本页目录（5 篇）
俄对部分商品进出口实行许可证制度
【俄通社—塔斯社莫斯科３月２６日电】为了加强对进出口的监督，俄罗斯国家海关委员会决定，从１９９６年３月１９日起对一些商品的进出口实行许可证制度。凭许可证进口的商品有１３类，包括野生动植物、药品原料、鱼类、甲壳动物和软体动物、火药和爆炸物质、密码设备、核材料、矿物和古生物收藏品、比较贵重的宝石及其制品、贵重金属及其制品、一些可用来研制武器和军事技术设备的原材料。
根据俄罗斯的国际义务实施出口一些商品也需要许可证，包括布匹、服装和纺织品。实行许可证制度出口的商品包括：植物保护化学制剂、密码设备、火药和爆炸物质、核材料、放射性废料、工业废料、宝石和贵重金属及其制品和麻醉剂等等。
根据俄罗斯的国际义务实施出口一些商品也需要许可证，包括布匹、服装和纺织品。实行许可证制度出口的商品包括：植物保护化学制剂、密码设备、火药和爆炸物质、核材料、放射性废料、工业废料、宝石和贵重金属及其制品和麻醉剂等等。
自然灾害使保险公司负担增大
【路透社慕尼黑３月２０日电】世界最大的再保险公司慕尼黑再保险公司今天说，自然灾害造成的损失越来越大。
这家德国再保险公司说，此类灾害是令保险行业最为头痛的，１９９５年在这方面造成的损失猛增到创记录的１８００亿美元，是１９９４年所创记录的三倍，而且在２０００年以前，这个数字很可能会翻一番。
慕尼黑再保险公司将损失的逐渐增加归咎于：在发生灾害的可能性最大的领域冒险聚敛财富，大型现代化工业集团中的事故造成的损失越来越大，以及全球气候变暖等原因。
该公司说，１９９５年１月的日本神户大地震致使６３００人丧生、３０万人无家可归，造成的经济损失达１０００亿美元，是“一场创下新记录的、迄今为止空前规模的”灾害。
１９９５年，飓风造成的灾害程度在历史上成为第三个受灾严重的年份。在这一年，热带风暴造成的全部损失加在一起达到７７亿美元。
但是慕尼黑再保险公司指出，因自然灾害而给保险公司造成的索赔负担大大低于实际造成的经济损失——１９９５年向保险公司提出索赔的金额仅为１６０亿马克（约合１０９亿美元）。
这家德国再保险公司说，此类灾害是令保险行业最为头痛的，１９９５年在这方面造成的损失猛增到创记录的１８００亿美元，是１９９４年所创记录的三倍，而且在２０００年以前，这个数字很可能会翻一番。
慕尼黑再保险公司将损失的逐渐增加归咎于：在发生灾害的可能性最大的领域冒险聚敛财富，大型现代化工业集团中的事故造成的损失越来越大，以及全球气候变暖等原因。
该公司说，１９９５年１月的日本神户大地震致使６３００人丧生、３０万人无家可归，造成的经济损失达１０００亿美元，是“一场创下新记录的、迄今为止空前规模的”灾害。
１９９５年，飓风造成的灾害程度在历史上成为第三个受灾严重的年份。在这一年，热带风暴造成的全部损失加在一起达到７７亿美元。
但是慕尼黑再保险公司指出，因自然灾害而给保险公司造成的索赔负担大大低于实际造成的经济损失——１９９５年向保险公司提出索赔的金额仅为１６０亿马克（约合１０９亿美元）。
「整个企业都是经销部」
【德国《商报》３月１—２日合刊报道】题：整个企业都是经销部（作者伊雷妮·德蒙特—罗尔）
杜塞尔多夫曼内斯曼移动电话股份有限公司总经理于尔根·冯·库奇科夫斯基说：“欢迎参加俱乐部。”他以这种表态欢迎由莱茵—威斯特伐利亚发电厂、联合工业企业股份公司和英国电信公司组成的新联盟在移动电话方面长期进行合作的想法。
