1961年1月11日 · 第2版

要闻快报

加强精煤防冻工作

双鸭山选煤厂加强精煤防寒干燥工作，不断降低外运精煤含水量，去年入冬以来，运到各钢铁企业的成列煤车，已经做到基本不冻车，使各钢铁企业的卸车时间比1959年缩短一半左右。

革新设备提高精煤量

萍乡矿务局高坑洗煤厂职工，为了从入洗原煤中获得更多更好的精粉，坚持不懈地革新回收设备和洗煤技术，提高了精粉产量。1960年以来，全厂入洗的原煤，平均每吨产精粉量，比国家规定的指标多五十公斤，灰分一直控制在国家指标以下。

积极为煤矿生产设备

湖北省煤矿机械厂职工，集中力量搞设备成台配套和机械修配，积极支援煤炭生产。围绕设备成台配套，各科室部门和各生产车间密切配合，每天进行检查、平衡，保证了产品及时成台出厂。到目前止，这个厂已生产出水泵、绞车、鼓风机等煤矿专用设备二千一百多台（件），并已陆续运往省内各矿务局和湖南、云南、贵州等省煤矿。

内蒙古两对新矿井投入生产

在内蒙古乌达煤矿和卓资山煤矿分别建设的两对现代化大型矿井，已在1960年12月31日建成，移交生产。

承建这两对矿井的施工部门职工，由于自始至终贯彻“土洋并举”方针，大力开展技术革新和技术革命运动，两对矿井的工期比国家规定分别提前了两个半月和一个月。

百余种机电新产品投入生产

广州市机电系统采取专业与群众相结合，工厂与检验部门相结合，制造者、设计者、使用者相结合的方法，对革新产品进行鉴定、定型，准备成批投入生产。这种群众性的鉴定方法，使鉴定工作进行得很快。据市机电工业局对四十个工厂的调查，到去年年底，经过改革的一百六十多种机电产品，就有一百一十多种经过技术鉴定后正式投入了生产。

试制新农业机具支援春耕生产

山东青岛市农业机械厂为了生产更好的农业机械支援农业春季大生产，目前，已试制成功犁尖、犁镜、机引圆盘耙和手扶拖拉机等新产品，其中手扶拖拉机和犁镜已开始成批生产。在新产品试制中，这个厂在保质保量的前提下，大搞原材料的节约、代用，犁尖原是高锰钢板的，改用钨钢代替以后，每制造一百块犁尖就能节约两吨多高锰钢板。

展览收购样品指导社员采集山货

贵州锦屏县九寨商店驻高岭生产队干部，在公共食堂展览收购样品，每件样品上都写明名称、收购价格和加工方法。实行这种办法以来，商店收购山货的品种增加了五十八种，收购量上升二十二倍。

新华社南京10日电　江苏省各级工业部门根据“农时第一，质量第一”的要求，把修配和制造农具作为当前支援农业工作中的首要任务。目前，全省冬耕农具的修造任务已经基本完成，春耕春种农具也已完成了修造任务的40％左右。

江苏省各地工业部门在修造农具的工作中，很注意因地制宜，讲究实效。许多工厂企业在安排农具生产前，普遍组织干部和工人，到农村调查研究各种地区的自然条件，现有农具的品种、规格、数量，需要农具的品种、规格、数量，群众使用农具的习惯和意见，新式农具的试制推广使用情况，各种农具的保管情况，以及公社、大队、社员的经济条件等等。经过调查研究，确定把几大件小农具作为重点，大量生产。同时，不同地区还确定不同的生产重点。如丘陵起伏的镇宁山区，主要增加排灌机具；河道纵横的里下河地区，主要修制需要量最大的农船；种植杂谷为主的徐淮平原，主要修造车辆等运输工具。各地还根据不同地区、不同作物情况，将耕耙、播种、田间管理、场头收打等每道工序所需要的各种农具，逐一排队，缺什么生产什么，使大件小件一应俱全，前后工序配套成龙。扬州专区在大量修造运输车辆和农船的同时，还为每条农船配备了二篙、一罱、一桨，为每辆小车配齐了一只粪箱，一只灰篮，更好地发挥车船在当前积肥、运肥中的作用。

