本页目录（4 篇）
（8）不可忽视的教育工作者——林孝信（三·完）
林孝信小档案
年龄：1944年出生，现年58岁
职衔：《科学月刊》创办人、社团法人社区大学全国促进会常务理事、社团法人社区大学全国促进会南部办公室主任、台湾电视公司董事、中华民国通识教育协会理事
代表作：第三届社区大学研讨会
代表性的一句话：社区大学的推广需由普及到深化。
（8）不可忽视的教育工作者——林孝信
 2001年，已广为国人周知的社区大学，随着灵魂人物、现为社区大学全国促进会常务理事林孝信的脚步，一路由主流社会走进原住民部落、灾区等弱势社群，悄然地将社大由普及化向深度化的大门开启。
事实上，社区大学由教改先驱黄武雄于1995年勾勒出蓝图以来，1998年成立了第一所社大，至今快速普及至39所，以几乎一个月成立一家的速度在台湾形成风潮，每位全促会幕后的无名英雄都功不可没。但林孝信三十多年来对教改的热忱与执着，将社大的理念感染到每一个基层，林孝信抛开学者的姿态，以苦行僧精神亲自下乡的诚心，深刻地烙印在每个社大的成员心中。
林孝信谈起促成社大深入原住民的历程仍记忆犹新，“记得有一次我们到山地去，天已经黑了，还下起大雨，滂沱的雨水顺着陡峭的山壁形成瀑布，相当危险，我们几乎是冒着生命危险到达的！”当然，在当晚到达屏东的山地部落后，着实感动当地的原住民，使第一所原住民社大的筹备工作得以初步开展。
在林孝信的观念中，知识不只要提升，同时需要“解放”，要将专业知识给普及化，不要沦为少数知识分子垄断既得利益的工具，使知识霸权成为民粹与沙文压迫到平民百姓。因此，回国后林孝信力行教改，于是除了延续过去专精的科普和科教外，在大学体制内则推动通识教育，而体制内则从事社区大学。
回国五年多，林孝信看着社区大学从零到三十多家，在完成普及化的初步阶段，他以为真正的普及应将社大深化到所有的弱势族群，把知识彻底地从少数人的手中解放出来，而知识也才能真正回归造福人群的人本机制，而不再是宰制人类迫害弱势族群的工具。
因此，2001年的林孝信足迹更加地艰辛，从基层到各个特殊族群，以大型的社区大学研讨会、研习营，试图与社会大众对话，完成社大“教学相长”的目标。林孝信说：“这样的足迹将不只踏在2001年、2002年，甚至从此以后都不会中断！”
（9）不可忽视的体坛焦点——林华韦（三·完）
林华韦小档案
年龄：1958年出生，现年44岁
职衔：国立台湾体育学院教师、业余棒球富邦队教练
代表作：2001年带领中华队拿下世界杯棒球赛第三名
代表性的一句话：世界杯不是起死回生的万灵丹。
（9）不可忽视的体坛焦点——林华韦
林华韦，2001年带领中华队拿下世界杯棒球赛第三名、让台湾棒球睽违了13年后重新成为世界三强的总教头，是一个在台湾棒运关键苏醒期必须记住的名字。
和其他声名显赫的棒球教练相比，林华韦特殊的不是他棒球观念多么先进，也不是战术多么克敌制胜，而在于他是台湾棒运因为职棒签赌沉寂了十几年后，再度赢回球迷对棒球信心的重要推手。
担任中华队教练长达12年，这12年，刚好是台湾棒球由盛转衰的12年。12年来，职棒签赌践踏了球迷，许多人不再支持棒球；12年来，职棒也吸引了大量选手转进，使得国家队留不住好手；12年来，曾经是世界一级强队的中华队，居然掉到了十几名；12年来，一向英明神勇的中华队，也发生了输球被骂得灰头土脸，总教练谢明勇辞职谢罪的遗憾。
然而，最低潮、最落寞、最锥心蚀骨的12年，林华韦始终陪着中华队。不像其他人选择进入职棒赚白花花的钞票，林华韦始终待在基层棒球这一层，这个80年代的最佳三垒手，宁愿待在学校、留在中华队，把选手由小到大、从生涩到成熟，一个一个拉拔起来。
为什么要做这种笨功夫？林华韦说：“我清楚自己的路。”比起一些棒球人因运动生命短暂、急着赚钱而显露的市侩气质，林华韦谈话时，总不时透露着他对台湾棒球的冀望，由此也就不难体会出他投身基层棒运，选择为台湾棒球扎根、转型的这条路。
因为心系棒运发展，因为棒球人那骨子里的一点理想，12年来尽管已几乎被遗弃，林华韦始终敬业地带着中华队。12年来，林华韦带领着中华队，从用“技术”打棒球，渐次转型到用“心”、用“精神”来打棒球，终于练得球迷转念、棒球不死。
这就是林华韦值得留名的地方。人家打球赚钱时，他留在基层教球；多数人对棒球绝望时，他意念不绝；别人要求球员技术登峰造极，他却吃力不讨好地从训练球员的“心”与“精神”来改造棒球。更令人讶异的是，12年的呕心沥血、忍辱负重，一朝成名后，他毫不留恋地辞掉中华队总教练一职。