库奇科夫斯基１９４０年生于莱比锡，但在科布伦茨长大成人。１９９４年，曼内斯曼移动电话公司的营业额为１７．４５亿马克。同年７月，库奇科夫斯基担任这家企业的总经理，负责扩大企业的营业额。经过他一年半的苦心经营，使１９９５年营业额迅速增加到２７亿马克。
库奇科夫斯基上任伊始就说，企业的技术基础早就该扩大了。曼内斯曼移动电话公司作为首家私营公司，于１９８９年１２月取得经营移动电话许可证。三年后，曼内斯曼公司开始走向市场。１９９５年前，企业投资了大约３０亿马克。据说，公司今年还将向工艺技术部门投资６—７亿马克。
库奇科夫斯基认为，曼内斯曼移动电话公司的“艰巨任务是在市场上寻找成就。我们的公司越来越成为一家经销公司”。
在曼内斯曼康采恩领导班子中，移动电话公司子公司的人占６２％。看来，他们也已经看到：库奇科夫斯基成了一名经销员。他已经通晓业务，掌握了企业的命运。库奇科夫斯基以公司首脑的身份，打算在各级贯彻他的指导原则：“经销部是企业的一个组成部分。但是，整个企业就是经销部！尽管很多人把面向顾客这句话挂在嘴边上，我不想再听到这种口号。我们必须根据顾客的需要提供我们的服务。”
有人说，该公司去年５月降低收费是为了讨好顾客。他不同意这种说法。但很清楚，由于实行了不同的收费方法（１８点以后，收费降价，周末收费也较低），公司争取到了更多的私人顾客。现在公司用户已由采取措施前的每月３万个增加到每月６万个。１９９４年的用户数为８５万人，而１９９５年就增加到１４０万人。所有的竞争者立即仿效这种做法。
一年半以前，他还建立了一个不属于经销部管辖的“关心客户部”，利用电子计算机直接回答客户提出的８０—９０％的问题。
库奇科夫斯基为了取得同客户的联系，进行了另一项革新：质量检验部由他直接管辖。该部同一家市场研究所合作，每月向客户征询一次意见。库奇科夫斯基手下已有３０００名工作人员。他时刻牢记他的战略目标：“我们将在１９９８年提供门类繁多的电话服务。”
杜塞尔多夫曼内斯曼移动电话股份有限公司总经理于尔根·冯·库奇科夫斯基说：“欢迎参加俱乐部。”他以这种表态欢迎由莱茵—威斯特伐利亚发电厂、联合工业企业股份公司和英国电信公司组成的新联盟在移动电话方面长期进行合作的想法。
库奇科夫斯基１９４０年生于莱比锡，但在科布伦茨长大成人。１９９４年，曼内斯曼移动电话公司的营业额为１７．４５亿马克。同年７月，库奇科夫斯基担任这家企业的总经理，负责扩大企业的营业额。经过他一年半的苦心经营，使１９９５年营业额迅速增加到２７亿马克。
库奇科夫斯基上任伊始就说，企业的技术基础早就该扩大了。曼内斯曼移动电话公司作为首家私营公司，于１９８９年１２月取得经营移动电话许可证。三年后，曼内斯曼公司开始走向市场。１９９５年前，企业投资了大约３０亿马克。据说，公司今年还将向工艺技术部门投资６—７亿马克。
库奇科夫斯基认为，曼内斯曼移动电话公司的“艰巨任务是在市场上寻找成就。我们的公司越来越成为一家经销公司”。
在曼内斯曼康采恩领导班子中，移动电话公司子公司的人占６２％。看来，他们也已经看到：库奇科夫斯基成了一名经销员。他已经通晓业务，掌握了企业的命运。库奇科夫斯基以公司首脑的身份，打算在各级贯彻他的指导原则：“经销部是企业的一个组成部分。但是，整个企业就是经销部！尽管很多人把面向顾客这句话挂在嘴边上，我不想再听到这种口号。我们必须根据顾客的需要提供我们的服务。”
