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1999 年 3 月 8 日 · 第 4 版

本页目录(5 篇)

阿根廷《民族报》文章 技术革新是经济发展的动力

【阿根廷《民族报》3月1日文章】题:经济的动力(作者 埃特尔·劳里
亚)
    世界正在发生极快的变化,朝着一些人认为的新的文明程度前进。现在正处
于一个变化阶段,变化时而急速,时而面临问题。对未来社会的形势进行展望是
要冒风险的。
    这种变化的明显动力是技术革新。20世纪最著名的经济学家之一熊彼特指
出,技术革新在国家经济发展中发挥着主角作用。另一方面,技术革新的协调和
相互联系的方式、工业发展、科学研究和经济增长,因国家所处的历史阶段不同
而有所不同。
    发达国家的技术革新的基础是研究和发展。这些国家的研究和发展体系靠大
量的经济资源支持,拥有广泛和复杂的基础结构,数百万科学家和工程师,在工
业、卫生、通讯、能源、国防和空间等领域获取知识和进行革新。
    据纽约科学院的资料,全世界每年在研究和开发方面投资约4000亿美元
,其中美国为1850亿美元,约占其国内生产总值的2.6%。世界第二大经济
强国日本在这方面的投资占国内生产总值的2.7%。
    这些数字给人留下深刻的印象,首要原因是这些国家的经济表现出强劲的发
展势头,尽管也出现明显波折。
    对美国这类资金的来源进行分析很能说明问题。据全国科学基金会公布的有
关1996年的数字,59%来自私人工业部门,36%来自联邦政府,其余的
5%由不同的来源提供。20多年中工业在支持研究和开发方面提供的资金所占
比例一直在增长,而现在工业在经济中占有明显的主导地位。
    至于研究工作的性质,17%的投资用于基础科学研究,23%用于实用性
研究,60%用于开发和技术革新。在美国,私人工业部门成为研究和开发的主
角。
    应该指出,国防部门历史上一直是最支持研究和开发活动的,尽管由于冷战
结束这种重要性减少了。海湾战争清楚地表明,取得的结果促使通过大量使用智
能武器采取的军事行动的计划和实施方式发生革命性的变化。
    卫生和航天部门分别占第二位和第三位。卫生部门取得的成就是无可争议的
。至于在航天科学和技术方面,除了取得的特殊成就外,在工业技术更广泛的领
域产生和转让了一定数量的难以估计的知识和技术,但是在数量和质量方面都是
很可观的。
    但是存在一个引起担忧和争论的问题∶基础科学领域研究失去了相对重要性
。由于国防和工业领域紧迫的研究而在一定程度上将基础研究排挤在一旁,但是
特别是从中长期来看基础研究是整个研究和发展的根本。

中小企业发展方略系列报道(6) 法国:购中小企业 创职业天空

【法国《回声报》2月11日文章】题:中小型企业购买者的购买活动 副
题:法国每年有5000家企业易手(作者 让—弗朗索瓦·波洛)
    一些人希望用自己的积蓄或家族遗产进行投资以赚钱,另一些人想在新的职
业生活中谋求在劳动市场上失去的地位。一些雄心更大的人希望建立自己的小王
国。在法国,每年数千人从事购买中小型企业活动,他们的动机不尽相同,正像
企业转让者出售企业的动机不尽相同一样。
    不管怎样,中小型企业购买者必须严格按规定办事:求助于法律顾问,准确
地对有关企业进行评估,对银行家做工作,同企业的前老板保持联系……法国每
年有5000家中小型企业(职工人数为10人以上的企业)易手。
    对中小型企业购买者来说,认准目标乃是取得成功的第一个要素。在了解待
售企业方面,信息渠道是很多的,但起主要作用的仍是个人的主观能动性。购买
企业者必须做艰苦的调查研究工作,所以,他们在找准目标以前常常要经过很长
时间(平均需要1年)。在这段时间里,他们一般要对十来家企业的资料和情况
进行分析,从中作出选择。
    对于希望得到最好机会的企业购买者来说,他不一定必须选择属于他熟悉的
领域的企业。另一方面,他应当求助于法律和会计方面的顾问。樊尚·德莱奥托
因(里尔市的1名工程师,他在3年前购买了一家营业额约为1000万法郎的
企业)说:“尽管我做过财政金融方面的工作,但我仍必须依靠一位企业买卖方
面的专业人士。”这是因为,有许多暗礁需要避开:卖企业者往往过高估价有关
的企业,同时在提供负债担保方面却闪烁其词,在最后时刻同意为职工提供工资
(这对企业购买者来说是一个定时炸弹)……排除这些障碍往往要使企业购买者
花费许多钱。
    此外还有一个敏感问题:企业的旧领导人问题。保留这些领导人往往会给新
的企业主带来很多麻烦。所以,一些新企业主倾向于切断这根脐带。一位企业购
买者说:“进入一家买下的企业,往往就像是入侵一家企业。所以,在办完企业
购买手续以后,我便立即在企业中安排我的人,同我的前任断绝任何接触。”但
旧领导班子的离开也意味着会失去一些东西。因此,许多企业购买者宁愿有一个
缓慢的过渡过程。贝尔纳·吉约贝(他是公共工程工程师,1995年失业,他
在去年夏天花310万法郎购买了一家企业)说:“前企业主将在我的企业里带
薪留用两年。”
    多数中小型企业购买者都是按长期逻辑办事,但也有一些人根据投机性质的
前景办事,因为机遇有时也能造就老板。

