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全球企业十丑
【墨西哥《标志》周刊1月9日一期文章】题：2001年十大最差企业
 2001年，由于企业进行“掠夺”的方式增多，而且还厚颜无耻地进行战争投机，因此，挑选出2001年世界十大最差企业并非易事。
竞争比以往更为激烈，但必须做出选择。一家跨国公司评估机构评选出以下10家最差企业（按企业名称字母排序）：雅培制药有限公司、阿金布赖特保险公司、拜耳化学公司、可口可乐公司、安然公司、埃克森—美孚公司、菲利普·莫里斯公司、萨拉·李公司、南方公司和沃尔玛百货公司。
雅培制药有限公司：该公司受TAP制药公司（雅培制药有限公司与日本武田药品公司组建的合资企业）的牵连而入选2001年世界最差企业。由于被指控有严重的医疗保险欺诈行为，TAP制药公司不得不拿出8·75亿美元，以解决由此引起的民事和刑事纠纷。TAP公司的欺诈行为之一是，为了鼓励医生为病人开Lupron———该公司生产的一种治疗前列腺癌的药物，TAP公司向医生提供免费样品，然后又鼓动医生在开发票时将该药列入医疗保险。
阿金布赖特保险公司：由于不断违反机场保险准则而被评为最差企业之一。阿金布赖特保险公司糟糕的企业记录显示，该公司1年前曾违反过机场保险准则。这使美国国会把美国机场保险的经营权利转变为一种联邦权限。
拜耳化学公司：公司凭借对治疗恶性炭疽病菌的药物———Cipro的专利垄断，向政府和个人索要更多的钱。拜耳公司还制售家禽用的抗生素，这将导致抗生素对人类失效。同时，拜耳公司还迫害德国的一个反对该公司的监控组织。
可口可乐公司：它首次为一部电影———《哈里·波特》———提供赞助，并利用一个儿童喜欢的人物推销其不利于健康的产品。可口可乐公司可能还与哥伦比亚袭击该国工会领导人的“行刑队”组织有关系。
安然公司：因为该公司在破产时，不允许员工从退休金账户中抛售公司股票，使许多员工一生的积蓄化为泡影。
埃克森—美孚公司：因为该公司是否认全球变暖的运动中的带头人，而且还妨碍采取适当补救措施的努力。同时，该公司还有许多鲁莽的行为。
菲利普·莫里斯公司：该公司曾推出“我们已经改变”的广告，但经过研究证明，该广告纯属谎言。另外，它正在使上百万新烟民成为瘾君子。
萨拉·李公司：因为一场涉及该公司的产品——热狗的丑闻而成为2001年世界最差企业。1998年，萨拉·李公司生产的一些热狗受到了防腐剂的污染，这些热狗造成12人死亡，100多人受到严重伤害。2001年，正当由此案引起的民事与刑事诉讼闹得不可开交的时候，美国《底特律自由新闻报》披露说，在发现细菌检测结果为阳性的产品太多后，萨拉·李公司曾停止了细菌检测。负责此案刑事诉讼的联邦检察官坚持认为萨拉·李公司不知道热狗中含有防腐剂。联邦检察官与萨拉·李公司联合发表一份公报，宣布了此案的解决办法。最终，造成21人死亡变成微不足道的罪行，罚款20万美元了事。
南方公司：这家美国最大的电力公司因为破坏一些关于空气污染的合理标准而成为最差企业之一。南方公司是耗煤大户，它带头倡导在美国《洁净空气法》中维持一项可笑的“祖辈条款”，企图使1970年前建设的电力中心不受此项法律的约束。
沃尔玛百货公司：被评为2001年最差企业的原因是，该公司继续从剥削工人的外国厂家进口产品，而且还阻止该公司员工（在美国私营企业中员工人数最多）加入工会组织。
 2001年，由于企业进行“掠夺”的方式增多，而且还厚颜无耻地进行战争投机，因此，挑选出2001年世界十大最差企业并非易事。
