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在巴黎人海浮沉的华人
【新加坡《联合早报》９月１５日文章】题：在巴黎人海浮沉的华人（作者刘志侠）
巴黎１９区，人称“美丽城”。走到这几，仿如回到香港，中文招牌如林，来往行人十八都是黄脸孔，广府话，潮州话，温州话，北京话，随风入耳。
在这个区一条小街上，有一家“Ｘ记酒家”，老板从不过问店中业务，虽然每天都到，但好象蜻蜓点水一般，最多不过１０来分钟，便消失无踪。倒是找他的电话整天络绎不断，响个不了，好象的士电召中心。
原来，这位在金边出生的华侨，年纪很小时便到了巴黎读书，讲得一口流利的法文，饭店不过是表面生意，真正生财之道，是替华人办理居留。
自从中国开放之后，出国热潮把一批又一批华人送到法国来。
可是，西欧关闭门户政策十分严厉，能够成为新移民，是极端困难的事情。除了正当的投亲团聚之外，读书是最容易得到签证的。这批留学生大多是超龄的，甚至四五十岁的也不少，往往是到大学报个名，学生证拿到手，到警察局办好一年期的居留证，从此便消失无踪，打黑市工去了。
在法国营商的中国人很多，多数是家庭式小生意，例如餐馆，不懂法文的老父老母在厨房，读过一些法文的儿女在外面跑堂，一年做足３６５天，惨淡经营，一般只得温饱。
一位从中国来法进修的医生，在一家中资皮袋工场打黑市工，每天工作１０个小时，一个月所得竟然不到２０００法郎（法国法定最低工资约为４８００法郎，以每天工作８小时算）。
这几年，从中国大陆来的教授、副教授、讲师为数不少。他们有些是官费进修生，有些是参加学院间协定的研究项目，有些是交换来教授中文。几乎所有派出单位，都有自己的土法律，规定出洋者要上缴若干外汇给本单位。
一位在巴黎第三校教中文的老师，法方工资是１万法郎，中方只准他动用２０００法郎，真是天晓得。在巴黎，２０００法郎只可以租到一间阁楼的工人房，连厕所浴间都没有。结果，这位年逾５０的副教授，被迫在法国朋友家里睡地板，住久了又不好意思，只有一家家住过去，到最后，发现市郊一座待拆楼宇中还有一个空置单位，高兴得好象中了六合彩一般，获得工地管理人同意，在里面住６个月。他算了一下，这次回去，就算要买礼物孝敬批准自己出国的人，省下来的钱一定超过１万法郎，成了万元户，真是“发财了”。
一位在里昂工作的中文教师，他的单位要求比较“低”一些，只要他上交两万法郎。他有备而来，出发前学了一轮气功，来到法国，专心以教气功和气功疗病赚钱，每次２００法郎，教书则成了副业。
巴黎１９区，人称“美丽城”。走到这几，仿如回到香港，中文招牌如林，来往行人十八都是黄脸孔，广府话，潮州话，温州话，北京话，随风入耳。
在这个区一条小街上，有一家“Ｘ记酒家”，老板从不过问店中业务，虽然每天都到，但好象蜻蜓点水一般，最多不过１０来分钟，便消失无踪。倒是找他的电话整天络绎不断，响个不了，好象的士电召中心。
原来，这位在金边出生的华侨，年纪很小时便到了巴黎读书，讲得一口流利的法文，饭店不过是表面生意，真正生财之道，是替华人办理居留。
自从中国开放之后，出国热潮把一批又一批华人送到法国来。
可是，西欧关闭门户政策十分严厉，能够成为新移民，是极端困难的事情。除了正当的投亲团聚之外，读书是最容易得到签证的。这批留学生大多是超龄的，甚至四五十岁的也不少，往往是到大学报个名，学生证拿到手，到警察局办好一年期的居留证，从此便消失无踪，打黑市工去了。