有人说，该公司去年５月降低收费是为了讨好顾客。他不同意这种说法。但很清楚，由于实行了不同的收费方法（１８点以后，收费降价，周末收费也较低），公司争取到了更多的私人顾客。现在公司用户已由采取措施前的每月３万个增加到每月６万个。１９９４年的用户数为８５万人，而１９９５年就增加到１４０万人。所有的竞争者立即仿效这种做法。
一年半以前，他还建立了一个不属于经销部管辖的“关心客户部”，利用电子计算机直接回答客户提出的８０—９０％的问题。
库奇科夫斯基为了取得同客户的联系，进行了另一项革新：质量检验部由他直接管辖。该部同一家市场研究所合作，每月向客户征询一次意见。库奇科夫斯基手下已有３０００名工作人员。他时刻牢记他的战略目标：“我们将在１９９８年提供门类繁多的电话服务。”
欧佩克油价每桶突破２１美元
【美联社伦敦３月２６日电】石油输出国组织经过几年的努力，终于使原油价格达到了预定的目标，但分析家们认为这种成果是靠不住的。
石油输出国组织今天证实，昨天每桶原油的平均价格已从上星期五的２０．８１美元上升到２１．１７美元。这是该组织自１９９１年１０月２１日以来第一次使原油价格突破每桶２１美元的目标价格。
但是分析家们认为，这次原油价格的上涨是一种短期现象，原因是美国天气严寒而石油供应量又减少，这两个因素都不是石油输出国组织所能控制的。今天上午，伦敦交易市场上的原油价格已开始略微下跌。
伦敦全球能源研究中心的首席经济学家德罗拉斯说，由于实现了目标价格，石油输出国组织会忘乎所以地增加石油供应量，这将会给该组织的成员国带来灾难。
石油输出国组织今天证实，昨天每桶原油的平均价格已从上星期五的２０．８１美元上升到２１．１７美元。这是该组织自１９９１年１０月２１日以来第一次使原油价格突破每桶２１美元的目标价格。
但是分析家们认为，这次原油价格的上涨是一种短期现象，原因是美国天气严寒而石油供应量又减少，这两个因素都不是石油输出国组织所能控制的。今天上午，伦敦交易市场上的原油价格已开始略微下跌。
伦敦全球能源研究中心的首席经济学家德罗拉斯说，由于实现了目标价格，石油输出国组织会忘乎所以地增加石油供应量，这将会给该组织的成员国带来灾难。
西方三种经济模式在激烈较量
【罗马尼亚《今日报》２月２８日文章】题：三种经济模式之间的较量
世界经济已经越来越像一个战场，称雄整个国际市场的三大经济力量——美国、德国和日本——正在进行着一场殊死的战斗。在这场经济大战中，对手之间较量的已不仅是各国制度的优劣；更重要的，它们要在经济组织形式方面进行较量。这是经济学家米歇尔·艾伯特在他的《资本主义对抗资本主义》一书中阐述的观点。最近，《经济学家》周刊也这样写道：“资本主义只有一个，但是，它在每一个国家的表现形式都不一样，有时差别很大。造成这种情况的原因是各国都不能不尊重自己的某些客观条件。”
第一种发达经济模式是盎格鲁撒克逊模式，这种模式在美国达到了成功的顶峰。第二种经济模式是德国模式，它被科尔总理定义为社会市场经济模式。第三种是日本模式，它使该国的经济得到了第二次世界大战以后从未有过的辉煌发展。那么，在以上这三种经济模式中哪个最终会占上风呢？答案只有一个，那就是看哪种模式能够允许各种完整的生产系统同时并存、能够确保千百万的就业机会、同时能够与世界上其它大的政治力量合作得更好。为了在这场经济大战中立于不败之地，各种模式都必须奋力抗争。但是，是否最终取胜的模式就一定是各种模式之中最好的那个呢？经济学家亨茨勒认为：“最终取胜的关键在于某一种模式是否与世界经济发展的要求相符合。”为了更好地理解和准确展望这场经济大战的前景，我们有必要对作为各种模式存在前提的经济机制有比较清楚的认识。
