2001 年 5 月 20 日 · 第 4 版

【美联社埃及欧什井5月13日电】在位于开罗以北大约18公里的埃及最大的骆驼市场，成千上万头骆驼散发的臭气和商人讨价还价的嘈杂声足以令人晕头转向。
    这里每天买卖的阿拉伯骆驼数量成千上万，大部分来自苏丹，要长途跋涉走上35天到42天才能到达这里。在整个路途中，骆驼的重量大约要减轻1/3。在市场上待价而沽期间，主人给骆驼喂大量的草料，帮它们养膘。
    几年前，这个骆驼市场还在开罗，由于那里过于拥挤，才搬到欧什井。
   &nbsp33岁的曼苏尔·哈迪继承祖父的事业，每年3次从苏丹西部前往埃及骆驼市场，行程1950公里。每次，他都带上约4500头骆驼的一支队伍。
    骆驼一般每头售价2000至4000埃及镑（约合515至1030美元）。健壮的骆驼用来干活，瘦弱或有病的骆驼供食用。市场绵延约1公里，泥路的两边是平顶栅栏，堆满了高高的干草垛，圈着数以千计的骆驼。
    农民大多数每年都要买卖骆驼。卖掉老的，供食用；买回新的，帮着干活。内行的买家都要检查骆驼的腿和眼睛，看看它有没有受伤或生病。

【美国《商业周刊》4月23日一期文章】题：你的后院很安全吗？
    在南非开普敦以北大约20英里处，埃克西隆公司正在筹资兴建下一代核工厂，它将比以前的巨型核工厂规模更小、成本更低、安全性更高。如果一切顺利，该公司打算转让国内技术，做一件1978年以来无人敢做的事情：一切准备就绪，兴建一家新的核电站。
    一般而言，环境保护主义者反对核能，此外对如何处理核废料也普遍存在担忧。
    但是，埃克西隆公司的两位首席执行官科尔宾·麦克尼尔和约翰·罗并不为此担忧。61岁的麦克尼尔认为有望在18个月内提出兴建和经营许可申请，最迟在2006年给新反应堆装上拳头大小的铀球。他承认：“环境保护主义者一定会坚决反对。”但是，他认为，受天然气价格飞涨以及多年来美国核电站未发生事故的影响，舆论正在发生剧烈变化，支持原子能。他还指出埃克西隆公司在费城附近的利默里克核电站周围满是住户。他说：“人们实际上并不害怕住在核电站周围。”
    为了提高成功的机会，麦克尼尔和罗打算把第一批新的核电站设在埃克西隆在伊利诺伊州或大西洋沿岸地区的现有核电站。与此同时，公司还投资1000万美元在电视和报纸上做广告，树立形象。罗还努力争取政治支持。
    麦克尼尔和罗认为他们的计划经济合理。早期核电站必须一次到位，成本在40亿美元以上。埃克西隆公司计划修建的反应堆每阶段需1.1亿美元，相当于每兆瓦发电能力100万美元，与天然气发电成本基本相同。按照今天的天然气价格，埃克西隆的发电站成本更低一些。
    投资者为他们鼓劲打气。去年，标准普尔500种股票指数中26家电力公司的平均股票价格上扬了54%，而埃克西隆的股票翻了一番以上，年底时为每股70.21美元，尽管在最近的股市崩盘中又下跌到67.61美元。
    麦克尼尔和罗并非只关注核电站计划。埃克西隆公司在零售电力市场也保持较强的实力，只不过它的重点是原子能。麦克尼尔的班子已经开始忙于选址和申请工作，他们准备向核管理委员会提交申请，建立10个小型反应堆。经过一段时间的电力不足及天然气和石油价格飞涨之后，埃克西隆的反应堆或许能为能源业照亮前途。

