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阿贾克斯的“足球文化”
【德国《明镜》周刊２月２６日一期报道】题：“终生的荣誉”
阿贾克斯队是当前世界足坛最优秀、最让人神往的球队。近一时期，全球没有一支球队取得阿贾克斯队这样辉煌的成功，踢出比阿贾克斯队更具进攻性、更让人赏心悦目的足球。
阿贾克斯队的职业球员像机器人一样在绿茵场上奔跑，但他们在恪尽职守的同时也创造出一种艺术，把球踢得如此完美，以至于它的每一场比赛都像是独创性和激情的产物。
世界足坛这支新的“梦之队”有着自己独特的机制。它享有独立法人地位，是个模范俱乐部，它的运转机制给世人的印象同微软公司、迪士尼公司没有什么不同。
阿贾克斯足球学校是欧洲最现代化的培养新生力量的基地。这里共有１６０名青少年，每天他们先要进行共同训练，然后便按年龄分组，每组１６人。队员在运动场上按顺时针方向运动，每一个小组都一丝不苟地完成训练计划。
队员一律着黑色训练服，后背上的号码就是阿贾克斯俱乐部运转的原则。比如，Ｅ队中身穿９号球衣的队员要严格按照职业队的要求进行训练，在十年之后要能够替代职业队的９号球员，而Ｂ队中的９号则已是训练有素的球员。球衣号码不变，球员不断更新。
阿贾克斯队负责青年队事务的经理阿德里安塞定期利用电脑对队员的竞技状态进行考核。他检测队员的标准多达４０条，从控球技术、耐力到日常的行为举止，无所不包。
这位经理还和１５个在全国各地活动的球探和“世界各地的朋友”保持密切联系。他们寻访并源源不断地推荐有足球天赋的青少年。但青年队队员的人数是固定的，每招收一人，便要有一名老队员离去，因此队中的竞争十分激烈。但正如阿贾克斯队现在的著名球星德波尔所认为的那样，一旦成为这个“军团”的一员，就是“终生的荣誉”。
阿贾克斯队早就不再是一个纯粹的体育俱乐部，它已成了一个世人捉摸不透的神话。对所谓的“阿贾克斯人”来说，这支球队具有宗教一样神奇的力量，在这个团体里他们能表现更好，因为谁属于这支球队，谁就会自然而然地感到自己是这支精英荟萃的球队的一分子，自己对这个集体有义务服从、敬业、守纪。
对今日的阿姆斯特丹青年来说，成为阿贾克斯队的一员比得到最好的私立中学的毕业证书更可贵。阿德里安塞说：“青年人在我们这里可以受到良好的教育，他们很注重社会公益。”“阿贾克斯人”都留短发，不戴耳环，注意整洁，尊重教练，礼貌待人。
早在七十年代初，阿贾克斯队就已是一支看来不可战胜的超级球队。在教练米歇尔和队长克鲁伊夫的率领下，当时的阿贾克斯队以全攻全守的新式打法异军突起。
１９９１年４４岁的范加尔出任主教练，他被公认为是新一代阿贾克斯队的缔造者。范加尔相信严师出高徒这一古训。他改组了球队领导班子，仿照现代化企业任命强有力的部门领导，球队的每一个职位都换上了优秀的专业技术人员。范加尔还在球队内部建立起一种全新的人际关系。对此范加尔曾欣慰地说：“我们互相尊重，互相信任，彼此以礼相待，开诚相见。”
范加尔认为阿贾克斯队有自己的“文化”，世界级球星来这里难以适应，他说：“我们自己培养的运动员比购买来的、已２５岁的世界级球星更容易在阿贾克斯队中找到自己的位置，因为买来的球星已很难改变自己的个性和风格。”
范加尔指出，仅仅是著名的阿贾克斯战术阵型，即不设自由人和三前锋制别人就很难理解，更难在实战中贯彻。为了使全队能保持旺盛气势，要求每个球员时刻全力以赴。因此，发挥团队精神是阿贾克斯队队员的首要素质。