美国企业领导的最重要责任是每个季度都能提供好的经营业绩，因为正是这个参数决定着该企业在股市中的作为。只要企业在股市的表现良好，那么企业的领导者即管理人员就完全可以按照自己的意志行事。所以，管理者的社会地位（和工资）取决于他所领导的企业在股市中的表现也就毫不奇怪了。可以说，股东的财富是衡量美国企业管理人员水平的主要标准，现在整个美国社会都认同这一点。为了最大限度地为股东创造利润，企业总是尽量将职工的工资水平压到最低，同时也把社会性开支压缩到最少。
德国模式与绝大多数德国公民赞同的一些社会条件紧密相连。德国现代经济问题专家、驻北京大使赛康德先生认为，德国模式追求的是下面三个目标：“第一个是要创造高利润，第二个是在利益分配上保障足够的平衡（否则也通不过普通老百姓那一关），第三个是确保人民有较高的生活水平。”为了实现上述目标，德国的银行起了很好的作用，比如德意志银行就是大众、西门子、奔驰和赫希斯特等公司的主要股东。也可以说，德国大型工业企业的所有董事会都少不了银行。同样，最近２０年来，德国又建立起一种“共同决策”制度，它使工会进入了雇员在２０００人以上的所有企业的董事会。
日本模式的侧重点与上述两种模式均有所不同，它的最重要特点是重视提高企业的效益，它的主要目标是最大限度地占有市场份额和获得尽量多的利润。换言之，它追求的不是股东的利益，而是企业本身的利益，这意味着企业要将一部分利润用于生产活动的再投资。为了提高企业的利润，日本各公司之间的竞争异常激烈，同时它们之间的合作关系也很密切。下面这个例子会帮助我们更好地理解日本企业之间这种一切以企业利益为重的“竞争加合作”的关系。尼康公司是日本电子行业的老大，也是日本主要汽车企业的供应商，丰田、马自达、三菱和本田等公司都是它的重要客户，而丰田又是它的主要股东（拥有２３％的股份）。与此同时，丰田又是三菱银行的股东，而三菱银行又是本田公司下属的一家金融公司的股东。
通用汽车公司总裁史密斯先生曾经作过这样形象的描述：“美国人根本不想与大家坐在同一条船上；日本人正相反，他们确信集体的优势并为了共同的目标团结得象一个人似的；德国人的作法与日本人相似，他们愿意与其他人同舟共济，但是在同一条船上的每个德国人都更想为自己争得一个舒服的位子。”荒谬的是，在全面竞争时代，得胜的往往是那些自私的人。为了解释简单的美国模式何以出尽风头的原因，英国经济学家布里坦援引《金融时报》一位读者的话说：“当一位管理人员同时肩负许多责任时，我很难检查他是否真正做到了尽职尽责；假如我只交给他一项任务，他就必须去完成，否则我就会炒他的鱿鱼。”
世界经济已经越来越像一个战场，称雄整个国际市场的三大经济力量——美国、德国和日本——正在进行着一场殊死的战斗。在这场经济大战中，对手之间较量的已不仅是各国制度的优劣；更重要的，它们要在经济组织形式方面进行较量。这是经济学家米歇尔·艾伯特在他的《资本主义对抗资本主义》一书中阐述的观点。最近，《经济学家》周刊也这样写道：“资本主义只有一个，但是，它在每一个国家的表现形式都不一样，有时差别很大。造成这种情况的原因是各国都不能不尊重自己的某些客观条件。”