竞争比以往更为激烈，但必须做出选择。一家跨国公司评估机构评选出以下10家最差企业（按企业名称字母排序）：雅培制药有限公司、阿金布赖特保险公司、拜耳化学公司、可口可乐公司、安然公司、埃克森—美孚公司、菲利普·莫里斯公司、萨拉·李公司、南方公司和沃尔玛百货公司。
雅培制药有限公司：该公司受TAP制药公司（雅培制药有限公司与日本武田药品公司组建的合资企业）的牵连而入选2001年世界最差企业。由于被指控有严重的医疗保险欺诈行为，TAP制药公司不得不拿出8·75亿美元，以解决由此引起的民事和刑事纠纷。TAP公司的欺诈行为之一是，为了鼓励医生为病人开Lupron———该公司生产的一种治疗前列腺癌的药物，TAP公司向医生提供免费样品，然后又鼓动医生在开发票时将该药列入医疗保险。
阿金布赖特保险公司：由于不断违反机场保险准则而被评为最差企业之一。阿金布赖特保险公司糟糕的企业记录显示，该公司1年前曾违反过机场保险准则。这使美国国会把美国机场保险的经营权利转变为一种联邦权限。
拜耳化学公司：公司凭借对治疗恶性炭疽病菌的药物———Cipro的专利垄断，向政府和个人索要更多的钱。拜耳公司还制售家禽用的抗生素，这将导致抗生素对人类失效。同时，拜耳公司还迫害德国的一个反对该公司的监控组织。
可口可乐公司：它首次为一部电影———《哈里·波特》———提供赞助，并利用一个儿童喜欢的人物推销其不利于健康的产品。可口可乐公司可能还与哥伦比亚袭击该国工会领导人的“行刑队”组织有关系。
安然公司：因为该公司在破产时，不允许员工从退休金账户中抛售公司股票，使许多员工一生的积蓄化为泡影。
埃克森—美孚公司：因为该公司是否认全球变暖的运动中的带头人，而且还妨碍采取适当补救措施的努力。同时，该公司还有许多鲁莽的行为。
菲利普·莫里斯公司：该公司曾推出“我们已经改变”的广告，但经过研究证明，该广告纯属谎言。另外，它正在使上百万新烟民成为瘾君子。
萨拉·李公司：因为一场涉及该公司的产品——热狗的丑闻而成为2001年世界最差企业。1998年，萨拉·李公司生产的一些热狗受到了防腐剂的污染，这些热狗造成12人死亡，100多人受到严重伤害。2001年，正当由此案引起的民事与刑事诉讼闹得不可开交的时候，美国《底特律自由新闻报》披露说，在发现细菌检测结果为阳性的产品太多后，萨拉·李公司曾停止了细菌检测。负责此案刑事诉讼的联邦检察官坚持认为萨拉·李公司不知道热狗中含有防腐剂。联邦检察官与萨拉·李公司联合发表一份公报，宣布了此案的解决办法。最终，造成21人死亡变成微不足道的罪行，罚款20万美元了事。
南方公司：这家美国最大的电力公司因为破坏一些关于空气污染的合理标准而成为最差企业之一。南方公司是耗煤大户，它带头倡导在美国《洁净空气法》中维持一项可笑的“祖辈条款”，企图使1970年前建设的电力中心不受此项法律的约束。
沃尔玛百货公司：被评为2001年最差企业的原因是，该公司继续从剥削工人的外国厂家进口产品，而且还阻止该公司员工（在美国私营企业中员工人数最多）加入工会组织。
图片新闻
世界第二大汽车厂商福特汽车公司1月11日宣布一项大规模重组计划，拟在全球范围内裁员3·5万人，关闭5家工厂并停产林肯、大陆等4款汽车。福特公司董事长兼首席执行官小福特（左）、总裁谢勒（中）与副总裁帕迪利亚出席了这次新闻发布会。（美联社）
美国人退货 墨西哥生财
【香港《亚洲华尔街日报》12月27日文章】题：退货在墨西哥再生财（作者 乔尔·米尔曼）