但是，有些球员感到个人在队里作用太小，中场球员泽多夫和古力特等人为此而出走。因此阿贾克斯队目前的问题是，对这种危及球队集体的新情况采取什么对策。范加尔已为此制定了新战略，甚至准备牺牲自己的一贯信念。他打算购买优秀球员并和阿贾克斯俱乐部自己培养的优秀球员签订长期合同。队里负责人还希望，阿贾克斯队能够阻止球员外流。阿贾克斯足球学校培养的运动员只有在本队才能成长为优秀的职业选手，大多数球员很难适应别的球队的要求。最著名的例子是伯格坎普，他转到国际米兰队后的足球生涯不久前以失败告终，只好前往英格兰另谋出路。
阿贾克斯队是当前世界足坛最优秀、最让人神往的球队。近一时期，全球没有一支球队取得阿贾克斯队这样辉煌的成功，踢出比阿贾克斯队更具进攻性、更让人赏心悦目的足球。
阿贾克斯队的职业球员像机器人一样在绿茵场上奔跑，但他们在恪尽职守的同时也创造出一种艺术，把球踢得如此完美，以至于它的每一场比赛都像是独创性和激情的产物。
世界足坛这支新的“梦之队”有着自己独特的机制。它享有独立法人地位，是个模范俱乐部，它的运转机制给世人的印象同微软公司、迪士尼公司没有什么不同。
阿贾克斯足球学校是欧洲最现代化的培养新生力量的基地。这里共有１６０名青少年，每天他们先要进行共同训练，然后便按年龄分组，每组１６人。队员在运动场上按顺时针方向运动，每一个小组都一丝不苟地完成训练计划。
队员一律着黑色训练服，后背上的号码就是阿贾克斯俱乐部运转的原则。比如，Ｅ队中身穿９号球衣的队员要严格按照职业队的要求进行训练，在十年之后要能够替代职业队的９号球员，而Ｂ队中的９号则已是训练有素的球员。球衣号码不变，球员不断更新。
阿贾克斯队负责青年队事务的经理阿德里安塞定期利用电脑对队员的竞技状态进行考核。他检测队员的标准多达４０条，从控球技术、耐力到日常的行为举止，无所不包。
这位经理还和１５个在全国各地活动的球探和“世界各地的朋友”保持密切联系。他们寻访并源源不断地推荐有足球天赋的青少年。但青年队队员的人数是固定的，每招收一人，便要有一名老队员离去，因此队中的竞争十分激烈。但正如阿贾克斯队现在的著名球星德波尔所认为的那样，一旦成为这个“军团”的一员，就是“终生的荣誉”。
阿贾克斯队早就不再是一个纯粹的体育俱乐部，它已成了一个世人捉摸不透的神话。对所谓的“阿贾克斯人”来说，这支球队具有宗教一样神奇的力量，在这个团体里他们能表现更好，因为谁属于这支球队，谁就会自然而然地感到自己是这支精英荟萃的球队的一分子，自己对这个集体有义务服从、敬业、守纪。
对今日的阿姆斯特丹青年来说，成为阿贾克斯队的一员比得到最好的私立中学的毕业证书更可贵。阿德里安塞说：“青年人在我们这里可以受到良好的教育，他们很注重社会公益。”“阿贾克斯人”都留短发，不戴耳环，注意整洁，尊重教练，礼貌待人。
早在七十年代初，阿贾克斯队就已是一支看来不可战胜的超级球队。在教练米歇尔和队长克鲁伊夫的率领下，当时的阿贾克斯队以全攻全守的新式打法异军突起。
１９９１年４４岁的范加尔出任主教练，他被公认为是新一代阿贾克斯队的缔造者。范加尔相信严师出高徒这一古训。他改组了球队领导班子，仿照现代化企业任命强有力的部门领导，球队的每一个职位都换上了优秀的专业技术人员。范加尔还在球队内部建立起一种全新的人际关系。对此范加尔曾欣慰地说：“我们互相尊重，互相信任，彼此以礼相待，开诚相见。”
范加尔认为阿贾克斯队有自己的“文化”，世界级球星来这里难以适应，他说：“我们自己培养的运动员比购买来的、已２５岁的世界级球星更容易在阿贾克斯队中找到自己的位置，因为买来的球星已很难改变自己的个性和风格。”
