本页目录（4 篇）
门外汉的成功秘诀（上）
【美国《财富》杂志２月３日一期报道】题：ＧＥ是怎样使ＮＢＣ变成顶尖电视网的？原文提要１９８６年，当鲍勃·赖特成为全国广播公司（ＮＢＣ）的总裁时，他被讥为通用电气公司（ＧＥ）中亮度很低的灯泡之一。但是，他通过聘用能干的管理人员和制定竞争方略，使这只孔雀（该电视网的台标是一只开屏的孔雀——本刊注）飞了起来．他目前正在采取下一步行动，即建设一个全球高技术帝国。
ＮＢＣ中的那些传统派感到目瞪口呆。通用电气公司（ＧＥ）总裁杰克·韦尔奇宣布：他要把洛克菲勒中心３０号那座文物类建筑——美国无线电公司大楼更名为通用电气公司大楼。那是１９８８年，即通用电气公司在收购美国无线电公司的那笔交易中兼并ＮＢＣ两年之后的事。当时，郁郁不乐的ＮＢＣ职员担心不堪一击的、老牌的孔雀电视网正在被彻底毁掉，变成通用电气公司这架机器中的一个普通齿轮。
事实证明，ＮＢＣ的那些职员的担心既是多虑也是一件好事。自那时以来，韦尔奇挑选来掌管这个电视网的、在通用电气公司受过训练的律师赖特已经把这家公司变成了电视业的佼佼者。曾被贬为外行的赖特以精明的手法使ＮＢＣ的业务从广播扩大至有线电视、新媒体和全球性电视，建起了一个前景十分光明的多样化媒体公司。他组建了一个全是一流人才的经理人员班子，这大概是历来管理过一个电视网的最优秀的班子。他还使ＮＢＣ连续第四年在收入和盈利方面创纪录。１９９６年，该公司收入超过５０亿美元，营业盈利约为９．５亿美元。
从清晨的《今天》到就寝时的《今晚》，ＮＢＣ的节目大受欢迎。现在，这个电视网在文娱体育节目中居于首位，新闻报道方面的势头也很猛。赖特终于受到了敬重。坚持通用经营理念
不过，直到现在人们还不大明白的是，赖特究竟怎样重新为ＮＢＣ注入了活力。这秘诀就是：赖特所做的正是批评他的人要他别做的事情。他把通用电气公司的那种严格要求的风气引入了ＮＢＣ。他在韦尔奇毫不动摇地表示支持、偶尔还予以推动的情况下，坚持了这一方针。有的专家告诫他，电视业是一个非常具有创造性的行业；用来治理其他公司的规则对这个行业并不适用。
看来，情况根本不是这样。韦尔奇说：“人们老是说，杰克，你怎么能到ＮＢＣ去工作呢，你对演戏和逗笑一窍不通啊……不错，我也造不出喷气式飞机引擎，造不出涡轮机。我们在通用电气公司的工作是同资源——人力资源和财力资源——打交道。获得优秀的人才，给他们以一切可能的支持，放手让他们来管理——这就是通用电气公司的管理理论，不管它所经营的是涡轮机，是引擎还是电视网。”
赖特和他的高级经理人员现在以通用电气公司的经营方式经营ＮＢＣ。他们从战略角度、全球角度和以长远的眼光来考虑问题。他们聘用意志坚强、充满自信的人。他们提倡从速和从简。他们强烈反对官僚作风。
赖特迄今走过的路决不是一帆风顺的。从职业的角度来说，他是通用电气公司的产品、韦尔奇的门生。韦尔奇是他的密友，正是他在赖特离开通用电气公司当了一阵执业律师之后又让他在７０年代初回到这个公司来的。赖特在ＧＥ的塑料制品部和家庭用品部苦撑了一段时间，后来再度离开该公司，于８０年代初在亚特兰大当了三年考克斯有线广播公司总经理。８０年代中期，他又回去掌管ＧＥ集团中最具挑战性的那个组成部分：通用电气一大都会公司。尽管赖特从未干过广播这一行，但他却不是批评他的人所认为的那种生手，因为他在管理考克斯公司期间目睹了特纳的有线电视帝国的发展过程。