兴隆的回收业已成为北美零售商和制造商越来越重要的一个行业。对墨西哥的退货改装业来说，圣诞快乐的表达方式就是挑剔的美国人迫不及待地在商店门前等待退货。等把这些退货改头换面重新包装之后，它们就会再次出现在拉美各大商店的货架上，通常比美国商店的价格还要高。
通过签订合同购买退回沃尔玛等零售商店的大量厨具、汽车音响和电动工具，托普集团这样的回收公司不仅仅为人们不要的货物找到了新去处。在目前的经济衰退期间，它还在支撑零售方面起着关键作用，往往决定着制造商的盈亏状况。
这种所谓的翻新业是零售行业对专横的美国消费者的回应。由于网上零售业的出现，零售商面临的原本就已经很微薄的利润更加微乎其微了，因此它们基本上是在“无人提出疑问”的环境下经营。大连锁店的退货柜台甚至懒得检查箱子里的东西就把它退回生产厂家———生产商也觉得检查成堆的退货是件费时费力的事情。
工厂主托普钻的正是这个空子。无线电器材公司把一个退货电话机送到废品处理站要花2美元，而话机可能只是零部件有点松了。托普花4美元把它买下来，保证稍加修理就能再卖个好价钱。这就有了6个美元的差价，而反映到客户身上就是商品的低价位。
托普的赌注很合算。大部分退货都没什么毛病。新泽西州松下消费电器公司发言人比尔·普里查德说：“大部分商品退回来只是因为顾客对买的东西有点犹豫了，而不是商品本身有什么问题。”
温迪·奥克森霍恩是加州一位35岁的主妇，她就经常买了东西又后悔。她说她买5件东西就会退回一件。7月份，她在沃尔玛花24·98美元买了一部无绳电话。她说：“它那绿色的颜色很难看。”可是她还是买了下来，觉得把它放在厨房里也许会显得好看一些。当事实证明不是这样时，她就退了货。8月份她买的另一部电话也退了回来，因为它在她的手掌里“显得那么不合适”。沃尔玛接受了她的两次退货。
根据家用电器制造协会的统计，这种挑剔导致的退货仅在电视、音响等产品中每年就超过100亿美元。在内华达大学教授存货管理的戴尔·罗杰斯说，美国商店出售的非食品类商品有6%最后都要退回到原先出售的地方。
如果包括所有商品在内，每年顾客退回到零售商店的产品总价值肯定超过1000亿美元。
这种巨大的潜在退货规模对墨西哥这样的发展中国家是一大裨益。在这些国家，经济形势稳定促进了中等阶层的发展，尽管十分缓慢。自从1994年北美自由贸易协定签订以来，这种“二手”买卖在美国—墨西哥的贸易中越来越多。随着越来越多的美国商品在墨西哥生产，越来越多的再生产也在那里进行。
兴隆的回收业已成为北美零售商和制造商越来越重要的一个行业。对墨西哥的退货改装业来说，圣诞快乐的表达方式就是挑剔的美国人迫不及待地在商店门前等待退货。等把这些退货改头换面重新包装之后，它们就会再次出现在拉美各大商店的货架上，通常比美国商店的价格还要高。
通过签订合同购买退回沃尔玛等零售商店的大量厨具、汽车音响和电动工具，托普集团这样的回收公司不仅仅为人们不要的货物找到了新去处。在目前的经济衰退期间，它还在支撑零售方面起着关键作用，往往决定着制造商的盈亏状况。
这种所谓的翻新业是零售行业对专横的美国消费者的回应。由于网上零售业的出现，零售商面临的原本就已经很微薄的利润更加微乎其微了，因此它们基本上是在“无人提出疑问”的环境下经营。大连锁店的退货柜台甚至懒得检查箱子里的东西就把它退回生产厂家———生产商也觉得检查成堆的退货是件费时费力的事情。
工厂主托普钻的正是这个空子。无线电器材公司把一个退货电话机送到废品处理站要花2美元，而话机可能只是零部件有点松了。托普花4美元把它买下来，保证稍加修理就能再卖个好价钱。这就有了6个美元的差价，而反映到客户身上就是商品的低价位。