    得益于石油制造商的太平盛世，埃克森—美孚公司重新成为全美最大的公司。《财富》杂志揭示了这个目光远大的企业巨人的经营诀窍（经营这道）
    【美国《财富》双周刊4月16日一期报道】题：石油，石油，到处都是石油
    现在正是石油制造商的太平盛世，而受益最大的莫过于埃克森—美孚公司。自从埃克森公司1984年名列《财富》500强榜首以后，2000年，埃克森—美孚公司重新坐上头把交椅。
    埃克森—美孚公司的总部在达拉斯郊区欧文一个偏僻、守卫森严的地方；附近的牛仔体育馆倒是人来人往，非常热闹。公司总部是一栋规模庞大的三层楼房，看起来颇具亚洲风格。62岁的公司董事长兼首席执行官李·雷蒙德就在这里指挥着他的石油王国。
    投资求“远”
    目前，埃克森—美孚公司已深深打上雷蒙德的烙印：骄傲、独立而直率。62岁的雷蒙德是南达科他人，为公司奉献了毕生精力。他说他对埃克森—美孚是全美最大的公司不是很在意。他告诉记者：“我们对现在的收入并不很兴奋，我们有20年的长远目标。”
    雷蒙德在意的是在哪个地方投资开采石油能给公司带来利润。埃克森—美孚公司准备在今后10年投资450亿美元，将石油日产量增加300万桶。
    埃克森—美孚公司每天从近2.7万口油井钻取430万桶石油。从理论上讲，由于公司探明的储备达215亿桶，按目前的开采速度计算，公司无需探明新的储备也可以连续开采13年。但公司当然会不断勘探新的油气田。
    目前，虽然寻找石油比过去困难多了，但公司初探油井的成功率约为50%；如果公司在以前作业的地方钻井，成功率可以达到60%。在墨西哥湾距陆地160英里的地方，公司在水下1英里和地下1英里多的地方发现了储量达4亿桶的胡佛油田和黛安娜油田。
    技术求“新”
    埃克森—美孚公司在休斯敦勘探与开发实验室的研究人员利用两种X光机器和医院里使用得较多的扫描机来分析重要的试样。计算机和经过改进的计算方法使得在实验室工作的地质学家能够在10天之内完成地下地震数据的处理，而90年代初这项工作需要11年。
    就在60年代，埃克森—美孚公司还是在绘图纸上用手标出数据，而现在，它是在32英尺宽的全景屏幕上展示三维电脑画面。通过在屏幕上操作数据，公司大大减少了评估潜在矿床所需的时间。利用这种方法，公司在墨西哥湾水下钻井之前先找到了油井的位置，因此仅在墨西哥湾一地就节省了数千万乃至上亿美元。
    公司断定，它在技术方面的巨额投资将更快地带来利润。公司拥有1500多名博士（包括首席执行官雷蒙德，他拥有化学工程博士学位），每年的研究经费达6亿美元———其中约1/3用于勘探、开发和生产。
    近来，埃克森—美孚公司正努力谋求类似于19世纪90年代的旋转钻井法那样的技术突破。公司还打破过去依靠自己解决问题的惯例，向惠普公司和国际商用机器公司（IBM）求教，寻找取得飞跃的办法。公司目前把15%的前期研究经费用于11个突破性项目，包括如何降低天然气长途输送的成本和寻找直接从地表发现石油与天然气的新方法。
    管理求“和”
    埃克森公司和美孚石油公司的合并使新公司大大节约了成本。1998年12月宣布合并的消息时，两家公司估计可节约成本28亿美元。一年后，它们把这个数字提高到了38亿美元，去年8月再次增加到46亿美元。
    从表面看，两家公司的融合相当顺利，没有发生公开的冲突———这一点颇引人注目，因为两家公司的企业宗旨和文化都截然不同。埃克森实行的是冷冰冰的指挥与控制式管理，而美孚更像新兴的高技术公司，宽松而不正式。但事实上，公司内部还是出现了混乱的迹象。在两家公司合并之前分析过两家公司不同气氛的商学院教授约翰·斯洛克姆说：“企业文化是通过奖励机制来体现的。这两家公司所推崇和限制的东西截然不同。美孚的许多员工都不打算从达拉斯的美孚总部搬到休斯敦，因为他们不喜欢那里令人窒息的官僚主义企业文化。”
    新公司通过非常细致的业绩评定程序向原来的雇员提供工作机会。经理们根据员工的工作经验、表现、态度和适应能力给本部门的员工打分。在得到新公司工作机会的雇员中，约有95%接受了新工作。共有1.65万人被解雇，其中55%来自埃克森公司。
    原美孚公司总经理、现负责埃克森—美孚公司炼油和销售公司的吉恩·伦纳说，事后看来，宽松自由的美孚公司从埃克森式的严格和严谨中得到了好处。
    随着合并期限的临近，经理们意识到必须调整新公司的结构。美孚的部门主要按职能来划分，而埃克森自1882年创建以来一直主要根据地理位置来划分。埃克森的安排似乎比较合理，因为它的业务遍布200个国家。但维持各地的机构所需的行政系统使成本居高不下，拖延了决策过程并阻碍了新技术的传播。
    因此，1999年12月，负责重组的高级副总经理勒内·达昂在给员工的备忘录中解释，公司将转变成职能结构。这种转变也有助于增强新公司的凝聚力。在8个月内，地区性的障碍被消除，公司被重新组合成11个独立的公司。

