本页目录（7 篇）
开篇的话
服装专版今天正式与读者见面了。
穿衣戴帽，人的必然需要。今天，服装更成为美化生活的一种必需品。因此，对服装的需求，特别是对美丽的、舒适的服装的需求是人们不断的选择。
改革开放以来，中国服装业获得巨大发展，中国成为世界最大的服装生产和出口国，涌现出一大批著名企业、著名品牌，一批服装企业经营管理者和设计师也成长起来。中国人的衣着时尚正逐渐与国际接轨。但与此同时，服装业在发展过程中还遇到许多困难和问题。关注企业、品牌、企业家、设计师的成长，帮助分析行业内存在的困难问题，正是本专版的主要目的。服装专版还将介绍一些老百姓关心的穿衣打扮等方面的知识。
欢迎纺织服装企业与本报协办本专版或某一栏目，也欢迎刊登广告。
服装专版暂定每月一期，每月的第二个星期一的《经济周刊》第十二版全版刊登。欢迎广大读者惠赐稿件，并提出宝贵意见。
再谈争办服装节
你说我说
林佳
半年前，记者曾写过一篇文章《何必争办服装节？》，现在看来，意犹未尽。不妨再饶舌几句。
有句成语叫“多事之秋”，用它来形容去秋今冬服装界的热闹场面再贴切不过。自大连服装节起，上海、温州、宁波紧随，还有虎门、成都、重庆殿后，忙得中国服装界的几位负责人飞来飞去，应接不暇。
中国是服装生产第一大国，同时又地大物博，多几个地方办服装节本是情理中事。关键是要办出特色，各有侧重，互相促进。但目前的情况并非如此。大多是看人家办成功了，猛然醒悟：我们的服装产业更有实力，为什么我们不办，而让别人抢了先？这种红眼病是促使各地争办服装节的主要原因。我们大概数不出哪个地方服装产业比较发达而没办服装节的。
市场的不景气是导致服装节泛滥的又一原因。办个服装节，吸引一批人来，热闹热闹，不管怎么说，有人来就有吃、喝、住、行、买，起码能促进当地消费吧？
记者最近到中国服装协会采访，不期碰上专程前来为服装节公关的某直辖市服装协会的两位负责人。该市是去年10月才定下来要办服装节的，而节期定在12月上中旬，紧接另一省会的服装博览会，让参加完彼博览会的人顺便过来，也省得再招商了。
据他们介绍，服装节原是该市某区的一个商贸活动，后来升级为全市性的服装节。市里倒是很支持，拨了上千万元专款，但远远不够，正为此着急。
也许市里有关负责人的想法是好的，借服装节启动经济。但是我想，借商贸启动经济的形式很多，何必非要选择服装？何况该市服装业不是优势。就算曾经辉煌过，那也是过去的事了，要振兴，也不是说说那么容易的事。现在市场不景气，服装产量严重过剩，再新上些服装企业，岂不等着亏损？
据参加了该市服装节的有关人员介绍，前来的客商并不多。这本应在情理之中。
写这篇文章，并非只是批评该直辖市，也想给正在忙着办服装节（博览会）的诸多城市（不下30个）提个醒：办节并非想象的那么有成效。特别是由政府搭台企业唱戏的各种节，总不如商业行为来得实在。前者图的是风光，热闹，后者图的是成交率。还是借鉴国外一些地方的成功展览为好。
李艳萍时装在美获好评
本报讯深圳华联集团著名时装设计师李艳萍，近日在纽约向中外观众展示了她所设计的现代旗袍和女性时装，令来自法国、英国、德国、丹麦、印尼、厄瓜多尔等国的20位女外交官及外交官夫人们以及当地时装界人士和大纽约地区的华裔人士赞不绝口。李艳萍从事服装设计十几年，不仅推出过各种不同款式和风格的时装，而且在改造旗袍方面推陈出新，为这种传统的中国服装增添了时代感和活力。
（王卫新）
珍贝毛衫俏销京城