在法国营商的中国人很多，多数是家庭式小生意，例如餐馆，不懂法文的老父老母在厨房，读过一些法文的儿女在外面跑堂，一年做足３６５天，惨淡经营，一般只得温饱。
一位从中国来法进修的医生，在一家中资皮袋工场打黑市工，每天工作１０个小时，一个月所得竟然不到２０００法郎（法国法定最低工资约为４８００法郎，以每天工作８小时算）。
这几年，从中国大陆来的教授、副教授、讲师为数不少。他们有些是官费进修生，有些是参加学院间协定的研究项目，有些是交换来教授中文。几乎所有派出单位，都有自己的土法律，规定出洋者要上缴若干外汇给本单位。
一位在巴黎第三校教中文的老师，法方工资是１万法郎，中方只准他动用２０００法郎，真是天晓得。在巴黎，２０００法郎只可以租到一间阁楼的工人房，连厕所浴间都没有。结果，这位年逾５０的副教授，被迫在法国朋友家里睡地板，住久了又不好意思，只有一家家住过去，到最后，发现市郊一座待拆楼宇中还有一个空置单位，高兴得好象中了六合彩一般，获得工地管理人同意，在里面住６个月。他算了一下，这次回去，就算要买礼物孝敬批准自己出国的人，省下来的钱一定超过１万法郎，成了万元户，真是“发财了”。
一位在里昂工作的中文教师，他的单位要求比较“低”一些，只要他上交两万法郎。他有备而来，出发前学了一轮气功，来到法国，专心以教气功和气功疗病赚钱，每次２００法郎，教书则成了副业。
搜集情报 活用情报 信息灵通 生意兴隆
【台湾《日本文摘》杂志６月号文章】题：从情报到智慧
传统上，经营者会把人力、物资、金钱这三者视为经营上的重要资源。但是，今天的经营者更需要正视情报、技术和时间的价值。
尤其，善用情报，不但可以节省企业的人才、物资、金钱与时间，更可开发新的经营技术，为公司带来更大的利益。
因此，现代的管理者，正如同管理金钱、管理物资一般，也必须开始熟悉情报的管理。
情报的管理，简言之，就是把情报转换为智慧并充分活用的过程。
在日本，无论是第一次产业或是第二次产业，都有以下的显著变化：
一、从各企业的组织做观察比较，在情报部门工作的人数，逐渐比在制造部门和执行部门的还多。
二、公司组织之所以分为制造部门、执行部门和情报部门，不过是便于区分彼此工作内容；但如今，大多数的制造部门及执行部门，其增设或汰并，都决定于情报部门了。
三、由于智慧决定企业竞争的胜负，而智慧必须借助不断的获得情报，方能充分累积；因此，几乎所有的部门都对如何搜集并活用情报，深感压力重大。例如，最近钢铁业面临非急剧转型不可的困境，其转型是否顺利，便决定在企业平常累积的情报，是否足以使决策者具有明快判断的智慧。
以下再具体说明情报转换成智慧的过程。
首先，发现公司内部工作人员及工作流程所显现的智慧，并加以活用。
事实上，每个组织都存在着为数颇多的情报，具有转变成智慧的价值。当我们一提及搜集情报，很容易就把注意力转向外部，这是一种错误的习惯。正确的方法应是先从内部搜集起，当内部已搜罗俱全时，再开始向外部寻找。关于内部情报方面，不仅要关心好的情报，坏的情报也必须注意。所谓有价值的情报，是指决定意思时，能把不确实性减到最小程度。
其次，要能将所发现的新情报转变成智慧。
所谓的“新”，包括别人知道而自己尚未知道的情报，这是从读书或见面谈天时可以发现的；此外，更包括别人所不知道的，这部分尤其珍贵，主要是借着观察及思考而获得。
