本页目录（4 篇）
创新不易 守成更难——世界知识产权保护面临新问题
【英国《金融时报》6月21日文章】题：宝贵的资产受到威胁（作者 凯文·布朗）
确定、登记和保护知识产权已成为21世纪企业竞争的重要推动力。
从许多方面看，做生意曾经是相当简单的。你只需要设计一个好的产品或服务，有效地予以推销，最大限度地降低其价格，然后及时交付给客户。
在新经济中，这些已经远远不够。几乎所有的大制造商在传统的生产活动以外都开始提供服务，以此扩大专利技术的价值。
国际商用机器公司（IBM）就是一个典型的例子，该公司现在也提供软件和系统的解决方案。英国电信公司和西门子公司也是如此。
但是想办法利用产品或品牌的价值是一回事，防止竞争对手窃取自己的利益又是另一回事。
今年2月，美国上诉法院裁定纳普斯特网站不得出售有版权的音乐作品。但娱乐业这个明显的漏洞刚刚堵住，另一个主要问题已经出现——挪威的一名少年设计了一个软件，使数字视盘的内容可以在网上共享。
制药公司也面临着同样的问题。因为印度和埃及等国的制药公司常常仿造专利药品，以此向当地人提供便宜的药物。
最近，几位作家不得不为从网站收回其名字的使用权而诉诸法律。
如果说这场商战的战场是个人和公司所拥有的利用其作品的权利的话，那么武器就是专利、商标和版权。
然而在许多方面，法律并不明确。佩斯纳律师事务所商标部负责人德布雷特·莱昂斯指出，在整个20世纪，像奔驰汽车那样的品牌标志一直很重要。但现在，文字的重要性又一次提高了，因为因特网域名和电子邮件地址都是由字符串组成的。
另外还有专利申请的时间和费用问题。各种专利申请堆满了英国专利局。虽然获得英国专利的时间仍然符合国际标准，但保持这种速度已越来越困难了。
此外还存在其他的不确定因素。国际证券市场协会最近的一份报告指出，英国的投资银行和证券公司因为不清楚自己可以要求什么权利而有可能败给美国的竞争对手。
例如，在美国，经营方法和软件都可以申请专利，而英国只有技术变革可以获得专利，这意味着英国公司可能会在基金管理方法等相当普通的领域侵犯美国公司的专利权。
确定、登记和保护知识产权已成为21世纪企业竞争的重要推动力。
从许多方面看，做生意曾经是相当简单的。你只需要设计一个好的产品或服务，有效地予以推销，最大限度地降低其价格，然后及时交付给客户。
在新经济中，这些已经远远不够。几乎所有的大制造商在传统的生产活动以外都开始提供服务，以此扩大专利技术的价值。
国际商用机器公司（IBM）就是一个典型的例子，该公司现在也提供软件和系统的解决方案。英国电信公司和西门子公司也是如此。
但是想办法利用产品或品牌的价值是一回事，防止竞争对手窃取自己的利益又是另一回事。
今年2月，美国上诉法院裁定纳普斯特网站不得出售有版权的音乐作品。但娱乐业这个明显的漏洞刚刚堵住，另一个主要问题已经出现——挪威的一名少年设计了一个软件，使数字视盘的内容可以在网上共享。
制药公司也面临着同样的问题。因为印度和埃及等国的制药公司常常仿造专利药品，以此向当地人提供便宜的药物。
最近，几位作家不得不为从网站收回其名字的使用权而诉诸法律。
如果说这场商战的战场是个人和公司所拥有的利用其作品的权利的话，那么武器就是专利、商标和版权。
然而在许多方面，法律并不明确。佩斯纳律师事务所商标部负责人德布雷特·莱昂斯指出，在整个20世纪，像奔驰汽车那样的品牌标志一直很重要。但现在，文字的重要性又一次提高了，因为因特网域名和电子邮件地址都是由字符串组成的。
另外还有专利申请的时间和费用问题。各种专利申请堆满了英国专利局。虽然获得英国专利的时间仍然符合国际标准，但保持这种速度已越来越困难了。
此外还存在其他的不确定因素。国际证券市场协会最近的一份报告指出，英国的投资银行和证券公司因为不清楚自己可以要求什么权利而有可能败给美国的竞争对手。
例如，在美国，经营方法和软件都可以申请专利，而英国只有技术变革可以获得专利，这意味着英国公司可能会在基金管理方法等相当普通的领域侵犯美国公司的专利权。
从戴明奖到波特奖——日学界催生企业独创性战略
【台湾《工商时报》7月15日文章】题：从戴明奖到波特奖———企业竞争力主轴转向独创性
长久以来日本流传着一句话：“要创造新日本就设立新奖项。”50年前的“戴明奖”造就了质量王国———日本；50年后的“波特奖”则希望提升企业核心竞争力，创造新日本。
