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日经济战略会议提出日本重建财政十年计划
日本《东京新闻》２月２４日报道，由小渊惠三首相直接领导的咨询机构“
经济战略会议”２３日提出，把今后１０年分为３个阶段并依此构筑重建经济的
战略。这３个阶段是：１、集中清算泡沫经济的时期；２、恢复经济使之走上正
常轨道和健全化时期；３、重建财政并通过结构改革使财政正式恢复的时期。
经济战略会议”２３日提出，把今后１０年分为３个阶段并依此构筑重建经济的
战略。这３个阶段是：１、集中清算泡沫经济的时期；２、恢复经济使之走上正
常轨道和健全化时期；３、重建财政并通过结构改革使财政正式恢复的时期。
西班牙对外投资增多
埃菲社２月２５日报道，西班牙官方今天宣布，该国１９９８年的对外投资
达２.２万亿比塞塔（１４８.６４亿美元），其中６６.６％投向了拉美国家。这
是西班牙对外投资有史以来最多的一年。
达２.２万亿比塞塔（１４８.６４亿美元），其中６６.６％投向了拉美国家。这
是西班牙对外投资有史以来最多的一年。
西班牙去年国内生产总值增长３.８％
埃菲社２月２４日报道，西班牙国家统计局今天公布的数字表明，西班牙１
９９８年的国内生产总值增长率达到３.８％，１９９７年的增长率为３.５％。
９９８年的国内生产总值增长率达到３.８％，１９９７年的增长率为３.５％。
全球产业前景展望（３） 汽车业：竞争加剧 联姻增多
【英国《金融时报》１月２９日文章】题：汽车工业：将有更多的公司走上
到教堂举行婚礼的道路
对世界汽车工业今年的情况，可以抱着异常的把握作出两项预测。第一，继
去年戴姆勒—克莱斯勒公司创建之后，进一步的合并看来是不可避免的。第二，
一些市场需求旺盛，而营利能力却很平庸，这两者之间的矛盾看来注定会比以往
任何时候都更加明显。
面对生产能力过剩和你死我活的竞争，世界上为数４０家左右的汽车制造厂
家将进一步合并。１９９８年，合并是在主流名牌汽车公司之间进行的。但今年
则是注重互补的主流和专门品牌之间的交易。
在戴姆勒公司和克莱斯勒公司结合之后，人们对规模经营有了新的认识。戴
姆勒和克莱斯勒的联姻给汽车制造厂家造成了一场冲击波。经理们不得不重新考
虑自己对最佳规模经营的认识。
出现新合并的可能性在日本也是很大的。在日本最强大的汽车制造商丰田公
司和本田公司与处于另一极端的日产和三菱公司之间，出现了巨大的差距。虽然
三菱公司有强大财团支持，但是日产公司的许多传统盟友状况却糟得多。
在需求方面，１９９９年的情况像上年一样将是好坏参半。很少有哪位观察
家预计，亚洲的许多遭受沉重打击的市场在今后几个月里会大幅度回升。
虽然韩国的汽车销售额显示出了不再急剧下跌的迹象，但是该国去年的合理
化使汽车制造公司从５家减少到２家。因此，迄今为止，生产能力的严重过剩这
一潜在难题被回避了。日本去年新汽车的注册数下降了１５％左右。但就连在那
里，也有迹象表明，制造厂家刚刚开始略为降低生产能力，并没有实行根本性改
造。
新年伊始，巴西的情况更加令人忧愁。该国是南美洲独占鳌头的汽车市场。
销售额和产量去年下降了２０％以上。雷亚尔的贬值可能会进一步削弱市场信心
。这可能会使政府本来就进展缓慢的缩小预算赤字的努力夭折。预算赤字是造成
扼杀汽车需求的巴西高利率的根本原因。
从表面上看，欧洲和美国的前景要好得多。欧洲的需求去年上升了７％，达
