本页目录（4 篇）
法报文章：日本模式面临全球化考验
【法国《世界报》６月１９日文章】题：“日本模式”面临全球化的考验
（作者 卢卡·德拉特）
大约在十年前，西方人曾经认为日本经济将控制世界。他们既把日本当成榜
样，同时又把它看成是威胁。如今事情发生了逆转。随着日本于６月１２日宣布
进入衰退期，这个谜团更加令人疑惑了：日本这样一个富裕的国家（它是全球第
一大债权国）如何会出现如此萧条的局面？
日本问题专家、法国经济、财政和工业部负责预算的国务秘书克里斯蒂
安·索泰说：“日本的危机主要是金融体制的危机，与加工工业无关。因此，不
能说日本模式出了问题。”认为日本出现“全面衰退”是完全错误的，事实上日
本仍然是亚洲第一经济强国。索泰说：“日本具备摆脱危机的一切条件。”尽管
一年多来从东京发出的都是些坏消息，但日本仍然拥有许多王牌，如日本企业在
汽车或电子领域极具竞争力。法国展望研究与国际信息中心副主任米歇尔·富坎
说：“日本仍然是一个非凡的工业强国。”
然而，正如克里斯蒂安·索泰所说，“全球化打了日本一个措手不及”。日
本如今所面临的冲击主要是由于经济难以适应新形势造成的：日本一直想改变经
济过度调整的局面，但始终未能取得成功。欧洲商业管理高级研究所下属的欧亚
中心主任阿努尔·德梅耶尔说：“日本人应当学会了解世界是怎样运行的。”法
国经济发展研究中心的经济学家亚历山大·菲尔说：“印度尼西亚和韩国面对全
球化没有任何选择，而日本则自己先害怕起来了。”
日本危机的主要原因是国内消费不足，而国内消费不足是该国近年来经济结
构出现深层次调整的结果。经过激烈的谈判，美国从１９８５年起要求日本提高
日元的比价、放宽对金融体制的约束、逐步取消一些阻碍竞争的行政干预措施
等。这一开放行动带来了极度自由化，并进而导致出现一个巨大的金融泡沫。这
一泡沫终于在９０年代初破裂。
如今，经济过度调整以及缺乏透明度（尤其在金融领域）所引发的问题越来
越多。米歇尔·富坎说：“各部门（银行、工业和国家）之间传统的团结体制削
弱了日本的实力，一些日本企业的资金中甚至包括了其他公司的股票。一旦企业
状况不佳，整个国家都将受到影响。”
日本银行６月１６日公布的一份报告表明，由于缺乏竞争，日本金融、保
险、运输以及电信等行业的企业出现了严重亏损。日本所实行的就业“终身制”
又阻碍了员工向那些高成长行业的流动，再加上人口的老龄化，这一切造成了日
本生产率的下降。分析家们一致认为，日本要想重新走上经济增长的道路，它就
必须进一步开放，尤其应当结束经济领域处处“国家优先”的做法。
随着４月１日日本外汇市场的放开，日本经济开放进入了一个新阶段。今
后，日本人可以自由选择存款的机构。阿努尔·德梅耶尔说：“１９８５年至１
９９３年间，欧洲消除壁垒以及实现金融和服务业国际化等行动都是有计划进行
的，而日本这一切都没有计划。”日本当局以及银行今后再也不能像过去那样用
大量成本低廉的存款来进行收益不高的投资了。
日本正在对外开放，并努力建立一种更加透明的经济模式。这意味着它会向
美国式的“自由模式”过渡吗？大部分分析家认为不会。克里斯蒂安·索泰说：
“日本模式将首先具有日本特性。”德梅耶尔补充说：“日本人对欧洲模式更感
兴趣，因为它在选择良好管理方式的同时强调保持文化特性。”
（作者 卢卡·德拉特）
大约在十年前，西方人曾经认为日本经济将控制世界。他们既把日本当成榜
样，同时又把它看成是威胁。如今事情发生了逆转。随着日本于６月１２日宣布
进入衰退期，这个谜团更加令人疑惑了：日本这样一个富裕的国家（它是全球第
一大债权国）如何会出现如此萧条的局面？
