1999 年 11 月 16 日 · 第 4 版

【日本《产经新闻》１１月９日文章】题：２１世纪的企业战略（作者　三
菱综合研究所顾问牧野升）
    日式经营亦有优点
    有人认为，只是在短短的１０年内，人们对日美经营水平的评价已发生天地
逆转的改变。这样想未免太过分。
    由“终身雇佣”和“论资排辈”所代表的日本式经营，将来肯定会受到人们
的称赞。这和美英的经营方式重新受到赞扬的情况是相同的。不管怎样，无论从
人均国内生产总值、低失业率、个人金融资产、国际收支、海外资产及政府开发
援助的支出等各个方面来看，日本的经济在发达国家中居于榜首。日本式经营虽
有弱点，但是，职工对日本企业的忠诚心、企业内技术和技能的继承性、公司内
教育的连续性、以及公司内拥有信息等，存在的优点还是很多的。
    中小企业要运用竞争原理
    中小企业将作为支撑２１世纪的企业而存在。不应该认为它们是弱者。
    从过去几年日美企业的倒闭率来看，美国约为１５％，日本约为６％左右。
但是美国的开业率为１６.５％，比日本的高，日本是１１％。
    失去竞争力的中小企业之所以退出竞争舞台也是不得已的。美国政府却以竞
争态度为本。但是，许多日本中小企业的经营者都一味地批评政府对他们的援助
不够。
    要提高物质和知识的附加价值
    可以指出，２１世纪经济社会的特点是经营的信息化、市场的成熟化、金融
的投机化、经济的收缩化。现在，“经营的信息化”是热门话题。我们已经发现
，只有因特网才是经营的工具。解决“市场的成熟化”问题的突破口是“开发新
产品”和“开拓从属市场”。１９９６年度日本经济增长了４.４％，这是因为有
手机这一新产品的发展及其设备投资的增加所致。另外，初级产品的增长停滞不
前是由于过去的库存量庞大。汽车的产量限定在１０００万辆，而汽车的拥有量
却超过６０００万辆。虽然楼房的建设正在减少，但是应该认识到，电梯的修理
和保养业务很活跃。
    “金融方面的投机行为”支撑着美国的繁荣，股价在近１０年内上涨了将近
４倍。这和日本泡沫经济时期的股价上升情况完全一样。
    京陶公司名誉董事长稻盛先生曾对我说：“经营不是做股票买卖，经营需要
提高物质和知识的附加价值。”他对那些因在股票交易中获利而感到沾沾自喜的
经营者表示担心。
    再一个是“经济的收缩”问题。要解决这个问题就必须认识到现在我们是处
于“利用”而不是“占有”的时代。拥有店铺等不动产的大荣公司和借用店铺的
伊藤洋货堂这两家公司业绩的悬殊突出地证明了这一点。
    最后是如何去适应价值观的变化问题。优良企业的评价标准应由效率改为环
境。２１世纪的企业需要有新观念。

【英国《金融时报》１１月６日文章】题：纳斯达克全球化（作者　爱德华
·卢斯　文森特·博兰）
    不能指责美国的纳斯达克缺乏雄心壮志。在其他交易所、包括一批欧洲著名
的国家交易所迄今为止都遭到失败的那些领域，这家设在屏幕上的美国交易所认
为自己能够取得成功。
    纳斯达克母公司的董事长弗兰克·扎布１１月５日公布了在今后１２个月内
启动欧洲第一个泛大陆股票交易所的计划。这家新交易所将与最近开始运作的日
本纳斯达克股票交易所——亚洲的第一个外国股票交易场所遥相呼应。
    但是，扎布和他的合作伙伴们（鲁珀特·默多克的新闻公司建立的投资基金
公司——电子伙伴公司，法国的公用事业集团——维旺迪公司，以及日本的网上
投资公司——软件库公司）还抱有一个甚至更为远大的目标。他们决心创建第一
个全球股票交易所。扎布说：“我们希望美国的纳斯达克能够与欧洲和日本的纳
斯达克联合起来，最终创建一个全球交易场所。世界的发展日新月异。如果我们
不建立全球交易所，那么某个像微软那样的公司就会代我们这样做。”
    这一举措可能会在全球掀起股票交易方面的革命。尽管全天候交易在不断增
加，电子通信在迅速发展，但股票交易在很大程度上仍然是国家事务。公司上市
和股票交易只是在缓慢适应跨国投资的世界。
    从目前看，其他交易所以将信将疑的态度看待纳斯达克的全球抱负。然而，
自从该交易所于１９７１年建立以来，一直具有出人意料的传统。该交易所是由
投资银行的专业团体——全国证券交易商协会建立的，目的是对６０年代美国证
券交易委员会规范市场外交易的努力作出回应。
    为了让新交易所有机会与举足轻重的纽约股票交易所竞争，纳斯达克对新公
司的上市要求不那么严格。这有助于吸引那些在８０年代后期和９０年代声名鹊
起的发展迅速的公司。其中许多公司是技术公司和新兴公司，它们觉得纽约股票
交易所对它们不屑一顾。
    纳斯达克最知名的上市公司是微软公司。该公司于１９８６年进入交易所，
后来成为世界上资产最丰厚的公司。

