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微软大举进军欧洲
【美国《商业周刊》５月２４日一期文章】题：微软发动欧洲攻势（记者
斯蒂芬·贝克）
作为微软公司欧洲分部因特网与通信部负责人，乔治·纳翁必须推动欧洲在
下一代高速因特网机器（从德国的网络电话到法国电视机的数字解码盒）中采用
微软公司的Ｗｉｎｄｏｗｓ ＣＥ操作系统和兼容型Ｗｅｂ浏览器。
微软公司在欧洲的软件销售量每年超过４０亿美元，几乎每一台个人计算机
都在使用它的Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统。但是，它在欧洲的因特网市场上还远远
未占主导地位。
如果微软公司能抓住欧洲的因特网服务市场，它就能在欧洲这个价值６００
０亿美元的通信业中占据重要位置，公司也会在欧洲电子商务的竞争中成为领先
者。据国际数据公司预测，到２００２年，欧洲的电子商务将会从现在的５６亿
美元增长到２５００亿美元。
对微软来说，在欧洲占据领导地位还会带来技术上的好处。在移动电话和数
字电视等关键技术领域，欧洲远远领先于美国。这意味着，因特网的下一代创新
技术可能会从这个旧世界中崛起。无论新机器会是什么样，微软公司都希望这些
机器能安装Ｗｉｎｄｏｗｓ ＣＥ操作系统。
因此，微软公司正设法打入几乎所有的欧洲市场。它在硬件公司中投资，如
法国的汤姆森多媒体公司，这样，这些公司的机器就会装入Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｃ
Ｅ。为了把因特网产品推入家庭，微软公司大量购买有线电视网，尤其是在英国
。今年早些时候，它用５亿美元买下了英国有线公司ＮＴＬ公司的少数股份。５
月６日，作为ＡＴ【注:】Ｔ交易的一部分，它同意用微软公司的部分股权换取英国最
大的有线公司西方电信公司２９.９％的股份。业界知情人士说，微软公司下一步
可能是对英国三大有线公司中位列第二的电缆和无线电公司大举投资。
微软公司希望通过这些交易将它的因特网技术推行到全英国，进而将因特网
业务扩大到广泛采用有线电视的欧洲北部。那儿的合伙人是总部设在阿姆斯特丹
的泛欧联合通信公司，该公司已将因特网、电话和电视接入了９个欧洲国家的４
００万家庭。去年冬天，微软公司用３亿美元购买了这家宽带通信公司的少数股
权。
为了在机顶盒市场占领一席之地，它于今年购买了汤姆森多媒体公司７.５％
的股份。微软还与欧洲的飞利浦电子设备公司建立了密切联系。这家荷兰公司正
在生产安装了Ｗｉｎｄｏｗｓ ＣＥ的产品，从机顶盒到手持电脑。
在欧洲，与电视连接同等重要的是移动电话与因特网的连接，这也是微软设
法占据一席之地的市场之一。一年前，董事长盖茨（见图）到处游说，试图说服
欧洲的移动电话生产商在带有因特网功能的下一代移动电话中采用Ｗｉｎｄｏｗ
ｓ操作系统。但是居于国际领先地位的诺基亚公司和爱立信公司更偏爱英国的手
持电脑公司普西温公司的ＥＰＯＣ操作系统。
因此，微软公司正设法通过建立伙伴关系来支持Ｗｉｎｄｏｗｓ ＣＥ。去
年冬天，微软宣布与英国电信公司建立合资企业，开发移动电话与公司内联网的
连接功能。
在欧洲，微软公司的确比当地公司具有某些优势。它在欧洲销售计算机和服
务器的操作系统已有２０年。例如，它的欧洲大客户中有大型电话公司，当电话
、电视和计算机技术合并时，这些公司可能成为微软的盟友。
不过，欧洲的兼并风潮使它难以找准合作伙伴。兼并争夺战也是导致纳翁今
年早春前往小小的葡萄牙的部分原因。纳翁希望，与葡萄牙电信公司结为伙伴关
系可以让这个国家成为互动电视与数据业务的实验室，微软最终便可根据客户的
不同要求进行修改，向欧洲其它国家，甚至向美国出口这些服务。
斯蒂芬·贝克）
作为微软公司欧洲分部因特网与通信部负责人，乔治·纳翁必须推动欧洲在
下一代高速因特网机器（从德国的网络电话到法国电视机的数字解码盒）中采用
微软公司的Ｗｉｎｄｏｗｓ ＣＥ操作系统和兼容型Ｗｅｂ浏览器。
微软公司在欧洲的软件销售量每年超过４０亿美元，几乎每一台个人计算机
都在使用它的Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统。但是，它在欧洲的因特网市场上还远远
未占主导地位。
如果微软公司能抓住欧洲的因特网服务市场，它就能在欧洲这个价值６００