&nbsp21、诚信律
    长期以来行销被人们所误解，认为它夸大其词，是一种欺骗。要改变这种现状，企业就必须真正做到真诚面对顾客，在广告宣传中少用甚至不用夸大的修饰语，以建立良性的行销文化。
   &nbsp22、求变律
    在今日的企业管理中，危机可说是例行性、经常性的，处理危机最好的对策应该是“顺变”不如“预变”，“应变”不如“求变”，只有变才能创造新机，只有变才能化危机为转机。
   &nbsp23、树林律
    行销的“树林律”所要求的是“见树又见林”，既不能缺乏远见，亦不能忽略细节；不可好高骛远，亦不可短视近利。只有养成“设身处地为顾客着想”或“从消费者的角度看商品”的习惯，才能从大处着眼，小处着手，达到“树林律”所要求的境界。
   &nbsp24、生存律
    “先求生再求利”的“生存律”，是行销务必坚持的最后防线。“活着才有希望”。行销对企业来说，正是肩负了生存和活下去的重大责任。
   &nbsp25、满意律
    行销运作的终极目标，是提供给顾客百分之百满意的产品和服务。“顾客永远是对的”，不论任何行业，在自由竞争的市场中必须始终不渝地坚守“满意律”。
   &nbsp26、双保律
    “双保律”就是重视环境保护和消费者保护，这是较新的行销趋势。凡能重视双保的企业，在未来的行销竞争中必能赢得较多的优势。
   &nbsp27、不可预测律
    “不可预测律”要求在不可预测、同时竞争激烈的大环境中，掌握可能的趋势，保持弹性，迅速反应。
   &nbsp28、颠覆律
    “颠覆律”即以上皆非法则。一旦在行销之路上找不到突破点时，不如颠覆一下成规，自由奔放一番，说不定会“柳暗花明又一村”。（五·完）

【埃菲社美国圣保罗5月17日电】美国总统布什的能源计划共有105项，要点如下：
    生产
    ——开始勘探8%的阿拉斯加储备石油。
    ——加快有关建设或扩大炼油厂的行政手续，加快有关兴建水电站和地热电站的行政手续。
    ——建设1300个至1900个新发电厂，加快这些电厂兴建和营运的审批手续。
    ——放松对污染气体的排放要求，使发电厂在需求旺盛时期可以最大限度地发电。
    ——对发展“清洁”技术提供官方支持，以减少发电厂烧煤时的气体排放。
    销售
    ——修建连接阿拉斯加和美国其它地方的输油管道。
    ——提供行政手续上的方便，包括加快征用土地，以修建新的输电线路，改善陈旧的高压电网。
    ——要求各州取消对“清洁”汽油成分的严格要求，这些要求旨在减少污染，但是增加了生产和销售中的困难。
    可更新能源和节约能源
    ——坚持并扩大对利用沼气和垃圾的发电厂的税收鼓励措施。
    ——对混合动力（汽油或柴油加电力）车辆的买主总共减免40亿美元的税收。
    ——对同时提供暖气和热水的发电厂实行税收鼓励措施。
    ——对在自己家中安装太阳能设备的纳税人总共减免20亿美元的税收。
    核能
    ——对核电站的销售给予总共15亿美元的税收鼓励。
    ——加强对核燃料再加工的研究。
    ——重新实施对发生事故的核电站在赔偿问题上提供保护的法律。
    对外关系
    ——促进同墨西哥和加拿大在发展输油管道和电力线路方面的合作。
    ——加强外交努力，以提高拉美、亚洲和高加索地区的石油产量。