日本问题专家、法国经济、财政和工业部负责预算的国务秘书克里斯蒂
安·索泰说：“日本的危机主要是金融体制的危机，与加工工业无关。因此，不
能说日本模式出了问题。”认为日本出现“全面衰退”是完全错误的，事实上日
本仍然是亚洲第一经济强国。索泰说：“日本具备摆脱危机的一切条件。”尽管
一年多来从东京发出的都是些坏消息，但日本仍然拥有许多王牌，如日本企业在
汽车或电子领域极具竞争力。法国展望研究与国际信息中心副主任米歇尔·富坎
说：“日本仍然是一个非凡的工业强国。”
然而，正如克里斯蒂安·索泰所说，“全球化打了日本一个措手不及”。日
本如今所面临的冲击主要是由于经济难以适应新形势造成的：日本一直想改变经
济过度调整的局面，但始终未能取得成功。欧洲商业管理高级研究所下属的欧亚
中心主任阿努尔·德梅耶尔说：“日本人应当学会了解世界是怎样运行的。”法
国经济发展研究中心的经济学家亚历山大·菲尔说：“印度尼西亚和韩国面对全
球化没有任何选择，而日本则自己先害怕起来了。”
日本危机的主要原因是国内消费不足，而国内消费不足是该国近年来经济结
构出现深层次调整的结果。经过激烈的谈判，美国从１９８５年起要求日本提高
日元的比价、放宽对金融体制的约束、逐步取消一些阻碍竞争的行政干预措施
等。这一开放行动带来了极度自由化，并进而导致出现一个巨大的金融泡沫。这
一泡沫终于在９０年代初破裂。
如今，经济过度调整以及缺乏透明度（尤其在金融领域）所引发的问题越来
越多。米歇尔·富坎说：“各部门（银行、工业和国家）之间传统的团结体制削
弱了日本的实力，一些日本企业的资金中甚至包括了其他公司的股票。一旦企业
状况不佳，整个国家都将受到影响。”
日本银行６月１６日公布的一份报告表明，由于缺乏竞争，日本金融、保
险、运输以及电信等行业的企业出现了严重亏损。日本所实行的就业“终身制”
又阻碍了员工向那些高成长行业的流动，再加上人口的老龄化，这一切造成了日
本生产率的下降。分析家们一致认为，日本要想重新走上经济增长的道路，它就
必须进一步开放，尤其应当结束经济领域处处“国家优先”的做法。
随着４月１日日本外汇市场的放开，日本经济开放进入了一个新阶段。今
后，日本人可以自由选择存款的机构。阿努尔·德梅耶尔说：“１９８５年至１
９９３年间，欧洲消除壁垒以及实现金融和服务业国际化等行动都是有计划进行
的，而日本这一切都没有计划。”日本当局以及银行今后再也不能像过去那样用
大量成本低廉的存款来进行收益不高的投资了。
日本正在对外开放，并努力建立一种更加透明的经济模式。这意味着它会向
美国式的“自由模式”过渡吗？大部分分析家认为不会。克里斯蒂安·索泰说：
“日本模式将首先具有日本特性。”德梅耶尔补充说：“日本人对欧洲模式更感
兴趣，因为它在选择良好管理方式的同时强调保持文化特性。”
定时出击──“十倍速时代”企业转型新招（下）
内外步调须一致
（续昨）虽然消费者是公司节奏中最重要的一项资源，但供应商等外部节奏
也同样重要。英特尔的定时出击策略得以奏效，不仅因为执行节奏能力强，也在
于能和其他因素同步前进的能力。如果英特尔只顾着快速推出新芯片，而其他周
边产品赶不上市场需求，或设计不好用，也不会有今天的成就。
在保持产品节奏的同时，英特尔必须创造新用途和新使用者、也就是让市场
和企业本身的步调相同。今天，英特尔的主管也出现在好莱坞，和电视游乐器公
司签约。现在，几乎所有需要电脑的场合都有他们的身影。
英特尔必须确定周边厂商如软件研发、重要顾客如个人电脑制造商等，都能
配合公司的步调。为此，英特尔让软件研发工程师提早接触最新产品。当它的技
