1991 年 10 月 11 日 · 第 2 版

【香港《快报》１０月２日文章】题：广东三资企业存隐忧（作者陈平）
    近期，广东省的三资企业的发展状况，尤其是它的成败得失，经济效益等问题，再度受到国内外的广泛关注。有人抨击广东出卖国家利益，有人担心广东的开放走上邪道，更有人担心广东的开放改革将因此而收缩，一时间满天乌云，颇有“山雨欲来风满楼”之势。
    广东得开放改革之先，三资企业的发展一直以来都较为顺利，至今亦方兴未艾，据统计，到１９９０年底，全省工商登记注册的三资企业已达１２２３２家，约占全国三资企业总数的４８．１％，今年头５个月，全省又新批三资企业１６３０家，合同利用外资金额１４．９９亿美元，实际利用外资６．０２亿美元，三资企业出口达１５．３亿美元，已超过年计划的６０％，发展势头良好。
    近几年，外商投资的方向也发生了转变，一是以加工型向基础型转变，二是以劳动密集型向资本、技术密集型转变，三是以粗加工向深加工、系列化配套方向转变。
    不过，近期广东的三资企业存在的隐忧已日趋暴露，尤其是三资企业的亏损问题。外间流传广东三资企业的亏损面已高达４８％，而广东省外经贸委副主任张烈则表示，１９９０年全省已投产开业的７０７９家三资企业中，发生亏损的相当部分属开业投产不足两年，仍处于创业阶段的企业，如果扣除这部分企业亏损面积达２０％左右，以佛山市为例，佛山三资企业的亏损面达３０％，但其中投产不足一年的占３６．３％，不足两年的占３７％，两者合计已占亏损总数的７成。
    广东三资企业的发展，总体来说是极不平衡。特别是开放早期，不少地区对外商投资设厂是“饥不择食，一律欢迎”，这种情况至今仍未有所改变，企业质素的参差不齐，种下日后亏损面广的后患，此外，造成亏损的其他原因还有：一是银行利息偏高，企业负债过重；二是合作双方其中的一方没按合同及时投放足够的“协议资金”，令企业资金不足，造成亏损；三是由于国际间政治、经济潮流因素引起市场变化，令企业订单减少，销路堵塞；四是中方人才缺乏，人员素质和管理水平低，企业管理不善，导致亏损；五是由于国内改革调整，人民币利率变动导致企业亏损。
    不过，亦应看到，导致三资企业亏损面广的另一个重要原因，是外资企业利用“划拨价格”造成帐面亏损。“划拨价格”这个词来自英文ｔｒａｎｓｔｅｒｐｒｉｃｉｎｇ，原意是指公司内部各关联企业之间业务往来的交易价格。它基本上不受市场机制的调节。目的是跨国公司用以转移、调整、创造甚至取消利润。外资企业供、销两头基本由外商控制，部分外商采用划拨高价向企业出售原材料及设备，又以划拨低价从企业收购外销产品，结果令企业利润被歪曲，帐面出现亏损，这种做法使中方股东利润的分享随之减少。故被内地称为外商的“砍三刀”。据广东进行的一项调查表明，由外商承办购进的设备、原材料价格一般高出国际市场价格的２０％—３０％，而外销产品又往往被外商压价包销，压价幅度甚至高过数倍。
    这种情况的长期存在，令国内一些省份对广东三资企业的抨击日趋尖锐，似乎，广东三资企业亏损问题该是设法寻找解决办法的时候了。