到１４３４万辆，大大超过分析家们１２个月前的预测。虽然今年的前景会稍差
一些，但是用历史标准来衡量，需求仍将是相当高的，尽管根据预报，英国和意
大利的行情将会疲软。
与此同时，美国的经济景气将是决定性因素，因为早就预报的减速迟迟没有
出现。小轿车和轻型卡车的销售额可能会下跌到稍低于１９９８年的１５６０万
辆——历史上第二个最好的年度。
到教堂举行婚礼的道路
对世界汽车工业今年的情况，可以抱着异常的把握作出两项预测。第一，继
去年戴姆勒—克莱斯勒公司创建之后，进一步的合并看来是不可避免的。第二，
一些市场需求旺盛，而营利能力却很平庸，这两者之间的矛盾看来注定会比以往
任何时候都更加明显。
面对生产能力过剩和你死我活的竞争，世界上为数４０家左右的汽车制造厂
家将进一步合并。１９９８年，合并是在主流名牌汽车公司之间进行的。但今年
则是注重互补的主流和专门品牌之间的交易。
在戴姆勒公司和克莱斯勒公司结合之后，人们对规模经营有了新的认识。戴
姆勒和克莱斯勒的联姻给汽车制造厂家造成了一场冲击波。经理们不得不重新考
虑自己对最佳规模经营的认识。
出现新合并的可能性在日本也是很大的。在日本最强大的汽车制造商丰田公
司和本田公司与处于另一极端的日产和三菱公司之间，出现了巨大的差距。虽然
三菱公司有强大财团支持，但是日产公司的许多传统盟友状况却糟得多。
在需求方面，１９９９年的情况像上年一样将是好坏参半。很少有哪位观察
家预计，亚洲的许多遭受沉重打击的市场在今后几个月里会大幅度回升。
虽然韩国的汽车销售额显示出了不再急剧下跌的迹象，但是该国去年的合理
化使汽车制造公司从５家减少到２家。因此，迄今为止，生产能力的严重过剩这
一潜在难题被回避了。日本去年新汽车的注册数下降了１５％左右。但就连在那
里，也有迹象表明，制造厂家刚刚开始略为降低生产能力，并没有实行根本性改
造。
新年伊始，巴西的情况更加令人忧愁。该国是南美洲独占鳌头的汽车市场。
销售额和产量去年下降了２０％以上。雷亚尔的贬值可能会进一步削弱市场信心
。这可能会使政府本来就进展缓慢的缩小预算赤字的努力夭折。预算赤字是造成
扼杀汽车需求的巴西高利率的根本原因。
从表面上看，欧洲和美国的前景要好得多。欧洲的需求去年上升了７％，达
到１４３４万辆，大大超过分析家们１２个月前的预测。虽然今年的前景会稍差
一些，但是用历史标准来衡量，需求仍将是相当高的，尽管根据预报，英国和意
大利的行情将会疲软。
与此同时，美国的经济景气将是决定性因素，因为早就预报的减速迟迟没有
出现。小轿车和轻型卡车的销售额可能会下跌到稍低于１９９８年的１５６０万
辆——历史上第二个最好的年度。
格林斯潘认为 美经济基础牢固但难免起伏
【美国《华盛顿邮报》２月２４日报道】题：格林斯潘对经济的看法有好有
坏（记者 约翰·贝里）
联邦储备委员会主席格林斯潘昨天说，美国经济的“基础”仍然是牢固的。
他预测，经济全年会保持健康然而慢一些的增长、低失业率和低通货膨胀率。
但是，格林斯潘告诫参议院银行委员会说：“经过８年的经济扩展之后，经
济看来在一些领域过分地分散了力量，这意味着经济前景可能会有相当大的起伏
。”
这位联邦储备委员会主席说：“鉴于所有这些风险，货币政策必须随时准备
好朝着这两个方向当中的任何一个方向迅速转变，如果我们发现正在出现可能削
弱经济扩展的不平衡和偏差的话。”
分析家们认为这番讲话表明，格林斯潘和联邦储备委员会的其他决策者并不
打算在最近的将来变动利率。他们去年秋季曾把短期利率降低３／４个百分点。