担负农业机具修造任务的各厂职工，热烈地展开了以提高质量为中心的竞赛。镇江专区各个县市和人民公社，在各级党委的统一领导下，采取生产部门、供销部门和使用单位相结合的办法，共同研究制订各种农具的规格和质量标准，发动工厂职工讨论执行，从而使生产出来的绝大部分农具受到了农民的欢迎。各厂还以负责到底的精神，普遍与农村人民公社、生产队订立“包用”合同，保证各种农具在一定的期限内都能正常使用。

职工参加田间劳动，深切了解农业机具的作用、性能和使用方法；

每个车间都有一定数量的土地，新产品要经过试用才送到公社去

据新华社重庆电　重庆市綦江农机厂职工不断改进农具制造工作，1960年生产的一万多部农业生产机具，质量高，适合农村需要，已经全部在公社推广使用。

为使职工熟悉农业生产情况，制出合乎农村需要的农业机具，这个工厂从上到下层层设立了农业生产委员会和农业生产小组，每个车间都分配一定数量的土地，作为农业生产基地。同时建立了农业试验场，组织全厂职工，每周轮流抽出一定时间参加劳动。此外，他们每季都派工人到附近公社去参加田间劳动，了解农业对机具的需要。从去年第二季度到现在，这个厂有三分之一职工到过农村，农机制造和修配车间人人都参加过农村劳动。这样，就使职工对农业机具在生产中的作用、性能和使用方法有了深刻了解，帮助他们树立了“质量第一，使用第一和为农业服务第一”的思想。到过农村的职工看到本厂生产的新式犁未被利用，回厂以后，立即修改，进一步提高质量，使之适合山区特点，现在，他们修改过的犁已经被公社普遍运用起来。

綦江农机厂还在厂外建立农业机具的试验使用基地，把厂里生产的机具首先拿到基地试用，组织工厂干部、工人，公社干部、社员和农机研究所的科学技术人员共同进行质量鉴定。他们生产的十多部脱粒机样品，曾送到通惠农场试用。试用中大家都觉得它的体积过大，不适合山区特点，用起来感到笨重。经过先后十多次改进，使新制的脱粒机达到了简便、灵巧、用料少、脱粒效率高的要求。现在，这种脱粒机已经为公社普遍采用。

綦江农机厂还特别注意研究适合本地农业生产特点的土农具。工厂先后派出几十名有经验的老工人到各公社去总结了本地的刀儿耙、耙秧器等土农具的特点，并整理出一些资料。在制造外地传来的先进工具——江西式插秧机的时候，他们就多方面地参考了本地农民用的土农具，并到农村去学习了温床育苗技术。回来以后立即在厂里的基地上培育了一块秧田，由工厂干部、技术人员和工人组成研究组反复研究山区生产特点，不断试验改进，终于改进了秧瓜和进秧板，并且将原来由几百根钢线做成的活动秧帘改为用十多根钢丝做成的固定秧帘，使制出的插秧机既灵巧又便宜，农民都喜欢使用。

据新华社西安10日电　陕西延安专区农业机械工业职工，集中力量修造五大件基本农具——镢、锨、铧、锄、镰，为今春农业大生产准备利器。

早在去年“三秋”工作刚结束时，延安专署机械局就派人到重点公社和生产队，对原有的和1961年需要的小型农具进行了调查，并且根据调查了解的情况迅速部署了农具生产。到12月上旬为止，他们已经生产了六万多件基本农具，并帮助各生产队修好各种农具五万多件。此外，他们还计划在最短时间内，新制、修配、改良各种农具一百多万件，赶上春耕生产使用。

编后

不断改善农具和农业机械的质量，是一件十分重要的事。而衡量农业机具质量的标准，除了坚固、耐用这些一般的起码的要求以外，最重要的就是要适应不同的地区、不同的自然条件、不同的耕作方法的要求。如果“货不对路”，就会使辛辛苦苦生产出来的产品不能对农业生产发挥应有的作用。

