1991 年 6 月 6 日 · 第 2 版

【日本《时事解说》杂志５月２８日一期文章】（作者日本专利情报机构理事长原田明）
    北京的花盛开了，一片片色彩鲜艳的花朵美丽如画。鲜花和嫩绿的柳枝相映生辉，谱写了一曲春天的和平乐章。
    天安门事件之后，中国承受住了巨大压力，仍旧走自己的道路。眼前的景象不禁使人产生这样一种认识：万物生机勃发的和平的春天又回到了中国。
    中国女性的服装色彩越来越鲜艳。百货商店里挂着一排排流行运动装。公园里的小学生的服装把他们装扮得更加天真可爱。
    北京街道两旁随处可见几十层高的大饭店，亚运会场馆附近更是高楼林立，让人感受到一种现代化的气息。
    物价稳定，房租低廉，人们的生活很安定。
    我们参观了中日合资的显象管厂，使我们感到惊奇的是，工厂生产蒸蒸日上，产量每月都超过计划，产品已开始出口到东南亚和日本。
    据说北京市内还有６０多家卡拉ＯＫ歌厅。这一切似乎都在向人们证明，中国政府力求安定的政策获得了成功。中国的这一政策可能要比苏联的政策高明，苏联的改革已招致了严重的经济问题和民族问题。
    世界已进入了孤立便难以发展甚至难以生存的时代。日本不应该孤立中国。国际合作非常重要，日本不应追随他国，看他国的眼色行事，导致中国孤立。

【香港《南华早报》５月２０日文章】在实行开放政策１２年之后，中国在许多方面发生了很大变化。生活水平逐步提高，特别是在沿海地区和华南。
    外国投资稳步增长。到１９９０年年底，签约的外国投资已达４０３亿美元，其中大约有一半已经实现了。然而，尽管已取得这些成就，财政部长在３月份向全国人大会议的报告说，中国的财政情况不佳。今年
    的预算出现２５，６亿美元赤字，预计总收入为６６１．２亿美元，开支却为６８６．８亿美元。
    虽然赤字比去年降低１０％，但财政部的解决办法是，采取比以前更强硬的措施控制大量补贴。
    中国当局面临的问题之一是，越来越迫切需要改革现有的金融和资本市场系统，以便有效地利用私人手中的多余资金和拯救亏损国营企业。
    财政改革的关键，不只是有合理的财政政策、指导方针、规定、机构、措施和基金，还得有准确和及时的财政资料和数据。
    要得到好的财政资料，有几个重要问题必须加以解决。最重要的问题是，普遍地拒绝透露任何财政资料。
    中国企业、中外合资企业、中国政府机构、公共财会公司等各单位都采取同样的态度：公司的任何财政资料都被认为是机密。
    跟西方的情况不同，中国在许多情况下财政资料都被当作情报。
    随着上海和深圳股票市场的建立，越来越多的公司将希望公开上市，许多国营大企业甚至可能转向别的地方—例如香港——筹集资金。但是，大多数中国公司的财会资料仍然跟国际标准大不相同，而且工厂和财会公司——特别是在中国北方——不愿意透露有关它们经营活动的财政资料。
    中国的财会公司一般都不保存足够的工作单据。这就使评估公司的财政情况变得很困难。
    另一个重大问题，是财会公司没有经验。即使到现在，中国还没有对未来的财会人员进行考核审查的制度。而且，有关财会工作的规定也使外国财会人员无法在中国取得任职资格，因为按规定只有中国公民才能申请担任这种职位。
    只有很小一部分中国财会人员是在西方财会公司培训过的。
    中国的物价补贴和给亏损企业的补贴，已到了政府再也不能承受的程度。
    中国实行新的收入税法，因此需要外资企业和合资企业提供更多的财政和经营资料。在大多数国家，很容易从报刊杂志上得到各公司的有关资料。然而，中国企业的资料，在报刊上是绝对找不到的。在大多数情况下，很难进行适当的评估。从长远来看，不对财政资料制度进行适当的改革，大多数中国公司将很难在国外筹集资金。