范加尔指出，仅仅是著名的阿贾克斯战术阵型，即不设自由人和三前锋制别人就很难理解，更难在实战中贯彻。为了使全队能保持旺盛气势，要求每个球员时刻全力以赴。因此，发挥团队精神是阿贾克斯队队员的首要素质。
但是，有些球员感到个人在队里作用太小，中场球员泽多夫和古力特等人为此而出走。因此阿贾克斯队目前的问题是，对这种危及球队集体的新情况采取什么对策。范加尔已为此制定了新战略，甚至准备牺牲自己的一贯信念。他打算购买优秀球员并和阿贾克斯俱乐部自己培养的优秀球员签订长期合同。队里负责人还希望，阿贾克斯队能够阻止球员外流。阿贾克斯足球学校培养的运动员只有在本队才能成长为优秀的职业选手，大多数球员很难适应别的球队的要求。最著名的例子是伯格坎普，他转到国际米兰队后的足球生涯不久前以失败告终，只好前往英格兰另谋出路。
英国退伍军人如何就业
【俄罗斯《红星报》２月１日文章】题：英国式的裁军
英国军事政治领导人在减少裁军政策带来的消极后果方面，所做的一项工作是，为安置退伍军人就业创造相应的条件。国防部成立了一个专门的机构，该机构拥有一个数据库，可以查询到哪些人即将退役。现役军人预先把有关自己的学历、技能和对今后工作安排意向的全部资料交到该就业安置机构。
此外，在地区就业机关的协助下，还在卫戍部队和海军基地建立了退伍军人求职中心。军人在退伍前三个月就可以到这些中心来，这里的传真机和复印机免费供他们使用，以便向用人单位寄送求职申请。就业中心有律师和各方面专家免费提供咨询和法律保障。英国国防部决定发给现役军人一份证明其某项专业所达到的水平的公认证书，此举收到了良好的实际效果。只要通过有关的考试或利用假期接受专门培训，就可以获得这种证书。伦敦工商会也积极参与这项工作，这实际上提高了这种证书的地位和信誉。高等学校也在这方面发挥着作用，它们专门为现役军人开设了课程。例如，伦敦大学一专科学院为军士们开设了电工学速成班，使他们不必中断服役就可以受到高等教育。
为解决退伍军人的就业问题，还实施了一些专项计划。从１９９４年开始，专门为那些希望掌握一门民用专业（如经营管理专业）的退伍军人开设了为期１８周的课程。免费培训计划规定，可以在有关的商业机构实习２０天。这一切使军队首长们不再认为退伍军人只适合作保卫人员或警察。
新闻媒介经常出现一些有关武装力量是一个发展技能和学会第二职业的好地方的宣传。同时，告诫现役军人不要急于自愿退伍，而是要最大限度地利用服兵役的机会，预先在民用领域寻找新的工作，接受相应的培训或提高自己的文化程度。宣传运动同采取的具体有效的措施的巧妙结合，取得了非常明显的成效。
英国军事政治领导人在减少裁军政策带来的消极后果方面，所做的一项工作是，为安置退伍军人就业创造相应的条件。国防部成立了一个专门的机构，该机构拥有一个数据库，可以查询到哪些人即将退役。现役军人预先把有关自己的学历、技能和对今后工作安排意向的全部资料交到该就业安置机构。
此外，在地区就业机关的协助下，还在卫戍部队和海军基地建立了退伍军人求职中心。军人在退伍前三个月就可以到这些中心来，这里的传真机和复印机免费供他们使用，以便向用人单位寄送求职申请。就业中心有律师和各方面专家免费提供咨询和法律保障。英国国防部决定发给现役军人一份证明其某项专业所达到的水平的公认证书，此举收到了良好的实际效果。只要通过有关的考试或利用假期接受专门培训，就可以获得这种证书。伦敦工商会也积极参与这项工作，这实际上提高了这种证书的地位和信誉。高等学校也在这方面发挥着作用，它们专门为现役军人开设了课程。例如，伦敦大学一专科学院为军士们开设了电工学速成班，使他们不必中断服役就可以受到高等教育。