怎样做到工厂制造出来的农业机具完全切合农业生产的需要呢？这里一个重要的条件，就是要对农业生产有深切的了解。綦江农机厂遵循着这样的道路，投身到农村的工具改革运动中去，吸取广大社员的丰富经验，各种产品都请公社干部和社员这些熟知农业生产的人实地操作、共同鉴定，重要的产品还采用种“试验田”的办法，自己亲身去实践。这样千方百计地去了解农业、总结和巩固产品的优点，不断地改进缺点，结果，他们的产品质量就越来越好了。

支援农业，要求实效。因此，我们要大大提倡綦江农机厂这种认真钻研农业、了解农业、一丝不苟的作风。

本报讯　江西省南昌县商业部门在县委统一领导下，积极做好捕捞旺季的渔业生产资料和渔民生活资料供应工作，做好鲜鱼的收购调运工作，既促进了生产，又及时供应了市场需要。

在大规模开始捕捞之前，全县商业部门就抽调了七十余名职工，主动同渔业生产部门、手工业部门和运输部门协商，安排渔业生产资料、渔民生活资料的供应和鲜鱼的收购、调运工作。他们及时组织了一百余名铁、木、篾工，帮助渔业生产单位修好了大小渔船五百五十艘，供应了捕鱼和修补渔船渔网用的桐油、葛麻、箬叶、船钉以及木材、茅竹等必需材料。

大捕捞开始以后，全县商业部门除在渔产中心区设立固定的供应、收购点外，又抽调了四十多名职工，组成水上流动的供应收购组，跟随捕捞队伍随船供应，随船收购。

活跃在瑶湖的收购、供应流动船，日夜巡回收购，渔民什么时候卖，他们就什么时候收，卖多少，就收多少。这都促进了群众捕捞的积极性，生产量比去年同期增长了14．4％。为了把大批鲜鱼及时供应城镇市场，他们根据不同交通条件采取了不同措施。在交通方便、有专业运输部门的地区，就和当地运输部门建立联系，及时组织调运；有的地区交通方便，但没有专业运输部门，他们就和有关单位建立联系，利用放空的车船和组织公社运输力量进行调运；交通条件较困难的地区，则运用社会力量，大搞短途运输，将鲜鱼运到交通便利的地方再行转运。这样，鲜鱼调运比例日益增加，比去年同期增加了54％。

大与小

沈阳重型机器厂去年制造了一台机器，仅一个部件，就有八十四吨重，要想挪动它，得用百吨吊车；要有近百平方米的面积，才有它的容身之处。而铁西区兴顺街人民公社去年加工的一个小轴，比头发丝还细，重量还不足一钱。加工它的车床，也仅仅有一个拳头大，一只手可以毫不费力地举起十几台。

这一明显的对比，生动地说明了1960年沈阳市机械工业的技术水平又提高了一步。

帮助农村建起修配网

在1960年，沈阳市的机械工业协助农村人民公社建起了九十二处机械厂、三十一个修配点、二百五十二个修配站，并在生产大队中建立了二百二十七个动力站，基本上形成了修配网。

与此同时，各单位还本着负责到底的精神，从技术上大力支援农村人民公社。一年间，各单位先后派出技术工人达一千七百多人次，培训了一千八百多名技术人材，充实了这些新建的机械厂和修配站。

这些新工厂，在支援农业方面起了不小的作用。仅在“三秋”工作中，就修理了拖拉机四十一台，柴油机七十台，各种深翻犁二千台；制造了各种脱谷机三百九十四台，万能脱谷机一百九十四台，水稻脱谷机二百台。