最后，如何活用智慧，更是重点所在。
如果情报变成了智慧，一定要善加利用。譬如，用来解决问题、决定意思、预测、自我启发，都会有意想不到的帮助。
（原载新华社国际信息资料中心编印的台港澳和海外中文报刊资料《经济》周刊）
传统上，经营者会把人力、物资、金钱这三者视为经营上的重要资源。但是，今天的经营者更需要正视情报、技术和时间的价值。
尤其，善用情报，不但可以节省企业的人才、物资、金钱与时间，更可开发新的经营技术，为公司带来更大的利益。
因此，现代的管理者，正如同管理金钱、管理物资一般，也必须开始熟悉情报的管理。
情报的管理，简言之，就是把情报转换为智慧并充分活用的过程。
在日本，无论是第一次产业或是第二次产业，都有以下的显著变化：
一、从各企业的组织做观察比较，在情报部门工作的人数，逐渐比在制造部门和执行部门的还多。
二、公司组织之所以分为制造部门、执行部门和情报部门，不过是便于区分彼此工作内容；但如今，大多数的制造部门及执行部门，其增设或汰并，都决定于情报部门了。
三、由于智慧决定企业竞争的胜负，而智慧必须借助不断的获得情报，方能充分累积；因此，几乎所有的部门都对如何搜集并活用情报，深感压力重大。例如，最近钢铁业面临非急剧转型不可的困境，其转型是否顺利，便决定在企业平常累积的情报，是否足以使决策者具有明快判断的智慧。
以下再具体说明情报转换成智慧的过程。
首先，发现公司内部工作人员及工作流程所显现的智慧，并加以活用。
事实上，每个组织都存在着为数颇多的情报，具有转变成智慧的价值。当我们一提及搜集情报，很容易就把注意力转向外部，这是一种错误的习惯。正确的方法应是先从内部搜集起，当内部已搜罗俱全时，再开始向外部寻找。关于内部情报方面，不仅要关心好的情报，坏的情报也必须注意。所谓有价值的情报，是指决定意思时，能把不确实性减到最小程度。
其次，要能将所发现的新情报转变成智慧。
所谓的“新”，包括别人知道而自己尚未知道的情报，这是从读书或见面谈天时可以发现的；此外，更包括别人所不知道的，这部分尤其珍贵，主要是借着观察及思考而获得。
最后，如何活用智慧，更是重点所在。
如果情报变成了智慧，一定要善加利用。譬如，用来解决问题、决定意思、预测、自我启发，都会有意想不到的帮助。
（原载新华社国际信息资料中心编印的台港澳和海外中文报刊资料《经济》周刊）
靠地震赚钱的行业
【新加坡《联合晚报》九月三日报道】日本地处地震带，因此日本大众对象雷阵雨一般频繁的小地震，可说是已经司空见惯、习以为常了。
然而一旦大地震发生时，人们难道就只有听天由命了吗？到底日本人研究出哪些较妥善的防患措施来保命呢？
根据东京消防厅石田公也先生的调查显示，有百分之八十的人对「地震」一词感到恐惧万分，而有百分之七十二的人当地震发生时会感到不知所措。同时他也表示：地震是天灾当中较难预测的，虽然平时可以做些事前准备工作，但「防灾用品」恐怕就较难以准备齐全了。
何谓「防灾用品」呢？据日本最大防灾用品制造商——丝顿通商的解释：「防灾用品」原指灭火器等一类商品，然而随着人们对地震危机意识的高涨，干粮、蒸馏水、防灾布（具隔热防火效果）、安全帽等已逐渐成为生活中防灾的必备用品了。
丝顿通商自从事防灾用品的开发、贩卖迄今，生产的商品项目已达六百多种，俨然成为「防灾综合商社」了。贩卖这类防灾用品根本不需要做什么宣传，频频发生的地震就足够刺激消费者的强烈购买意愿。目前出售防灾用品，标榜用钱就可买到安全的「安心商店」已开始在百货公司内设立专柜了。
