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美国军队训练“三街区战争”
【英国《经济学家》周刊１月２日一期报道】题：一种新的但却充满危险的
战争
占地面积很大的彭德尔顿营地是在加州的一个海军陆战队基地。在该营地一
个封闭的房间内，一位年轻的下士正在学习如何使用他的武库中威力最大的武器
：他的头脑。一个以光驱为基本部件的模拟器使他得以置身于各种各样的危机之
中。在这些危机中，他必须在刹那之间作出决定并即刻下达命令，从对付敌军突
然猛烈开火到一批饥渴的难民涌来或突然出现一支ＣＮＮ流动拍摄小组等各种各
样的局面。
彭德尔顿营地实施的这项计划只是一个例子，它说明美国在如何改变其训练
军队的方式，使他们能够处理一个冷战后的世界所发生的事情。在这个世界上，
发动进攻的坦克已不像“低烈度冲突”（即缔造和平与实施和平协议的行动）所
带来的混乱那样常见。
实行这种新的训练制度的目的之一是使２１世纪的美国军人能够对付“三街
区战争”。这个称谓指的是那种他们要同时在三个街区内执行任务的行动：向某
城市某区内狂乱的居民分发食品和药品，在另一区内镇压暴民并维持秩序，还要
在第三个街区同游击队作战。美国人在海地、索马里和波黑已经经历过变相的“
三街区战争”了。
在进行这种新式训练的同时，还采用一些新的武器，如能使美国军队在对付
敌人时，有更多选择而不仅仅是设法歼灭“非杀伤性弹药”等。在为彭德尔顿营
地的高级军官举行的一次示范会上演示的武器中，包括从滑膛枪和榴弹发射器中
发射出的“豆粒弹”；从灭火器大小的装置中喷出的会使人失明的辣椒粉；亮度
极高、可以用来发现敌人并使可能打冷枪的人看不清目标的手电筒以及能爆炸成
一片具有刺激性的泡沫的榴弹——这种泡沫能够封住出口或者使得被怀疑为游击
队员的人身上沾满粘乎乎的物质。
但是，专注于研究未来战争的美国人所称的“军事革命”也主张使用一些比
这些东西威力更大的武器。例如，少量受过严格训练并掌握着先进武器的部队将
能够在己方伤亡很少或者根本没有伤亡的情况下，击败比他们人数多得多的军队
。他们藏在距敌人几英里的山坡上，手指放在精确制导武器的按钮上，同时又有
天上的卫星和侦察机相助，从而能操纵远程导弹击中敌人的坦克和大炮，而敌人
却无法还击，因为敌人看不到他们；即便敌人能看到他们，他们大概也在敌人的
武器射程之外。
在这样一场战斗中，军事革命的斗士们所使用的武器决不仅限于“豆粒弹”
和粘乎乎的泡沫。只要看一看在彭德尔顿展示的装备就明白了。这些武器大都有
两个膛管、两个扳机：一个供发射非杀伤性射弹用，另一个供发射老式的杀伤性
射弹用。２１世纪较为仁慈，手下留情的海军陆战队员只要换一个扳机，就会即
刻变成无情的杀手。鼓吹军事革命的人决心确保美国和它的盟国，不仅在它们所
掌握的军事技术方面，而且要在掌握使用这些武器所需要的技能方面始终领先于
世界其他国家。
图片说明：一位年轻的下士正在学习使用计算机训练模拟器。
战争
占地面积很大的彭德尔顿营地是在加州的一个海军陆战队基地。在该营地一
个封闭的房间内，一位年轻的下士正在学习如何使用他的武库中威力最大的武器
：他的头脑。一个以光驱为基本部件的模拟器使他得以置身于各种各样的危机之
中。在这些危机中，他必须在刹那之间作出决定并即刻下达命令，从对付敌军突
