2000年1月25日 · 第10版

本报记者 周庆 刘霄

卢守荣的愿望

卢守荣校长现在只能用“电子喉”讲话，喉癌手术使他失去了声带。

1月20日，电话里传来他的声音，好像机器人说话。他讲述自己创办的广州残疾者英语培训中心，一片深情：“要把她办成残疾青年永远的母校永远的家。”

在广州采访他时，他把手里形似小话筒的“电子喉”紧贴喉部，讲话时口腔内的气流会通过机器发声，听起来很清晰，但声音不是很大。

他在广东中山大学教过30年英语，是副教授。手术康复后，创办了这所培训中心。当时的心情是：倒下前扶起一所学校。这句话通过新闻媒体传播出去，其情其志感动了几乎所有了解情况的人，他爱人、子女、孙女一家三代凑了1.6万余元开办费，香港教联会捐赠10万元港币。1994年9月1日，中心正式开课。之后，这一义举得到了广东省、广州市、珠海区有关部门的支持，市政府拨款120万元修建了教学大楼，香港镇泰集团捐助20万元人民币购置电脑……如今，学校办了6年，已有三届60名学生毕业。

卢守荣和他的学校为残疾青年提供了十分难得的学习机会：肢残、弱视、生活能自理的有高中文化的青年，免收学费，读三年英语大专课程，毕业后自找工作。

卢守荣每天上班要骑30分钟摩托，每周6天，风雨无阻。在校经常一碗稀饭、两根油条当午饭，一张沙发做床铺，直到学生们吃晚饭了才回家。学校由中山大学外语学院协办，15名老师从大学和外籍教师中聘任，其他工作由不收报酬的义工承担。这一切都由卢守荣来管理、组织，他还要做思想政治工作，开讲座，这对一个67岁、动过大手术的老人来说是超负荷的。但心中那个愿望在支持着他——把中心办成残疾青年永远的母校永远的家——这个愿望是卢守荣心中一盏明亮的灯，这盏灯同样点亮在教师、义工和学生们的心中。

一盏灯照亮“苍白”人生

在培训中心采访，犹如置身一个特殊的世界，我们看到不能摆脱的艰难伴随着每一名学生。见到毕业留校做英语辅导员的孟令奇时，他正坐在电脑前为校刊编稿，旁边放着他的双拐。小孟是江苏邳州人，曾三次参加高考，最后一次考分过了重点大学的录取线，但体检“不合格”未被录取。在他最忧郁的日子，从报纸上看到广州残疾者英语培训中心招生的消息，便长途跋涉投奔而来，经过笔试、口试被录取，1998年毕业，因成绩优秀留校，一边工作，一边攻读英语本科课程。卢校长自豪地说，我们还要支持他读研究生课程。

培训中心的毕业生，都像孟令奇这样勤奋敬业，所以90％的人就业，单位达28个：邓灼明由工人成长为总工程师秘书，王文胜成为小学英语老师，黄小映成为外资企业翻译……在校园走过，不时遇到的在校生，脸上荡漾着发自内心的笑容。他们以广州生源为主，十几名住校生，6人一屋。这里是一片净土。60名在校生成了千百万残疾人中的幸运者。

谢段能同学为多一些机会学习电脑，星期天早早去中山大学阅览室排队，一个月下来，便能轻松地浏览世界各地的网站，“时而欧洲，时而美洲，感觉着瞬息万变的信息狂潮，阅读着自己网址的邮件，简直欣喜若狂”。张宏海同学说：“在爱心洋溢的校园，看到自强不息的兄弟姐妹，我热泪盈眶，真正体会到‘生活的不幸只是月蚀，而生活总是永恒的太阳’。”

蔡妙霞已毕业，她把自己的感激留给学校：“在我的一生中，对我影响最大的是这所学校。她像阴霾密布的天空忽然射出的一道阳光，照亮了我苍白的人生。”

君子协定

吴瑞林原是吉林大学英语教授，退休后来广州探亲，当时卢守荣正在筹备办学，请吴教授能为残疾青年讲一年课，吴瑞林感动了：“只要学校需要，我就教下去！”卢守荣高兴地说：“我们之间用不着签订什么合同，就来个‘君子协定’好了。”后来，吴教授果然住进门卫的小屋，开起了英语精读课。他在校报写文章说，这里的学生学习比许多健康的大学生更刻苦，走读的同学不管是烈日炎炎，还是大雨倾盆，总是按时到校……我喜爱他们。

