1986 年 2 月 25 日 · 第 2 版

【曼谷《中华日报》二月二十一日社论】新年开始，中共对于端正党风、打击罪犯，显然有雷厉风行之势，引起了海外的注意。
    春节前后，已有迹象显示，并开始揭露了一些大案要案。在此之前，召开中央机关八千人大会，成立整风小组。中共中央书记处书记胡启立强调这次是“动真的了”。高层领导人邓小平和陈云，也发起清查中共内部、特别是高级干部和其子女的非法行为。接着，有航天工业部大走私案的查处公布。上海前天还处决了三名犯流氓、强奸罪行的高干子弟，另三名则入狱多年。
    这个案件很受注意，因为显示了中共有认真“端正党风”，大刀阔斧消除害群之马，斩割毒瘤的决心。
    为了肃清开放、改革和四化建设的障碍，“打老虎”是必要的。
    【新加坡《联合早报》二月二十一日文章】题：发扬包公精神（作者丹美）
    上海市高干子弟陈小蒙和胡晓阳等因流氓罪被判死刑，这可是说到做到了树立正气，打击歪风。
    这次上海司法人员可真是有包公精神，对高干子弟犯罪，敢于刀下不留人，应是大快人心的事。
    制止犯罪案件的泛滥，一切决定的措施和规定的条文，倘若只停留在文字上的宣传，不去监督和管理，不去认真落实和执行，结果是对事无补。正有如中国一些宾馆和餐馆，形式地推出一大堆征求旅客意见书，罗列了几十条服务问题，但到头来又是怎样呢？当地人说得好：这只是做好看吧了。服务差，官僚主义作风盛行，“太极”高手如林，旅客是怨声载道的。
    笔者建议，中国当局在整肃不正之风，对付犯罪案件之时，也应采取措施处罚在旅游业表现官僚和服务差的人员。
    要树立正气，要整肃歪风，就要敢打老虎。包公精神万岁！

【法新社徐州二月十三日电】题：发掘又一支埋藏了两千年的新的陶制大军
    一九八四年十二月的一天下午，徐州挖土工人发现了古代中国最珍贵的考古宝藏之一——小陶俑。
    当徐州市博物馆保管员看到挖掘出来的是沉睡了两千年之久的小陶俑之后，他们立即下令停止挖鱼塘的工程。
    几个星期后，经过精雕细刻、涂有红色、白色和黑色的两千四百个陶土兵马俑一个个出现在江苏、北京考古工作者的眼下。
    这支在汉朝（公元前二○六年至公元二二○年）埋葬下来的微型军队是中国又一次重大的考古发现，它仅次于一九七四年那次在西安出土的兵马俑。
    十三个月以来，中国报纸没有透露过这个无价宝藏的任何情况。只有几十个游人能有幸前来观赏这批珍品，它使徐州昔日的光辉重放异彩。
    这批小陶俑身高为二十七厘米至五十四厘米，排列在两个大坑中，由一个大敞篷保护着。出土后几个星期，它们的颜色就消失了。第三个大坑虽已挖开，随后又很快被封上了。
    这支兵马俑由步兵、军官和弓箭手组成。他们背上还有箭袋，然而可能是木制的矛、箭、盾和战车，由于受到几个世纪的腐蚀而烂在地里了。
    塑像的艺术性表明当时的造型和焙烧技术已经达到了很高的水平。这几千个士兵的面部表情是各不相同的。他们都是用粘土制造、雕刻和在一千度高温下焙烧后再精细染色而成的。
    然而，徐州兵马俑的发现却是一件具有重大意义的事情：这是继发掘西安兵马俑和一九六五年在咸阳（陕西省）发掘一千五百个兵马俑之后迄今为止的第三次重大考古发现。