然猛烈开火到一批饥渴的难民涌来或突然出现一支ＣＮＮ流动拍摄小组等各种各
样的局面。
彭德尔顿营地实施的这项计划只是一个例子，它说明美国在如何改变其训练
军队的方式，使他们能够处理一个冷战后的世界所发生的事情。在这个世界上，
发动进攻的坦克已不像“低烈度冲突”（即缔造和平与实施和平协议的行动）所
带来的混乱那样常见。
实行这种新的训练制度的目的之一是使２１世纪的美国军人能够对付“三街
区战争”。这个称谓指的是那种他们要同时在三个街区内执行任务的行动：向某
城市某区内狂乱的居民分发食品和药品，在另一区内镇压暴民并维持秩序，还要
在第三个街区同游击队作战。美国人在海地、索马里和波黑已经经历过变相的“
三街区战争”了。
在进行这种新式训练的同时，还采用一些新的武器，如能使美国军队在对付
敌人时，有更多选择而不仅仅是设法歼灭“非杀伤性弹药”等。在为彭德尔顿营
地的高级军官举行的一次示范会上演示的武器中，包括从滑膛枪和榴弹发射器中
发射出的“豆粒弹”；从灭火器大小的装置中喷出的会使人失明的辣椒粉；亮度
极高、可以用来发现敌人并使可能打冷枪的人看不清目标的手电筒以及能爆炸成
一片具有刺激性的泡沫的榴弹——这种泡沫能够封住出口或者使得被怀疑为游击
队员的人身上沾满粘乎乎的物质。
但是，专注于研究未来战争的美国人所称的“军事革命”也主张使用一些比
这些东西威力更大的武器。例如，少量受过严格训练并掌握着先进武器的部队将
能够在己方伤亡很少或者根本没有伤亡的情况下，击败比他们人数多得多的军队
。他们藏在距敌人几英里的山坡上，手指放在精确制导武器的按钮上，同时又有
天上的卫星和侦察机相助，从而能操纵远程导弹击中敌人的坦克和大炮，而敌人
却无法还击，因为敌人看不到他们；即便敌人能看到他们，他们大概也在敌人的
武器射程之外。
在这样一场战斗中，军事革命的斗士们所使用的武器决不仅限于“豆粒弹”
和粘乎乎的泡沫。只要看一看在彭德尔顿展示的装备就明白了。这些武器大都有
两个膛管、两个扳机：一个供发射非杀伤性射弹用，另一个供发射老式的杀伤性
射弹用。２１世纪较为仁慈，手下留情的海军陆战队员只要换一个扳机，就会即
刻变成无情的杀手。鼓吹军事革命的人决心确保美国和它的盟国，不仅在它们所
掌握的军事技术方面，而且要在掌握使用这些武器所需要的技能方面始终领先于
世界其他国家。
图片说明：一位年轻的下士正在学习使用计算机训练模拟器。
法军要求装备非致命性武器
【法国《世界报》１月１２日报道】法国军队要求装备非致命性武器，也就
是能够削弱或制服对手而又不危及他们的生命安全和环境的武器。这种武器可以
在军队被派往国外担负维和使命或者保护“敏感”地区时使用，从而取代自１９
９７年起被国际条约禁止使用的杀伤性地雷。
法国军队过去一直用杀伤性地雷作为在战场上保护自己、阻止敌人推进的武
器。可是最迟到２０００年底，法国将销毁它的１４０万颗杀伤性地雷，只保留
５０００颗用来培训扫雷兵。所以法国三军的参谋部认为，非致命性武器不仅可
以弥补因禁止使用地雷造成的防御力量不足，还可以在其它行动中发挥作用，使
司令部在指挥作战时更加灵活机动、游刃有余。
军工专家们认为，非致命性武器大概有５０来种，其中包括电手枪、眩目弹
、电线短路器、电子干扰装置、使装甲车或直升机的玻璃变得不透明的激光等等
。