卢守荣的妻子、中山医科大学英语教授秦德庄也为残疾青年上课，中秋给学生带月饼吃，出差捎茯苓饼回来。卢守荣曾问她：“如果我不在了，你能不能替我挑起学校这副担子？”秦德庄回答“肯定的！”这三个字，包含了多少理解与支持。

培训中心的教职工都把学生看作自家的孩子。毕业生就业是一件难事。管分配的几位老师用自行车、摩托车带着学生去找单位，最多的要面试50余次。

中山大学也以卢守荣创办的培训中心为骄傲，学校图书馆与师生先后捐赠的图书达2500多册，老师来兼课，学生来辅导，两校常联欢，就像亲戚一样。

一些用人单位也向学校伸出援助之手。广州文化假日酒店连续3年接收了12名毕业生，为方便其中一人，酒店还专门改建了原来的厕所。1月17日，他们又向学校提出招收今年毕业生的要求。

题图：卢守荣和他的学生在一起。（附图片）

地方热线

本报记者 刘杰

1月10日，在合肥市消防工作会议上，作为“隐患”单位，庐阳宫商场受到批评。谁料，第二天清晨，庐阳宫商场便在大火中付之一炬。此前市消防部门曾给庐阳宫商场多次提出整改意见。火灾隐患不除，终于酿成大祸。这起火灾事件再次告诫我们：消防工作责任重于泰山。最近一段时间，少数地方火灾险情不断，使人民的生命财产蒙受损失，应引起高度重视。望各地以庐阳宫商场大火为戒，及时采取措施，清除火灾隐患；消防部门更应严查把关，加大执法力度，切实保障人民生命财产安全。——编者

1月11日清晨，合肥城隍庙发生特大火灾，1万多平方米的庐阳宫商场化为灰烬。大火带来了惨重的损失，大火更给人留下数不尽的沉思。回首火灾的前前后后，许多东西颇耐人寻味。

隐患何其多

那场冲天大火至今仍然让合肥人心有余悸：通红的庐阳宫，几十米的火头，黑了半边天的浓烟，四处飞射的窗玻璃，还有几里外就可闻到的焦煳味。人们惊呼：“真没见过这样的大火！四五层的大楼，所有的商品、账单，转眼都被烧得精光！”

让人们惊叹的还有市消防支队的快捷反应：7时02分接到报警，7时05分消防车就赶到了现场。如果不是他们决策有方，先救人再救物，用几十支水枪隔离火头，那南边两幢7层住宅楼的上百户人家，那紧连庐阳宫城隍庙的其它街区，可能要遭“火烧连营”之灾！

然而，更让人为之惊叹的是知情人的预言：庐阳宫失火，这是迟早要发生的事！

城隍庙是合肥市中心的商业区，而庐阳宫又居于城隍庙庙前街、庙后街、庙东街、九狮楼、小商品批发市场等几个经营区的中心，整座商场是四层“回”字形中庭式建筑，上下贯通。像其它几个经营区一样，始建于80年代初的庐阳宫，在消防设施上存在严重的先天不足。而后天的失于管理，沿楼违章搭建、消防通道被堵，又大大加剧了火灾隐患。

1月10日下午，安徽省教育学院生物系副教授、合肥市政协委员周衍茂，刚刚把一份《城隍庙市场火灾隐患严重、加大整改力度刻不容缓》的提案交到了市政协法制委。1999年初，他就曾写过一份《城隍庙市场消防安全意识有待加强》的提案送交市政协二次会议，希望引起有关方面的重视。

其实，岂止是周教授一人在担忧，在惊呼。市消防部门几年来经常对城隍庙市场进行消防安全检查，先后填发《消防监督检查意见书》13份，《责令限期改正通知书》2份，《重大火灾隐患限期整改通知书》5份，但市场整改步伐十分缓慢，而且旧患未除，新的隐患又不断出现。1月10日的全市消防工作会议上，作为“重大火灾隐患”单位，庐阳宫受到严厉批评，没想到第二天就起了大火。