林华韦想的不只是赢球，他关心棒球的未来，所以他说“世界杯不是起死回生的万灵丹”。他太清楚了，台湾棒球要走得长、走得久，光赢世界杯是不够的，当务之急，是把基层棒运健全起来。
（10）不可忽视的环保运动人士——高成谈（三·完）
高成炎小档案
年龄：1948年出生，现年54岁
职衔：绿党党主席
代表作：1996年立法院通过废核案
代表性的一句话：反核一定会成功。
（10）不可忽视的环保运动人士—高成炎
台湾历经十多年的反核运动，最常站在游行抗争第一线的，非高成炎莫属；因为反核运动而被起诉，次数最多的也是高成炎。素有“高（九）怪”之称的台大资讯工程学系教授，也是绿党党主席的高成炎，是大伙公认的反核急先锋。
 1990年那一年，正值台湾社会力的快速解放，包括妇女、环保、劳工等社会运动如火如荼展开，在美国太空总署已经工作10年的高成炎，历经了1986年美国“挑战者”号航天飞机升空爆炸，以及苏联切尔诺贝利核灾事件，体验到专业的迷思与骄傲所造成的灾难，社会却必须付出庞大成本善后，在施信民、张国龙的邀约下，高成炎毅然决然放弃NASA工程师的高薪，投入反核运动。
返台10年，高成炎一路反核，从贡寮到台北街头，从激情抗争到议会运作，从环保联盟到绿党，高成炎时常扮演火线战将的角色。街头游行有他头绑布条指挥全场，反核拥核辩论有他舌战群雄，立院议事操作运筹帷幄也少不了他，亚洲第一个绿党在台湾成立，他不仅是党主席，甚至数度参选公职。
环保运动界的战友谈到高成炎，无不摇头笑着说：“少了高怪，这10年反核肯定没那么精彩。”既然被称为“高怪”，当然是一向拥核的国民党眼中的头痛人物，也是虽然口头喊反核，但执政后却立场暧昧不明的民进党不敢招惹的人物。最让高成炎得意的两件事，莫过于1994年首度发起罢免台北县拥核立委，以及1996年发起的“废止所有核电厂兴建计划”。
以小博大的背后，当然少不了环运领袖的鞠躬尽瘁。他最常做的事，是翻阅中华民国政府各级法令规章，上至宪法下至行政命令，因为核四的最终战场就是立法院，要终结核四就得跟着玩法。让高成炎在鲜为人知的计算机（电脑）科学博士的头衔之外，又加了一个反核法律专家。
除了行动力惊人，高成炎对台湾反核运动的贡献，还包括他在美国太空总署的工作资历。面对政府部门对核能的专业论述，高成炎的特殊资历，在两军辩论时，常常能适时地“打击”这些专家的自信，对于反核论述的充实也有很大的帮助。
（7）不可忽视的游戏业者——刘柏园（三·完）
刘柏园小档案
年龄：1970年出生，现年32岁
职衔：游戏橘子数位科技公司董事长兼总经理
代表作：带动这一年来线上游戏的急速成长，光是业界的产值，从资策会估计的四五亿元，到年底冲动十五六亿元，其中Gamania占10亿。
代表性的一句话：上柜是一个手段，不是目标，不值得大肆庆祝。
（7）不可忽视的游戏业者——刘柏园
（续2月19日12版，原文出自台湾《新新闻》周报1月9日一期）从玩game、撰写游戏程式到开游戏公司，已经是跨国公司大老板，但有时却又像个大孩子般的游戏橘子（Gamania）总经理刘柏园说，他希望台湾的游戏软件能在世界占有一席之地。
 1995年退伍后，由于以往的打工经验，几个同学便正式合组公司。那时，刘柏园虽是刚入社会的小伙子，但是所做的产品卖到日本、韩国、中国大陆、东南亚甚至是法国，“那时的成绩对我们来说，是相当的振奋，振奋到冲昏了头！”他说。
但当时，刘柏园犯了一个严重的错误，便是决定进军美国市场。到1996年底至1997年初，公司濒临倒闭的绝境。刘柏园的记忆非常深刻，在那年吃年夜饭时，虽然他的父亲劝他：什么时候才回归“正业”？但是他还是在吃完年夜饭后，向朋友借钱，在大年初一飞往法国参加一场游戏软件的世界展览。不过那次的展览还是失败！这时刘柏园才反省到不能只写程式，还要有行销及管理。
 Gamania虽然主要是从事游戏软件的开发及代理事业，不过在1999年刘柏园就决定公司采研发、行销以及媒体三元一体的架构。他表示：“成立媒体部门并不是要影响舆论，而是在必要时可以和大发行商取得平衡。”
有了“电玩大观园”的电视节目后，Gamania更扩充媒体的影响力，去年初创刊的Mania《游戏玩疯志》月刊，在创刊时就创下20万本的销售量，目前则维持8万至12万本的成绩，算是相当具影响力的电玩杂志。