术已超越市场所需，危及既有的节奏，工程师就会跳进来寻找解决之道。
由于能够提升核心科技和生产效率，英特尔不断地改进产品，降价４０％，
而且创造了芯片的市场需求。定时出击所需要的不仅是订下节奏，更必须执行完
成。因此企业不能太好高骛远，必须选择和内部能力相符的步调。
埃默森电器公司就是一个很好的例子。为了达成销售成长的远程目标，埃默
森的主管订下目标，希望年营业额３５％要来自新产品销售。由于埃默森缺少适
当的产品研发能力，这项目标原本被认为无法达成。
为配合自订的节奏，埃默森展开一项多目标计划。首先将产品研发过程现代
化，缩短研发周期２０％。同时加强行销人员的能力，以增加了解顾客需求的机
会。第三波则是减少研发产品的项目。因为埃默森的主管相信，正在研发的产品
太多就像“太多的车开在高速公路上”，缺乏清楚的优先顺序。埃默森虽然花费
数年提升企业能力，但新产品占营业额的比例由１９９１年的２１％，提高到近
年的３０％，股息成长率也持续增加。
避免过犹不及
对竞争激烈的产业而言，企业改变的频率一直是个急迫的问题，而且常面临
两难，因为非改变不可的迹象并不明显。例如，产品滞销的月份到底是显示消费
者失去兴趣，或只是暂时现象？一次失败的进场经验是否表示另一种尝试会较易
成功？如果企业主管随着每个迹象改变，他们就无法完成工作，而且让员工和顾
客困惑。但如果该变而不变，又有可能落入停滞、落后，或无法赶上的危险。
定时出击策略对两种极端都有帮助。它协助企业主管避开改变太频繁的危
险；有时则藉由设定一个规律的改变步骤，避免主管故步自封，裹足不前。
定时出击策略也让企业主管坚持原定步调，不致对伴随新事业出现的“杂
音”反应过度。在快速改变的市场中，当企业一项行动失败，定时出击策略也使
主管在必要的坚持和改变之间取得平衡。
当然，定时出击策略并不是每个企业面对变化的万灵丹，但它已经成为无法
忽略的策略主轴。如果能够定时出击，企业主管就可以避免落后，赢得开拓节奏
和转型的空间，甚至能够设定竞争步调。（下）
（续昨）虽然消费者是公司节奏中最重要的一项资源，但供应商等外部节奏
也同样重要。英特尔的定时出击策略得以奏效，不仅因为执行节奏能力强，也在
于能和其他因素同步前进的能力。如果英特尔只顾着快速推出新芯片，而其他周
边产品赶不上市场需求，或设计不好用，也不会有今天的成就。
在保持产品节奏的同时，英特尔必须创造新用途和新使用者、也就是让市场
和企业本身的步调相同。今天，英特尔的主管也出现在好莱坞，和电视游乐器公
司签约。现在，几乎所有需要电脑的场合都有他们的身影。
英特尔必须确定周边厂商如软件研发、重要顾客如个人电脑制造商等，都能
配合公司的步调。为此，英特尔让软件研发工程师提早接触最新产品。当它的技
术已超越市场所需，危及既有的节奏，工程师就会跳进来寻找解决之道。
由于能够提升核心科技和生产效率，英特尔不断地改进产品，降价４０％，
而且创造了芯片的市场需求。定时出击所需要的不仅是订下节奏，更必须执行完
成。因此企业不能太好高骛远，必须选择和内部能力相符的步调。
埃默森电器公司就是一个很好的例子。为了达成销售成长的远程目标，埃默
森的主管订下目标，希望年营业额３５％要来自新产品销售。由于埃默森缺少适
当的产品研发能力，这项目标原本被认为无法达成。
为配合自订的节奏，埃默森展开一项多目标计划。首先将产品研发过程现代
化，缩短研发周期２０％。同时加强行销人员的能力，以增加了解顾客需求的机
会。第三波则是减少研发产品的项目。因为埃默森的主管相信，正在研发的产品
