2001 年 5 月 30 日 · 第 4 版

【委内瑞拉《国民报》5月21日文章】题：达摩克利斯剑悬在古巴微型资本主义头上
   &nbsp1991年苏联和东欧社会主义阵营消失后，古巴宣布了所谓“特殊时期”。在经历了90年代经济打击之后，现在有些统计数字开始表明，古巴正在走向缓慢的恢复。
    在当时的历史时刻，古巴领导人也自己问自己：怎样才能使古巴走向某种形式的市场经济，同时又不失掉古巴人民在革命斗争中取得的社会好处，不出现像东欧那样的政治倒退。
    古巴随后宣布美元合法化，此前美元禁止在古巴流通。准许所有持有外汇的古巴人到专门商店购物。过去这种商店只允许外交官或外国技术人员进入。这种开放政策刺激了国外流亡的古巴人开始汇款给国内亲属。据估计这种汇入的外币每年达1亿多美元。
    问题的解决要依靠提高生产，为此需要有新的外国投资。加拿大人提出发展镍矿和铁路，以色列人建议发展酸性水果，法国人提议开发石油，西班牙人主张发展旅游事业，从而使资金慢慢进来。
   &nbsp1994年古巴宣布准许私人开业后，大大缓解了处境困难的居民服务事业。但是它和美元化一样，并没有从根本上解决古巴的经济困难。同年9月古巴政府宣布的一批农业改革措施是一个巨大进步。把工资和产量挂起钩来，农民是产品的主人，有权对其自行处理。个体的贩运活动立刻掀起了热潮。
    古巴开始向外国资本开放经济，建立混合资本企业，要求外方提供资本、技术和市场，同时古巴提供基础设施。这些投资活动救助了由于缺少原料和燃料而停产的企业。外国投资家也享受了免税优待，而且古巴政府还答应他们在3年至5年的时间内收回投资。
    今天，古巴的这些措施都得到了检验。国家经济已不再是中央集权制。过去只有一个部负责出口，现在有数百家公司有进出口权。负责生产的公司也多种多样。个人工资和工作效益挂钩。国家保持着控制权，但不是全部的。例如盈利较多的饭店，古巴政府只控制着该产业的89%。
   &nbsp1995年至1999年期间，古巴经济每年平均增长4.4%。石油生产增长32%。镍是古巴的主要矿产品，其产量增长了11%。古巴货币稳定性加强了。1994年之前，一美元兑换150比索，如今只能兑换20比索。目前，78%的对外贸易是同欧洲进行的。西班牙是古巴的主要贸易伙伴，其次是委内瑞拉和加拿大。

    熊市出现时，股票不再是为公司发展提供资金的廉价货币。越来越多的美国公司由于厌倦了向华尔街卑躬屈膝而退市
    【《今日美国报》5月11日文章】题：一些公司在华尔街大转弯（作者　马特·克兰茨）
    股市暴涨，公司就蜂拥上市。现在，截然不同的局面出现了。越来越多的公司由于厌倦了向华尔街卑躬屈膝和遵守季度收益的规则而退市，实行“私下募股”。管理人员像家族业主那样正在买回自己的公司。此外，上市公司正在向私人公司自我出售。
    汤姆森金融证券数据公司的市场策略人员理查德·彼得森说，去年62家上市公司或者上市公司的分公司选择了私下募股。这个数字比1999年私下募股的公司增加了77%，并且是连续第二年增多。彼得森说今年这一现象更多。
    私下募股并非某个特定行业的特有现象。希捷公司这样做了，从事家政的林达尔·锡达公司和从事炼油的皇冠中央石油公司也这样做了。比萨饼连锁店Uno餐厅也正在这样做。旧车交易连锁公司丑小鸭公司的董事长打算吃进所有股东的股票。
    促使公司这样做的原因往往是华尔街不欣赏它们。韦德布什·摩根公司总裁埃德·韦德布什说，采取私下募股的办法筹集资金往往比引起华尔街的重视要容易得多。
    首先，华尔街对原始股和二级股完全没有兴趣，这意味着公司很难通过出售股票来筹集资金。股票上市往往在公司被迫降低股票价格之后才能完成。这使得股票上市交易的一个重要原因——获取现金落空了。
    一些上市公司也逐渐发现股票不再像以前那样是为公司发展提供资金的廉价货币。出现熊市时，股票在并购方面的作用就不那么有力。正常情况下同意以股票方式并购的公司现在要求以现金支付。
    一些公司现在感到，上市交易的代价要比公司的真实价值更高。最昂贵的代价甚至没有出现在收入报表中：即公司仅仅为了迎合分析家和股东的短期要求而涉足不符合其长远利益的业务。
    教育软件公司学习公司是一个恰当的例子。学习公司的新总裁詹姆斯·贝利说，作为马特尔公司的分公司，学习公司的销售部经理曾不惜一切代价来提高公司收入。这样做至少在一段时间内能向马特尔公司的重要人物施压并引起分析家的注意。但是学习公司每天150万美元的亏损迫使马特尔公司卖掉了该公司。它将学习公司出让给戈尔斯技术公司，只分得未来一点点利润。马特尔公司最初购买学习公司时花了35亿美元。
    学习公司的首席执行官万斯·迪金斯说：“上市公司的驱动力是迅速提高收入。私下募股公司的目标就简单得多：创建一个盈利和稳定的公司。”

