2003年1月27日 · 第16版

中国石化集团连云港碱厂近日开展全员参与的安全知识接力赛活动。图为参赛选手在决赛现场进行实物操作。 朱华南 摄

职工热线

试用期也应执行最低工资标准编辑同志：

我在去年被一家私营企业录用，签订了3年的劳动合同，合同中规定试用期3个月，试用期期间工资300元，期满后工资600元。我干了不久后了解到，当地最低工资是380元，就去问老板。老板说那是针对正式员工的，我们是外地工，又在试用期，工资完全由企业自主决定。老板这么做对不对？盼答。

广东 陈一鸣陈一鸣同志：

经向有关部门咨询，我们了解到，原国家劳动部在《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》中指出：“学徒工、熟练工、大中专毕业生在学徒期、熟练期、见习期、试用期及转正定级后的工资待遇由用人单位自主确定”。因此，你的老板关于“试用期工资完全由企业自主决定”的说法是正确的。

但是，这并不意味着用人单位可以不受限制地任意给处在试用期的员工确定工资水平。《中华人民共和国劳动法》第48条规定：国家实行最低工资保障制度。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。劳动部《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第57条规定：劳动者与用人单位形成或建立劳动关系后，试用、熟练、见习期间，在法定工作时间内提供了正常工作，所在单位应当支付其不低于最低工资标准的工资。因此你的老板称最低工资标准不适用于试用期内的员工是不对的。劳动合同中约定的工资标准条款，因违反国家法律法规，不具有法律效力。你可以要求公司支付不低于400元的报酬或通过有关部门寻求帮助。——编者

企业新事

本报讯 记者彭嘉陵报道：以生产男式西装闻名的杉杉集团，最近介入环保产业，其城市生活有机垃圾生物处理及制肥项目已分别在上海和内蒙古正式启动，可望于明年投产。

据悉，杉杉花巨资从加拿大引进了当今世界最先进的喜温好氧生物分解技术（EATAD技术）。杉杉集团董事长郑永刚介绍，杉杉进入环保产业，一是看好该项技术的先进性，采用微生物高温发酵降解有机废物，使之转换成高效有机肥，无二次污染，最终产品质量稳定，使资源达到最大程度的循环利用；二是看好这个巨大的市场。如上海，日产生活垃圾1万多吨，北京达8000吨。一座典型的日处理500吨城市生活垃圾的工厂，可年产近5万吨高效生物有机肥。这种肥在国外发达国家是家庭养花、种草植树的极好肥料，更是无污染农业的上好选择。

张荣文 邹静

歌乐山隧道全长4050米，为渝怀铁路十大重点控制工程之一。以往隧道施工，对地下和山体内的富水，都采用只排不堵或者以排为主、堵排结合的施工方案。距歌乐山不远的成渝高速公路中梁山隧道施工时，就因对高压富水无能为力，只好采取将水排干后再施工的办法，部分居民不得不迁移。

可如果由于歌乐山隧道施工原因造成地下水资源流失，必将威胁到山上6万多村民和200多家企事业单位正常的生产生活，也会对森林公园生态环境造成无法弥补的损失。因此，居民们曾多次到市委、市政府和施工单位提出质疑。

堵水防漏在我国尚未有成功先例，中铁十一局集团下决心攻克这个难题。

2001年10月，隧道开挖进入高压富水区。

为了掌握准确的注浆压力，第五工程公司科技攻关小组的同志连续几天几夜“钉”在涌水喷溅的掌子面，个个被浸泡得像蜡人一样。

为了配置出有效的堵水防漏材料，他们做了上百次的试验。

为了掌握“水龙王”的活动规律，他们首次在隧道穿越地表23公里的范围内设立水文监测网。

为了把四处奔涌的高压涌水集中到引水管道，以便于打止浆墙，第四工程公司第五工程队队长向东，带领10多个年轻人，抬起4米长260厘米粗的钢管，在涌水口一站就是十几个小时……成功了！经严格检验，歌乐山隧道堵水率达99％以上，完全达到防漏堵水设计标准。

2002年11月18日，尽管下着蒙蒙细雨，居住在歌乐山上的男女老少自发涌向隧道口，与建设者们一起欢庆隧道贯通。60多岁的黄云山老人激动地说：“这是我们歌乐山所有居民的福气啊！”