新航「保持航向不变」

【德国《经济周刊》2月11日一期文章】题:新加坡航空公司继续保持灵
活性(作者 马蒂亚斯·坎普)
    原文提要 新加坡航空公司如何利用亚洲危机和竞争对手的弱点扩展自己。
    在困难时期镇定自若、充满信心是庄(音)先生的特点。新加坡航空公司的
这位总裁最近安慰他的大约27000名员工说:“这里任何人都不需要按警报
。我们有潜力保持航向不变。”
    这位57岁的总裁自信的预测很难说是言过其实,因为这家航空公司是在亚
洲危机风暴中不仅继续赢利,而且还扩大自身的为数不多的航空公司之一。
    新航现已入股美国德尔塔航空公司、瑞士航空公司。现在庄先生要同德国汉
莎航空公司一起进入遭受亚洲危机严重打击的泰国航空公司。此外,这家亚洲航
空公司刚刚同美国普拉特——惠特尼飞机制造集团建立了一家合资企业。
    庄先生被美国《财富》杂志评为今年亚洲经理风云人物。他说:“我不想经
常去救火,而是想及早看出全球性的变化,迅速采取对策。”新航具有这个潜力
。在1998年3月底结束的过去一个营业年度,新航在营业额近48亿美元的
情况下饱获赢利约6.4亿美元。但新航也必须首先对亚洲的金融震荡作出反应。
当一年半前远东金融风暴爆发时,庄采取的第一个步骤就是关掉亚洲不赢利的航
线,把希望主要寄托在飞往美洲、欧洲和澳大利亚有利可图的长距离航线上。
    为了进一步降低成本,总裁率先作出榜样。去年8月危机达到高潮时,庄立
即削去325名经理薪金每年增加4%的规定。这一不同寻常的消息宣布后,其
他职工立即效法。新加坡航空公司的成功同公司保守的成本核算关系极大。总裁
订购大量新飞机,并付现金,以便获得最大的折扣。10年后新航的飞机必须捞
回成本,而其他航空公司预计要15—20年。

法国两大军火企业将合并

【法国《世界报》2月16日报道】2月13日,法国总理若斯潘在航空航
天工业公司私有化法令上签了字,从而拉开了曾多次陷于困境的该公司私有化进
程的帷幕。
    这一私有化行动的步骤可能是,航空航天工业公司与马特拉高技术集团(属
于拉加代尔公司)合并,然后再将新集团上市。
    法国国有企业航空航天工业公司的全权股东法国国库与拉加代尔公司6个月
来一直在谈判航空航天工业公司的私有化问题。
    1998年7月21日,政府公布了应努力达成一致的合并协议框架:拉加
代尔公司将它的专门经营航空和防务业务的马特拉高技术集团与私有化后的航空
航天工业公司合并。合并之后,拉加代尔公司将拥有新公司集团约30—33%
的股份,国家拥有新公司集团约45—49%的股份,职工拥有新公司集团2—
3%的股份,剩下的股份将进入股市。
    军火工业的调整进程5年多以前开始于美国。法国政府希望通过航空航天工
业公司的私有化改变在军火工业调整方面所处的落后地位。重组之后,航天—马
特拉公司在世界军火工业方面将位居第5位。

核电站订购每况愈下

【法国《回声报》2月17日报道】题:核电站的订购情况每况愈下(作者
 德尼·科纳尔)
    核电部门的工业家们感到失望:新电站的订货变得更少了,一年不如一年。
从80年代中期开始,切尔诺贝利核电站事故以及油价的下跌妨碍了这种能源的
发展,因为据认为,这种能源既难以控制,而且竞争力也越来越不如前。从发展
电力的角度讲,天然气今后将成为最方便合算的能源。随着大多数工业化国家核
计划执行速度的放慢,核能在世界电力生产中所占的比例将会由现在的17%减
少到2020年的8%。这至少是美国官方展示出的图景。今天,有12个国家
和地区还在继续建造核电站。在全球大约有30个反应堆正在建设中,其发电能
力累计达22500兆瓦。如果它们投入使用,将使全球的电力生产能力增加大
约6%。
    现在,核电站的工地以及考虑建造核电站的国家和地区主要集中在东欧、俄
罗斯及亚洲。印度正在建造6个核反应堆,韩国也一样,中国是4个。印度认为
它的电力生产能力只能满足其国内70%的能源需求,因此,它定的目标是将其
核电供应能力从现在的1695兆瓦增加到2010年的1万兆瓦。
    台湾方面也雄心勃勃。有关部门的一位官员上周说,一旦它的第四个核电站
在2005年投入运营,它想再建6个核反应堆。