【《日本工业新闻》５月３１日报道】马来西亚正在迅速加强同中国的经济关系。马来西亚在中国开办的马中合资项目已达１４个，去年贸易额已达３３亿马元。中国是马来西亚的第１０位贸易伙伴。马来西亚今后可望通过采取扩大投资等措施来进一步增加对华出口。
    现在，已在中国投产的马来西亚企业是以加工棕榈油、橡胶和木材等马来西亚富有的初级产品为主。
    在双边贸易上，１９８８年中国还是马来西亚的第１７位贸易伙伴，１９８９年升至第１１位，去年成为第１０位。
    马来西亚政府预料，中国政府限制进口工业制品的措施今后在进口马来西亚产品上将有所放宽。因此，估计马来西亚将进一步增加对华出口。
    另一方面，由于马来西亚正在实施工业化计划，因此在中国向马来西亚出口产品方面，最有希望的是机械和电子产品。但有人指出，中国如果不搞好售后服务，并且提供备件，那么其产品就难以打人马来西亚市场。

规格为：二百五十至四百吨；长宽：一千三百乘一千六百毫米；高：三百毫米。这项招标是伊朗一家公司提出的。截标日期没有公布。

交货日期为十二月三十日。截标日期：七月一日。

法新社四日报道，在一九九一财政年度的上半年里，日本将进口一万二千包生丝，其中包括从中国进口一万包。

欧共体执行委员会说，欧共体已对从中国进口的草酸征收百分之二十点三的税。

路透社四日报道，台湾五月份的出口比四月份增长百分之二十一，增加到六十八点一亿美元。

法新社报道，今年头四个月南朝鲜同美国的贸易逆差增加九亿七千九百万美元。

【纽约《世界日报》６月１日报道】题：少帅九一寿冠盖满纽约（记者魏碧洲）
    近４００位中美人士，３１日晚在纽约高唱生日快乐歌，齐祝９１岁的张学良山高水长，万寿无疆，场面盛大热闹。
    张学良在答谢致词时表示难当大家厚爱，谦称自己一生“鲁莽操切、胆大妄为”，对国家民族一无贡献。
    美国前驻中国大使洛德夫人包柏漪致词时，以隽永之辞赞扬张学良“无尽宽恕、忍怨含痛的美德举世罕见”。
    这次为张学良暖寿的盛宴，是由纽约“华美协进社”出面邀请，席设纽约市曼哈顿中城“万寿宫”餐厅。傍晚６时，各界宾客陆续抵达会场，寒暄招呼、笑语欢言，会场并设有签名簿供宾客签名祝寿。
    ７点２０分，张学良偕贝祖贻夫人搭车抵达会场，拒绝搀扶的张学良步履稳健地推开旋转门步入会场。场内早已挤满争睹张学良风采的宾客，瞬间响起如雷掌声，镁光灯闪个不停，有人泪水盈眶，有人引颈高喊副司令、校长，场面热烈感人。张学良闻声一一颔首答意，面带微笑，步入座位。
    万寿宫近４００人座位，座无虚席。张学良右边为贝祖贻夫人，左边为包柏漪，同桌还有孔大小姐、宋二小姐等人。左右两桌分是孔家、宋家、蒋家及阎家在美后辈。《纽约时报》资深记者索尔兹伯里也都应邀与会。
    在进餐间不断有宾客趋前向张学良致意问安、并与其摄影留念，川流不息，张学良含笑接应，几乎没有机会进食。主办单位也备了大蛋糕，大家齐声高唱生日快乐歌，分享蛋糕寿桃。
    １０时２０分，张学良在全场掌声中离开会场。