０亿美元的通信业中占据重要位置，公司也会在欧洲电子商务的竞争中成为领先
者。据国际数据公司预测，到２００２年，欧洲的电子商务将会从现在的５６亿
美元增长到２５００亿美元。
对微软来说，在欧洲占据领导地位还会带来技术上的好处。在移动电话和数
字电视等关键技术领域，欧洲远远领先于美国。这意味着，因特网的下一代创新
技术可能会从这个旧世界中崛起。无论新机器会是什么样，微软公司都希望这些
机器能安装Ｗｉｎｄｏｗｓ ＣＥ操作系统。
因此，微软公司正设法打入几乎所有的欧洲市场。它在硬件公司中投资，如
法国的汤姆森多媒体公司，这样，这些公司的机器就会装入Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｃ
Ｅ。为了把因特网产品推入家庭，微软公司大量购买有线电视网，尤其是在英国
。今年早些时候，它用５亿美元买下了英国有线公司ＮＴＬ公司的少数股份。５
月６日，作为ＡＴ【注:】Ｔ交易的一部分，它同意用微软公司的部分股权换取英国最
大的有线公司西方电信公司２９.９％的股份。业界知情人士说，微软公司下一步
可能是对英国三大有线公司中位列第二的电缆和无线电公司大举投资。
微软公司希望通过这些交易将它的因特网技术推行到全英国，进而将因特网
业务扩大到广泛采用有线电视的欧洲北部。那儿的合伙人是总部设在阿姆斯特丹
的泛欧联合通信公司，该公司已将因特网、电话和电视接入了９个欧洲国家的４
００万家庭。去年冬天，微软公司用３亿美元购买了这家宽带通信公司的少数股
权。
为了在机顶盒市场占领一席之地，它于今年购买了汤姆森多媒体公司７.５％
的股份。微软还与欧洲的飞利浦电子设备公司建立了密切联系。这家荷兰公司正
在生产安装了Ｗｉｎｄｏｗｓ ＣＥ的产品，从机顶盒到手持电脑。
在欧洲，与电视连接同等重要的是移动电话与因特网的连接，这也是微软设
法占据一席之地的市场之一。一年前，董事长盖茨（见图）到处游说，试图说服
欧洲的移动电话生产商在带有因特网功能的下一代移动电话中采用Ｗｉｎｄｏｗ
ｓ操作系统。但是居于国际领先地位的诺基亚公司和爱立信公司更偏爱英国的手
持电脑公司普西温公司的ＥＰＯＣ操作系统。
因此，微软公司正设法通过建立伙伴关系来支持Ｗｉｎｄｏｗｓ ＣＥ。去
年冬天，微软宣布与英国电信公司建立合资企业，开发移动电话与公司内联网的
连接功能。
在欧洲，微软公司的确比当地公司具有某些优势。它在欧洲销售计算机和服
务器的操作系统已有２０年。例如，它的欧洲大客户中有大型电话公司，当电话
、电视和计算机技术合并时，这些公司可能成为微软的盟友。
不过，欧洲的兼并风潮使它难以找准合作伙伴。兼并争夺战也是导致纳翁今
年早春前往小小的葡萄牙的部分原因。纳翁希望，与葡萄牙电信公司结为伙伴关
系可以让这个国家成为互动电视与数据业务的实验室，微软最终便可根据客户的
不同要求进行修改，向欧洲其它国家，甚至向美国出口这些服务。
为基因买卖注入乐趣
【英国《金融时报》５月２４日文章】题：为基因买卖注入乐趣（记者 戴
维·皮灵）
马克·莱文讲话滔滔不绝。这是他的习惯。“我们在一年里有许多聚会——
盛大的节日聚会、夏季聚会、春季聚会、使人人都聚集到一起的聚会。”
“每年万圣节，我都扮作一个不同的女人。”他摸着脸上密密的胡子茬说道
，“去年我扮演了《我梦到了珍妮》中的人物。我的扮相十分可怕。几个孩子吓
得要死。”
莱文所谈的不是他的社交生活。谈话的主题是生意，是他做生意的方式。莱
文是一代美国生物技术企业家当中的佼佼者。他所描述的是自己作为千年公司总
裁所创造的公司文化。这个正在迅速扩大的公司是他６年前在波士顿创建的。他
说：“乐趣是核心战略的一部分，很大一部分。”
这家公司甚至有一个小分部专门在其８００名雇员当中传播欢乐的气氛。“
有一个乐趣工作班子，其中设有一位主席，他们负责全年的娱乐，”莱文充满激
情地说。他身穿一件彩虹色开领衬衫和标名西装。他接着说：“他们有一个很大
的预算。我大概不应当说多么大，否则股东们会闹翻的。”
但股东们没有闹翻。毕竟，他们看到了千年公司的股票价格从１９９６年５
月发行时的１２美元上升到今天的４０美元，从而使公司的价值达到１４亿美元
左右。这是相当不错的结果。
千年公司成功的部分诀窍在于它演变和适应的愿望。当它与纽约洛克菲勒大
学在谁拥有肥胖基因问题上陷入一场专利争端的时候，它的做法很简单：把自己
彻底改造成一个基因发现公司。