现阶段要将地震的预测成为商业化仍是不可能的，但日本气象协会可在地震发生后，立刻提供有关情报。
于是，最近日本有不少公司开始和日本气象协会合作，将气象厅地震火山课所发布的情报，详尽地输入电脑，再提供给需要资讯的民众或团体，每月收费十五万至三十万日元。
据以从事地震探查和地质调查为本业的大和探查技术社长渡边健表示：「约从十年前开始，就有电力公司、保险公司、地方政府等等向本公司索取过去所发生的地震资料。」
然而一旦大地震发生时，人们难道就只有听天由命了吗？到底日本人研究出哪些较妥善的防患措施来保命呢？
根据东京消防厅石田公也先生的调查显示，有百分之八十的人对「地震」一词感到恐惧万分，而有百分之七十二的人当地震发生时会感到不知所措。同时他也表示：地震是天灾当中较难预测的，虽然平时可以做些事前准备工作，但「防灾用品」恐怕就较难以准备齐全了。
何谓「防灾用品」呢？据日本最大防灾用品制造商——丝顿通商的解释：「防灾用品」原指灭火器等一类商品，然而随着人们对地震危机意识的高涨，干粮、蒸馏水、防灾布（具隔热防火效果）、安全帽等已逐渐成为生活中防灾的必备用品了。
丝顿通商自从事防灾用品的开发、贩卖迄今，生产的商品项目已达六百多种，俨然成为「防灾综合商社」了。贩卖这类防灾用品根本不需要做什么宣传，频频发生的地震就足够刺激消费者的强烈购买意愿。目前出售防灾用品，标榜用钱就可买到安全的「安心商店」已开始在百货公司内设立专柜了。
现阶段要将地震的预测成为商业化仍是不可能的，但日本气象协会可在地震发生后，立刻提供有关情报。
于是，最近日本有不少公司开始和日本气象协会合作，将气象厅地震火山课所发布的情报，详尽地输入电脑，再提供给需要资讯的民众或团体，每月收费十五万至三十万日元。
据以从事地震探查和地质调查为本业的大和探查技术社长渡边健表示：「约从十年前开始，就有电力公司、保险公司、地方政府等等向本公司索取过去所发生的地震资料。」
华人在亚太经济圈处于优势
【日本《每日新闻》８月１１日文章】题：华侨加强同大陆的联合
亚洲太平洋地区的新经济圈是由以下４个国家和区域构成的：日本、中国、亚洲新兴工业国和地区（韩国、新加坡、台湾和香港）以及东南亚联盟。但是，在亚洲新兴工业国和地区中，除韩国外，其余都属中国系统。即使在东盟国家中，具有经济力量的仍然是华侨。实际上，在这个经济圈中华侨与中国大陆的大联合势力处于优势。
从今年春天开始，这种大联合的趋势日益明显。７月１８日在香港的丽晶饭店举行的第一次香港、台湾贸易会议便是一个例证。主持会议的是香港经济团体，但是，有几十名来自上海、武汉、广州以及深圳等中国大陆的代表参加了会议，他们与台湾和香港的代表们达成一致意见，促进相互间的经济合作，中国同台湾的关系彻底发生了变化。去年中台来往贸易差不多达到２０亿美元，但专家们认为“其中有一半是中国承认、台湾也默认的直接贸易”。
台湾接近中国的动机是什么呢？下面我们来看看台湾最大的制鞋厂家、宜民企业有限公司（总公司设在台北市）的情况。
宜民企业有限公司专门生产女皮鞋，９０％的产品出口欧洲。以前也生产价钱便宜的拖鞋和运动鞋，但竞争不过劳动力便宜的中国，转而生产附加价值高的女皮鞋。但是，这两年间台湾货币升值４０％，使得竞争力大幅度下降。因此，这家公司计划一方面在泰国建立合成革工厂，另一方面通过在香港的合资企业，在中国大陆生产一部分女皮鞋。这家公司的负责人已经几次访问中国，正在调查各方情况。