纽约的美林公司首席经济学家布鲁斯·斯坦伯格说，这个证词“是对风险作出不
偏不倚的评估”。他接着说：“我们预料，除非全球市场出现大动荡，联邦储备
委员会今年会按兵不动。”
格林斯潘提出的风险名单包括：经济的增长已超过劳动力的增长；商业利润
现在受到压力，投资者也许是过高地估计可能获得的收益。股票价格现在“高到
可以对股票是否定值过高提出疑问的地步”；家庭和企业的债务已加重，正如整
个国家的对外债务已加重一样；这个国家仍然“容易受到海外迅速变化的情况的
影响”。
格林斯潘对参议院银行委员会说，联邦储备委员会的大多数决策者预料１９
９９年经济增长率为２.５％至３％。而在过去的３年里每一年的经济增长率大致
为４％。与此同时，他们预料消费价格在１９９８年上升１.６％之后今年的上升
在２％至２.５％之间。格林斯潘说，股票价格可能会上扬，因为去年通货膨胀由
于石油价格下跌而被遏制住，今年的情况恐怕不会如此。这位联邦储备委员会主
席说，如果经济增长速度像所预测的那样慢下来，“在今后的一年里，通货膨胀
的基本压力……十之八九不会大大加强，虽然联邦储备委员会将需要密切监视事
态的发展”。
坏（记者 约翰·贝里）
联邦储备委员会主席格林斯潘昨天说，美国经济的“基础”仍然是牢固的。
他预测，经济全年会保持健康然而慢一些的增长、低失业率和低通货膨胀率。
但是，格林斯潘告诫参议院银行委员会说：“经过８年的经济扩展之后，经
济看来在一些领域过分地分散了力量，这意味着经济前景可能会有相当大的起伏
。”
这位联邦储备委员会主席说：“鉴于所有这些风险，货币政策必须随时准备
好朝着这两个方向当中的任何一个方向迅速转变，如果我们发现正在出现可能削
弱经济扩展的不平衡和偏差的话。”
分析家们认为这番讲话表明，格林斯潘和联邦储备委员会的其他决策者并不
打算在最近的将来变动利率。他们去年秋季曾把短期利率降低３／４个百分点。
纽约的美林公司首席经济学家布鲁斯·斯坦伯格说，这个证词“是对风险作出不
偏不倚的评估”。他接着说：“我们预料，除非全球市场出现大动荡，联邦储备
委员会今年会按兵不动。”
格林斯潘提出的风险名单包括：经济的增长已超过劳动力的增长；商业利润
现在受到压力，投资者也许是过高地估计可能获得的收益。股票价格现在“高到
可以对股票是否定值过高提出疑问的地步”；家庭和企业的债务已加重，正如整
个国家的对外债务已加重一样；这个国家仍然“容易受到海外迅速变化的情况的
影响”。
格林斯潘对参议院银行委员会说，联邦储备委员会的大多数决策者预料１９
９９年经济增长率为２.５％至３％。而在过去的３年里每一年的经济增长率大致
为４％。与此同时，他们预料消费价格在１９９８年上升１.６％之后今年的上升
在２％至２.５％之间。格林斯潘说，股票价格可能会上扬，因为去年通货膨胀由
于石油价格下跌而被遏制住，今年的情况恐怕不会如此。这位联邦储备委员会主
席说，如果经济增长速度像所预测的那样慢下来，“在今后的一年里，通货膨胀
的基本压力……十之八九不会大大加强，虽然联邦储备委员会将需要密切监视事
态的发展”。
我们现在如何工作（中）
（续昨）（乔伊斯·赫卡比 加州圣何塞）
技能：她能够洞察高技术机械的内部构造以便解决问题，并且不断学习，跟
上技术上的迅速变化的步伐。
回报∶拿白领工人的工资，工作自由，不受监督；由于应用更多的高技术设
备，工作有了安全感。
５年前，乔伊斯·赫卡比还没有在外面当雇员。她是有３个孩子的单身母亲