三军参谋长让—皮埃尔·克尔希将军和新任陆军参谋长伊夫·克雷纳将军认
为，非致命性武器可以增强军队的威慑力量，从而保证军队在战场上掌握主动权
，处于真正的优势地位。但是，他们并没有把它们当做战胜敌人的灵丹妙药。他
们认为，这类武器没必要大量储备，而且应该同传统武器配合起来“恰如其分”
地使用。
是能够削弱或制服对手而又不危及他们的生命安全和环境的武器。这种武器可以
在军队被派往国外担负维和使命或者保护“敏感”地区时使用，从而取代自１９
９７年起被国际条约禁止使用的杀伤性地雷。
法国军队过去一直用杀伤性地雷作为在战场上保护自己、阻止敌人推进的武
器。可是最迟到２０００年底，法国将销毁它的１４０万颗杀伤性地雷，只保留
５０００颗用来培训扫雷兵。所以法国三军的参谋部认为，非致命性武器不仅可
以弥补因禁止使用地雷造成的防御力量不足，还可以在其它行动中发挥作用，使
司令部在指挥作战时更加灵活机动、游刃有余。
军工专家们认为，非致命性武器大概有５０来种，其中包括电手枪、眩目弹
、电线短路器、电子干扰装置、使装甲车或直升机的玻璃变得不透明的激光等等
。
三军参谋长让—皮埃尔·克尔希将军和新任陆军参谋长伊夫·克雷纳将军认
为，非致命性武器可以增强军队的威慑力量，从而保证军队在战场上掌握主动权
，处于真正的优势地位。但是，他们并没有把它们当做战胜敌人的灵丹妙药。他
们认为，这类武器没必要大量储备，而且应该同传统武器配合起来“恰如其分”
地使用。
参加海湾战争军人的健康受影响
【美联社伦敦１月１４日电】对英国士兵进行的一项新的研究发现，在海湾
战争中服役的士兵整体健康状况不佳的人数是那些同期前往波黑或在国内服役的
士兵的两倍。
英国医学杂志《柳叶刀》公布的这项研究结果，得出与以前对加拿大和美国
士兵所做研究相同的结果——参加１９９１年的海湾战争影响士兵的健康，但尚
不能发现任何确定的病症。对８１９５名士兵所作的这项研究，也是迄今为止最
大的一次症状研究。在参加海湾战争的士兵（其中一半的人已经退役）中大约有
５９种疾病，其中包括经常性疲倦、脱发、皮疹、头疼、关节疼、记忆力减退、
心脏病和神经系统紊乱。
而同期在波黑服役的士兵和那些在国内服役的士兵之间几乎没有任何差别。
研究人员说，除了疾病，参加海湾战争的士兵比其他两组士兵更容易抱怨这次战
争。研究人员不知道为什么疾病在参加海湾战争的士兵中更普遍，他们说，无论
是身体上还是精神上都没有任何独特的原因。
战争中服役的士兵整体健康状况不佳的人数是那些同期前往波黑或在国内服役的
士兵的两倍。
英国医学杂志《柳叶刀》公布的这项研究结果，得出与以前对加拿大和美国
士兵所做研究相同的结果——参加１９９１年的海湾战争影响士兵的健康，但尚
不能发现任何确定的病症。对８１９５名士兵所作的这项研究，也是迄今为止最
大的一次症状研究。在参加海湾战争的士兵（其中一半的人已经退役）中大约有
５９种疾病，其中包括经常性疲倦、脱发、皮疹、头疼、关节疼、记忆力减退、
心脏病和神经系统紊乱。
而同期在波黑服役的士兵和那些在国内服役的士兵之间几乎没有任何差别。
研究人员说，除了疾病，参加海湾战争的士兵比其他两组士兵更容易抱怨这次战
争。研究人员不知道为什么疾病在参加海湾战争的士兵中更普遍，他们说，无论
是身体上还是精神上都没有任何独特的原因。
英国出台未来航母设计方案