大火之后的反思

经过10多年发展，城隍庙日客流量最多时达十几万人，年营业额10多亿元。“摊位就是摇钱树，门面就是小金山”，但经营者“只顾赚钱，不顾安全”却是普遍现象。1996年，市场管理者要加宽消防通道，想由各经营户集资，结果竟惹起一场罢市风波。上万平方米的庐阳宫由80多家产权单位分属，要整改实属不易。如此大商场，堆满了棉布、服装和塑料制品，守更值夜的却是几位上了年纪的老人，遇上大火，自救都勉为其难，又如何救火？

这次大火之后，市里为受灾户着想，优先、优惠安排他们到安徽大市场、长江批发市场和轻工市场，哪知道他们刚去了一天又大都返回，说是其他地方没有城隍庙的人气旺，没有这儿的钱好赚，全都挤在庐阳宫的废墟边上，形成了新的火灾隐患。淡薄的消防意识换来血的教训，如不醒悟，后果必定是积患成灾。

做好消防工作，确保一方平安，是各级领导义不容辞的责任。合肥近几年加大消防投入600多万元，消防部门经常演练，带出了能打善战的队伍。1999年11月11日，消防支队还专门组织了对庐阳宫火灾的消防演练。消防部门把城隍庙的防火看作工作的重中之重，而受益者自身却反应迟缓，面对如此麻木者，以前政府和消防部门也许没有太好的办法，如今《消防法》为预防和减少火灾、维护公共安全提供了有力的法律武器。政府和消防部门岂不应该理直气壮地拿起“法”来，向有患不除或除患不力者讨个“说法”？

庐阳宫大火之后第二天，合肥市又对全市27家重大火灾隐患者公开批评，而个别“重灾户”竟然没有出席。副市长王佛生当场严厉指出：“近期还要举行防火大检查，对还未整改的，就要依法起诉有关负责人，与其让你发生火灾后坐牢，不如现在就把你拉下台！”

亡羊补牢犹未迟

大火烧掉了庐阳宫，大火也烧醒了整个合肥市。

1月12日，合肥市在城隍庙召开了火灾现场会，公安局长李图来又毫不客气地点出城隍庙除庐阳宫外，还有徽光阁、九狮楼、小商品批发市场同样存在着严重隐患。李图来同时对其他存在重大火灾隐患的单位，逐一点名，并限期整改。1月13日，全市27家重大火灾隐患单位在各大媒体被公开曝光。

合肥市今年将再加大消防投入，拿出更多的资金，增加市政防火设施，增购新的高功率消防车，配备新的防护装备，武装消防队伍。同时协助消防部门，加大执法力度，真正让消防部门的指令算数。

市消防支队官兵成了灭火的英雄，更成了指导隐患整改的专家。这几天，大家都抢着找消防，今天到这儿看整改方案，明天到那儿验消防设备。消防支队作出决定，组织技术力量，一家一家去抓落实，今年要真正打个消防翻身仗。

庐阳宫大火也让城隍庙管理者认识到，有安全才有稳定，有稳定才能繁荣。几天来，所有的管理人员全部上市，清理违章摊点，疏通消防道路，一切经营都要在有序中进行。

昔日繁华的庐阳宫，今日成了一片废墟。

刘杰摄（附图片）

公仆谈心录

中共山西省孝义市委书记 章霍生

章霍生，1945年生，大学文化。历任山西省汾阳县委副书记，吕梁地区行署农机局局长。1993年5月任中共孝义市委书记。

我担任市委书记6年多来，每年确定为民办10件实事（好事）。为了把实事办好，好事办实，我们把决策和落实作为两个关键环节。在决策前，坚持吃透上边的精神，和党中央保持高度一致。外出参观考察，学人之长，补己之短；深入基层调查研究，掌握实际，因地制宜，实事求是。在决策中做到：看不准的事情不动手，减少失误；看准的事情早动手，抢抓机遇；一旦动手的事情不达目的决不罢手。几年来，我们就是靠着这股劲，累计投资5亿元，锲而不舍地建成了市内广场、体育场、游泳池、郑兴公园、青少年文化宫等20余项与新型城市相配套的基础设施。