。最后她在无家可归者的临时收容所从事福利工作。她担心世界会把她遗忘。后
来，赫卡比报名在希尔德学院学技术。这种为期一年半的学习使学生懂得最新的
高技术知识。现在，她的孩子有了家，她自己有了一份年收入３万美元的工作，
主要是修理用于诊断和维修汽车的日益复杂的机器。
为没有上过大学的人提供好职业的机会正迅速消失。随着经济的变化，最好
的机会属于技术领域，就像赫卡比所找到的打开今日高技术设备并了解其内部情
况的工作一样。想想这些信息时代的蓝领工人，由于他们所从事的新工作使他们
进入中等阶层，生活也因此蒸蒸日上。赫卡比的母校希尔德学院只是全国各地大
约１０００所这样的职业学校之一。５年来，报名参加这种学费为１.７万美元的
“应用科学”学习的学员人数倍增。参加学习时只有中学毕业证书而现在已经结
业的优秀毕业生，获得了诸如英特尔公司、国际商用机器公司或太平洋贝尔公司
所提供的职业。
赫卡比在其开汽车维修店的父母的鼓励下，走的是略为不同的道路：她负责
修理高技术车辆维修设备，如车辆校正器、刹车转动器和烟雾检测器。她一天的
工作常常是这样：在圣何塞的克莱斯勒汽车公司特许经销商那里更换排放测试设
备；随后到一所学校安装用于教学生上购物课的设备。赫卡比的办公室是公司的
一辆白色轻型汽车，里面放了许多指南之类的书籍。
赫卡比喜欢的是：她不是整天拴在办公桌旁，而是弄得一双手脏兮兮，并且
定期为许多小企业解决问题。她说：“人们的幸福都靠我们。我们是金属的医生
。”
（约翰·里伯 加州洛杉矶）
技能：他设法在用期限的压力对员工加以控制的同时又给他们活动的自由，
知道该如何抓住宝贵的雇员不放。
回报：担任的职务和责任越来越多，而且他的业绩记录使他能够为自己也为
他的员工想出新的项目来。
埃尔娱乐电视公司负责节目制作的副总经理约翰·里伯每周都为一个名叫《
狂欢》的旅游节目的２０名摄制人员举行一次聚会。所有的人都会受到邀请，连
临时工也不例外。４２岁的里伯不是用老式的命令加批评的办法、而是用赞扬和
委婉的建议来激励这个由Ｘ一代构成的小组。他们讨论的问题之一是：如何使深
夜看电视的人不在节目演到中间时改换频道。他不是对手下的人进行说教，而是
让他们看《基韦斯特的万圣节》那个节目的片段。那个节目很有趣，使收视率提
高了一倍。而且那是即兴设计的。他说，有脚本是好的，“但是如果你临时想到
什么好主意，那就按你想的去干”。
里伯在当上司方面也不因循定式。他是主持现场制作的经理，同时还是埃尔
公司的新闻、访谈、娱乐方面的四个节目的负责人。他手下约有４００名员工，
从制片人和导演到刚干这行儿的制片助理都有。好的员工很难碰到，训练他们要
花很大工本，所以，让他们开心是很值得的。防止这样的人跳槽是当今做上司的
人的主要目标。为了做到这一点，里伯在员工中间培养一种同志情谊，让他们享
有很大的自由。在出现分歧时，里伯坚持自己意见的方式也是温和的。
埃尔公司给员工的工资没有各大电视网的同类工种高，但工资涨得比它们快
，因此里伯能以升迁的机会吸引他的员工。当下属问及自己升迁的机会时，里伯
把球踢回给求职者本人。他会说：“你向周围了解一下，然后告诉我怎样能使你
始终感到满意。”
他的另一个技巧是抹煞级别的重要性，这就是他邀请临时工来参加员工聚会
的原因。（中）
图片说明１：电脑管子工
图片说明２：新时代的上司
技能：她能够洞察高技术机械的内部构造以便解决问题，并且不断学习，跟
上技术上的迅速变化的步伐。
回报∶拿白领工人的工资，工作自由，不受监督；由于应用更多的高技术设