由于赖特推行他的双管齐下的战略，即在减少开支的同时寻求进入有线广播的途径，公司内部的关系一度极其紧张。这两个方针都不怎么得人心，但是赖特没有别的选择。他向膨胀的机构开刀，把正式员工从８０００人减至５０００多人，一年节省开支将近１．２亿
美元。
在许多人看来，赖特减少用于有利可图的广播业务的支出、以便增加风险很大的有线电视的投资，这是愚蠢的行为。但是，赖特对有线电视的热衷，甚于哥伦比亚广播公司（ＣＢＳ）和美国广播公司（ＡＢＣ）的经理人员。
赖特继续在有线电视上投资，购买一些地方性体育频道和专播法庭新闻及经典影片等等的电视网。所有这些频道和电视网现在都在赚钱。但是，他在有线电视方面的最大赌博当属ＮＢＣ有线电视（ＣＮＢＣ）。（上）
ＮＢＣ中的那些传统派感到目瞪口呆。通用电气公司（ＧＥ）总裁杰克·韦尔奇宣布：他要把洛克菲勒中心３０号那座文物类建筑——美国无线电公司大楼更名为通用电气公司大楼。那是１９８８年，即通用电气公司在收购美国无线电公司的那笔交易中兼并ＮＢＣ两年之后的事。当时，郁郁不乐的ＮＢＣ职员担心不堪一击的、老牌的孔雀电视网正在被彻底毁掉，变成通用电气公司这架机器中的一个普通齿轮。
事实证明，ＮＢＣ的那些职员的担心既是多虑也是一件好事。自那时以来，韦尔奇挑选来掌管这个电视网的、在通用电气公司受过训练的律师赖特已经把这家公司变成了电视业的佼佼者。曾被贬为外行的赖特以精明的手法使ＮＢＣ的业务从广播扩大至有线电视、新媒体和全球性电视，建起了一个前景十分光明的多样化媒体公司。他组建了一个全是一流人才的经理人员班子，这大概是历来管理过一个电视网的最优秀的班子。他还使ＮＢＣ连续第四年在收入和盈利方面创纪录。１９９６年，该公司收入超过５０亿美元，营业盈利约为９．５亿美元。
从清晨的《今天》到就寝时的《今晚》，ＮＢＣ的节目大受欢迎。现在，这个电视网在文娱体育节目中居于首位，新闻报道方面的势头也很猛。赖特终于受到了敬重。坚持通用经营理念
不过，直到现在人们还不大明白的是，赖特究竟怎样重新为ＮＢＣ注入了活力。这秘诀就是：赖特所做的正是批评他的人要他别做的事情。他把通用电气公司的那种严格要求的风气引入了ＮＢＣ。他在韦尔奇毫不动摇地表示支持、偶尔还予以推动的情况下，坚持了这一方针。有的专家告诫他，电视业是一个非常具有创造性的行业；用来治理其他公司的规则对这个行业并不适用。
看来，情况根本不是这样。韦尔奇说：“人们老是说，杰克，你怎么能到ＮＢＣ去工作呢，你对演戏和逗笑一窍不通啊……不错，我也造不出喷气式飞机引擎，造不出涡轮机。我们在通用电气公司的工作是同资源——人力资源和财力资源——打交道。获得优秀的人才，给他们以一切可能的支持，放手让他们来管理——这就是通用电气公司的管理理论，不管它所经营的是涡轮机，是引擎还是电视网。”
赖特和他的高级经理人员现在以通用电气公司的经营方式经营ＮＢＣ。他们从战略角度、全球角度和以长远的眼光来考虑问题。他们聘用意志坚强、充满自信的人。他们提倡从速和从简。他们强烈反对官僚作风。