第一种发达经济模式是盎格鲁撒克逊模式，这种模式在美国达到了成功的顶峰。第二种经济模式是德国模式，它被科尔总理定义为社会市场经济模式。第三种是日本模式，它使该国的经济得到了第二次世界大战以后从未有过的辉煌发展。那么，在以上这三种经济模式中哪个最终会占上风呢？答案只有一个，那就是看哪种模式能够允许各种完整的生产系统同时并存、能够确保千百万的就业机会、同时能够与世界上其它大的政治力量合作得更好。为了在这场经济大战中立于不败之地，各种模式都必须奋力抗争。但是，是否最终取胜的模式就一定是各种模式之中最好的那个呢？经济学家亨茨勒认为：“最终取胜的关键在于某一种模式是否与世界经济发展的要求相符合。”为了更好地理解和准确展望这场经济大战的前景，我们有必要对作为各种模式存在前提的经济机制有比较清楚的认识。
美国企业领导的最重要责任是每个季度都能提供好的经营业绩，因为正是这个参数决定着该企业在股市中的作为。只要企业在股市的表现良好，那么企业的领导者即管理人员就完全可以按照自己的意志行事。所以，管理者的社会地位（和工资）取决于他所领导的企业在股市中的表现也就毫不奇怪了。可以说，股东的财富是衡量美国企业管理人员水平的主要标准，现在整个美国社会都认同这一点。为了最大限度地为股东创造利润，企业总是尽量将职工的工资水平压到最低，同时也把社会性开支压缩到最少。
德国模式与绝大多数德国公民赞同的一些社会条件紧密相连。德国现代经济问题专家、驻北京大使赛康德先生认为，德国模式追求的是下面三个目标：“第一个是要创造高利润，第二个是在利益分配上保障足够的平衡（否则也通不过普通老百姓那一关），第三个是确保人民有较高的生活水平。”为了实现上述目标，德国的银行起了很好的作用，比如德意志银行就是大众、西门子、奔驰和赫希斯特等公司的主要股东。也可以说，德国大型工业企业的所有董事会都少不了银行。同样，最近２０年来，德国又建立起一种“共同决策”制度，它使工会进入了雇员在２０００人以上的所有企业的董事会。
日本模式的侧重点与上述两种模式均有所不同，它的最重要特点是重视提高企业的效益，它的主要目标是最大限度地占有市场份额和获得尽量多的利润。换言之，它追求的不是股东的利益，而是企业本身的利益，这意味着企业要将一部分利润用于生产活动的再投资。为了提高企业的利润，日本各公司之间的竞争异常激烈，同时它们之间的合作关系也很密切。下面这个例子会帮助我们更好地理解日本企业之间这种一切以企业利益为重的“竞争加合作”的关系。尼康公司是日本电子行业的老大，也是日本主要汽车企业的供应商，丰田、马自达、三菱和本田等公司都是它的重要客户，而丰田又是它的主要股东（拥有２３％的股份）。与此同时，丰田又是三菱银行的股东，而三菱银行又是本田公司下属的一家金融公司的股东。
通用汽车公司总裁史密斯先生曾经作过这样形象的描述：“美国人根本不想与大家坐在同一条船上；日本人正相反，他们确信集体的优势并为了共同的目标团结得象一个人似的；德国人的作法与日本人相似，他们愿意与其他人同舟共济，但是在同一条船上的每个德国人都更想为自己争得一个舒服的位子。”荒谬的是，在全面竞争时代，得胜的往往是那些自私的人。为了解释简单的美国模式何以出尽风头的原因，英国经济学家布里坦援引《金融时报》一位读者的话说：“当一位管理人员同时肩负许多责任时，我很难检查他是否真正做到了尽职尽责；假如我只交给他一项任务，他就必须去完成，否则我就会炒他的鱿鱼。”