托普的赌注很合算。大部分退货都没什么毛病。新泽西州松下消费电器公司发言人比尔·普里查德说：“大部分商品退回来只是因为顾客对买的东西有点犹豫了，而不是商品本身有什么问题。”
温迪·奥克森霍恩是加州一位35岁的主妇，她就经常买了东西又后悔。她说她买5件东西就会退回一件。7月份，她在沃尔玛花24·98美元买了一部无绳电话。她说：“它那绿色的颜色很难看。”可是她还是买了下来，觉得把它放在厨房里也许会显得好看一些。当事实证明不是这样时，她就退了货。8月份她买的另一部电话也退了回来，因为它在她的手掌里“显得那么不合适”。沃尔玛接受了她的两次退货。
根据家用电器制造协会的统计，这种挑剔导致的退货仅在电视、音响等产品中每年就超过100亿美元。在内华达大学教授存货管理的戴尔·罗杰斯说，美国商店出售的非食品类商品有6%最后都要退回到原先出售的地方。
如果包括所有商品在内，每年顾客退回到零售商店的产品总价值肯定超过1000亿美元。
这种巨大的潜在退货规模对墨西哥这样的发展中国家是一大裨益。在这些国家，经济形势稳定促进了中等阶层的发展，尽管十分缓慢。自从1994年北美自由贸易协定签订以来，这种“二手”买卖在美国—墨西哥的贸易中越来越多。随着越来越多的美国商品在墨西哥生产，越来越多的再生产也在那里进行。
波兰小农场难攀“高枝”
在波兰200万农场中，有160万是规模极小的家庭农庄。欧盟报告把大量效率低下的小农场列为波兰加入欧盟的最严重障碍之一
【美国《基督教科学箴言报》12月28日报道】题：波兰的小农场阻碍欧盟的意愿（记者阿里·法纳姆发自波兰斯特雷舒夫）
乔安娜·武伊齐克天没亮就起床了，挤奶、磨面、做面包。然后，她要么在自家小小的麦田里挥舞钐镰，要么用马拉着犁耕地。
然而，武伊齐克太太的这种生活方式可能很快就要成为过去。小农户马上要面临欧盟的“大就好”的农业政策。波兰希望在2004年前加入欧盟。
欧盟官员说，像武伊齐克家这样的波兰农庄效率低、不卫生，而且永远富不起来。欧盟的农业政策要求波兰在今后8个月调整农业部门，使其现代化。这意味着要制定一些规章，而这些规章将使武伊齐克一家无法出售自己的农产品，并迫使100多万农民离开土地。
在波兰200万农场中，有160万是规模极小的家庭农庄。波兰南部的普通农民拥有的土地面积只有10英亩，不过多数农民有舒适的住宅、一部车和少量其他奢侈品。
武伊齐克家的10英亩土地出产的麦子如果能卖出去的话，每磅能卖5分钱。他们每隔一天出售5加仑牛奶，但只能赚4美元。
欧盟在上月公布的对候选国的年度报告中，把大量效率低下的小农场列为波兰加入欧盟的最严重障碍之一。务农者占波兰就业人数的25%。相比之下，欧盟的这一比例为4%。
欧盟委员会坚持认为，波兰农民不符合条件，因此无法获得与原成员国同样的农业补贴，但仍必须遵守为更大规模和更为现代化的农场设定的标准。
自1996年以来，初步调整和执行欧盟的标准导致波兰的农业收入减少了30%以上。这一问题由于西欧工厂化农场的有补贴的产品大量进入波兰市场而更加严重。
并不是所有人都认为波兰应当遵循欧盟的政策。实际上，有几个欧盟成员国打算建议改革共同农业政策（CAP），它们支持一种与波兰农业而非西欧目前的做法更接近的模式。
英国政府前顾问朱利安·罗斯爵士去年春天在波兰议会讲话，恳请波兰政府不要遵循欧盟过时的规章。据罗斯说，这些政策同样使英国遭殃，造成120万英国农民破产，剩余农场的收入也减少了70%。他说，后果是污染，生物多样性消失，家畜瘟疫，有害食物和四分五裂的社区。
