2001 年 6 月 11 日 · 第 4 版

【法新社纽约6月5日电】围绕一个小终端创办的彭博资讯公司已发展成为一个金融媒体帝国，让用户能够查看任何种类证券的实际价格，购买和抛售股票，或者收听广播———其中包括联邦储备委员会主席艾伦·格林斯潘的讲话。
    迈克尔·布隆伯格20年前在一个小计算机终端的基础上创办了彭博资讯公司。终端的月租金为1285美元或1640美元，价格取决于用户的订阅量。
    这一终端已成为中央银行、商业银行、证券交易所和许多传媒的固定装置。
    安装在100个国家的16万个终端每年给这家私营公司带来24亿美元的收入。
    该公司拥有7200名雇员，其中包括派驻到世界各地80个办事处的1100名记者。
    彭博资讯公司还在美国和欧洲拥有多语言电视新闻台和广播电台，提供新闻服务的网站Bloomber&nbspg．com每月的点击次数高达1.75亿次。
    尽管该公司没有公开它自己的财务数据，美国《新闻周刊》估计，它的利润率为20%，收入增幅为25%。
    彭博资讯公司还在证券市场的改革方面立下汗马功劳。它完全公开大多数机构隐瞒不报的价格，如今还通过它的交易手册在其它金融产品方面提供同样的透明度，如股票和共同基金等。

    美国司法部的反托拉斯局过去曾是一个死气沉沉的小部门，现在已成为打击白领犯罪的权力中心。随着反托拉斯局揭露全球化的丑恶一面———国际卡特尔集团，它已处理了一些重大的刑事案件。在美国的率领下，欧洲和亚洲国家的政府也开始认真对待价格垄断
    【美国《纽约时报》6月3日文章】题：世界各国对价格垄断者采取严厉措施（作者　斯蒂芬·拉巴顿）
    罪恶联盟
    由炼钢所需的一种重要原材料的主要制造商委派的公司高级经理在伦敦市外的一家机场饭店秘密会晤，最后就建立全球“卡特尔”达成了一项协议。
    这种材料是石墨电极。最近，生产石墨电极的行业进行了合并，决定减少供应量，兼并一些较小的竞争对手。
   &nbsp9年前的那次会议结束时，来自法国、德国、日本和美国的公司高级经理就四个问题取得一致意见：必须迅速提高价格；较小的公司将迅速跟上主要生产厂商的模式；不准提供折扣；市场份额仍然维持原状。
    此后5年中，公司执行官和低层经理在一系列会议中实施了这项计划。他们交换秘密协议，瓜分市场。到1997年，石墨电极的价格增加了60%以上。
    然而那一年，一家钢铁公司向联邦调查人员抱怨石墨电极行业缺乏竞争，一家石墨电极公司利用政府在1993年开始实施的特赦法，向政府提供重要线索，以换取免遭起诉的承诺，随后，这个卡特尔集团开始解散。
    上个月，三菱公司被判参与了一项全球价格垄断阴谋。在司法部历史上，这是继一桩有关生产维生素的卡特尔案件后，涉及价格垄断的第二大案件。同样重要的是，它推动了对价格垄断及全球卡特尔的揭发和起诉。这一行动始于克林顿政府时期，估计仍然是布什政府优先考虑的问题之一。
    连破大案
    司法部的反托拉斯局过去曾是一个死气沉沉的小部门，现在已成为打击白领犯罪的权力中心。随着反托拉斯局揭露全球化的丑恶一面——国际卡特尔集团，它已处理了一些政府最大的刑事案件，动摇了不同的行业。
    虽然刑事辩护律师对特赦法的公正性有所怀疑，但没有人怀疑已被揭发的全球价格垄断阴谋影响了每一位美国消费者。它们抬高了汽油、维生素和软饮料的价格。它们令富有的赞助商和博物馆在拍卖会上花更多的钱购买油画和雕塑。它们对煤和金属开采业使用的炸药及硝酸铵实行价格垄断。
    调查人员破获了一起由美国、德国和日本的山梨酸盐（一种用于从奶酪到烤制食品的食品防腐剂）生产商发起的长达17年的价格垄断阴谋。在美国，这起案件涉及10亿多美元的销售。
    调查人员还发现了一个由美国、比利时和荷兰的主要海上建筑公司组成的卡特尔。这个卡特尔在北海和墨西哥海湾等地区建造和移动巨型海上石油钻井平台。参与者签署了每年10亿美元的销售合同，最终造成零售油价的上涨。
    全球喊“打”
    在美国的率领下，欧洲和亚洲国家的政府也开始认真对待价格垄断。英国最近通过了一项类似于美国的特赦法，旨在鼓励公司挺身而出，承认它们在这种行业卡特尔中的角色。越来越多的国家正在强化反对价格垄断的法律。
    上个月，在石墨电极的案件中，美国政府收到了三菱公司缴纳的1.34亿美元的最终罚款，使这起价格垄断案的罚款总额达到4.37亿美元。此前4年中，反托拉斯局共收到罚款——包括公司罚款和个人罚款——超过17亿美元。
    在涉及生产维生素的价格垄断案中，调查人员得出结论：这起案件影响了50多亿美元的商务交易。这个包括霍夫曼—拉罗歇公司和巴斯夫公司等行业巨子在内的卡特尔就维生素价格和产量达成了协议，直接损害了像通用食品公司、可口可乐公司、泰森食品公司和宝洁公司这样的大公司的利益。检察官说，相应地，那些公司把增加的几十亿美元成本转嫁到美国消费者身上。
    最近几年中，比利时、英国、加拿大、法国、德国、意大利、墨西哥、荷兰、韩国和瑞士的一些公司经理也被判犯有卡特尔罪。今年早些时候，一名日本人成为首位在美国服罪的日本公司经理；目前他正在等待宣判。
    上个月，一个大陪审团对索思比拍卖行的前总裁艾尔弗雷德·陶布曼和克里斯蒂拍卖行的前总裁安东尼·坦南特提出起诉。他们被指控在6年多的时间内相互勾结，确定向超过13万名顾客收取佣金。审判将在今年秋季开始。