宜民企业有限公司的董事长透露说：“大陆的劳动成本只是台湾的１／１０。与日本企业不同，双方都懂中国话，文化又相同，所以我们能够很好合作。现在，许多台湾企业都争先恐后地希望早日进入大陆。”
作为接受方面的中国也与此呼应，提出了更加大胆的开放政策：称为“沿海地区经济发展战略”的开放政策，将海南岛升为省，实行“比经济特区更为开放的政策”。另外，还设想把福建省南部、珠江三角洲、上海三角洲和山东半岛等沿海地区建成庞大的出口加工基地。如果这一设想得以实现，可以想像到２０００年中国的年出口将达到１５００亿美元（每年平均以１２％的速度增长），工业方面将创造出６０００万人的就业机会。
在这种以中国大陆为舞台的贸易中，华侨的力量是极大的。
亚洲太平洋地区的新经济圈是由以下４个国家和区域构成的：日本、中国、亚洲新兴工业国和地区（韩国、新加坡、台湾和香港）以及东南亚联盟。但是，在亚洲新兴工业国和地区中，除韩国外，其余都属中国系统。即使在东盟国家中，具有经济力量的仍然是华侨。实际上，在这个经济圈中华侨与中国大陆的大联合势力处于优势。
从今年春天开始，这种大联合的趋势日益明显。７月１８日在香港的丽晶饭店举行的第一次香港、台湾贸易会议便是一个例证。主持会议的是香港经济团体，但是，有几十名来自上海、武汉、广州以及深圳等中国大陆的代表参加了会议，他们与台湾和香港的代表们达成一致意见，促进相互间的经济合作，中国同台湾的关系彻底发生了变化。去年中台来往贸易差不多达到２０亿美元，但专家们认为“其中有一半是中国承认、台湾也默认的直接贸易”。
台湾接近中国的动机是什么呢？下面我们来看看台湾最大的制鞋厂家、宜民企业有限公司（总公司设在台北市）的情况。
宜民企业有限公司专门生产女皮鞋，９０％的产品出口欧洲。以前也生产价钱便宜的拖鞋和运动鞋，但竞争不过劳动力便宜的中国，转而生产附加价值高的女皮鞋。但是，这两年间台湾货币升值４０％，使得竞争力大幅度下降。因此，这家公司计划一方面在泰国建立合成革工厂，另一方面通过在香港的合资企业，在中国大陆生产一部分女皮鞋。这家公司的负责人已经几次访问中国，正在调查各方情况。
宜民企业有限公司的董事长透露说：“大陆的劳动成本只是台湾的１／１０。与日本企业不同，双方都懂中国话，文化又相同，所以我们能够很好合作。现在，许多台湾企业都争先恐后地希望早日进入大陆。”
作为接受方面的中国也与此呼应，提出了更加大胆的开放政策：称为“沿海地区经济发展战略”的开放政策，将海南岛升为省，实行“比经济特区更为开放的政策”。另外，还设想把福建省南部、珠江三角洲、上海三角洲和山东半岛等沿海地区建成庞大的出口加工基地。如果这一设想得以实现，可以想像到２０００年中国的年出口将达到１５００亿美元（每年平均以１２％的速度增长），工业方面将创造出６０００万人的就业机会。
在这种以中国大陆为舞台的贸易中，华侨的力量是极大的。
台湾短讯
▲《香港时报》报道，台“行政院研究发展考核委员会”主任委员马英九１９日说，现阶段的大陆政策不可能“大步”开放，当局希望以“小步”渐而“快步”的审慎方式处理。
▲台《中国时报》１８日报道，继资深“立委”胡秋原访问大陆后，民进党籍“立委”费希平也决定前往大陆探亲。