备，工作有了安全感。
５年前，乔伊斯·赫卡比还没有在外面当雇员。她是有３个孩子的单身母亲
。最后她在无家可归者的临时收容所从事福利工作。她担心世界会把她遗忘。后
来，赫卡比报名在希尔德学院学技术。这种为期一年半的学习使学生懂得最新的
高技术知识。现在，她的孩子有了家，她自己有了一份年收入３万美元的工作，
主要是修理用于诊断和维修汽车的日益复杂的机器。
为没有上过大学的人提供好职业的机会正迅速消失。随着经济的变化，最好
的机会属于技术领域，就像赫卡比所找到的打开今日高技术设备并了解其内部情
况的工作一样。想想这些信息时代的蓝领工人，由于他们所从事的新工作使他们
进入中等阶层，生活也因此蒸蒸日上。赫卡比的母校希尔德学院只是全国各地大
约１０００所这样的职业学校之一。５年来，报名参加这种学费为１.７万美元的
“应用科学”学习的学员人数倍增。参加学习时只有中学毕业证书而现在已经结
业的优秀毕业生，获得了诸如英特尔公司、国际商用机器公司或太平洋贝尔公司
所提供的职业。
赫卡比在其开汽车维修店的父母的鼓励下，走的是略为不同的道路：她负责
修理高技术车辆维修设备，如车辆校正器、刹车转动器和烟雾检测器。她一天的
工作常常是这样：在圣何塞的克莱斯勒汽车公司特许经销商那里更换排放测试设
备；随后到一所学校安装用于教学生上购物课的设备。赫卡比的办公室是公司的
一辆白色轻型汽车，里面放了许多指南之类的书籍。
赫卡比喜欢的是：她不是整天拴在办公桌旁，而是弄得一双手脏兮兮，并且
定期为许多小企业解决问题。她说：“人们的幸福都靠我们。我们是金属的医生
。”
（约翰·里伯 加州洛杉矶）
技能：他设法在用期限的压力对员工加以控制的同时又给他们活动的自由，
知道该如何抓住宝贵的雇员不放。
回报：担任的职务和责任越来越多，而且他的业绩记录使他能够为自己也为
他的员工想出新的项目来。
埃尔娱乐电视公司负责节目制作的副总经理约翰·里伯每周都为一个名叫《
狂欢》的旅游节目的２０名摄制人员举行一次聚会。所有的人都会受到邀请，连
临时工也不例外。４２岁的里伯不是用老式的命令加批评的办法、而是用赞扬和
委婉的建议来激励这个由Ｘ一代构成的小组。他们讨论的问题之一是：如何使深
夜看电视的人不在节目演到中间时改换频道。他不是对手下的人进行说教，而是
让他们看《基韦斯特的万圣节》那个节目的片段。那个节目很有趣，使收视率提
高了一倍。而且那是即兴设计的。他说，有脚本是好的，“但是如果你临时想到
什么好主意，那就按你想的去干”。
里伯在当上司方面也不因循定式。他是主持现场制作的经理，同时还是埃尔
公司的新闻、访谈、娱乐方面的四个节目的负责人。他手下约有４００名员工，
从制片人和导演到刚干这行儿的制片助理都有。好的员工很难碰到，训练他们要
花很大工本，所以，让他们开心是很值得的。防止这样的人跳槽是当今做上司的
人的主要目标。为了做到这一点，里伯在员工中间培养一种同志情谊，让他们享
有很大的自由。在出现分歧时，里伯坚持自己意见的方式也是温和的。
埃尔公司给员工的工资没有各大电视网的同类工种高，但工资涨得比它们快
，因此里伯能以升迁的机会吸引他的员工。当下属问及自己升迁的机会时，里伯
把球踢回给求职者本人。他会说：“你向周围了解一下，然后告诉我怎样能使你
始终感到满意。”
他的另一个技巧是抹煞级别的重要性，这就是他邀请临时工来参加员工聚会
的原因。（中）
图片说明１：电脑管子工
图片说明２：新时代的上司