为解决退伍军人的就业问题，还实施了一些专项计划。从１９９４年开始，专门为那些希望掌握一门民用专业（如经营管理专业）的退伍军人开设了为期１８周的课程。免费培训计划规定，可以在有关的商业机构实习２０天。这一切使军队首长们不再认为退伍军人只适合作保卫人员或警察。
新闻媒介经常出现一些有关武装力量是一个发展技能和学会第二职业的好地方的宣传。同时，告诫现役军人不要急于自愿退伍，而是要最大限度地利用服兵役的机会，预先在民用领域寻找新的工作，接受相应的培训或提高自己的文化程度。宣传运动同采取的具体有效的措施的巧妙结合，取得了非常明显的成效。
范加尔的足球哲学-------整体配合和协作精神
【德国《明镜》周刊２月２６日一期报道】题：阿贾克斯队教练范加尔谈他的足球哲学《明镜》周刊记者问：阿贾克斯队和多特蒙德队的比赛是否是两种足球体制的较量？范加尔答：那只是两场重要的比赛。我们所采取的对球员从青少年时期就开始进行连续培养的体制卓有成效，没有这种培训阿贾克斯队将无法生存下去。问：阿贾克斯俱乐部依靠这种体制登上了欧洲足坛巅峰，而多特蒙德队靠巨资聘用国家级球员也取得了同样成功，只不过见效快一些。答：是这样吗？他们可曾取得过欧洲冠军？目前确实有许多有才能的球员在多特蒙德队效力，但他们能否长期保持较高的运动水平，还须证明。阿贾克斯队已四次捧得欧洲冠军杯。问：难道球队在一些优秀运动员（比如罗马里奥）的带动下不能进一步提高成绩？答：人们可以靠罗马里奥成为一次世界冠军，但从长远看又会如何呢？他在埃恩霍温队同队友闹矛盾，使球队陷于分裂，没有赢得一次冠军称号。那些在训练中不想继续提高自己的技能、甚至根本就不在训练场露面的运动员，我靠他们能干些什么？对那些不懂球、丢球以后傻站着不动的球员我不感兴趣。我需要的不是十一个最好的球员，而是一支由十一个球员组成的最好的球队。问：为什么许多阿贾克斯队的球员转到其它俱乐部后茫然不知所措？答：阿贾克斯队十分注重培养队员之间的整体配合和密切协作精神，所有后来离开阿贾克斯队的运动员都深受其影响，因此他们无法很快适应其它俱乐部的体制和打法。问：您曾是阿贾克斯足球学校的教练，您让青少年队严格地按照职业队的战术踢球，您真的能激发他们的创造力？答：我执掌阿贾克斯队后剔除了那些只会添乱的老队员，在防守线上加进能够掌握场上主动权的队员。阿贾克斯队的每一个队员都富于创造力，但他们首先要恪尽职守，要守时，礼貌待人。在这个框架内他们可以尽情发挥自己的个性和创造力。纪律是创造性的基础。卡努和克鲁伊夫这些优秀球员都很懂得这一点。问：许多德国俱乐部也曾尝试建立同样的体制，但它们都失败了，其原因何在呢？答：这是因为它们没有耐心。阿贾克斯队的足球模式和我们民族的精神气质、阿姆斯特丹作为首都的优越意识以及荷兰人遵守纪律的作风有关。但它的基本特征还是能够模仿的。问：拜仁慕尼黑队就是第一年把希望寄托在培养青年队身上，第二年就又耗费大量资金购买高水平的运动员。答：每位新任教练都全盘修改球队的原计划是行不通的。在工业界也不是每个新上任的经理都修改整个康采恩的发展方针。你首先要有一个远景规划，建立一种有拜仁慕尼黑队特色的体制，确立适合自己球队的战术和结构，然后再请来适合这种体制的教练，培养青少年，训练一线队伍。这样整个俱乐部上下就会在统一的思想指导下工作。