交通过去一直是制约孝义经济发展的“瓶颈”，1995年，我们充分发动群众义务捐资、义务投工、义务拆迁，仅用两年时间就使孝午公路竣工通车，办成了多少年来想办而没有办成的事。几年间，我们共改建、扩建、新建等级公路1127公里，是前10年工程总量的15倍。新建的22公里二环路，使城市整整扩大了一圈。

迎难而上，一步一个脚印地为民办实事，就会赢得民心，使我们的事业始终保持着勃勃生机。几年来，孝义市经济实力显著增强，大步跨入了“全国社会治安综合治理先进市”、“全国文化工作先进市”、“全国教育‘两基’工作先进市”、“全国工会工作先进市”、“全国农业科技推广先进市”的行列。（附图片）

本报记者 胡谋

深圳市工商局专业市场管理分局仅有60多人，却成功地“统辖”着全市80多家各类专业市场，“用最少的人，干更多的活；花最少的钱，办更多的事。”深圳工商探索出了一套全新的市场管理新路子。

深圳华强北路街市，13个商厦型专业市场绵延六七百米，日均客流量达30万人次。然而管理这片的专业市场管理分局市场二科只有9个人。按照传统的驻场制管理，要配备30多人。但是，他们改驻场制为巡查制，主动出击，将管理人员调配成若干个2至3人的巡查小组，日常1个人管理两三个市场，流动办公，需要时1个小组或几组合一联合执法。

与驻场制相比，巡查制有多方面的超越：提高了效率、精减了人员，减低了管理成本；沟通了市场间的信息交流，利于经验推广、市场发育。巡查制还使执法人员素质得到提高。如今，巡查员人人会电脑，能开车，懂专业，懂管理，他们一人多岗，一专多能。

巡查制转变了深圳市场监管和行政执法行为方式，从制度上解决了行政执法机关长期解决不了的转变作风难、深入基层难、工作落实难、提高效率难问题，将管理干部从繁琐的事务工作中解放出来，有更多的精力投入到市场的宏观调控、规范管理和搞好服务上，促使深圳各类专业市场蓬勃发展。

去年，深圳的专业市场成交额达56亿元，占全市市场总成交额的31％，上交税费3亿多元。经营面积由1993年的2万平方米扩大到68万平方米，而专业市场的管理人员只占全市所有市场管理人员的1％。

巡查制在管理队伍的反腐倡廉方面也产生了积极的影响。曾有人担心：以前管理人员坐办公室，脸对脸，人盯人，还有人敢“搞事”，现在“大放羊”了，怎么管？巡查制有制衡监督机制：用“公示牌”在市场内公开巡查员的监管职责、执法依据和监督举报电话，以便社会监督；电脑服务器24小时开放，公开办事的程序和规则，供经营者随时咨询查对；将开发的管理软件上网，随时对执法者实行追踪检查、监督；实行票款、收支分开、银行电脑托收和查处分开，杜绝收人情费、办关系案和中饱私囊的腐败行为。实行巡查制5年来，经营者和社会各界对工商管理人员的投诉、举报率大大降低，不吃请、拒受礼，廉洁自律，在执法人员中蔚然成风。深圳各专业市场中，先后涌现出国家、省、市级文明市场18家；被授予“文明商户”160多家，去年，专业市场分局二科还被授予“全国青年文明号”。

中共江苏省洪泽县委书记 薛成文

薛成文，1958年生，大学文化。先后任江苏省淮阴市委农村工作部办公室主任、副部长，洪泽县委副书记、县长，1999年任洪泽县委书记。

扩大内需是适应经济形势变化的客观要求，是拉动经济增长的基本立足点和长期发展战略。洪泽县作为经济欠发达地区，在这世纪之交，清醒地认识到扩大内需、拉动经济增长的重要性。

针对我县长期存在的结构性矛盾，我们把产品结构优化和升级提上重要日程。坚持以市场为导向，围绕农业增效和农民增收，合理压缩粮食面积，加快种植业结构调整，着力培植水产、畜禽、蔬菜、蚕桑等主导产业。实施科教兴农，积极推进农民科技教育、品种改良、新技术推广和科技示范园区建设“四大工程”。此外，最大限度地盘活现有存量资产，推进资本重组。围绕培植化工、建材、机械电子、食品四大支柱行业，加快生产要素向优势领域、优势企业集结。