麦克·沃尔皮，34岁
    思科系统公司
    美国、意大利
    米开朗琪罗·“麦克”·沃尔皮出生在米兰，在东京长大，就学于斯坦福大学。作为思科系统公司的首席战略官，他所需要的正是这种多语种背景，因为该公司的宗旨就是使世界连通。像他的较为有名的同名同胞一样，他也是一位文艺复兴时代式的人物，尽管他生活在21世纪。他不是一位雕塑家、画家和建筑师，而是一位技术专家、战略家和银行家。现年34岁的他，是思科公司管理班子中最年轻的成员，经常被当作首席执行官约翰·钱伯斯的可能的接班人而被提及。
    沃尔皮倾向于在幕后经营。他负责确保思科公司在一个个很可能会重塑通信业的领域中保持竞争力。除了策划战略之外，沃尔皮负责使公司最大的联盟伙伴——比如国际商用机器公司和微软公司——保持愉快。他还负责公司所有的收购（它去年进行了23项收购）和股票投资。沃尔皮还管理着思科的技术中心。在那里，大约80位工程师轮流开发新颖独特的产品。其中许多并不属于公司现有的任何集团的业务范围。
    尼尔·莱默，37岁
    指数风险投资公司
    瑞士
    虽然最近几年从美国回到欧洲淘金、希望作为风险资本家或网络创业者大发横财的年轻的德国人、意大利人和瑞士人比比皆是，但是倒退到1991年，当莱默抱着类似希望回到故乡日内瓦的时候，他却是一位孤独的先驱。这意味着，莱默捷足先登，已经有时间确立自己作为欧洲主要风险资本家之一的地位。虽然目前确切地讲并非风险资本家的最好时光，但是他的公司很可能会经受住技术行业不景气的考验，甚至由此兴旺发达。
    莱默出生在蒙特利尔，7岁时与家人一起移居到瑞士。他是在斯坦福上的大学，尔后呆在旧金山地区做投资银行家。但是，在哈佛商学院毕业后，他决定回国。莱默接管了父亲的债券交易公司指数证券公司，卖掉了债券买卖，花了几年工夫在一个个投资者和欧洲的新兴科技公司之间建立纽带。1996年，公司的第一个拥资1700万美元的基金设立。1998年，一个拥有1.8亿美元资产的基金也随着建立。
    御器谷日新，36岁
    乐天市场
    日本
    你能够使这个男孩离开美国，但却无法使美国离开这个男孩。或者说某种与此类似的东西看来适合于描述御器谷日新——乐天市场背后的头脑。这个虚拟商场是日本最受欢迎的网上购物场所。御器谷是一位经济学教授的儿子，儿时生活在美国的纽黑文，这一经历使他不仅英语无可挑剔，而且十分熟悉美国生活方式。御器谷回国后做了日本人应当做的事情——他上了一桥大学，尔后于1988年开始在日本兴业银行做一份枯燥乏味但却牢靠的工作。
    但这并不长久。1993年回到美国攻读哈佛大学工商管理学位的时候，御器谷断定，工薪阶层的生活是不适合他的。因此两年后，他离开了日本兴业银行，最初开办了克里姆森环球咨询公司，最后办起乐天市场——一家十分罕见的、知道如何赚钱的因特网新兴公司。
    御器谷采用美国式风风火火作风，使乐天市场进入日本的商业雷达屏幕。现在，这个网站上有6000多家零售商，所出售的商品琳琅满目。他所经常保持的数据库里有顾客160万。（二）

【法新社德黑兰5月27日电】作为世界上天然气储量排名第二的国家，急于扩大收入来源的伊朗发现它在天然气领域大有可为。
    直到目前，这个伊斯兰共和国的天然气客户只有阿塞拜疆和土库曼斯坦———虽然土耳其即将成为它的顾客。伊朗也正在寻求向中国、阿联酋和印度输出天然气。
    伊朗是继俄罗斯之后的世界第二大天然气储藏国，估计其天然气储量高达20万亿立方米（700万亿立方英尺）。
    伊朗发现，它在天然气供应方面——尤其在海湾地区和整个亚洲地区的天然气销售——仍落后于阿尔及利亚、印度尼西亚、马来西亚、卡塔尔和俄罗斯。这使伊朗经济处于国民收入的82%都依靠石油输出的危险境地。
    管理着伊朗国家天然气公司、负责伊朗天然气资源的伊朗石油部试图改变这种趋势。
   &nbsp1996年，伊朗和土耳其签署了一份价值200亿美元的合同。伊朗将从2002年开始在25年内向土耳其输出天然气。
    目前，伊朗正在和印度进行谈判，商讨在国际财团的帮助下，通过经由巴基斯坦的陆上管道或从海上向印度输送液化天然气。
    此外，伊朗的一个调查小组正在研究向与伊朗关系密切的中国输送天然气的可能性。然而，伊朗向中国输送天然气会受地区不稳定的影响，尤其是伊朗和邻国阿富汗——它是伊朗向中国输送天然气的一条潜在通道———关系冷淡，以及邻国巴基斯坦政治不稳定。