武伊齐克家的邻居雅德维加·洛帕塔觉得她能找到波兰农村的出路。洛帕塔太太在美丽如画的波兰南部长大，然后到克拉科夫的一所大学学习数学和计算机编程。不过，因为不再对城市生活抱有幻想，她在几年前重返农村，组建了几个有机农场。她的合作社目前有130家农场，每家农场的收入都增加了30%—50%。
在整个欧洲有机食品的市场份额以每年25%的速度增长时，洛帕塔太太希望波兰建立一个有利可图的，但又有益于生态和社会的农业体系。
【美国《基督教科学箴言报》12月28日报道】题：波兰的小农场阻碍欧盟的意愿（记者阿里·法纳姆发自波兰斯特雷舒夫）
乔安娜·武伊齐克天没亮就起床了，挤奶、磨面、做面包。然后，她要么在自家小小的麦田里挥舞钐镰，要么用马拉着犁耕地。
然而，武伊齐克太太的这种生活方式可能很快就要成为过去。小农户马上要面临欧盟的“大就好”的农业政策。波兰希望在2004年前加入欧盟。
欧盟官员说，像武伊齐克家这样的波兰农庄效率低、不卫生，而且永远富不起来。欧盟的农业政策要求波兰在今后8个月调整农业部门，使其现代化。这意味着要制定一些规章，而这些规章将使武伊齐克一家无法出售自己的农产品，并迫使100多万农民离开土地。
在波兰200万农场中，有160万是规模极小的家庭农庄。波兰南部的普通农民拥有的土地面积只有10英亩，不过多数农民有舒适的住宅、一部车和少量其他奢侈品。
武伊齐克家的10英亩土地出产的麦子如果能卖出去的话，每磅能卖5分钱。他们每隔一天出售5加仑牛奶，但只能赚4美元。
欧盟在上月公布的对候选国的年度报告中，把大量效率低下的小农场列为波兰加入欧盟的最严重障碍之一。务农者占波兰就业人数的25%。相比之下，欧盟的这一比例为4%。
欧盟委员会坚持认为，波兰农民不符合条件，因此无法获得与原成员国同样的农业补贴，但仍必须遵守为更大规模和更为现代化的农场设定的标准。
自1996年以来，初步调整和执行欧盟的标准导致波兰的农业收入减少了30%以上。这一问题由于西欧工厂化农场的有补贴的产品大量进入波兰市场而更加严重。
并不是所有人都认为波兰应当遵循欧盟的政策。实际上，有几个欧盟成员国打算建议改革共同农业政策（CAP），它们支持一种与波兰农业而非西欧目前的做法更接近的模式。
英国政府前顾问朱利安·罗斯爵士去年春天在波兰议会讲话，恳请波兰政府不要遵循欧盟过时的规章。据罗斯说，这些政策同样使英国遭殃，造成120万英国农民破产，剩余农场的收入也减少了70%。他说，后果是污染，生物多样性消失，家畜瘟疫，有害食物和四分五裂的社区。
武伊齐克家的邻居雅德维加·洛帕塔觉得她能找到波兰农村的出路。洛帕塔太太在美丽如画的波兰南部长大，然后到克拉科夫的一所大学学习数学和计算机编程。不过，因为不再对城市生活抱有幻想，她在几年前重返农村，组建了几个有机农场。她的合作社目前有130家农场，每家农场的收入都增加了30%—50%。
在整个欧洲有机食品的市场份额以每年25%的速度增长时，洛帕塔太太希望波兰建立一个有利可图的，但又有益于生态和社会的农业体系。
萨哈林岛：远东能源宝库
【美国《福布斯》双周刊12月24日一期报道】题：东部边境能源（作者 本杰明·富尔福德）
俄罗斯远东地区的萨哈林岛曾经是沙皇时期关押犯人的监狱、日本占领时期的殖民地和苏联时期的绝密军事区。难以想像这里现在成了能源开发中心，其能源储量足以创造5000亿美元的收入。
英荷壳牌石油集团、埃克森—美孚公司和谢夫隆—德士古石油公司等石油巨头已开始准备投资450亿美元，协助把荒凉的萨哈林岛变成大型石油天然气开采中心，在今后50年或更长的时间里为中国、印度、朝鲜半岛以及亚洲其它地区提供能源。