   &nbsp10年来，蒂科国际公司在首席执行官科兹洛夫斯基的率领下，先后进行了120项大型收购活动，并以高度系统化的方式确定和同化收购目标，努力使收购目标取得增长，对现代管理理论做出了特有的贡献（企业家）
    【美国《商业周刊》5月28日一期文章】题：最咄咄逼人的首席执行官（作者　威廉·西蒙兹）
    收购之王
    蒂科国际公司的首席执行官丹尼斯·科兹洛夫斯基正竭力收购全国最大的独立商业金融公司CIT集团公司，这一举动令投资者和企业经理们大吃一惊——该公司曾拒绝给科兹洛夫斯基一个低级审计职位。持怀疑态度的人对一个专门生产阀门和垃圾袋等产品的大企业能在竞争激烈的商业金融领域有什么作为表示怀疑。但科兹洛夫斯基雄心勃勃。他预测，在几年内，蒂科将使CIT的规模扩大一倍，并使其年增长速度达到15%。
    自从1992年年中执掌蒂科公司大权以来，这位侦探的儿子已成为美国最咄咄逼人的首席执行官———进行了120项大型收购活动，共花了约530亿美元，而且收购的公司大多与蒂科效率极高的经营活动融为一体。
    科兹洛夫斯基的宏伟目标远远超出了他大胆的五年计划：再进行500亿美元的收购活动，使销售额达到1000亿美元，同时将年收益增长速度保持在25%以上。他渴望建立一种领袖地位。他在陈述自己的目标时一点都不谦虚。科兹洛夫斯基说：“但愿我们能成为又一个通用电气公司。”
    计划周详
    科兹洛夫斯基对管理理论的特有贡献在于，他确定和同化收购目标并努力使收购目标取得增长的高度系统化的方式。他有一个由他一手挑选的6位并购专家组成的班子，这个班子以令人眩目的速度采取行动，并谨慎地利用外部的投资银行。蒂科每年要筛选1000多个潜在的收购目标，它不进行敌对的收购行动，因为这会使它无法全面考察收购目标。一旦与收购目标的首席执行官达成秘密协议，蒂科的这个班子就会仔细研究对方的账目并参观其经营活动，以决定什么——以及谁——值得留下。
    在至少有一半的美国兼并活动都以失败告终的时候，蒂科的收购活动之所以很少失败，原因之一就是它在达成协议之前就制订了详细的行动计划。
    科兹洛夫斯基在追求财务利益方面同样咄咄逼人。由于蒂科在百慕大有基地，它无需因其日益增加的海外收入向美国纳税。
    飞速前进
    科兹洛夫斯基的职业生涯开始于纽约，最初是在SCM公司的并购部任审计员。为谋求更大的发展，科兹洛夫斯基进入生产化学品的卡伯特公司和销售办公用品的纳休阿公司担任较高级的财务工作。由于相信自己有能力做得更好，科兹洛夫斯基再次辞职。
   &nbsp1975年，他的机会来了，一名招聘人员拉他去见蒂科公司的首席执行官乔·加齐亚诺。当时蒂科生产多种产品，但销售额仅1500万美元。加齐亚诺告诉科兹洛夫斯基，他希望通过收购使公司的销售额达到10亿美元。科兹洛夫斯基的工作就是清理蒂科混乱的收购业务。在第一个星期里，科兹洛夫斯基取消了各种会议并把公司的管理人员从200人减为30人。
    这正是当今美国企业界最精干的管理班子的前身。在蒂科，仅140名管理人员管理着20.5万雇员。
    现在，科兹洛夫斯基本人仍保持低调。他目前的主要居所仍然是15年前购买的，位于新罕布什尔州的拉伊，面积为3500平方英尺。
    在蒂科的企业文化中，经理有很大的自主权。但除非他们能差不多达到科兹洛夫斯基确定的较高的收入增长目标——通常是约15%，否则他们不会有奖金。如果达到目标，他们将得到至少与其薪水相当的奖金。如果超过目标，那奖金可能高得惊人。
    但就连科兹洛夫斯基的许多仰慕者也承认，如果他把速度稍稍放慢一点，人们也许会感觉好一些，因为这样他们就能更好地了解这个迅速发展的企业帝国。但在担任首席执行官近10年以后，科兹洛夫斯基显然喜欢这种使他70%的时间都在旅途中的速度。