莱文说，千年公司在高科技方面的杰出才能能够帮助医药公司更加迅速和高
效地发现药物。他说：“我们正在给从基因到患者的整个药物发现过程带来巨变
。我们将把这个产业提高到一个全新的水平。”可以想像，“大药厂”的经理们
会对这种论断不屑一顾。一些科学家批评了莱文的信念，即能够把发明药物的过
程——一向是一件碰运气的事情——改造成如同生产线一样。但是，许多“大药
厂”还是如获至宝。
拜耳是一个急需科技灵感的德国化工财团。它在莱文的魅力面前倾倒了。它
去年完成了药物研究领域中可能是有史以来最大的一笔交易：同意在５年里付给
千年公司４.６５亿美元。作为回报，拜耳集团可望获得２２５个生物学“目标”
，以用于治疗各种疾病的药物研究。
现年４８岁的莱文对千年公司抱有很大期望。公司的使命声明写在公司那迷
幻剂一般的年度报告中，字迹潦草，措辞简单：“我们的憧憬：超越医药的极限
。”
最终的目标是开发自己的药品，而不是仅仅帮助“大药厂”赚更多的钱。但
是，千年公司会不会像莱文所经历过的其它公司一样，扩张到大得使他厌恶的程
度？
他坦白地说：“我当然很重视这个问题。”曾几何时，他知道公司每位雇员
配偶的名字。而现在，在公司的波士顿办公室里，他经常见到自己从未见过的人
。
莱文指着一个不大的椭圆形桌子说：“当你有这样一张小桌子，公司里的每
个人都能够坐在它的旁边……只有在这个时候，公司的工作才往往是热火朝天，
给你带来真正的乐趣。”在莱文看来，不是热火朝天和妙趣横生的，就不是生意
。
维·皮灵）
马克·莱文讲话滔滔不绝。这是他的习惯。“我们在一年里有许多聚会——
盛大的节日聚会、夏季聚会、春季聚会、使人人都聚集到一起的聚会。”
“每年万圣节，我都扮作一个不同的女人。”他摸着脸上密密的胡子茬说道
，“去年我扮演了《我梦到了珍妮》中的人物。我的扮相十分可怕。几个孩子吓
得要死。”
莱文所谈的不是他的社交生活。谈话的主题是生意，是他做生意的方式。莱
文是一代美国生物技术企业家当中的佼佼者。他所描述的是自己作为千年公司总
裁所创造的公司文化。这个正在迅速扩大的公司是他６年前在波士顿创建的。他
说：“乐趣是核心战略的一部分，很大一部分。”
这家公司甚至有一个小分部专门在其８００名雇员当中传播欢乐的气氛。“
有一个乐趣工作班子，其中设有一位主席，他们负责全年的娱乐，”莱文充满激
情地说。他身穿一件彩虹色开领衬衫和标名西装。他接着说：“他们有一个很大
的预算。我大概不应当说多么大，否则股东们会闹翻的。”
但股东们没有闹翻。毕竟，他们看到了千年公司的股票价格从１９９６年５
月发行时的１２美元上升到今天的４０美元，从而使公司的价值达到１４亿美元
左右。这是相当不错的结果。
千年公司成功的部分诀窍在于它演变和适应的愿望。当它与纽约洛克菲勒大
学在谁拥有肥胖基因问题上陷入一场专利争端的时候，它的做法很简单：把自己
彻底改造成一个基因发现公司。
莱文说，千年公司在高科技方面的杰出才能能够帮助医药公司更加迅速和高
效地发现药物。他说：“我们正在给从基因到患者的整个药物发现过程带来巨变
。我们将把这个产业提高到一个全新的水平。”可以想像，“大药厂”的经理们
会对这种论断不屑一顾。一些科学家批评了莱文的信念，即能够把发明药物的过
程——一向是一件碰运气的事情——改造成如同生产线一样。但是，许多“大药
厂”还是如获至宝。
拜耳是一个急需科技灵感的德国化工财团。它在莱文的魅力面前倾倒了。它
去年完成了药物研究领域中可能是有史以来最大的一笔交易：同意在５年里付给
千年公司４.６５亿美元。作为回报，拜耳集团可望获得２２５个生物学“目标”
，以用于治疗各种疾病的药物研究。
现年４８岁的莱文对千年公司抱有很大期望。公司的使命声明写在公司那迷
幻剂一般的年度报告中，字迹潦草，措辞简单：“我们的憧憬：超越医药的极限
。”
最终的目标是开发自己的药品，而不是仅仅帮助“大药厂”赚更多的钱。但
是，千年公司会不会像莱文所经历过的其它公司一样，扩张到大得使他厌恶的程
度？
他坦白地说：“我当然很重视这个问题。”曾几何时，他知道公司每位雇员
配偶的名字。而现在，在公司的波士顿办公室里，他经常见到自己从未见过的人
。
莱文指着一个不大的椭圆形桌子说：“当你有这样一张小桌子，公司里的每
个人都能够坐在它的旁边……只有在这个时候，公司的工作才往往是热火朝天，
给你带来真正的乐趣。”在莱文看来，不是热火朝天和妙趣横生的，就不是生意
。