1986 年 11 月 28 日 · 第 2 版

【日本《朝日新闻》十一月十九日文章】题：个个出色的中国领导人副题：周到的接待来自有效的分担（驻北京记者近藤龙夫）
    今年，以白色摩托车为先导的迎送外国宾客的高级轿车队频繁往来于北京的繁华街道长安街。仅秋天，就有波兰领导人雅鲁泽尔斯基、民主德国领导人昂纳克、英国女王伊丽莎白、冰岛总理赫尔曼松、意大利总理克拉克西、日本首相中曾根等国家元首、政府总理相继访问了中国。
    在这些拥挤的邀请外交活动中，邓小平主任、胡耀邦总书记、赵紫阳总理、李先念主席等中国领导人每天都相当繁忙。因为他们不仅是党和政府的代表，还要花费时间耐心细致地接待前来拜访的客人。仅后一项工作，就会成倍地增加其忙碌程度。
    许是来访者们知道这点，他们不客气地在政治、外交、经济、文化等方面提出许多问题。中国领导人对此都予以详尽的说明。象中国领导人向外国客人那样耐心地阐述本国的政策和政治路线，在世界各国中，恐怕是罕见的。如果前往东京永田町首相官邸造访的外国客人要求日本首相花些时间说明一下日本现状的话，即便首相有分身法，恐怕都难以应付。
    尽管中国领导人平时有分工，但都参加接待工作。由于人才齐全，加之有效的分担工作的体制，每次接待搞得都相当周到。外国元首来访，由李主席主持欢迎仪式。首相总理级的，以赵总理为主接待。外国党的领导人来，由胡总书记为主接待。邓主任不时出面，给接待锦上添花。最隆重的接待是这四位领导人和彭真委员长分别以一定的形式会见同一位来宾。
    除了这几位“主角”外，参加接待工作的还有胡启立书记和万里、姚依林、李鹏、田纪云、乔石等各位副总理以及人大常委会的几位副委员长。
    来访者们觉得既然来了，就想会见“主角”人物。但是，胡总书记最近说，希望外国客人多见一些新一代领导人胡启立、李鹏、田纪云、王兆国等。
    邓主任、彭委员长都超过了八十岁，李主席也七十八岁了。为了避免加重他们的负担，也应该减少他们在这方面的工作。从另一种意义上说，要给新一代领导人多创造些露面的机会，让人们熟悉他们，同时培养作为十亿人的领导人的意识。这次，胡总书记向中曾根首相介绍胡启立就是照这一方针做的。
    不知道由谁安排重要会见，这么多的人才，介绍情况却不产生龃龉，令人惊讶。你从邓主任和胡总书记的谈话中找不出矛盾。从谈话内容方面看，见哪一位中国领导人都行。然而，“主角”们具有独特的谈话氛围和艺术。胡总书记讲话时的姿态颇受欢迎。但不管怎么说，要求与邓小平主任会见的外国来宾最多。邓小平被称为“唯一用自己的话谈话的领导人”。
    新一代领导人尚不具备“主角”们的特色。但是，他们的谈话没有废话，对答有理有节。他们迟早有一天会拿出有自己的风度和风格的应酬答对来。其实现之时，现代化路线更加稳固，经济建设更加发展。