这项计划要求建造几十处近海平台、液化天然气工厂以及通向中国、朝鲜半岛或许还有日本的输送管线，另外还有支持上述工程所需的各种附属设施——如船埠、桥梁、公路及工人住所等。上述雄心勃勃的计划即使只实现一半，各个项目的综合产油量也会超过阿拉斯加北坡每日100万桶的产量。这里的天然气储量是北美最大的连成一片的气田——堪萨斯雨果顿湾气田30万亿立方英尺储量的两倍还多。
技术、后勤和机构管理方面存在着重重障碍。壳牌石油公司正尝试在俄罗斯进行数额最大的投资。它必须从零开始修建港口和公路，还有俄罗斯第一个———也是世界上最大的——天然气液化厂。壳牌石油公司建造的俄罗斯第一个近海石油钻井平台已投入运营。
巨大的潜在回报使各公司在萨哈林投下的赌注看起来似乎是值得的——印度一家石油公司已承诺向埃克森公司承揽的工程投资20亿美元。对壳牌公司来说，萨哈林工程是将其开发重点从石油转向更洁净但更难控制的天然气能源的长远战略的关键一步。中国就是萨哈林天然气的一个市场。丰田公司中国业务负责人说，中国政府正在考虑用天然气作为今后几十年生产的轿车的燃料。
由于印度尼西亚政局动荡造成已经开发的天然气田关闭，中东一直动荡不安，澳大利亚的气田又远离市场，消费国正计划铺设一条总长2500英里的管道网络，把俄罗斯东部和亚洲其他地区连接起来。
壳牌公司负责萨哈林工程的史蒂文·麦克维说，这样一个有利可图的工程承包给外国公司，主要原因在于俄罗斯石油和天然气行业的大公司——例如俄罗斯天然气工业股份公司等——对此都不感兴趣，而且也不具备海上开采的技术。
俄罗斯远东地区的萨哈林岛曾经是沙皇时期关押犯人的监狱、日本占领时期的殖民地和苏联时期的绝密军事区。难以想像这里现在成了能源开发中心，其能源储量足以创造5000亿美元的收入。
英荷壳牌石油集团、埃克森—美孚公司和谢夫隆—德士古石油公司等石油巨头已开始准备投资450亿美元，协助把荒凉的萨哈林岛变成大型石油天然气开采中心，在今后50年或更长的时间里为中国、印度、朝鲜半岛以及亚洲其它地区提供能源。
这项计划要求建造几十处近海平台、液化天然气工厂以及通向中国、朝鲜半岛或许还有日本的输送管线，另外还有支持上述工程所需的各种附属设施——如船埠、桥梁、公路及工人住所等。上述雄心勃勃的计划即使只实现一半，各个项目的综合产油量也会超过阿拉斯加北坡每日100万桶的产量。这里的天然气储量是北美最大的连成一片的气田——堪萨斯雨果顿湾气田30万亿立方英尺储量的两倍还多。
技术、后勤和机构管理方面存在着重重障碍。壳牌石油公司正尝试在俄罗斯进行数额最大的投资。它必须从零开始修建港口和公路，还有俄罗斯第一个———也是世界上最大的——天然气液化厂。壳牌石油公司建造的俄罗斯第一个近海石油钻井平台已投入运营。
巨大的潜在回报使各公司在萨哈林投下的赌注看起来似乎是值得的——印度一家石油公司已承诺向埃克森公司承揽的工程投资20亿美元。对壳牌公司来说，萨哈林工程是将其开发重点从石油转向更洁净但更难控制的天然气能源的长远战略的关键一步。中国就是萨哈林天然气的一个市场。丰田公司中国业务负责人说，中国政府正在考虑用天然气作为今后几十年生产的轿车的燃料。
由于印度尼西亚政局动荡造成已经开发的天然气田关闭，中东一直动荡不安，澳大利亚的气田又远离市场，消费国正计划铺设一条总长2500英里的管道网络，把俄罗斯东部和亚洲其他地区连接起来。
壳牌公司负责萨哈林工程的史蒂文·麦克维说，这样一个有利可图的工程承包给外国公司，主要原因在于俄罗斯石油和天然气行业的大公司——例如俄罗斯天然气工业股份公司等——对此都不感兴趣，而且也不具备海上开采的技术。