建设者风采

高工没招，厂方无策，栗俊平听声音、摸温度、察运行、测数据……手到病除——

本报记者 罗盘

井下，湿漉漉，黑乎乎。一台大功率割煤机突然停止了往日的轰鸣，十几个急得一头汗的矿工围着这个庞然大物一筹莫展。这时，一个中年人急匆匆赶来，鼓捣了一阵，割煤机又正常运转开来。嘿！真是神了。这位身怀绝技的中年人，就是去年荣获中华技能大奖的山西省焦煤集团西山煤矿总公司官地矿维修工——栗俊平。

今年45岁的栗俊平，1978年参加工作。他起初在采煤队，面对井下几十吨重、大大小小1万多个部件的采煤机，深感有技术才能当个好工人。于是一面拜师学艺，一面自学了各种专业书籍，逐渐掌握了一套过硬的修理技术。在采煤队，各种割煤机都成了他相知相熟的老朋友，大小故障自己就能摆平。栗俊平随后被调到了维修班，成了官地矿首屈一指的技术大拿。

1985年，官地矿进口了四套法国新型采煤机，可是下井后却不能正常运行。西山煤矿管理局从其他矿调来高级技术人员，无济于事；请来厂家的工程师，也一筹莫展。其间，更换了采煤机的主油泵、补油泵和诸多液压元件，但始终不能投入生产。有人提出请栗俊平。

可连厂家都束手无策，俊平能行？死马当作活马医吧。栗俊平被请到了现场。听声音、摸温度、察运行、测数据……栗俊平根据多年的经验，很快发现是采煤机的液压牵引部压力不足，导致了全套设备不能启动。在他的指导下，四台进口“洋玩意”终于正常投入使用。

栗俊平的绝活给官地矿带来巨大效益。1988年，栗俊平得知矿上有两台国产和法国产的老式采煤机因液压系统不合理即将被淘汰，感到十分可惜。于是，把铺盖卷搬到矿井里，用半个月时间对两台采煤机进行改造，终于使老设备起死回生，为矿里节约设备更新资金300万元，还使两台采煤机多生产原煤150万吨，价值1.42亿元。

绝活不保留。栗俊平常说：“我就是浑身是铁也打不了几根钉。”只要他看中的苗子，他就带着下井，手把手传帮带。他亲手带出的12名徒弟，都在各自的工作岗位上发挥了重要作用。2001年11月，栗俊平和他的爱徒史炳勤被太原市授予十佳名师高徒称号。为了让更多的人掌握煤机修理技术，栗俊平还编写了《栗俊平采机故障排除法》和40多万字的《采煤机操作与抢修》等书。1998年官地矿遭受了百年不遇的特大洪灾，栗俊平被困井下36个小时，死里逃生的他谢绝了领导调他到井上工作的好意，仍然战斗在抢修第一线。（附图片）

图为栗俊平（左）正在井下与同事一起分析机械故障。 罗盘 摄

各抒己见

飞扬旗

见面握手，表决举手，闭幕拍手。这是记者在淄博矿业集团公司石谷矿采访时，听到的一个对职工代表大会的说法，然而介绍情况的同志接着说，现在可就大不一样了，代表们对自己的权力珍惜着呢。

原来，淄博矿业集团公司在进行主辅分离时，把资源枯竭的石谷矿作为辅业分离了，石谷矿于1998年实行整体股份合作制改革。集团公司参股10％，原企业职工自行认购持股近90％。产权一明晰，职工人人当股东，精神状态大变。由于是内部改制，参加股东大会的还是参加职代会的那些人，然而公司经营中的每一项议案，每一项决策，股东们都要关心关心。开首届股东代表大会时，有人建议撮一顿，再发点纪念品。结果，股东代表立即与建议者戗起来，最后“举手”表决：全票否决。有一次年终兑现时，有人主张多分。又被股东代表否决，不仅不让多分，最后还决定自筹资金500多万元，对公司的硫酸铝项目进行三期扩建。现已成为全国最大的工业硫酸铝生产基地之一。石谷矿这个被剥离的“包袱”，如今成了集团公司新的经济增长点。