【塔斯社莫斯科十一月二十二日电】题：在苏中边境上
    《劳动报》今天写道，苏中边界长达七千余公里。在现今的世界上，甚至未来的世界上，许许多多方面都取决于边界关系的状况以及两个大国之间联系的发展情况。
    他追述说，从一九八三年起，在哈巴罗夫斯克边疆区，滨海边疆区、阿穆尔州、赤塔州同黑龙江省和内蒙古自治区之间恢复了贸易和文化联系。边境贸易促进了苏联远东和中华人民共和国东北地区的社会和经济的加速发展，有助于提高我们两国劳动人民的生活水平。边境贸易的互利性是十分明显的。
    譬如，这种贸易使有可能减少把工业品和食品从苏联西部运送到东部的数量。肉制品、水果罐头和新鲜水果以及蔬菜，一句话，所有要从数千公里以外运往西伯利亚和远东的货物，现在可以直接由中华人民共和国提供。而中国方面可相应地得到实现共和国经济改革所必需的工业设备、汽车、现代化工艺设备。
    今天，在远东商店里，可以买到中国的暖水瓶和毛巾、毛刷、信号灯、器皿、数十种各式各样的纺织品、暖和的夹克衫和靴鞋。
    远东外贸联合公司总经理洛佐沃伊对该报发表讲话说，我们相信：未来的边境贸易一定会有西伯利亚和远东的大工业企业参加进去。这方面，有劳动集体直接参加贸易的例子。譬如，今年，哈巴罗夫斯克造船厂通过远东外贸公司向中华人民共和国运送了六十艘摩托艇。而这家造船厂相应得到了家具用的蒙面纺织品。乌苏里斯克机器制造厂也准备参加边境贸易，向中华人民共和国提供“海洋—３”牌冰箱。
    除了发展已经证明有效的合作形式之外，正在远东边疆地区探索有发展前途的合作形式，如开展工业协作、委托加工，甚至开办联合企业等。
    报纸还谈到了两国边防军人之间的关系问题。远东边防军区参谋长伊万尼亚少将说，恢复了见面时互相敬礼的传统。这是苏中边防代表协商的结果。最近，他们之间的接触大大增加了。这位将军接着说，根据俄中条约，边界以阿穆尔河（黑龙江）稍靠近中国一边的主航道为分界线。但是，既然真诚希望改善苏中关系，阿穆尔河就不应该成为“水上障碍”，而应该把它变成友好合作的区域，而边界应该成为和平与友好的地带。
    苏联方面同意中国代表关于进行下列经济活动的要求：不阻止邻居打捞沉底材和在属于苏联领土的岛上砍柴、割草等。

【路透社赫尔辛基十一月十六日电】（记者马丁·萨默希尔）芬兰人现正在为中国东北部的牡丹江市规划城市供暖。由于芬兰漫长的严冬，芬兰人现已成为取暖技术方面的行家。
    芬兰是世界上使用地区集中供暖系统最多的国家。集中供暖系统是先将水在一个总厂里加热，然后再通过管道将热水输送到各户、办公室和工厂。一个地区集中供暖系统可为整个城市或郊区供暖。
    在许多国家里，多年来一直在使用这种办法供暖。但芬兰在最近几十年里以一种特别大的规模大搞集中供暖。
    据芬兰国营伊马特拉电力公司说，与其它方法相比，地区集中供暖使用的燃料少，并且要干净得多。
    芬兰人是在芬兰的一些重要政治家和企业家访问中国之后赢得牡丹江这一承包合同的。他们说，这一供暖系统的大部分将由中国人自己建造。中国将向芬兰提供煤炭作为对这笔交易的补偿。他们不愿透露这一交易的造价。
    伊马特拉电力公司的一位官员对本社记者说：“我们已作了大量初步的详细调查，最后的调查报告将在明年完成。牡丹江市的地区集中供暖系统，将在二三年内投入使用。”
    牡丹江市拥有大约六十万居民，比芬兰的任何一个城市都大。但是，芬兰人说，他们现在正在设计的地区集中供暖系统的范围没有芬兰的某些系统那么大。
    该公司的官员们说：“牡丹江的冬天比芬兰的冬天短，但可能还要冷一些。”
    地区集中供暖使用各种燃料，如煤、油和泥煤。芬兰是世界上泥煤储存量最多的国家之一。