笨重变灵巧

在技术革新和技术革命运动中，沈阳水泵厂对九十一种产品设计进行一次脱胎换骨的改革，使大批“老牛”变成“蚂蚁”，既节省材料，质量也好，性能也高。

仅目前已经投入生产的十七种六千五百三十台，就节约材料两千七百三十吨，节约工时十七万小时。有一台水泵原重四千二百公斤，用卡车也拉不动，改革后仅二百三十公斤重，两个人就可以抬走。这台小水泵生产效能比大水泵还高。加工工时，大水泵需要三百零四个小时，小水泵仅用二十八个小时。真是：“老牛”变“蚂蚁”，“蚂蚁”胜“老牛”。

铸造工种大变样

沈阳成发闸伐厂、建兴冲剪机床厂、沈阳矿山机器厂的职工推行铁模铸造经验以来，实现了机械化，日产水平大大提高，体力劳动也大大减轻。出现了“铸造不用砂，工人穿白褂”的新面貌。

16小时和30分钟

技术革新和技术革命运动，促进了生产力的发展。适应这种形势的需要，各工厂企业的科室管理部门，开展了业务管理的革新。

仅沈阳机车车辆厂转向架车间最近一个月来，就创造出工时计算器、考勤速算尺等共五十三种管理工具，大大提高了工作效率。过去，会计组算一次成本，需要十六个小时，现在使用材料工时对数表，只需要三十分钟，提高效率三十一倍。

（附图片）

沈阳水泵厂改革成功的八寸单级水泵（右）比原来的三级冷凝泵（左）节约二百七十六个工时和三千九百七十公斤原材料

新华社记者　于兆摄

沈阳市西丰县机械厂创造的“土拖拉机”——西丰革新四号万能牵引柴油机，能抽水排灌、运输和犁田。图为职工们正在检修“土拖拉机”

新华社记者　崔宝林摄

曾公白　黄再兴

现在，正是渔业捕捞旺季，位于鄱阳湖滨的南昌县沋口国营商店的职工又忙碌起来了。他们以最大热情，为来自各方的渔民服务，为生产服务。

深夜抢运鲜鱼

瑶湖收购站一天就收购了一万多斤鲜鱼。可是这里距码头还有一段路，交通不便，天又要黑了，怎么装船呢？

沋口国营商店的职工听到这个消息后，马上去支援。大家到了现场，都拣重担子挑。不多久，鲜鱼全部上了船，当夜就开赴南昌市。

风雨交加送柴米

渔民张云和在大沙坊碰到了鱼群，一网就是几百斤，他真是乐极了。收工时，他高高兴兴进仓拿米煮饭，可是一看，米刚够吃一餐，柴也快完了。要到滁槎镇去买米，就得丢下生产，不去吧，明天吃什么呀？正在犹豫，沋口国营商店滁槎收购站的职工杨梦生路过这里，见他正在作难，就连忙赶回滁槎，代他借了米、买了柴，冒着风雨驾着小船送了来。张云和一见，感动得直说：“老杨呀，你真是个关心群众的好干部。”

水上流动商店

沋口国营商店设在瑶湖的四个供应点还不能满足需要，他们又抽调了二十四名职工，分别驾了八只船，带着生产资料和各种生活用品到严河、罐子口等地段，随着捕捞大军巡回供应。

有一天，渔民谢范莲正在严河口捕鱼，忽然卡钩断了线，被水冲跑了。怎么办呢？要到沋口镇去买，还有七十里。正在发愁，沋口国营商店职工胡久星驾着的流动供应船驶过来了。这一下，解决了他的问题。第二天，谢范莲就用新工具捕捞了四十多斤鲜鱼。他感动地对伙伴说：“党真是样样关心，河中间还有救驾人”。

中共上海耀华玻璃厂委员会

1960年上半年，耀华玻璃厂总结了1957年以来干部参加劳动的经验以后，确定要继续组织全厂干部深入生产第一线定点劳动。半年来的实践证明，干部到生产第一线去领导生产、到群众中去领导群众的领导方法，是适应生产发展需要和促进生产发展的一种好的领导方法。到12月20日，我们就全面完成了1960年国家计划。