过去，全球消费者选购日本产品的考虑多是基于质量。促使日本产品具有国际竞争力的最大功臣，是享有盛名的一代质量管理大师戴明博士。
 1950年，戴明向日本企业提倡“统计质量管理”观念。在当时，日本产品在国际上被归类为“便宜无好货”之列。1951年起，日本成立代表质量最高荣誉的“戴明奖”，奖励企业运用统计质量管理改善质量。
日本戴明奖对日本产品的质量提升贡献很大，70年代更使其茁壮发展为经济强国，尔后不少国家和地区均仿效戴明奖，力推全面质量管理（TQC）活动。日本产品能从“便宜”转型为“精良”的形象，全拜戴明奖之赐。
在戴明奖成立50年后的今天，日本经济遭逢战后高速增长以来最严酷的考验，于是，借由设立奖项来促进产业竞争力的想法，再度在日本学界的催生下诞生。以提升“企业竞争力”为目的的“波特奖”，在今年7月问世。日本国立一桥大学国际企业战略研究所所长竹内弘高，对波特奖寄予高度期望，并将之形容为历史重现。
在质量具备基本竞争力之后，企业如何才能在全球高度竞争的环境下脱颖而出，是波特奖的主要精神。相对于戴明奖在质量意识上的实践与推广，波特奖重在提升企业的“战略”意识，亦即“策略”创新。该奖的命名，取自国际竞争力学说教授迈克尔·波特。波特奖的重点，在于将日本企业的竞争力主轴转向“独创性”。
波特奖将选出能够提出独创性策略、实践后并能持续达到获利绩优的企业。选考基准是以业界的平均获利作为比较基础，并且要能提供有别于其他企业的不同独创性和策略革新。选考单位可以是单一企业或是企业集团。
负责该奖营运作业的竹内弘高指出，日本企业长年在成本与质量上获得相当大的优势，不过，运作效率化称不上是“策略”，所谓的策略应该是“做跟别家企业差异化的事”、“做与众不同的选择”。
长久以来日本流传着一句话：“要创造新日本就设立新奖项。”50年前的“戴明奖”造就了质量王国———日本；50年后的“波特奖”则希望提升企业核心竞争力，创造新日本。
过去，全球消费者选购日本产品的考虑多是基于质量。促使日本产品具有国际竞争力的最大功臣，是享有盛名的一代质量管理大师戴明博士。
 1950年，戴明向日本企业提倡“统计质量管理”观念。在当时，日本产品在国际上被归类为“便宜无好货”之列。1951年起，日本成立代表质量最高荣誉的“戴明奖”，奖励企业运用统计质量管理改善质量。
日本戴明奖对日本产品的质量提升贡献很大，70年代更使其茁壮发展为经济强国，尔后不少国家和地区均仿效戴明奖，力推全面质量管理（TQC）活动。日本产品能从“便宜”转型为“精良”的形象，全拜戴明奖之赐。
在戴明奖成立50年后的今天，日本经济遭逢战后高速增长以来最严酷的考验，于是，借由设立奖项来促进产业竞争力的想法，再度在日本学界的催生下诞生。以提升“企业竞争力”为目的的“波特奖”，在今年7月问世。日本国立一桥大学国际企业战略研究所所长竹内弘高，对波特奖寄予高度期望，并将之形容为历史重现。
在质量具备基本竞争力之后，企业如何才能在全球高度竞争的环境下脱颖而出，是波特奖的主要精神。相对于戴明奖在质量意识上的实践与推广，波特奖重在提升企业的“战略”意识，亦即“策略”创新。该奖的命名，取自国际竞争力学说教授迈克尔·波特。波特奖的重点，在于将日本企业的竞争力主轴转向“独创性”。
波特奖将选出能够提出独创性策略、实践后并能持续达到获利绩优的企业。选考基准是以业界的平均获利作为比较基础，并且要能提供有别于其他企业的不同独创性和策略革新。选考单位可以是单一企业或是企业集团。
负责该奖营运作业的竹内弘高指出，日本企业长年在成本与质量上获得相当大的优势，不过，运作效率化称不上是“策略”，所谓的策略应该是“做跟别家企业差异化的事”、“做与众不同的选择”。
专利 西方大企业新财源
【英国《金融时报》7月4日文章】题：现售：最好的主意（作者 迈克尔·肯沃德）
美国专利商标局每年都会公布企业专利注册排名榜，国际商用机器公司（IBM）已经连续8年荣登榜首。以前，IBM只是将这份殊荣看作公司技术领先世界的写照。而在最近，IBM逐渐把它视作商务战略的重要组成部分。
专利商标局的资料显示，仅在2000年一年里，IBM申请注册的专利就达2886项。IBM副总裁杰里·罗森塔尔说：“三分之一的专利已经应用到公司的产品中去了。”但剩下的这三分之二引起了专家们的注意。专利转让收入是IBM公司增长最快的利润来源之一。2000年IBM的总利润为81亿美元，而专利转让就占了17亿美元。