本报讯由浙江湖州珍贝有限公司生产的“珍贝”毛衫，进入北京市场已有八年，凭借其优良的品质，在京城亿元商场羊毛制品销售排行榜上，年年名列前茅，并且多次成为百货大楼、蓝岛大厦等商场羊毛衫的销售状元。“珍贝”率先引进国际羊毛局技术生产的“机可洗毛衫”，解决了羊毛水洗易变形的难题。“珍贝”还推出丝绒毛衫，这种新混纺纤维，比羊毛吸湿性、透气性、悬垂感更佳，受到消费者好评。（彼鸣）
杜邦舒适内衣上市
本报讯美国杜邦公司今冬隆重推出“心逸”舒适内衣系列。此系列内衣采用100％杜邦高科技纤维制成，独创的“导汗新干线”系统，能迅速将汗水和湿气导离皮肤表面，并向四面八方分散，让汗水挥发更快，真正做到流汗不留汗。（张群瑛）
南张北王——记时装设计师王新元、张肇达
设计师画廊
颐风
王新元，江苏人，身材高大，豁达大气，颇有卓识；张肇达，广东人，小王新元五岁，才高八斗，光环笼罩。
眼下，他俩一个是设计师协会艺术委员会主任，一个是设计师协会评审委员会副主任兼专家委员会委员；一个是杉杉集团的总设计师，一个是杉杉集团首席设计师。虽然两人的名字如影随形，总“绑”在一起，却是天南地北，平常难得一见。
两人都是个性极强、在海外成名、年富力强的“新生代”，都有崇拜者和追随者，本该有一番“龙虎斗”。但奇妙的是，他们竟走到一起，而且对人对事，保持着惊人的一致。
两人初次见面，是在十二年前的香港。王新元在JMT公司任设计师，张肇达二十出头，却已是国际某服装集团重点呵护的对象。那时，两人各有“灵蛇之珠”、“荆山之玉”，风头正健，言和尚早。后来，王新元“毁家纾难”，卖了在北京买的漂亮的四合院，办了公司；张肇达在美国做得红红火火，突然觉得给外国人做事“不合适”，毅然回国。不久，赶上全国评选首届“十佳”设计师，张肇达本不愿“凑热闹”，王新元说：“你不参加，就缺点什么。”硬把他拉进来。别人参赛，都是前呼后拥，马龙车水，张肇达却匹马单枪，穿一件圆领衫就来了。有人问：“你怎么就一个人？”他说：“评不上，一个人都嫌多！”看了几场别人的彩排后，他预言：“我评上了！”果然，他俩双双中鹄。
张肇达恃才傲物，独对“南人北相”的王新元另眼相看。1993年，张肇达写了一篇文章———《我期待王新元》：可惜中国没有顶级设计师，我期待你。
王新元、张肇达的“握手”，是从加盟杉杉集团开始。这是一次历史性的合作。当时，他们一个在北京“领唱”“职业女性之歌”，掀起了“职业女装”热浪；一个在广东以“马克·张”独步天下。但没有产业支撑，都处在苦闷之中。
四年前，在对中国服装业进行反复考察之后，王新元就提出，设计师应与大企业结合。可惜，对习惯单打独斗的设计师来说，这样做似乎有点“寄人篱下”，当时无人响应。只有张肇达深知王新元的想法，“以身相许”支持他。
1996年10月，王新元与张肇达联手，应聘到杉杉集团做总设计师和首席设计师。两人的“一意孤行”，在社会上竟引起强烈反响：大企业与设计师纷纷效仿，频频“联姻”。从此，中国的服装设计师作为艺术与商品的结合点，开始受人尊敬。
王新元的豪迈、大气与张肇达的精致、优雅，结合得天衣无缝；他们的默契、互补和心心相通，更令人羡慕不已！与张肇达天纵无羁的设计才能相比，王新元更具沉稳的组织才能和整体把握能力，而杉杉集团总裁郑永刚更是经营管理的大才。这种绝妙组合，使他们两年下来，便书写出中国服装史新的一页：
1997年4月，一场规模宏大的时装发布会“走进东方”，结束了中国没有大型时装发布的历史；
1997年9月，“杉杉·法涵诗”女装问世，结束了中国没有高级女装的历史；