赖特迄今走过的路决不是一帆风顺的。从职业的角度来说，他是通用电气公司的产品、韦尔奇的门生。韦尔奇是他的密友，正是他在赖特离开通用电气公司当了一阵执业律师之后又让他在７０年代初回到这个公司来的。赖特在ＧＥ的塑料制品部和家庭用品部苦撑了一段时间，后来再度离开该公司，于８０年代初在亚特兰大当了三年考克斯有线广播公司总经理。８０年代中期，他又回去掌管ＧＥ集团中最具挑战性的那个组成部分：通用电气一大都会公司。尽管赖特从未干过广播这一行，但他却不是批评他的人所认为的那种生手，因为他在管理考克斯公司期间目睹了特纳的有线电视帝国的发展过程。
由于赖特推行他的双管齐下的战略，即在减少开支的同时寻求进入有线广播的途径，公司内部的关系一度极其紧张。这两个方针都不怎么得人心，但是赖特没有别的选择。他向膨胀的机构开刀，把正式员工从８０００人减至５０００多人，一年节省开支将近１．２亿
美元。
在许多人看来，赖特减少用于有利可图的广播业务的支出、以便增加风险很大的有线电视的投资，这是愚蠢的行为。但是，赖特对有线电视的热衷，甚于哥伦比亚广播公司（ＣＢＳ）和美国广播公司（ＡＢＣ）的经理人员。
赖特继续在有线电视上投资，购买一些地方性体育频道和专播法庭新闻及经典影片等等的电视网。所有这些频道和电视网现在都在赚钱。但是，他在有线电视方面的最大赌博当属ＮＢＣ有线电视（ＣＮＢＣ）。（上）
巴特尔梅斯集团──欧洲最大的陈列品公司
【德国《商报》３月７日文章】题：分散的结构将使中等企业变得强大
“甚至在白宫和克里姆林宫也耸立着我们生产的圣诞树”，阿勒迈尔对菲尔特
·巴特尔梅斯公司生产的人造圣诞树自豪地说。菲尔特·巴特尔梅斯公司每年从年中开始生产１２０万棵人造圣诞树，它是欧洲最大的商店、橱窗和工业陈列品生产公司，共生产约８万种不同的产品。
阿勒迈尔（４２岁）曾攻读过企业经济学和法律，是一位经济和税收法专家。５年前，他加入菲尔特·巴特尔梅斯公司，取代其岳父库特·巴特尔梅斯担任该公司的领导职务。在这之前阿勒迈尔是一家法律事务所的合伙人。
菲尔特·巴特尔梅斯公司是一家家庭企业，是由阿道夫·巴特尔梅斯１９２９年在纽伦堡建立的，专门从事生产柜台和建造商店等业务。第二次世界大战结束后，阿道夫·巴特尔梅斯的儿子库特·巴特尔梅斯把业务重点放到生产装饰品方面，并作为欧洲首批企业之一在远东寻找合作伙伴和陈列品方面的生产厂商。
目前该集团已增加到１５家公司。为提高产品的竞争能力，该集团在不断向海外拓展业务，它在中国上海也建有一家合资企业，生产橱窗陈列品和纸产品。
为了提高效益，巴特尔梅斯集团在４年前就开始实行灵活工作时间，实行灵活工作时间能增强企业应付生产旺季和淡季的能力。目前巴特尔梅斯集团共有１８５０名职工，其中有９００人在德国工作，有６００人在中国工作，其余３５０人在美国和加拿大工作。１９９６年，该集团的营业额增加到２．１亿马克。
阿勒迈尔认为巴特尔梅斯集团的长处在于结构分散。战略方针和发展规划虽然在总部制定，但总部确定的战略方针和发展规划由地方总经理在各自的市场上付诸实施。