这项招标是埃及钢铁公司提出的。截标日期：十一月十一日。

法新社九日报道，北海布伦特原油当日在国际石油交易中每桶售价达到二十二美元，比八日收盘时的价格上涨三十美分，这是自从苏联局势八月份发生急剧变化以来的第一次。

合众国际社报道，这是德国经济部九日宣布的。

法新社九日报道，印度尼西亚当局已首次允许两家私营公司进口燃料油。

美联社九日报道，在今年头八个月内，日本对中东国家的汽车出口总量达到二十万零四千六百九十九辆，比去年同期增长百分之十七点一。

【香港《亚洲周刊》８月２５日一期文章】题：石油业壳牌巧避风险雄霸全球市场
    石油业风云变幻，但壳牌公司凭着近百年经验，却取得显著成就。美国《幸福》杂志最近指出，这家英荷合资企业，去年销售额已超越美国埃克森石油公司，成为世界最大石油公司。在全球５００家最大工业公司排行榜中，仅次于美国通用汽车公司而名列第二。此外，它还连续两年成为最赚钱的公司。美国戈德曼—萨克斯公司的投资报告，盛赞壳牌是“经营管理极佳的企业”。
    壳牌公司既关心员工的生活，又鼓励他们发挥主动性。公司在伦敦郊区为员工设有乡村俱乐部，在荷兰和英国的办公大楼都设有健身房。当前，世界上多数石油公司趋于权力集中，但壳牌辖下约２６０个主要部门则差不多完全自主。它们根据研究及技术报告，即可自己作出决定，毋须层层请示。这样，鼓励了部门主管拉近与当地顾客的距离，迅速应变。由６名执行董事组成的董事会负责监察各部门运作。一切重大决策均须一致点头通过，以防止主席独断独行。全球的石油供求关系不稳定，可能是这一行业最难应付的困难。壳牌对策之一是到世界各地发展业务。这样，一时一地的风险就不会影响公司的整体业务。
    反应灵敏是壳牌另一致胜之道。例如前年东欧剧变前夕，壳牌就对匈牙利国营因特拉石油公司投下巨资。这家公司现在是匈牙利的主要石油供应商。西班牙两年前取消国家对加油站的垄断经营，壳牌立即打入这一市场，目前已在西班牙建立起加油站网。
    为应付风险，壳牌各地的公司定期举行石油供应中断“演习”。公司拥有１２２艘油轮，船员每年会遇到４次突如其来的模拟“意外”。
    壳牌另一项法宝，是尽量持有较多流动资产。

【共同社北京９月２０日电】题：中国最新经济情况，目标是成为“中等发达国家”
    在过去１２年里，中国通过实施改革开放政策解决了国民的温饱问题。城市里食品丰富，年轻女子穿上了色彩鲜艳的服装，孩子们玩上了家庭游戏机。日本企业也纷纷进入中国。中国的目标是，“在２０５０年发展成为中等发达国家”。
    位于辽东半岛南端的大连市是１４个“沿海开放城市”中具有代表性的一个。去年９月份，大连至内陆地区的重工业城市沈阳之间的高速公路开通，这是中国第一条正规的高速公路，全长３７５公里。大连港作为东北地区的对外门户，其吸引力越来越大。
    大连市采取了一系列优惠外资的政策，诸如，“如果投资额在３０００万美元以下，一星期就能审查完毕”，“即使市内停电，开发区用电也没有问题”等等。
    上海市也非常积极地引进外资，在靠近上海机场的地方开辟了一块经济开发区。在这个开发区的一角，有一家上海大计数据处理公司，是由日中双方合资于１９８９年建立的。
    在北京等大城市到处可见全新的饭店。北京市内饭店的客房数量几乎与东京相等。据传如果包括正在建设中的饭店，其客房数将达世界第一位。
    “在决定进入北京建饭店时，根本无法想像到会出现如此严重的过剩状况。”这是一位日资饭店的日本人发泄的不满。这家饭店甚至连能否收回本钱都没有把握。
    当地的实业家们全都认为，人事关系非常棘手。中国人之间的关系比日本人同中国人之间的关系更加微妙。此外，产品质量、交货期乃至物资流通体制等问题依然没有解决。
    在发展成为“中等发达国家”的漫长道路上，中国刚刚迈出第一步。不过，可以这样认为，“中国的专家政治领导人正在带领人民充满自信地为此目标而工作着”。