时时抓紧思想教育

领导作风、领导方法是和马克思列宁主义的世界观和方法论密切地联系着的。到生产中去指挥生产、到群众中去领导群众的领导方法，同主观主义、官僚主义的领导方法互相对立，在执行过程中不可能没有斗争。我们厂坚持深入生产第一线的过程，就是一个不断开展思想斗争的过程。

部分干部由于对脱离实际、脱离群众的危害性认识不足，习惯于坐办公室领导生产的旧的工作方法，在深入第一线的不同时期，都出现过不同的思想问题。大体上可以分为“怕”、

“叫”、“松”三个过程。在开始时，有的干部怕下去影响工作。他们说：“现在已经够忙了，再要下去，业务工作怎么办？”于是产生了“人在机器旁，心在办公室”的情况。后来，有的干部由于还没有掌握通过参加生产领导生产的方法，把一些事务工作积压起来了，因此就大叫时间不够。经过一个时期，摸到了一些门路，解决了一些问题，又有些自满起来，认为有问题时下去参加生产，没有问题不下去也没有关系，对深入第一线就放松了。不论“怕”也好，“叫”也好，“松”也好，其实质是对进一步改进领导作风、领导方法的重要性认识不足，没有认清深入生产第一线是联系生产实际，联系群众，更好地领导生产的最有效的领导方法。

党委在坚持深入生产第一线的过程中，对有上述思想的同志进行了教育。教育的主要方法是用生动的事实来帮助他们认识在生产中领导生产，在群众中领导群众的必要。根据我们的体会，干部对于这种领导方法的认识，要经过一段过程；特别要经过他们自己的实践，尝到了甜头，才能更深刻地领会这种领导方法的意义。例如在不少人叫时间不够的时候，党委及时介绍了计划科干部下去的收获。这个科的干部深入第一线后，帮助生产小组设立了计划调度员，把部分职权下放到生产小组，将计划工作建立在小组民主管理的基础上，大大提高了计划工作的效率，当天的生产报表在下班后一小时内就能做出来，而且数字准确。事实证明：职能干部不仅有时间深入第一线，而且只有深入下去，才能切实改进工作方法。计划科的经验对干部们启发很大，叫时间不够的现象减少了。我们还开展了劳动好、学习好、劳动结合业务好、调查研究好、联系群众好的“五好”干部竞赛，用群众运动的办法，帮助干部树立实践观点和群众观点。

不断改进工作方法

要坚持深入生产第一线，还要使干部们知道下去干什么，怎么干。

过去，干部也下去劳动过，但是由于对干部参加劳动干什么、怎么干还不很清楚，因此，有些人下去后光是参加劳动，只起了一个劳动力的作用。这对克服某些干部轻视体力劳动的观点和取得生产实际知识固然有好处，但是没有发挥干部在生产中领导生产的作用，有的反而把干部应做的领导工作放松了，这就使干部参加劳动的制度不容易坚持下去。这次，我们总结了过去干部参加劳动的经验，明确指出：干部参加劳动首先是为了取得实际知识，同群众打成一片，及时发现问题和处理问题，总之是为了更好地领导生产。因此，就要把政治工作、组织工作和科室的业务工作做到生产第一线去。当然，这并不是说干部不要认真劳动了。恰恰相反，要做到在生产中领导生产，干部首先要在劳动中以身作则，做个好劳动者。