“甚至在白宫和克里姆林宫也耸立着我们生产的圣诞树”，阿勒迈尔对菲尔特
·巴特尔梅斯公司生产的人造圣诞树自豪地说。菲尔特·巴特尔梅斯公司每年从年中开始生产１２０万棵人造圣诞树，它是欧洲最大的商店、橱窗和工业陈列品生产公司，共生产约８万种不同的产品。
阿勒迈尔（４２岁）曾攻读过企业经济学和法律，是一位经济和税收法专家。５年前，他加入菲尔特·巴特尔梅斯公司，取代其岳父库特·巴特尔梅斯担任该公司的领导职务。在这之前阿勒迈尔是一家法律事务所的合伙人。
菲尔特·巴特尔梅斯公司是一家家庭企业，是由阿道夫·巴特尔梅斯１９２９年在纽伦堡建立的，专门从事生产柜台和建造商店等业务。第二次世界大战结束后，阿道夫·巴特尔梅斯的儿子库特·巴特尔梅斯把业务重点放到生产装饰品方面，并作为欧洲首批企业之一在远东寻找合作伙伴和陈列品方面的生产厂商。
目前该集团已增加到１５家公司。为提高产品的竞争能力，该集团在不断向海外拓展业务，它在中国上海也建有一家合资企业，生产橱窗陈列品和纸产品。
为了提高效益，巴特尔梅斯集团在４年前就开始实行灵活工作时间，实行灵活工作时间能增强企业应付生产旺季和淡季的能力。目前巴特尔梅斯集团共有１８５０名职工，其中有９００人在德国工作，有６００人在中国工作，其余３５０人在美国和加拿大工作。１９９６年，该集团的营业额增加到２．１亿马克。
阿勒迈尔认为巴特尔梅斯集团的长处在于结构分散。战略方针和发展规划虽然在总部制定，但总部确定的战略方针和发展规划由地方总经理在各自的市场上付诸实施。
市场经济进牧场游牧生活难逍遥
【美国《国际先驱论坛报》３月２２日文章】题：沙特阿拉伯牧民的游牧生活结束了
齐亚卜·加利卜靠在帐篷的阴影里，抱怨他放牧的绵羊和山羊在附近的市场上卖不到好价钱。离他最近的市场在３０公里之外的赖德万的尘土飞扬的十字路口。
加利卜说，为了维持生计，他在附近的迈哈扎夫阿宰野生动物保护区打零工，当管理员，看管受到保护的大羚羊、鸵鸟和瞪羚。
全球化的影响已波及沙特阿拉伯游牧民的帐篷，把他们拉进了市场经济，使他们昔日独立的生活方式发生了变化。
这些牧民过去过着自给自足的游牧生活，基本上不受２０世纪经济力量的影响，但他们现在不可避免地被拉进了市场，因为他们需要钱来购买拉水的卡车和大麦，养活他们的畜群离不了这些东西。
同时，他们还面临着他们的骆驼、绵羊和山羊掉价的境况，他们要想赚同过去一样多的钱，就必须养更多和更小的牲口。这种做法给过度放牧的牧场造成了严重负担，迫使越来越多的牧民进城寻找赚现钱的工作。
沙特阿拉伯的贝都因人从《圣经》时代起就在这个国家北半部游牧，那时，他们把骆驼作为贡品献给亚述的最高统治者。在第一次世界大战期间，这些以武士和诗人著称的贝都因人团结在Ｔ·Ｅ劳伦斯的身后，为驱逐土耳其人进行了斗争。在一个面积与印度相仿的国家里，目前大约有１０万游牧民集中在麦地那周围灌木丛生的沙漠地区。但是，现在的贝都因人已经与过去不完全一样了。骆驼曾经是很省钱的沙漠之舟，如今养骆驼的费用高得让人承受不起。
从养骆驼到养羊的转变意味着游牧民不得不放弃自给自足的经济，而同每年将１２００万只羊送进市场的进口者竞争。那些羊来自乌拉圭和新西兰那么远的地方。