【法国《费加罗报》１０月２８日文章】题：美国人大力投资于法国殡葬市
    尽管存在着地区文化方面的差异和障碍，但殡葬服务的世界化也在向前迈进
。
    在法国马赛，殡葬市场充满了激烈的竞争。但殡仪服务总公司（它是世界丧
葬行业第一大巨头——美国国际服务公司１９９５年在法国买下来的法国子公司
）地区负责人埃尔韦·阿瑟纳却似乎并不很着急，他说：“从本世纪初以来，马
赛的殡葬市场就一直是由市政厅垄断的。现在，我们在其中占有了１０％的份额
。最近，我们又增加了投资，改善了我们的工作。”
    殡葬服务业的开放改变了以前的形势，引来了不少投资者。美国的第二大殡
葬业主——斯图尔特公司也于１９９９年初来到了法国蓝色海岸。它买下了一些
股份，现在已占据了当地１５％至２０％的殡葬市场。由此，这一行业的竞争便
越来越激烈了。导致以前在尼斯和戛纳这样的大城市占有统治地位的法国殡葬服
务总公司在法国各地的市场份额从４５％下降到了２５％。
    在马赛，由市政厅管理的殡葬服务自１９９８年以来受到了猛烈的冲击。它
所占的市场份额从９０年代初的６０％下降到了现在的４０％左右。所以，拥有
１１０名工作人员的该管理处没有达到它为自己定下的目标：占领４５％至５０
％的死人市场。但它认为有些竞争者的行为是“不合法的”，并以不正当竞争和
哄骗行为向检察院起诉马赛市的两家私营殡葬服务机构。目前，检察院正对马赛
市的整个殡仪服务市场的情况进行初步调查。

【美联社伦敦１１月１４日电】世界上最大的移动电话公司沃达丰—空中联
系通信公司总裁今天与德国的曼内斯曼公司总裁会晤，据说其意图是达成一项价
值１２００亿美元的收购协议。
    有报道说，如果这个德国工程与电信集团拒绝，则前者准备发动有史以来规
模最大的恶意收购。
    据《星期日电讯报》报道，英国电信公司和美国大电话公司贝尔大西洋已经
分别提议善意兼并曼内斯曼公司，以防该公司被恶意收购。该报说，还有两家美
国电信公司也可能准备扮演救星角色。它们是ＳＢＣ通信公司和ＭＣＩ世界通信
公司。

２９、乔治·卢卡斯：星际战士
    职务：卢卡斯电影制片公司创始人、董事长
    年龄：５５岁
    净资产：２０亿美元
    《星球大战首部曲：幽灵的威胁》的票房总收入没有超过《泰坦尼克号》。
但是，烦人的“Ｊａｒ　Ｊａｒ　Ｂｉｎｋｓ”（剧中角色）可能已经为过去几
十年数码创造的角色确立了模式。不论你从《星球大战》的最新章节中获得什么
，你都不得不同意，多亏有了乔治·卢卡斯，今年的特技水平才达到了一个新的
高点。在这部电影拍摄的２２００个镜头中，１９６５个镜头是经过数码处理的
。他杜撰的一些镜头，如海豹赛跑等，显然是非常惊险的。其它一些镜头也非常
惊险，因为它们是无形的。如果他不喜欢某个演员在某个场面的面部表情，他就
会简单地从另外一个镜头中加以剪接。请大家不要忘记卢卡斯所取得的最根本的
一个成就：在工作室默默无闻地耕耘了１６年之后，他最终奉献给我们一部美国
人最喜爱的太空长篇连续剧。
    ３０、戴维·韦瑟雷尔：企业孵化器
    职务：ＣＭＧＩ公司董事长兼首席执行官
    年龄：４４岁
    净资产：３０亿美元
    韦瑟雷尔１９９４年开办了一家名为大学推销集团公司的企业，以便向大学
教授推销教科书。在他的公司上市之后，他把其中获得的收益作为投资创建了布
克林克公司并投资到利科斯公司。他后来又以７０００万美元的高价把前者卖给
了美国在线公司。这仅仅是开始：从此以后，他的职业就是购买有希望的因特网
新兴公司的股份并通过投入资金和出谋划策促使其发展，最终又把它们卖掉或让
其上市。他因此为自己和公司股东带来了巨额收益。
    在过去４年中，ＣＭＧＩ公司在３０多家公司进行了投资。今年春天，他着
实显示了他的实力，一举挫败了巴里—迪勒公司以较低价格购买利科斯公司的企
图。利科斯公司是一家网上搜索公司，ＣＭＧＩ公司拥有其１８.５％的股份。韦
瑟雷尔１９９５年投资的２００万美元如今价值７.５亿美元了。他惟一的遗憾是
，他因放弃ｅＢａｙ公司这一计算上的错误使其损失了４０亿美元。（连载·十
二）