“三手会”咋冒出了火药味？“包袱”咋变成了增长点？关键都在一点，就是主辅分离时进行了体制创新。

解决国有企业在长期计划经济体制下形成的大量富余人员问题，既是国有企业改革的重要内容，也是国有企业改革顺利进行的必要条件。因此，国有企业通过主辅分离实现下岗分流、减员增效，作为我国发展经济、解决就业问题的一项根本性措施，其改革的方向不可改变。但改革是要以稳定为前提的。因此，主辅分离后，必须让辅业在市场上立住了，才会有真正意义上的分离。

从前一阶段国有企业主辅分离的实践来看，有的实际上是分而不离。主要是分离之后的单位多数还是纯国有企业，在制度创新、机制转换和科学管理等方面还难以完全适应市场要求。由于在产权关系上与原主体企业是同一产权主体，分离出去的职工也仍属于原主体企业，国有职工的劳动关系和身份并没变。这样分离企业经营状况正常时还能自立门户，一旦经营陷入困境，就难免又想扑进主体企业的怀里。因此，主辅分离后如果辅业不改制，产权不清，既不利于原主体企业精干主业一心一意求发展，也不利于分离企业斩断依恋彻底走向市场，真正成为具有竞争力的法人实体和市场竞争主体。

石谷矿“三手会”的变化，就形象地说明了这一点。主辅分离只是改革的第一步，仅有这一步是不够的，只有分离的辅业也真正改制了，企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体了，才算比较彻底的改革，企业富余人员的负担才会真正解除。

中国海油去年成功进行国际并购，被评为去年中国企业十大新闻之一，然而总经理卫留成强调——

本报记者 费伟伟

中国海洋石油有限公司在去年的国际资本市场上可谓“风景这边独好”，在道琼斯指数下跌17％、恒生指数下跌18％的情况下，其股票上涨38.8％。

中海油股价何以逆市飘红？分析人士认为，很重要的一点是成功的国际并购。去年初，中海油以5.85亿美元并购西班牙瑞普索公司在印尼的部分权益，成为印尼海上油田最大的生产商。这桩中国上市公司在海外完成的最大并购案，被评为去年中国企业十大新闻之一。去年8月，中海油收购澳大利亚西北大陆架天然气项目股权；9月收购作为福建液化天然气项目资源供应方印尼东固天然气项目12.5％的权益。这三次共斥资12亿美元的并购，使中海油获得的海外可采储量占公司总储量1／3，海外份额油产量今年将占公司总产量的1／5。中国海油的国际化程度明显提高。这些并购也均获得了国际资本市场的好评。

近日，记者专访了中国海洋石油总公司总经理卫留成。

记者：有人把并购重组称为近几年全球企业界“一道最亮丽的风景”，但能够赢得国际资本市场一片喝彩的成功案例却并不很多。据统计，并购成功率甚至低于50％。为何中海油的并购屡获成功？

卫留成：我们的并购重组不是一种急进式的单纯以资产规模扩大为目标的投资扩张，决不是为博得资本市场的一声喝彩，而要立足于对企业长期发展真正发挥效用，以利润指标和是否增加核心竞争力为标准。因此，并购对象的选择必须符合我们发展战略的要求，并购对象必须有好的质量并能产生符合公司要求的回报。中海油的三次国际并购都是在这一原则指导下进行的，都是紧紧围绕中海油的主营业务进行的。

记者：据了解，中国海油近年来在国内也进行了多起并购，如海南的富岛化肥，广东中山的嘉明电厂，还有一批沥青厂，也都获得了很好的经济效益。这些并购项目与中国海油的主营业务相关吗？

卫留成：与世界大型石油公司相比，我们最明显的差距就是主要从事上游业务，产业结构不够合理，公司规模较小，抗油价下跌风险能力较低。要提升中国海油的整体国际竞争力，必须向综合型能源公司的方向发展。因此，要下大力气拓展在中下游领域的业务。富岛化肥、中山电厂和“中海”牌沥青，都以中国海油生产的原油、天然气作原料。这种以自己的资源作后盾的并购，实际上使中国海油的产业链获得了延伸，它能够与我们的产业链产生互动。