【英国《泰晤士报》１２月２８日报道】题：美国大公司投标竞争新的皇家
方舟的建造合同
皇家海军未来航空母舰的设计方案渐显端倪，包括两家美国公司在内的５
家公司，预计将投标竞争这项２０亿英镑的合同。
虽然这两艘航母将在一家英国造船厂建造，但是波音和洛克希德—马丁——
跻身美国最大防务公司之列的两家公司——将在投标者名单上。
国防部推出了３个航母类型的透视图以供参考。它们的长度都为３００米左
右，超过目前的航母“常胜”号、“卓越”号和“皇家方舟”号。国防部已经提
出了供选择的方案：一个供短距离起飞和垂直降落飞机使用的平台，其起飞甲板
末端采用一个很像跳台滑雪助滑道的装置；一种需要“拦阻回收”的短距离起飞
飞机的装置——从助滑道上起飞但采用拦阻钢索和挂钩降落在斜角跑道上；以及
要求采用弹射系统起飞的常规起飞方式。
最大的一笔开支将是用来购买为新航母配置的飞机。这笔开销将达到７０亿
英镑。每艘航母将配备大约５０架飞机——固定翼飞机和直升机的混合。每艘航
母将能够每天执行１５０架次飞行任务。新航母的船员编制将为１０００人左右
，与目前较小的航母相同。设计方案的每一个细节都将采用计算机，以便在建造
工程开始之前，国防部就能展示一艘“虚拟现实”的航母。一位国防部人士说：
“这将有助于消除所有的隐患。”
方舟的建造合同
皇家海军未来航空母舰的设计方案渐显端倪，包括两家美国公司在内的５
家公司，预计将投标竞争这项２０亿英镑的合同。
虽然这两艘航母将在一家英国造船厂建造，但是波音和洛克希德—马丁——
跻身美国最大防务公司之列的两家公司——将在投标者名单上。
国防部推出了３个航母类型的透视图以供参考。它们的长度都为３００米左
右，超过目前的航母“常胜”号、“卓越”号和“皇家方舟”号。国防部已经提
出了供选择的方案：一个供短距离起飞和垂直降落飞机使用的平台，其起飞甲板
末端采用一个很像跳台滑雪助滑道的装置；一种需要“拦阻回收”的短距离起飞
飞机的装置——从助滑道上起飞但采用拦阻钢索和挂钩降落在斜角跑道上；以及
要求采用弹射系统起飞的常规起飞方式。
最大的一笔开支将是用来购买为新航母配置的飞机。这笔开销将达到７０亿
英镑。每艘航母将配备大约５０架飞机——固定翼飞机和直升机的混合。每艘航
母将能够每天执行１５０架次飞行任务。新航母的船员编制将为１０００人左右
，与目前较小的航母相同。设计方案的每一个细节都将采用计算机，以便在建造
工程开始之前，国防部就能展示一艘“虚拟现实”的航母。一位国防部人士说：
“这将有助于消除所有的隐患。”
ＮＢＡ劳资纠纷由来（三）
译工会聘请『杀手』
工会感到老板们先是误导了他们，然后在合同谈判中再对他们进行欺诈，于
是决定采取更具进攻性和对抗性的方法与老板们周旋。工会聘请了比利·亨特作
为工会干事长或称执行主席。
当他们１９９６年２月在圣安东尼奥一家酒店的会议室里和亨特会面时，工
会执行委员会里的球员没有几个对亨特有什么了解。他们在亨特的履历表中看到
，亨特以前是一位美国律师，还在全美橄榄球联盟打了两年的防守后卫。工会认
为，亨特以前也打过球，因此能与球员和睦相处。然而，亨特没有作为劳工谈判
人的经验，年龄也快５５岁了，一些持怀疑态度的球员希望知道，亨特在谈判桌
前面对强大的ＮＢＡ总裁时，他的目标会是什么。
亨特发誓说，他会努力击败斯特恩。他说：“就跟他会努力对付我一样，我