大部分游牧民现在已不再在几百公里荒无人迹的沙漠中漫游，而是只在家附近３０公里的方圆之内放牧，这样他们就可以将孩子送进学校，同时也能到政府的诊所就医。
亚利桑那大学的人类学家蒂莫西·菲南说，在沙特阿拉伯中部的塔西亚地区，现在贝都因人若要从事放牧绵羊，一开头就需要１０万美元。菲南说，这些钱大部分要用来购买一辆拖水的５吨卡车和一辆拉大麦和谷物的轻便小卡车，买羊还要花３．５万美元。在沙特阿拉伯买一只绵羊要花１３３美元。
菲南说：“真正的游牧民正在迅速消失，他们正在被迫变成局限在牧场上的牧民。贝都因人不得不变得像在搞家庭公司一样，尽管他们在沙特社会中仍然保留着一种特殊的、甚至是神话中的地位。”
齐亚卜·加利卜靠在帐篷的阴影里，抱怨他放牧的绵羊和山羊在附近的市场上卖不到好价钱。离他最近的市场在３０公里之外的赖德万的尘土飞扬的十字路口。
加利卜说，为了维持生计，他在附近的迈哈扎夫阿宰野生动物保护区打零工，当管理员，看管受到保护的大羚羊、鸵鸟和瞪羚。
全球化的影响已波及沙特阿拉伯游牧民的帐篷，把他们拉进了市场经济，使他们昔日独立的生活方式发生了变化。
这些牧民过去过着自给自足的游牧生活，基本上不受２０世纪经济力量的影响，但他们现在不可避免地被拉进了市场，因为他们需要钱来购买拉水的卡车和大麦，养活他们的畜群离不了这些东西。
同时，他们还面临着他们的骆驼、绵羊和山羊掉价的境况，他们要想赚同过去一样多的钱，就必须养更多和更小的牲口。这种做法给过度放牧的牧场造成了严重负担，迫使越来越多的牧民进城寻找赚现钱的工作。
沙特阿拉伯的贝都因人从《圣经》时代起就在这个国家北半部游牧，那时，他们把骆驼作为贡品献给亚述的最高统治者。在第一次世界大战期间，这些以武士和诗人著称的贝都因人团结在Ｔ·Ｅ劳伦斯的身后，为驱逐土耳其人进行了斗争。在一个面积与印度相仿的国家里，目前大约有１０万游牧民集中在麦地那周围灌木丛生的沙漠地区。但是，现在的贝都因人已经与过去不完全一样了。骆驼曾经是很省钱的沙漠之舟，如今养骆驼的费用高得让人承受不起。
从养骆驼到养羊的转变意味着游牧民不得不放弃自给自足的经济，而同每年将１２００万只羊送进市场的进口者竞争。那些羊来自乌拉圭和新西兰那么远的地方。
大部分游牧民现在已不再在几百公里荒无人迹的沙漠中漫游，而是只在家附近３０公里的方圆之内放牧，这样他们就可以将孩子送进学校，同时也能到政府的诊所就医。
亚利桑那大学的人类学家蒂莫西·菲南说，在沙特阿拉伯中部的塔西亚地区，现在贝都因人若要从事放牧绵羊，一开头就需要１０万美元。菲南说，这些钱大部分要用来购买一辆拖水的５吨卡车和一辆拉大麦和谷物的轻便小卡车，买羊还要花３．５万美元。在沙特阿拉伯买一只绵羊要花１３３美元。
菲南说：“真正的游牧民正在迅速消失，他们正在被迫变成局限在牧场上的牧民。贝都因人不得不变得像在搞家庭公司一样，尽管他们在沙特社会中仍然保留着一种特殊的、甚至是神话中的地位。”
南瓜王
新西兰奥克兰市农艺会主席麦克纳布三月三十一日用背顶起在「复活节皇家博览会」上获冠军的南瓜王，这个南瓜重一百五十三点四公斤，是农民马克·雷诺兹的杰作。（美联社）