太多就像“太多的车开在高速公路上”，缺乏清楚的优先顺序。埃默森虽然花费
数年提升企业能力，但新产品占营业额的比例由１９９１年的２１％，提高到近
年的３０％，股息成长率也持续增加。
避免过犹不及
对竞争激烈的产业而言，企业改变的频率一直是个急迫的问题，而且常面临
两难，因为非改变不可的迹象并不明显。例如，产品滞销的月份到底是显示消费
者失去兴趣，或只是暂时现象？一次失败的进场经验是否表示另一种尝试会较易
成功？如果企业主管随着每个迹象改变，他们就无法完成工作，而且让员工和顾
客困惑。但如果该变而不变，又有可能落入停滞、落后，或无法赶上的危险。
定时出击策略对两种极端都有帮助。它协助企业主管避开改变太频繁的危
险；有时则藉由设定一个规律的改变步骤，避免主管故步自封，裹足不前。
定时出击策略也让企业主管坚持原定步调，不致对伴随新事业出现的“杂
音”反应过度。在快速改变的市场中，当企业一项行动失败，定时出击策略也使
主管在必要的坚持和改变之间取得平衡。
当然，定时出击策略并不是每个企业面对变化的万灵丹，但它已经成为无法
忽略的策略主轴。如果能够定时出击，企业主管就可以避免落后，赢得开拓节奏
和转型的空间，甚至能够设定竞争步调。（下）
价格下跌 黄金生产国削减产量
【英国《金融时报》６月１９日报道】黄金生产国对黄金价格跌至近１８年
来的最低点作出了反应，今后３年的黄金产量将削减１５００万盎司（４６
６．５吨）。
一年以前，为设在华盛顿的黄金研究所的年度调查报告撰稿的开采商预测，
世界黄金开采量将以平均每年３．６％的速度增长，到２０００年将增至８８２
０万盎司。但现在他们预计，年增长率仅为１％，到２００１年增至８３５０万
盎司。
来自７０个国家的１００多个开采机构为这一年度调查报告撰稿，提供实际
开采量数据和预计开采量。
美国的黄金产量去年达到了创纪录的１１４０万盎司。现在该行业预计２０
０１年的黄金产量将降至１０４０万盎司，比１９９７年的产量减少９％。
澳大利亚的黄金生产商１９９７年也创了纪录，产量达到了１０００万盎
司。他们也对计划作了重大调整。去年，他们预计澳大利亚黄金产量到２０００
年将增至１０８０万盎司，但现在他们预计到２００１年产量将降至９６０万盎
司，比１９９７年的总产量少４％。
加拿大现在预计１９９７—２００１年黄金产量将减少８％。去年，加拿大
预计２０００年黄金产量将达到５９０万盎司，但现在它预计２００１年的产量
将为４９８万盎司。
后果之一是，预计中国将以黄金产量每年平均增长１２％的速度在１９９９
年超过加拿大成为世界第四大产金国，其产量将从１９９７年的５００万盎司增
长到１９９９年的５６５万盎司。
南非仍将稳稳保住世界最大产金国的位置，并似乎已决定将其产量保持在接
近１９９７年的１５８０万盎司的水平。南非开采商预计２００１年的产量为１
５７８万盎司。
来的最低点作出了反应，今后３年的黄金产量将削减１５００万盎司（４６
６．５吨）。
一年以前，为设在华盛顿的黄金研究所的年度调查报告撰稿的开采商预测，
世界黄金开采量将以平均每年３．６％的速度增长，到２０００年将增至８８２
０万盎司。但现在他们预计，年增长率仅为１％，到２００１年增至８３５０万
盎司。
来自７０个国家的１００多个开采机构为这一年度调查报告撰稿，提供实际
开采量数据和预计开采量。
美国的黄金产量去年达到了创纪录的１１４０万盎司。现在该行业预计２０
０１年的黄金产量将降至１０４０万盎司，比１９９７年的产量减少９％。
澳大利亚的黄金生产商１９９７年也创了纪录，产量达到了１０００万盎
司。他们也对计划作了重大调整。去年，他们预计澳大利亚黄金产量到２０００