【台湾《中央日报》６月８日报道】因涉及“土城事件”而甫遭法院判刑的民进党籍立委林正杰，昨天召开记者会声明将提起上诉的同时，公开宣市退出民进党。而他决定退出民进党的主要原因，在于认清民进党所走的路线是“台湾独立的党”，而非“民主进步的党”。
    【台湾《工商时报》６月３日社论】民进党立委林正杰于昨日发表声明，正式宣布退出民进党。林正杰沉痛地指出：“独台会”案事件后，台独言论已经取得辩论的空间，反而是在民进党内“没有不主张台独的自由”，因此他选择这个时机离开民进党。
    林正杰宣布脱离民进党，是其个人经过深思熟虑后所作抉择，值得关切与注意的是林正杰的一句话：“民进党内没有不主张台独的自由。”这一句话让人为国内日益升高的统独之争感到忧心忡忡。事实上，民进党内部始终存在省籍的界限以及台独的思想与主张。但尽管如此，民进党过去仍能保持相当理性的态度，以追求政治民主为目标，并不刻意强调台独。但曾几何时，民进党变了，变得愈益狭隘与偏激，尤其在这几年间，民进党在台独主张上几乎是不容许任何“异见”存在。持有不同看法的老一辈民进党员，现在不是三缄其口。就是转而迎合主张台独者，以免遭到抨击。
    而有不同主张的新一辈民进党员，处境更是艰难。所以，不能适应这种环境的民进党员，只有脱党一途，过去朱高正是一个例子，现在林正杰又是一个例子。
    我们以为，当前民进党的强烈台独倾向是相当危险的发展，也是民进党的最大危机。台独的路将是愈走愈狭隘，愈走愈孤独，也愈来愈偏激，最后就是玩火自焚，同归于尽了。

比托说：“所有这一切并没有什么了不起的秘诀。你只需对一个过程进行一番研究，确定其中间值，并减少偏差。每次都按同样办法去做。”换句话说，采用６∑时，公司为每一个操作系列规定出容许误差次数，并坚持这个目标。
    ６∑是１９８７年年初在摩托罗拉公司提出来的。董事长高尔文对总是听到客户抱怨质量感到厌烦，于是就向全公司发出指示，呼吁全体雇员坚持不懈地提高质量。
    摩托罗拉公司的五年质量计划，要求该公司在１９９２年以前达到６∑能力。比托说，摩托罗拉公司正在顺利地朝着６∑目标前进，“我们离目标不远了。这一过程已经带来报偿。去年，我们实现了节约制造成本５亿美元。１９９２年目标是节约成本１０亿美元”。
    摩托罗拉公司是１９８８年鲍德里奇质量奖得主。颁奖单位商务部要求它敞开大门，让其他美国公司看看它是怎样实现其质量目标的。第一批前来参观的企业有：国际商用机器公司、数字设备公司以及象科宁公司、北方电信公司、波音公司、履带拖拉机公司和雷声公司之类的其他公司。这些公司随后实行了６∑计划。
    据国际商用机器公司负责产品质量的高级副总经理施瓦茨说，６∑现在是该公司在全公司范围内开展的一次提高质量的主动行动的关键部分。到今年底，国际商用机器公司预计要把缺陷减少到原来的１／１０；１９９３年，在这个基础上再减少１／１０。到１９９４年底，应当能够达到６∑标准。施瓦茨说：“６∑使得对缺陷的理解有了共同语言，并使一项行动计划得以实施。”
    国际商用机器公司正利用它设在明尼苏达州的罗切斯特工厂为全公司树立质量样板。
    据数字设备公司负责公司质量的副总经理麦凯布说，该公司正在要求它的高级经理们接受６∑培训。数字设备公司的
    ６∑计划的目标是消灭诸如保修服务之类的“非增值成本”。
    麦凯布说：“我们的着重点是使公司的每个部门每年消灭５０％的缺陷，直到完全消灭缺陷为止。”
    在国际商用机器公司、数字设备公司和摩托罗拉公司，对每一个过程都已经或者正在进行重新评估，以消除缺陷。
    比托解释说：“我们甚至在编制我们的财务报告的具体做法方面减少了缺陷。通过缩短周期，我们已把我们的期末审计费用减少了４４００万美元。”（下）