张信用卡分发给了200人，其中大部分是麦克纳马拉的朋友和熟人。曼哈顿有14家餐馆同意接受这种信用卡。一年后，该公司估计，有4.2万美国人携带这种信用卡，有330多家企业接受这种信用卡。会费为每年3美元。
起初，所有信用卡都是赊欠卡，也就是说，每个月必须付清所有欠款。1951年，富兰克林国民银行推出了循环付账的信用卡。这种信用卡索取利息，允许客户每月偿还一部分欠款。富兰克林国民银行就是后来的欧美银行。
发展迅速
半个世纪后，简单的赊欠卡已经发展到了100多种。有各家零售商发放的赊欠卡。有积累频飞乘客飞行里程数或者向你最喜爱的慈善组织捐款的亲和信用卡。借方卡多种多样，比如在自动取款机上使用的借方卡和收款卡。有些卡带有很小的身份证照片或者出于安全目的嵌入的芯片。还有省俭信用卡，与之截然不同的是由美国运通银行发行的新型超级优惠信用卡，每年收费1000美元，提供各种服务。
对银行来说，信用卡大为有利可图，其中部分原因在于，大部分信用卡的平均利率为18％，远远高于其他大多数消费贷款的利率。结果，信用卡发放者每年投寄的广告都塞满了信箱。如今，拥有信用卡的人几乎和拥有驾驶执照的人一样多，其人数是拥有有效护照人数的3倍。
消费者团体和其他批评者说，白热化的竞争驱使信用卡公司将市场竞争过度瞄准了年轻人，尤其是大学生。
问题多多
乔治敦大学的社会学家罗伯特·曼宁对大学生的信用卡债务进行了研究。他说，在学制四年的大学里，大约有70％的学生至少携有一张信用卡，这些信用卡的循环债务平均为2000美元以上。
还有其他一些忧虑：
●联邦管理者担心，银行会增加向信用历史不佳的人提供风险信贷。不良借贷造成了几家银行在去年倒闭。
●威士卡和万事达卡这两种信用卡建立的网络占到了所有交易量的75％，但目前正受到两方面的法律攻击。司法部起诉它们，认为它们没有展开竞争，因为它们实际上都是由同一批大银行控制的。案件定于6月份开始审理。
●风险很高。根据美国消费者联合会的统计数字，在8000万拥有信用卡的家庭中，尚未清偿的平均欠款目前已达6000美元到7000美元。不过，根据行业统计数字，大约有43％的消费者每月偿清信用卡欠款。
从弗兰克·麦克纳马拉在帝国大厦24层开设第一个办事处开始，信用卡行业已经发展壮大，最终进入了第三世界最遥远的疆土，还登上了因特网
艾尔弗雷德·布卢明代尔接替麦克纳马拉成了就餐者俱乐部主席。他在1959年的一次杂志采访中若有所思地说：“它将在何处止步呢？我想它的发展是不可限量的。我认为，将来的某天，你将可以用它支付一切款项。”周末
 20世纪50年代，那些留着唇髭、头戴软呢帽的翩翩绅士用它们在德尔莫尼科餐馆或者“21”俱乐部付账。它们是富豪和绅士们的新花样。
如今，消费者用它们来支付几乎各种款项——杂货、汽油到心理热线电话费。如果没有它，可能会极不方便。但是，人们也指责说，它们致使大批挥金如土的人债务缠身，为欺诈行为和盗用他人身份行窃大开方便之门。
偶然来临
据说，第一张赊账卡是1950年2月问世的。弗兰克·麦克纳马拉在曼哈顿的梅杰·卡班烤肉店用餐时，尴尬地发现自己把钱包忘在另一件西服的口袋里了。他的妻子付了账，但是这段经历使得他考虑寻找一个更好的解决办法。
后来在这家烤肉店用餐时，麦克纳马拉出示了一张带有他的签名的小硬纸片。他把这张卡叫做“就餐者俱乐部会员卡”。他说，他希望饭后能像私人俱乐部的会员那样签个字，稍后再付账。他是这家餐馆的熟客，所以餐馆决定采纳他的主意。麦克纳马拉和他的律师觉得大受鼓舞，于是建立了“就餐者俱乐部”。该俱乐部目前属于花旗银行集团。
第一张信用卡分发给了200人，其中大部分是麦克纳马拉的朋友和熟人。曼哈顿有14家餐馆同意接受这种信用卡。一年后，该公司估计，有4.2万美国人携带这种信用卡，有330多家企业接受这种信用卡。会费为每年3美元。
起初，所有信用卡都是赊欠卡，也就是说，每个月必须付清所有欠款。1951年，富兰克林国民银行推出了循环付账的信用卡。这种信用卡索取利息，允许客户每月偿还一部分欠款。富兰克林国民银行就是后来的欧美银行。
发展迅速
半个世纪后，简单的赊欠卡已经发展到了100多种。有各家零售商发放的赊欠卡。有积累频飞乘客飞行里程数或者向你最喜爱的慈善组织捐款的亲和信用卡。借方卡多种多样，比如在自动取款机上使用的借方卡和收款卡。有些卡带有很小的身份证照片或者出于安全目的嵌入的芯片。还有省俭信用卡，与之截然不同的是由美国运通银行发行的新型超级优惠信用卡，每年收费1000美元，提供各种服务。
对银行来说，信用卡大为有利可图，其中部分原因在于，大部分信用卡的平均利率为18％，远远高于其他大多数消费贷款的利率。结果，信用卡发放者每年投寄的广告都塞满了信箱。如今，拥有信用卡的人几乎和拥有驾驶执照的人一样多，其人数是拥有有效护照人数的3倍。
消费者团体和其他批评者说，白热化的竞争驱使信用卡公司将市场竞争过度瞄准了年轻人，尤其是大学生。
问题多多
乔治敦大学的社会学家罗伯特·曼宁对大学生的信用卡债务进行了研究。他说，在学制四年的大学里，大约有70％的学生至少携有一张信用卡，这些信用卡的循环债务平均为2000美元以上。
还有其他一些忧虑：
●联邦管理者担心，银行会增加向信用历史不佳的人提供风险信贷。不良借贷造成了几家银行在去年倒闭。
●威士卡和万事达卡这两种信用卡建立的网络占到了所有交易量的75％，但目前正受到两方面的法律攻击。司法部起诉它们，认为它们没有展开竞争，因为它们实际上都是由同一批大银行控制的。案件定于6月份开始审理。
●风险很高。根据美国消费者联合会的统计数字，在8000万拥有信用卡的家庭中，尚未清偿的平均欠款目前已达6000美元到7000美元。不过，根据行业统计数字，大约有43％的消费者每月偿清信用卡欠款。
从弗兰克·麦克纳马拉在帝国大厦24层开设第一个办事处开始，信用卡行业已经发展壮大，最终进入了第三世界最遥远的疆土，还登上了因特网
艾尔弗雷德·布卢明代尔接替麦克纳马拉成了就餐者俱乐部主席。他在1959年的一次杂志采访中若有所思地说：“它将在何处止步呢？我想它的发展是不可限量的。我认为，将来的某天，你将可以用它支付一切款项。”周末