不只是IBM,各个领域的大公司都开始意识到，一些本公司暂时用不着的好主意可能正是其他人所想要的。于是，知识产权的销售开始升温，有关方面估计其每年的增长速度约为25%。
荷兰飞利浦公司多年以来一直从事专利的转让工作，从最初的录音磁带和CD的业界“标准”到目前转让的各种知识产权。去年飞利浦公司的专利转让收入增长45%，还申请注册了近2100项专利，与1999年相比增长35%。
英国电信是最近才开始出售专利的。作为电信技术研究的龙头企业，英国电信申请的专利有13000项。开始转让专利之后6个月内，公司就创造了1400万美元的专利收入。这项业务的前景是十分可观的，因为英国电信的专利只有四分之一被应用到了公司自己的产品中去。这个比例实在太小了，而飞利浦公司的专利利用率也只有30～40%。
企业对知识资产的认识在不断深化。首先它们意识到这是一种控制成本的办法，然后把它看作是利润的一个源泉，最后企业将专利策略有机地融入到企业的发展战略中去，成为“能高瞻远瞩的”公司。
美国专利商标局每年都会公布企业专利注册排名榜，国际商用机器公司（IBM）已经连续8年荣登榜首。以前，IBM只是将这份殊荣看作公司技术领先世界的写照。而在最近，IBM逐渐把它视作商务战略的重要组成部分。
专利商标局的资料显示，仅在2000年一年里，IBM申请注册的专利就达2886项。IBM副总裁杰里·罗森塔尔说：“三分之一的专利已经应用到公司的产品中去了。”但剩下的这三分之二引起了专家们的注意。专利转让收入是IBM公司增长最快的利润来源之一。2000年IBM的总利润为81亿美元，而专利转让就占了17亿美元。
不只是IBM,各个领域的大公司都开始意识到，一些本公司暂时用不着的好主意可能正是其他人所想要的。于是，知识产权的销售开始升温，有关方面估计其每年的增长速度约为25%。
荷兰飞利浦公司多年以来一直从事专利的转让工作，从最初的录音磁带和CD的业界“标准”到目前转让的各种知识产权。去年飞利浦公司的专利转让收入增长45%，还申请注册了近2100项专利，与1999年相比增长35%。
英国电信是最近才开始出售专利的。作为电信技术研究的龙头企业，英国电信申请的专利有13000项。开始转让专利之后6个月内，公司就创造了1400万美元的专利收入。这项业务的前景是十分可观的，因为英国电信的专利只有四分之一被应用到了公司自己的产品中去。这个比例实在太小了，而飞利浦公司的专利利用率也只有30～40%。
企业对知识资产的认识在不断深化。首先它们意识到这是一种控制成本的办法，然后把它看作是利润的一个源泉，最后企业将专利策略有机地融入到企业的发展战略中去，成为“能高瞻远瞩的”公司。
管窥迈克尔·波特管理理论（小资料）
哈佛大学策略管理大师迈克尔·波特的书几乎是每一个管理学院的学生都读过的。他提出著名的三大策略———成本、差异化和焦点市场，其实就是中国人常识上的“价廉”（成本）、“物美”（差异化）和“关系”（焦点市场）。他的产业五力分析（竞争对手、顾客、供应商、潜在新手以及替代品）与价值链分析等实用的观念和技巧，使他迅速成为策略规则的明星。波特曾明白指出：公司只能在成本和差异化之间择一而为长期策略，不可能两者皆要，否则就会“困在中间、上下不得”。
波特将公司看成产品和事业单位的集合，主张在现存的市场中聪明地找寻定位。波特坚持认为，“竞争优势来自整个价值链，活动间的整合可以大幅度降低成本，提高其他活动的价值”。
波特认为，网络往往会改变产业结构，降低产业的整体获利，并会削弱企业的持久竞争优势。但是企业已别无选择，只有善加整合网络与产业价值链，再寻找自己的独特策略。因此，旧经济中的传统企业和新经济中的网络公司势必迈向合并。
在波特眼中，未来竞争的基本原则依旧不变：选择独特策略、整合价值链、分析产业结构、善用因特网、重视长期规划等等。
（来源：台湾《工商时报》）
波特将公司看成产品和事业单位的集合，主张在现存的市场中聪明地找寻定位。波特坚持认为，“竞争优势来自整个价值链，活动间的整合可以大幅度降低成本，提高其他活动的价值”。
波特认为，网络往往会改变产业结构，降低产业的整体获利，并会削弱企业的持久竞争优势。但是企业已别无选择，只有善加整合网络与产业价值链，再寻找自己的独特策略。因此，旧经济中的传统企业和新经济中的网络公司势必迈向合并。
在波特眼中，未来竞争的基本原则依旧不变：选择独特策略、整合价值链、分析产业结构、善用因特网、重视长期规划等等。
（来源：台湾《工商时报》）