1998 年 5 月 2 日 · 第 4 版

    【法国《回声报》４月２０日文章】题：原材料：受厄尔尼诺和亚洲金融危
机的双重影响（作者　帕特里夏·科尔芒）
    在过去的１２个月里，价格的波动和下跌趋势是国际原材料市场的主要特征
。这主要是由于厄尔尼诺现象和亚洲金融危机造成的。
    几个月间，黄金市场受到冲击、原油价格下降、铜供过于求、钯市场出现动
荡、银价狂跌、咖啡市场面临巨大压力，原材料价格的回升可谓困难重重。有关
经济学家预测，原材料价格今年将在１９９７年出现的下跌轨道中调整。
    去年席卷东南亚国家的金融危机是在初级产品市场上需求开始下降的情况下
爆发的。这本来是消费需求的正常放慢，但金融危机却导致了期货市场对加工品
需求的严重下降。以有色金属为例，亚洲市场在全球有色金属产量中所占的份额
在短短十几年间内由过去的２５％提高到了３５％。同样，最近十年来亚洲国家
对农产品的需求也以５％以上的幅度增长。至于黄金，亚洲国家早已经成了全球
第一大买主。１９９７年，全世界黄金消费量为４０２５吨，其中东亚就购买了
１０５８吨。伦敦的一位交易商说：“亚洲国家去年第一季度的黄金购买量很大
，此后全年的购买量逐步减少了。”
    一些专家认为，人们还无法弄清楚亚洲危机的所有负面影响。然而，国际市
场上有色金属以及农产品购买量的大小将取决于亚洲“虎”克服危机速度的快慢
以及中国购买力的变化。
    亚洲国家对初级产品需求的下降有些不合时宜：当亚洲需求下降的时候，北
美却迎来了历史上第二个粮食丰收年、世界原油的开采量每天增加了５０万桶、
铜的开采能力进一步扩大、各国的中央银行纷纷抛售部分黄金储备。
    与此同时，厄尔尼诺现象在印度尼西亚造成的干旱使该国１９９７年农产品
的预测产量比正常的年份减少４６％。印尼本是热带产品的十大出产国之一，但
１９９７年该国咖啡的产量大幅下降，橡胶、大米以及木材的产量也下降了５％
至１０％左右。在太平洋的另一端，厄尔尼诺带来的却是寒冷与暴雨，这使秘鲁
、智利以及哥伦比亚等国的农业大幅减产。
    从全球范围来看，原油的价格下跌了２７％，粮食价格与去年１０月份的最
高点相比已经下跌了６．５％。金属的价格从去年８月份以来下跌了２９．５％
，咖啡和黄金价格从１９９７年初以来下跌了近２０％。
    鉴于这一形势，某些分析家已经作出这样的判断：原材料的价格现在已经跌
至最低，今后将出现反弹。戈德曼－萨克斯公司首席经纪人史蒂夫·斯特尤金说
：“原材料的价格在未来１２个月里将出现强劲反弹。”但持这一观点的人没有
考虑到金融危机给东南亚国家带来的政治上的不稳定以及前苏联各个加盟共和国
所面临的困难。
    另外，一些发展中国家试图对农产品出口企业进行调整，这也可能会引起一
些混乱。事实上，在世界银行和国际货币基金组织的压力下，科特迪瓦、加纳以
及印尼等国都将解决国内的农产品贸易自由化问题。

（续４月３０日本版）方法五：业务及信息系统／信息技术基础设施的全球
化
    第五种方法只不过是把第四种方法从地区水平推广到全球水平。
    此类公司业务遍及全球市场──它们在法国销售产品与在东南亚销售产品基
本上没有什么差别。这样的公司希望在美国市场大量推出某产品３个月之后再在
中国市场推出同一产品。
    这种做法需要持续准确的信息以便进行全球性决策。还需要采用共同的程序
、信息及系统以便降低成本，消除时间延误，并把复杂性降至最小。此外，只需
一次性地在世界范围内实施新的业务和职能性信息系统，而不必在不同地区和国
家各自为政。这种方法可节约信息系统实施过程以及部署全球统一标准的信息技
术基础设施所需的资金。
    这种方法的优点是公司的商业战略、文化、工艺、信息系统与信息技术基础
设施在世界范围内得到全面调整。由于具备共同的全球市场、产品和品牌，这样
的公司得天独厚，能够使赢利和商业机会得到最充分的开发。
    其缺点是：必要的商业统一性和一致性要求有浓厚的企业文化和专制的行政
领导。尽管整个公司以同一种方式做生意说起来是个优点，但一旦商业情况或市
场的变化要求全球业务经营采取更为灵活的模式，它就会成为一种潜在的弱点。
    采用方法一和二的公司在运行需要全球性管理和协调的信息技术基础设施时
将会感到力不从心。采用方法四和五的公司将能更加容易地针对网络的变化作出
调整。
    采用方法三的公司可能最适合于运行大型全球性网络，并且仍能对业务部门
对内和对外的信息共享需求作出反应。通过运行覆盖全球的网络和信息技术基础
设施以及保持强调分享最佳做法和迅速变革的公司文化，这些公司能够弥补它们
经验的不足。（下）