在坚持深入生产第一线的过程中，还要有意识地不断总结在生产中领导生产、在群众中领导群众的经验。这种总结经验的过程，也就是不断丰富和发展领导方法的过程。我们认为，干部下去要做到这几点：一、参加生产实践，这是取得领导生产的基本知识和以普通劳动者姿态联系群众的前提。二、调查研究，发现问题，分析问题，弄清主次缓急，找出主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住主要关键，彻底解决问题。三、发扬遇事同群众商量的优良作风。四、以小组为基础，切切实实地帮助班、组干部提高领导水平，解剖麻雀，总结经验，树立样板，为以点带面创造条件。要注意真正是帮助，而不是包办，一定要充分发挥基层干部的作用。五、发扬、推广各种先进思想和先进经验，使先进水平成为全厂的水平。过去我厂玻璃纤维车间一部分坩埚的“飞丝”毛病，一直得不到解决。干部深入第一线后，在劳动中就这个问题与工人反复交换意见，寻找原因所在，发现一点六微米的“飞丝”特别厉害，一点八微米稍好一些。工人郝铭夙等提出，外地有家工厂的车子好像比我们的慢一些，“飞丝”的毛病是否与车速过快有关？工程技术人员中也有这种看法。干部仔细考虑了职工们对车速的疑问，并了解到两个品种粗细不同，但拉丝机每分钟转速都是七千转，觉得车速问题确应很好考虑。于是指定技术人员从工艺技术上去研究分析。技术员参阅了有关资料以后，证明较细的一种纤维的“飞丝”毛病同转速快大有关系，就加以调整。一试验，“飞丝”大为减少。11月份全面推广以后，产量增加了50％左右。

组织措施紧紧跟上

坚持深入生产第一线，还必须摸索出一套切实可行的组织措施，而且要根据形势的变化不断改进。我厂干部深入第一线的劳动组织，半年来经过了三次调整。1960年5月，我们采用了比较集中的办法，以党委书记、厂长为首，厂级领导干部为核心，把二百多名干部组成三个大队。这种作法对造成干部走出办公室到第一线去的声势，有很大好处。同时，由于领导干部带队，解决了当时干部下去办法少的问题，并鼓舞了干部的劳动积极性，使他们能在高温的季节里和工人一起积极劳动，激发了工人群众战高温夺高产的劳动热情。但是随着形势的发展，这种大兵团作战的方式又显得不够了。这种方式使干部劳动的地点太集中，分布面不广，不能充分调动每一个干部的积极性。党委便把原来三个大队，改为三十多个劳动小组，采取各部门人员混合编组的办法，人数一般是四到五人，分布在全厂各条战线上。这样就解决了上述矛盾，有力地帮助了小组干部，提高了班组的管理水平，使党的政策、党委的决议、全厂的中心任务能够很快在小组里贯彻。特别是科室干部采取了

“下去一把抓，上来再分家”的作法，切实帮助下面解决了不少问题。第四季度初，随着形势的发展和机构的调整，又出现了一些新的问题，深入到车间的人数减少了。党委及时做了专题研究，发现经常离开办公室的干部有75％到80％，而真正到生产第一线去的，却只有45％到50％，有些劳动小组的活动也不正常。其原因是：一、机构调整后干部调动大，劳动小组人员变化多，有些小组有名无实；二、小组成员来自各个科室部门，业务不同，各有特点和要求，活动难以取得一致。党委了解到总工艺室的劳动小组工作进行得很正常，就及时总结，发现这个劳动小组全是工艺室的干部组成的。党委于是提出按业务部门组成劳动小组，紧密围绕中心工作，结合本身业务，有目的地选择重点，扎根于小组，把工作抓得更深更细。从坚持深入生产第一线的需要来看，这种以部门为单位的劳动小组也是比较好的。现在，我们基本上采取这一办法。至于劳动的时间，也要根据各个部门的特点，采取灵活多样的办法。如财务科业务的特点是两头紧，月中松，他们就两头少劳动，月中多劳动；厂部领导干部如遇市、区开会，上午开，就下午劳动，下午开，就次日上午劳动。总之，我们要保持制度的严肃性，又允许有一定的灵活性，一切以有利于生产、有利于工作为准绳，使深入生产第一线的领导方法能够坚持下去，而且收到实效。

（原载《解放日报》，本报有删改）

当代英雄（图片）

四川省旺仓煤矿陈家岭矿井快速掘进组组长郑国章，是一位50岁老当益壮的矿山英雄。他在党的领导下，率领全组40多个青年小伙子，扎扎实实革新技术，把郑家岭小煤窑，改造成为一个具有正规巷道和采煤场的矿井。他把手钻革新为手扳钻，使掘进工效提高三倍。这是他在进一步改进手扳钻的扳手　新华社记者　游云谷摄