【共同社东京１０月２日电】最近，日本的商社掀起了一股在中国开设服装厂的热潮，这些工厂主要对生产工序比较复杂的西装、薄大衣、夹克等进行缝制和加工。
    亚洲制造的廉价纺织品现已充斥日本市场。日本生产的绅士服等高档服装却成了抢手货。然而，由于国内劳动力短缺，日本的服装加工企业难以确保职工人数，生产成本也在不断提高。于是，日本的商社把目光投向了中国丰富的劳动力市场。为生产日本人喜爱的服装，日本商社不惜代价把缝制技术转让给中国，有的还别出心裁地通过传真传送生产服装的纸型。
    中国在税制方面给予了极为优惠的待遇，因为这不仅仅有利于中国引进日本的技术，而且有利于扩大对日本的出口。
    在三井物产公司的协助下，生产绅士服的鸟取爱王公司，计划１２月与中国的衣料生产厂家合资在北京设立北京鸟取爱王服装有限公司。
    日本伊藤万公司不久前在大连市设立了日本独资的万莲服装有限公司，公司已从６月份开始生产男西服。
    日本蝶理公司也在大连与中国的生产厂家合资兴建了华星服装有限公司，从６月份开始生产西服和薄大衣等服装。

【台湾《经济日报》９月３日文章】题：敏锐的嗅觉
    日本川崎重工业社长长谷川谦浩说，对社会的变动能有敏锐的嗅觉，而且能够预测、研判未来发展动向的人，日后必定可以在工商界中占得一席之地。
    在商情瞬息万变的今天，如一个人的脑子在思考问题时还是那么僵硬、不够弹性，而且对社会发生的变化也毫无感觉，这个人根本不可能从外界获得什么商情信息，以预测、研判未来会发生什么样的变动。像这种对商情敏感度不够的人，怎么可能洞烛先机做好生意呢？
    所以，敏锐的嗅觉是任何想活跃工商圈的人士所必备的条件。

【巴西《圣保罗州报》８月３０日文章】题：困难时期如何进行管理（作者
    美国库珀斯—利布兰公司计划咨询主任丹·拉瓦塞克）
    在衰退时期，最重要的是对每个企业的经营状况做出判断。一些进取心较强的企业家努力扩大在市场上所占的份额，另一些企业家则迅速制订维持生存的计划。不管采取何种战略，应该从下述三个关键方面做出判断：销售、成本和资金。销售
    很多企业８０％的销售额靠２０％的顾客。此刻是将注意力也转向小买主的时刻。为此，必须提出下述问题：
    △从每个顾客那里可以得到多少利润？除去所有成本和特殊开支外，顾客提供利润的余地有多大？
    △每种产品是否赢利及利润幅度是多少？有必要保持完整的系列产品吗？有没有可以获得附加利润的产品？
    △如何衡量生产率？可以采用各种标准，但重要的是选定何种标准并坚定不移地遵循这一标准。
    △如何将自己采用的生产制度与竞争制度进行对比？
    △如何进行品质管制？退货率、返工率和原料损失比率是多少？
    △在顾客心目中树立何种质量形象？
    关键是使销售能获得较多利润，同时与顾客保持长期的联系。成本和经费
    一开始就不加区别地削减开支而不对相应的利益进行分析，这最终会造成中期损失。必须进行较客观的分析，或许应从现在的成本结构与近５年的成本结构进行比较着手。还应考虑下述因素；
    △哪些是经营必不可少的职工？哪些职务和职能可以合并或取消？
    △改变运输方式，使运输费与企业的需要相适应；
    △规定（不是取消）与商业活动水平相适合的旅行和休假开支；
    △依据可望达到的销售水平，重新规定广告和销售方面的投资：（上）

这项招标是埃及钢铁公司提出的。截标日期：十一月四日。