不会被他吓倒，我可以明确告诉你们这点。”与其前任形成鲜明对比的是，亨特
欢迎来自著名球员经纪人的协助。他很快就成立了一个经纪人顾问委员会。亨特
还经常前往麦迪逊广场花园体育馆，在比赛开始之前到球员更衣室做工作，尽可
能花时间和球员交谈。
商业化的影响
１９８５年，一位叫迈克尔·乔丹的２２岁机灵小伙站在一群记者前面，宣
布他已经和可口可乐公司签订了一份广告协议。当时这家饮料公司正试着对传统
配方作出一些改动，推出了“全新可乐”。于是有人提出了一个相当狡猾的问题
：“迈克尔，你喜欢‘全新可乐’还是普通可乐？”乔丹没有贬低传统，也没有
怠慢变革，他对这位记者说：“可乐就是可乐，两种都很好喝。”
绝顶的推销员终于诞生了。从那一刻起，乔丹，伴随着他那柔和的男中音和
在赛场上出神入化的技术，带出了一种满足ＮＢＡ出售明星策略需要的市场营销
现象。
联盟推销明星甚于推销球队这一销售努力的确取得了成功，但是后来，正是
这种成功导致了权力的失衡：球员开始索要巨额工资，还能够对俱乐部的财务策
略指手画脚了。当广告商、赞助商和球迷开始意识到，乔丹和他的市场号召力不
过是个例外，而不是普遍情况的时候，ＮＢＡ的这种成功同样产生了适得其反的
效果。（三）
图片说明：比利·亨特
工会感到老板们先是误导了他们，然后在合同谈判中再对他们进行欺诈，于
是决定采取更具进攻性和对抗性的方法与老板们周旋。工会聘请了比利·亨特作
为工会干事长或称执行主席。
当他们１９９６年２月在圣安东尼奥一家酒店的会议室里和亨特会面时，工
会执行委员会里的球员没有几个对亨特有什么了解。他们在亨特的履历表中看到
，亨特以前是一位美国律师，还在全美橄榄球联盟打了两年的防守后卫。工会认
为，亨特以前也打过球，因此能与球员和睦相处。然而，亨特没有作为劳工谈判
人的经验，年龄也快５５岁了，一些持怀疑态度的球员希望知道，亨特在谈判桌
前面对强大的ＮＢＡ总裁时，他的目标会是什么。
亨特发誓说，他会努力击败斯特恩。他说：“就跟他会努力对付我一样，我
不会被他吓倒，我可以明确告诉你们这点。”与其前任形成鲜明对比的是，亨特
欢迎来自著名球员经纪人的协助。他很快就成立了一个经纪人顾问委员会。亨特
还经常前往麦迪逊广场花园体育馆，在比赛开始之前到球员更衣室做工作，尽可
能花时间和球员交谈。
商业化的影响
１９８５年，一位叫迈克尔·乔丹的２２岁机灵小伙站在一群记者前面，宣
布他已经和可口可乐公司签订了一份广告协议。当时这家饮料公司正试着对传统
配方作出一些改动，推出了“全新可乐”。于是有人提出了一个相当狡猾的问题
：“迈克尔，你喜欢‘全新可乐’还是普通可乐？”乔丹没有贬低传统，也没有
怠慢变革，他对这位记者说：“可乐就是可乐，两种都很好喝。”
绝顶的推销员终于诞生了。从那一刻起，乔丹，伴随着他那柔和的男中音和
在赛场上出神入化的技术，带出了一种满足ＮＢＡ出售明星策略需要的市场营销
现象。
联盟推销明星甚于推销球队这一销售努力的确取得了成功，但是后来，正是
这种成功导致了权力的失衡：球员开始索要巨额工资，还能够对俱乐部的财务策
略指手画脚了。当广告商、赞助商和球迷开始意识到，乔丹和他的市场号召力不
过是个例外，而不是普遍情况的时候，ＮＢＡ的这种成功同样产生了适得其反的
效果。（三）
图片说明：比利·亨特