在招商引资方面，我们积极开展网上招商、组织小分队外出招商、聘请政府顾问和驻外“窗口”代理招商，并动员和激励全民参与招商。对我县化工集团、海珠公司、瑞特公司等重点企业与国内外大公司洽谈达成的合作项目，明确专人跟踪落实。

我县有华东地区最大的高品位芒硝矿藏，目前元明粉生产能力已达40万吨，跃居全国第二。围绕这一优势，我们将促进企业产品深度开发。我县位于中国五大淡水湖之一的洪泽湖畔，境内名胜古迹众多，可供开发的自然资源和人文资源有100多处，发展旅游业前景广阔。我们将重点完成老子山戴王庙、湖滨浴场、水上娱乐中心等旅游项目开发。同时，广泛与县内外、省内外、海内外开发公司和投资商洽谈联络，争取更多的资金注入旅游业发展新领域。（附图片）

特色之乡

邱国亮 叶诚

江西广昌县的通芯白莲已有1300多年的历史，以白如凝脂、粒大圆润、味甘清香而闻名于世，被誉为“莲中珍品”。但是直到70年代，广昌的莲种竟然还是唐朝留传下来的白花莲、红花莲种，种莲方式也是祖祖辈辈沿袭下来的，难怪莲子越种越小，产量越种越低，品质越种越差。

莲乡人逐渐明白，撬动白莲产业的关键在改良白莲品种，改革耕作模式。1984年，全国首家白莲科研所——广昌莲科所挂牌成立。不久赣莲85—4、赣莲85—5、赣莲62等新品种相继脱颖而出，亩产一下子翻了一番。与此同时，技术人员改革传统耕作模式，摸索出莲稻套种、莲药轮作及莲田养鱼等立体种养技术，全面推广白莲人工授粉技术。传统白莲注入新科技的活力，重焕勃勃生机，白莲结实率达80％，平均亩产达40公斤以上，每亩白莲投入250元，产值可达1500元，产出比例比种单季水稻高出2．8倍。1994年7月，与中国科学院生物研究所携手合作，精选442粒白莲种子，搭载长征2号J科学实验卫星遨游太空。莲子回收地面以后，经过多年的精心培育，发生明显变异，从中选育出六个优良品种，白莲结实率提高到85％以上，亩产提高35公斤，最高亩产达120公斤，创全国白莲单产最高纪录。

白莲产量上去了，当地也一改过去几十年一贯坐等“指令”的做法，主动上门找“婆家”。该县多次在北京、上海召开白莲系列产品新闻发布会，组队参加国外农业博览会，新建全国首家白莲专业市场。目前，白莲专业市场日均人流量5000人次，高峰期达2万人次，年成交白莲2332吨。与此同时，近万名农民骑着6000多辆“嘉陵”轻骑，走村串户贩运白莲，组成浩浩荡荡的运销白莲大军，3000多名农民一头面向市场，一头面向农村，在广州、深圳等大中城市设立1000余家销售窗口和信息站。

有了丰富的资源，有了广阔的市场，广昌莲农并不自满，他们将目光瞄准白莲深度加工，将资源优势和市场优势转化为效益优势。昌顺食品、莲藕食品和莲蒂饮品等五大龙头企业，联结全县86％的农户，相继开发出莲蓉、莲子麦片、莲芯茶、荷丹片等系列产品10余种，使白莲产业效益倍增。据统计，该县每公斤白莲由过去的30元加工增值到150元。

1999年该县组建“莲蒂经济联合社”，按“互惠互利，义利兼顾”的原则，与莲农结成稳固的利益共同体。莲乡人开始自觉地建立白莲规模化、集约化、产业化的发展之路。

江苏省吴县市甪直镇是苏南水乡的古镇，妇女的服饰别具一格，具有浓郁的地方特色，过去曾被人称为“江南少数民族”。这些农家妇女组织了水乡服饰文化表演队，在古镇老街、在旅游景点和农村田头，都可以看到她们的身影……

①队员们在田头化妆

②跳起乡间的“花篮”舞

戚振林 摄