1997年12月，张肇达获中国第一个时装设计最高奖：“金顶奖”；
1998年11月，“杉杉·法涵诗”高档男装问世，国产西装再上一个台阶……
曾有记者问张肇达：“中国设计师里谁排第一？”张肇达答：“去年中国设计博览会的设计师排名榜，综合比分我第一。王新元做评委，如果他参加评比的话，也许他第一，我第二”；而王新元的口头禅是：“张肇达是中国最有才华的设计师，他拿‘金顶’，当之无愧！”
王新元、张肇达，一个“起始”，一个“抵达”，何其美妙！
压题照片：“南张北王”举办时装表演后。黑衣人为王新元，白衣人为张肇达。（附图片）
从孙子成长为巨人———罗日炎与美尔雅集团
名家与名企
毛立辉
把一个亏损的小厂，聚变成一个年创利税超亿元的巨人企业，是多么不可思议的梦幻！把一个濒临倒闭的床单厂，裂变成中国最大的西服、时装生产出口基地和拥有34家企业的综合型跨国集团，是何等难以想象的跨越！美尔雅（集团）股份有限公司总裁、全国人大代表罗日炎却将这些奇迹写进了中国经济和企业发展的史册中。
1987年，黄石市纺织局办公室主任罗日炎到市床单一厂同外商合资的企业美尔雅服饰有限公司任董事长和总经理时，面对的是近万套堆在仓库的西服和从国外进口摆在车间已积满灰尘、锈垢斑斑的西服生产线；面对的是600多人的企业人均亏欠资金却达近万元、银行账面只剩190元的窘况；面对的是外商撤资转股；面对的是一份没人敢签的“卖国条约”。
罗日炎看着待签的协议十分难过：由日方提供技术服务，美尔雅为日商每加工一套西服日方付800日元加工费，这在日本是只值一碗阳春面条的价钱。可有面吃总比挨饿强！对于缺乏资金、缺乏服装生产管理和技术的美尔雅来说，不先当孙子，今后就不会有当老子的机会。罗日炎大笔一挥说，“这个协议我签了！”
由此开始，美尔雅10年间累计出口了1660多万件套服装。三泰会社在逐步提高美尔雅加工单价同时，不断向美尔雅追加投资，并将历年应得的利润分成全部留给美尔雅。
初步集聚企业发展的物质资本后，不安分的罗日炎开始拓展美尔雅的经营规模。精明的罗日炎发现，国内西服热时从国外引进的大批设备如今大都闲着，这个潜力谁挖得早谁就发财。1988年，罗日炎首先将一家负债累累但有20多亩场地的家具厂兼并，在内陆小城黄石引发了一场“地震”：昨天自己还是个要破产的企业，现在刚把背伸直，又拣个包袱背着，人们议论纷纷。但人们没料到的奇迹还在后头：美尔雅将哈尔滨衬衫厂一条进口服装生产线买下，从东北运回了美尔雅。没有车间，罗日炎下令将饭堂拆掉装上设备。1990年，美尔雅从武汉、九江等几家服装厂廉价购回120多台闲置设备拼装成一条生产线，一年就赚回三个美尔雅。
美尔雅用国际流行面料，以东方人体型为主兼容东西方不同人种的款型，采用日本现代工艺和国际最严格的质量标准制作的西服，在日本东京最大的百货商店向来自世界各地的顾客微笑，每20个穿西服的日本人中就有一人穿的是美尔雅生产的西服；美尔雅西服被参加国际大赛的中国体育代表团选为团服，被参加十一届亚运会的中国政府官员作为礼服，中国出口日本的西服，26％来自美尔雅。
仅用10年时间，美尔雅就走完了国内服装企业几十年才走完的路，成为拥有1．2万余职工、12．8亿元的资产、年产服装400万件（套）、年创外汇1．2亿美元、年创税1．2亿元的大型企业集团。美尔雅写在中国服装产业史上的一页是辉煌的！（附图片）
左图：今冬流行阿尔巴卡（驼绒）大衣。此款为圣三利推出的纯白大衣套裙。