【苏联《苏维埃俄罗斯报》九月二十一日报道】由于电视机质量太差，不少顾客要求提高它的质量。列宁格勒财经所在两家生产彩电的工厂对出售保险单一事进行了经济分析，认为这种做法是妥当的，并希望取得有关部的支持。
    具体办法是：由厂家根据本身的技术实力自定保险期和保险单的价格。如在保险期内电视机发生问题，厂方负责调换。
    这对顾客来说当然有好处。原来实施的所谓无偿保修，只是说修理不要钱，而现在单独购买的保险单则可以保障电视机一旦出现故障，即可掉换新机。国家价格委员会主张，把原来包含在价格中的五十卢布无偿保修费提出来，根据厂家的定价单独出售。保险期短，价格低；保险期长，价格高。
    这对厂家有好处吗？如果保险费可以全部交给厂家使用，这肯定是有好处的。首先这笔钱可以用来刺激生产配套零部件的分厂，提高产品质量，众所周知，电视机的毛病大都是因为零部件的质量太差所引起。总厂还可以用保险费来购置检验产品质量的自动监督设备。无论分厂还是总厂都可以用这笔钱来提高工人的工资。
    这样一来，厂家会不会乱定保险期和保险价呢？不，不会！因为那样做，从经济上说对工厂并不利：过分提高保险费和延长保险期意味着厂家会因调换电视机过多而受损；相反，厂家又不能得到应得的保险费。

【西德《经济周刊》文章】题：技术革新的战略：气候形成的过程
    十年前判断一家公司时还可以看它是否积极努力革新，以及积极到何种程度。而今天几乎所有公司都把革新看作成败的关键。它们的区别实际上只在于促进革新的能力大小。
    原因是明摆着的。信息与通信技术正在加速新思想的传播。迅速把这些思想投入实际使用，成为竞争中最重要的要求之一。效率较高、面向全球的销售系统把市场饱和的极限不断向前推进，从而越来越迅速地造成对新产品的需求。
    因此，各工业国家的公司都努力增强革新能力。怎样做到这一点，其间应注意些什么，美国阿瑟·利特尔公司想给予回答。它在全球执行了一项计划，调查了一千家左右公司。
    结论是：企业的气候是决定性的。决定革新能力的标志有诸如“对错误的容忍态度”或“报酬制度”。可是，公司在什么时候，采用什么办法才能够接近革新的理想呢？
    对二十六家设在美国、欧洲和日本的公司进行的详细调查，提供了很有启示的回答：革新是可以驾驭的。成绩显著的企业、公司领导在革新计划中起着决定性作用。
    许多公司在谈到革新时主要考虑新产品、新技术。调查报告再一次表明，对这一概念的理解应当广泛得多。比如说，整个程序的革新不仅包括生产技术，而且也包括新的市场调查和推销方法。
    财政上的革新也帮助许多公司取得突破。
    从广义的角度理解革新的概念，会产生种种后果。因为大公司通常同时进行多种形式革新项目，在这当中往往会犯用相同的方法进行所有的计划项目的错误。成功希望较大的办法是分门别类，分别采取不同的具体方法。
    从事繁重的高技术革新的公司冒的风险大。它们要么取得意义重大的突破，要么投资失败。“设计、生产、销售”的周期长，因此，被调查的瑞典通用电气公司有意识地转向革新周期较短的领域。
    既搞较容易，也搞较难的革新的公司必须十分自觉地组织起被称为“自底层而上和自顶层而下”的过程。明确地说就是：工作人员把想法告诉公司领导（自底层而上）。然后自最上层向公司发出动员（自顶层而下）。
    周期长、投资高、风险大的困难革新，倡议必须来自最高领导。这里的推动力量是领导班子对公司未来的设想和它为实现这一目标注入的热情。
    在自下而上的过程中，工作人员将其想法告诉较低级的组织。这个过程特别适用于发展周期一般较短的容易的革新。只有在企业中的革新气候适宜的时候，自下而上的过程才能运转起来。
    工作人员必须要感觉到，经理部门期待他们做出革新的贡献。

泰国外长西提二十五日说，其进口金额约为一千二百万美元。

这家银行副行长说，经验表明，中国可以恰当地管理它从事的工程项目，而且可以按时偿还贷款。

据最近达成的协议，印同意把过去印度对美布匹、服装出口年增长百分之七降为百分之六。

英国国民威斯敏斯特银行二十六日说，这主要是由于油价大幅度下跌造成的。伊朗去年国际收支逆差约为十亿美元。

美国商业部二十六日说，十月份贸易逆差为一百二十一亿美元，比九月份的一百四十七亿美元约减少百分之十七。