▲台《中国时报》报道，大陆画家李可染、范曾最近分别授权台湾锦绣出版公司和艺术图书公司，在台出版有关其个人创作具代表性画册。另据台报报道，邓林的两张水墨画月底也将运台展览。
▲台《中国时报》２１日报道，台决策当局目前已原则同意，海峡两岸货运经第三国海港转口时，可免除再装卸手续。
▲台《台湾日报》１５日报道，台书法学会花莲分会会长杨昆峰经３１年探索，制成书画效果超越毛笔的竹笔，被人们誉为“中国笔史上的大事”。竹笔明年将应邀去日本、南朝鲜展出。
▲《台湾时报》１５日报道，台湾花莲县长寿人多，百岁人瑞达１０人，超过９０岁的有３０４人。
▲台报１８日报道，每天凌晨４时左右，台湾一小镇１０多位老妇人就会聚集在大榕树下，手抱树干，赤脚踩在树根上，据说这样可吸取树的“灵气”，可使筋骨舒畅，闻者喷啧称奇。
▲台《中国时报》１８日报道，继资深“立委”胡秋原访问大陆后，民进党籍“立委”费希平也决定前往大陆探亲。
▲台《中国时报》报道，大陆画家李可染、范曾最近分别授权台湾锦绣出版公司和艺术图书公司，在台出版有关其个人创作具代表性画册。另据台报报道，邓林的两张水墨画月底也将运台展览。
▲台《中国时报》２１日报道，台决策当局目前已原则同意，海峡两岸货运经第三国海港转口时，可免除再装卸手续。
▲台《台湾日报》１５日报道，台书法学会花莲分会会长杨昆峰经３１年探索，制成书画效果超越毛笔的竹笔，被人们誉为“中国笔史上的大事”。竹笔明年将应邀去日本、南朝鲜展出。
▲《台湾时报》１５日报道，台湾花莲县长寿人多，百岁人瑞达１０人，超过９０岁的有３０４人。
▲台报１８日报道，每天凌晨４时左右，台湾一小镇１０多位老妇人就会聚集在大榕树下，手抱树干，赤脚踩在树根上，据说这样可吸取树的“灵气”，可使筋骨舒畅，闻者喷啧称奇。
创业注意事项
【台湾《经济日报》报道】题：创业计划
问：由于手头上有些资金，我很想自己创办一点小事业，请问创业时应该注意哪些事情呢？
答：在创业之前，你最好先拟定涵盖期间长达３至５年的营业计划，其内容大致如下：
１、你的营业目标为何？２、市场的一般情况如何？８、有哪些竞争对手存在，它们的优缺点如何？４、产品订价是多少？和一般行情相比如何？５、产品的规格、特性为何？６、你是否已拥有专利？７、产品的制造需要怎样的技术或专长？８、产品的销售管道如何？９、创业资本需要多少？１０、将来什么时候需要增资？又如何能筹到资金？１１、将来需要什么样的员工及营业场所？１２、营业场所应设在哪里？１３、在往后的各个时点，需要多少周转金？１４、在往后各个时点的损益将是多少？１５、企业所有权应如何分配？以后会有怎样的变化？
问：由于手头上有些资金，我很想自己创办一点小事业，请问创业时应该注意哪些事情呢？
答：在创业之前，你最好先拟定涵盖期间长达３至５年的营业计划，其内容大致如下：
１、你的营业目标为何？２、市场的一般情况如何？８、有哪些竞争对手存在，它们的优缺点如何？４、产品订价是多少？和一般行情相比如何？５、产品的规格、特性为何？６、你是否已拥有专利？７、产品的制造需要怎样的技术或专长？８、产品的销售管道如何？９、创业资本需要多少？１０、将来什么时候需要增资？又如何能筹到资金？１１、将来需要什么样的员工及营业场所？１２、营业场所应设在哪里？１３、在往后的各个时点，需要多少周转金？１４、在往后各个时点的损益将是多少？１５、企业所有权应如何分配？以后会有怎样的变化？