【时事社东京二月二十一日电】原法相稻叶等喜欢下围棋的七名众参两院议员，将从下月一日起访问北京，并且在历时四天的访问中，同中国方面政治家对弈。他们是应中国国家体育运动委员会主任李梦华的邀请访华的。
    日方的团长是稻叶，成员有众议院议员键田忠三郎和阿部昭吾，参议院议员梶原敬义等七名朝野党的国会议员。
    稻叶和键田两人于二十一日上午在首相官邸拜会了中曾根首相，并告诉了首相他们将参加日中政治家围棋赛。当时，首相表示要把完全按照收藏在正仓院的圣武天皇爱用的棋盘复制的棋盘赠送给胡耀邦总书记。预定将由稻叶把这个棋盘亲自交给胡总书记。
    据键田说，圣武天皇用过的棋盘是在约一千三百年前从中国传到日本的。

【美国《华盛顿时报》二月二十日文章】（作者爱德华·尼兰）
    苏联副外长贾丕才最近在莫斯科同马里兰大学教授薛君度进行的一小时谈话中说：“如果中国向美国靠近，美国就会占优势。如果中国向苏联靠近，苏联就会占优势。”贾丕才对这位教授说，中国认为的阻碍莫斯科和北京改善关系的“三大障碍会最终消失，早晚不会是严重的问题”。薛君度认为，苏联对中国从美国购买军事装备显然感到不安。这位苏联官员说，莫斯科和台湾之间的贸易每年大约三十万美元，薛君度听了感到意外。这位教授说，这是苏联官方第一次承认苏联和台湾有贸易关系。