记者：在一半以上并购失败的案例中，有不少是世界著名的公司。中国海油从中汲取了什么教训？

卫留成：并购是一个十分复杂的过程。选择什么样的目标，制订什么样的谈判策略，如何向资本市场说明，选择时机、判断价格等都是要慎重考虑的。然而更重要的还在于，并购完成后必须进行整合。要把一个异质文化的实体有机地纳入自己的文化体系中，是件非常重要、复杂的事。在众多并购中，交易成功了而整合失败因而导致并购失败的例子很多。因此，并购之后必须踏踏实实地进行整合，使并购对象对企业的价值最大限度、最长时间地发挥出来。

比如我们2001年并购中山嘉明电厂后，只派去了3个人，董事长、总经理及财务经理，但最重要的是我们把中国海油的管理模式、经营理念和企业文化带去了。通过整合理顺管理结构、改善资本结构、降低生产成本。结果，并购前上半年还亏损，下半年就扭亏为盈，当年实现利润3200万元。

记者：中国海油近几年在国内外一系列并购重组中大获全胜，在资本运营方面可以说是“长袖善舞”。许多人认为资本运营有事半功倍之效，请问你怎么看待这个问题？

卫留成：中国海油最近4年资产翻了一番多，总资产由1998年的320亿元增至去年底的888亿元，坚定不移地走资本运营之路，是高速高效发展的关键。

实践证明，没有成功的资本运营，企业不可能在短期内实现跨越式发展。但是，资本运营必须以生产经营为基础，扎扎实实的生产、销售和管理是企业发展的根基。如果忽略了这一点，就会陷入误区。

美联储主席格林斯潘在安然公司破产听证会上说过这样的话：如果一家公司的附加值来自概念的多于实质资产，其本质是非常脆弱的。信誉可以一夜消失，但一家工厂则不会。

作为一种重要的发展手段，中国海油在新的发展阶段还会更坚定地走资本运营之路，这也是一个国际一流公司必须具备的本领，今后并购的规模可能还会更大。

但是，我们一定要正确处理好生产经营和资本运营的关系。必须牢记，只有抓好生产经营这个根本，才会使我们拥有最基本的、最可靠的发展平台。

企业新事

本报讯 从2002年下半年开始，上海浦东新区100多万城市居民每天产生的1000吨生活垃圾不再送往深埋场深埋，而进入我国大陆第一座大型现代化生活垃圾处理厂——上海浦东御桥生活垃圾发电厂焚烧发电。

上海每天产生的生活垃圾约1.4万吨，这座电厂可日处理1000吨，发电35万千瓦时，可供10万户市民使用。总投资近7亿元。（附图片）

下图为电厂生活垃圾处理流程动态演示模型。

新华社记者 叶国标 摄

企业新事

本报讯 备受关注的北京城市铁路已于1月21日正式交付使用。承担施工的中铁十六局集团公司等单位的建设者们在施工中首次采用了电脑自动化连续测温、超大面积混凝土无缝施工和外墙混凝土单侧模板支撑体系等一系列先进技术，创下无缝混凝土连续施工面积最大、外墙单侧一次立模浇灌最高、站厅建筑面积最大等全国纪录。

北京城铁还十分注重节能环保，应用了大量高新技术。西直门站为解决排水和利用有限的水资源，设计人员巧妙地利用物理上的“虹吸”原理，在7000平方米的屋顶上装了上百个小漏斗，每个漏斗都接着管子，管子里长年存水，既解决了排水问题，又不必使用能源。同时，为最大程度利用自然光，城铁车站层顶均使用透明的采光板，阳光从采光板射入站台，使车站白天不必使用灯光照明。还采用了无缝钢轨一次性铺设的先进技术，该技术在国内城市轨道交通线上还是第一次采用，既减少了咯噔咯噔的噪音，又提高了列车行驶的平稳性。

（高进忠）

本报讯 1月23日，国电华北电力设计院工程公司在北京召开成立50年大会。该公司前身是1953年成立的华北电力设计院，该院设计了我国第一台大发电机组、第一座大电厂和第一座220伏变电站。50年来共完成发送变电工程设计648项。（冉永平）