【（因特网）私人投资者集团４月２４日发表行业报告】１０年来，天然气
已在美国成为一种越来越受欢迎的能源。天然气的用量在这１０年中增长了３５
％，现在占美国使用的各种能源的２５％。这是由许多因素促成的，首先是天然
气燃效高。地下开采出来的天然气几乎有９０％直接可以使用，而煤和石油（转
换为电能）这类能源中可直接使用的只有２７％。
    其次是这种能源的储量相对来说比较丰富。根据能源情报署的数字，１９９
４年已探明的干燥天然气（纯净天然气）的储量为１６３８３７０亿立方英尺，
而未探明的储量估计达１０９４万亿立方英尺。
    最后一个因素是天然气工厂对环境污染较小。
    但是，天然气行业１９９８年的前景却因价格的压力而蒙上了阴云，其原因
是目前石油供应量过剩以及厄尔尼诺现象带来的不正常的炎热气候。

法国《论坛报》４月２８日报道，由于采用了新品种，拉美大豆产量有望提
高，即每公顷产量比１９９７年提高３．４％。据美国农业部统计，１９９８年
世界大豆产量将增加１４％，总量可望达到１．５亿吨。加上亚洲国家进口的减
少，世界大豆价格将下跌。

埃菲社４月２７日报道，墨西哥私营企业经济研究中心和商业银行经济分析
部强调指出，由于采取了减少货币日流通量２０００万比索的限制措施，３月１
１日以来，比索升值２％。

一、事情出现了变化
    １９９４年，英特尔公司是收入超过１００亿美元的计算机芯片生产厂家，
在全球首屈一指。我们有２６年的历史，在此期间曾领导生产了现代技术中两项
最重要的组件──存储器芯片和微处理器。１９９４年，我们的业务大多数是围
绕微处理器开展的，业绩相当不错，效益非常好，年增长率大约３０％。
    １９９４年对我们来说是不寻常的一年，这其中还有一个原因。就在这一年
，我们把最新一代的微处理器──奔腾处理器──投入了全面生产。我们把全部
精力投入到这个项目中去，做了大量的产品广告。我们在全球建立了四个生产基
地。该项目取名为“１号任务”，好让我们所有的雇员都明白我们的工作重点所
在。
    就在这种情形下，麻烦出现了。在一个由对英特尔感兴趣的人们集会组成的
国际互联网论坛上，一些雇员听到了名为“奔腾浮点运算器中故障问题”的评论
。一位数学教授告知他们，奔腾芯片在数学运算能力上存在问题。这位教授说，
他在研究一些复杂的数学题时，出现了除法错误。
    我们对这个问题并不陌生，早在数月之前，就曾遇到过它。这是由于芯片上
的一个微小的设计错误引起的，在９０亿次除法运算中会出１次错误。最初，我
们极为重视这件事，因此组织研究了这个问题，想搞清楚９０亿次中的１次错误
究竟意味着什么。研究的结果使我们松了一口气。比如说，平均每位使用空白表
格程序的用户会在使用该程序的每２７０００年中遇上１次计算错误。这个时间
远远晚于芯片的半导体出现其他问题的时间。因此，我们一面摸索和试验其改进
方法，一面把芯片投入市场。就在此时，在国际互联网上有关此事的讨论引起了
商业报界的注意。
    然后，有线新闻电视网的人来了，要和我们谈谈。他们看上去十分愤怒。在
这之后的几天，每一家大报纸都开始报道这件事情。用户开始要求更换芯片，Ｉ
ＢＭ停止运送所有以奔腾为芯片的计算机。
    １２月１９日，我们决定更换全部芯片。最终结果是，我们耗费了巨资──
已达４．７５亿美元之多。
    一年之后，我再回想这件事，终于看到了影响我们的两大长期因素。第一个
因素就是我们改变产品形象的企图。几年前，我们开始了一次关键的销售活动─
─“内有英特尔”（Ｉｎｔｅｌ　Ｉｎｓｉｄｅ）。它的目的是告诉计算机用户
，他们的计算机内部安装的微处理器，就是计算机。因此，我们的名牌产品奔腾
芯片一出现问题，用户就直接把矛头指向我们。
    造成这次大破坏的第二个根本原因就是我们的规模。这些年来，我们已经成
为世界最大的半导体生产厂家。不仅如此，我们的规模还在我们的大多数用户公
司之上。现在，我们正在应付我们巨大的规模和特殊身份所造成的后果。在计算
机客户的眼中，我们的形象已很高大。不幸的是，只有经历一次大失败，我们才
能意识到这一点。
    这些变化是潜移默化的，但是时间长了也就积少成多，庞大起来，旧的商业
规则不再适用了。新的规则正在盛行，它的威力迫使我们采取行动。这次的教训
就是，我们所有的人，都必须亲自去接触变化的风向。