年将增至１０８０万盎司，但现在他们预计到２００１年产量将降至９６０万盎
司，比１９９７年的总产量少４％。
加拿大现在预计１９９７—２００１年黄金产量将减少８％。去年，加拿大
预计２０００年黄金产量将达到５９０万盎司，但现在它预计２００１年的产量
将为４９８万盎司。
后果之一是，预计中国将以黄金产量每年平均增长１２％的速度在１９９９
年超过加拿大成为世界第四大产金国，其产量将从１９９７年的５００万盎司增
长到１９９９年的５６５万盎司。
南非仍将稳稳保住世界最大产金国的位置，并似乎已决定将其产量保持在接
近１９９７年的１５８０万盎司的水平。南非开采商预计２００１年的产量为１
５７８万盎司。
中美洲加快国企出售步伐
【委内瑞拉《宇宙报》６月１２日文章】从危地马拉到巴拿马，中美洲各国
政府正忙于把他们的国营部门装扮一新，随之推向前台出售。仅在６月份，危地
马拉和萨尔瓦多就准备将电信部门拍卖，这项工作巴拿马在去年已经完成。
巴拿马和危地马拉的电力部门也将在近几个月内实现私有化。与此同时，尼
加拉瓜和洪都拉斯在实施电信公司拍卖计划方面也取得了进展；银行和机场也列
入了该地区的私有化计划之内。
如果拍卖活动按计划进行，今年中美洲的私有化将超过２５亿美元。
中美洲国家在加入私有化浪潮中已经慢了一步。据美洲开发银行的一份报告
说，在对拉美的外国直接投资中，中美洲国家所占比例从１９８９—１９９３年
的近５％减少到１９９４—１９９５年的不足２．５％的水平。
但是，由于中美洲稍后开始寻求外国资本用以进行重要投资和引进新技术，
这种趋势目前已经有所转变。据估计，巴拿马电力公司将需要１５亿美元来进行
未来十年的投资活动，这笔钱是政府无力提供的。
美洲开发银行的地区经济顾问贝尔特斯·梅因斯说：“中美洲正在逐步跟上
时代。正在考虑如何为财政部门和国营企业带来实惠。同时也注意到了全球化不
是暂时现象，必须作好迎接它的准备。”
私有化的倡导者们指出，国有企业大量的资金需求给投资者提供了可以迅速
填补的空缺，例如，中美洲地区人均拥有电话线的数量在拉美是属于最少之列。
另一个有利于私有化的因素是，尽管中美洲国家是一些小国，但却有着向国际发
展的良机。
政府正忙于把他们的国营部门装扮一新，随之推向前台出售。仅在６月份，危地
马拉和萨尔瓦多就准备将电信部门拍卖，这项工作巴拿马在去年已经完成。
巴拿马和危地马拉的电力部门也将在近几个月内实现私有化。与此同时，尼
加拉瓜和洪都拉斯在实施电信公司拍卖计划方面也取得了进展；银行和机场也列
入了该地区的私有化计划之内。
如果拍卖活动按计划进行，今年中美洲的私有化将超过２５亿美元。
中美洲国家在加入私有化浪潮中已经慢了一步。据美洲开发银行的一份报告
说，在对拉美的外国直接投资中，中美洲国家所占比例从１９８９—１９９３年
的近５％减少到１９９４—１９９５年的不足２．５％的水平。
但是，由于中美洲稍后开始寻求外国资本用以进行重要投资和引进新技术，
这种趋势目前已经有所转变。据估计，巴拿马电力公司将需要１５亿美元来进行
未来十年的投资活动，这笔钱是政府无力提供的。
美洲开发银行的地区经济顾问贝尔特斯·梅因斯说：“中美洲正在逐步跟上
时代。正在考虑如何为财政部门和国营企业带来实惠。同时也注意到了全球化不
是暂时现象，必须作好迎接它的准备。”
私有化的倡导者们指出，国有企业大量的资金需求给投资者提供了可以迅速
填补的空缺，例如，中美洲地区人均拥有电话线的数量在拉美是属于最少之列。
另一个有利于私有化的因素是，尽管中美洲国家是一些小国，但却有着向国际发
展的良机。