【《日本经济新闻》一月十八日一期文章】题：制定长期计划是企业成功的关键（作者河野丰弘）（原文提要：长期计划明确勾勒了企业的未来形象，使企业能从战略高度看问题。为了使长期计划取得成功，下述五点是重要的：
    第一，计划重点不仅应放在数量上，而且更应放在战略项目上。为此，拥有两个计划，即长期战略规划和中期计划是有益的。
    第二，发现长期的战略上的机会与问题需要假以时日。为此，应发挥各种委员会或小组的作用。
    第三，长期计划需要同企业文化（注）相适应，在制定计划时应考虑到企业文化的变革。
    第四，收集战略情报时，不仅要重视正式的情报来源，而且要重视和收集非正式的和口头传播的情报。
    第五，长期计划的实行要同对企业成绩的评定结合起来。）两个机能：革新与统筹制定长期经营计划的目的有两个，一个是要明确勾勒企业未来面貌，具体规划出旨在实现这一目标的产品和市场战略，明确今后应当如何行动的具体步骤，另一个是加强旨在实行这一经营战略的组织、人员、设备的经营结构，并为此而合理分配资源。前者主要是革新机能，后者主要是统筹机能。
    决定这类战略既可以以直观的方式进行，也可以用分析的方法进行。制定长期计划应考虑到尽可能收集情报和意见，有分析地确定战略意图。日本企业的国际竞争能力，来源于及早发现增长领域，许多企业展开相互竞争，而这种现象在很大程度上促使企业探索有益的机会和有分析地确定意图。
    长期计划可以分成下述四类：（１）数量的；（２）全面开花式的；（３）重点项目的（集中于重要问题；（４）重点项目而又以数量汇总的。其中，后两类正在不断增加。在以往的高速增长时期，制定以设备投资为中心的侧重数量的长期计划是可行的，但今天质量的革新要比数量增加重要。另外，全面开花式的不可能缩小或撤销某个部门，不可能发现前所未有的新事业。因此，制定两个长期计划，即长期战略规划和中期规划的企业增多了。佳能、松下电器产业等企业都采取这种作法。
    长期战略规定了企业五至七年以上的大方向，并设定战略项目。中期计划期限三年左右，重点放在提高今后竞争能力和设备、人员等企业素质上。中期计划略带数量式计划的性质，由各部门参加，一步步地进行。加强战略计划部门是不可缺少的虽说长期计划是自上而下制定的，但企业最高领导人不能随意行事，应当以所得的情报信息为依据。为此，需要加强战略计划部门。不是“组织服从战略”，而是要“首先确定战略，然后充实旨在实现这一战略的组织”。具体说来，就是要充实企业最高经营者队伍、企划室、开发部、技术研究所、营业部门的调查机能和项目小组，加强战略计划体制。
    例如，佳能公司除了充实研究所之外，还组成了十四个未来技术探索小组，寻找未来的关键技术、以及由此产生的新产品、新事业的可能性。此外，还挑选出有创见的人才一起吃住，就三年后的目标进行集中研究。其中，新事业探索小组也将拿出自己的设想。这些设想将提交给有关的国际会议讨论，然后确定关于新产品的长期战略和中期计划。这里谈到提交国际会议，是因为企业活动已发展成国际性的了。
    为了使上述战略计划和中期计划具体化，还需要得到各部门、尤其是事业部和直属业务部门的合作。要提高各部门的战略意识，使它们在从事短期的日常业务活动的同时，关心中期战略，具有革新精神。为此，应让各部门参与中期计划的制定。但是，在参加制定计划之前，需要采取措施使企业文化活跃起来，需要进一步革新，造成敢冒风险的空气。企业文化呆滞不振，既不能产生出色的战略计划，也不能使最高经营者拟定的战略计划付诸实施。
    那么，当企业文化不适应战略需要时，应当采取什么办法来改变呢？笔者认为有三种方式。第一是总体方式即从总体上变革；第二是通过小战略的实行变革意识；第三是通过改变组织和人事制度、开展全面质量管理运动来变革。要把变革企业文化纳入长期计划中，一面变革意识，一面制定和实行长期计划。这时，应把重点放在通过制定计划，使人们具备长远观念上。制定经营战略时，要充分收集有关的情报信息。过分地依靠直观的判断和经验是危险的。据调查，企业经常收集一般经营环境的情报和本行业的情报，而在本行业的情报中，特别注重收集市场规模和各个市场的特色、商品流通途径、竞争状态、研究开发与生产技术、原材料、零部件供应情况等。最高领导人亲临现场的效果实施长期计划有两条渠道，一是由开发部门负责，一是由从事日常活动的直属业务部门负责。最高领导人对二者的工作成绩加以研究，给予评价，是实施长期计划的重要条件。
    在日本，以经济报酬来反映实际成绩的作法是很少见的。毋宁说，企业最高领导人对其工作成绩的认可，就是一种报酬和奖赏。因而，最高领导人亲临现场，对工作成果加以研究评价，具有意想不到的效果。不过，从时间的推移来看，以经济报酬反映实际成绩的作法稍有增加。
    在美国，企业在多数情况下采取以经济报酬反映实际成绩的办法。
    （注）企业文化：如果把人类按一定目的改造自然、发展和充实生活，以及在此过程中的创造理解为文化，那么经营活动也是一种文化现象。随着比较经营学的发展，各国经营特点的不同之处日益明显，有人把这种不同之处归结为文化的不同，从而产生了经营文化一词。而企业文化的含义与经营文化基本相同，但使用时常常侧重于各个企业或公司的特色。
    （引自日本《现代用语基础知识》）

【日本时事社旧金山二月十三日电】美国加利福尼亚州市场调查企业资讯询问公司预测，今年日本会取代美国成为世界上规模最大的半导体市场。
    它说，今年日本国内的半导体销售量曾达一百一十亿美元，比去年剧增百分之二十八，美国则为一百零六亿美元，比日本为低。它指出，今年日本的半导体市场规模之所以会超过美国，主要是日本制电子机器销售量增加以及日元对美元的市场行情上升之故。
    该公司在一项有关日本技术开发的调查报告书中说，在一九八四年至一九八八年之间，日本电子机械产业至少会成立七十六家基础性的研究发展机构，计划投入的研究发展经费约达二十五亿美元。
    世界一般人士总以为，日本产业界以模仿他人的技术为能事，甚少从事研究发展方面的投资。但资讯询问公司的调查资料打破了此项不正确的看法。