1998 年 4 月 30 日 · 第 4 版

法新社４月２８日报道，泰国政府发言人今天说，内阁批准了财政部旨在开
放国内金融市场和降低利率的１５点计划，同时决定把本财政年度对外借债的限
额从４０亿美元提高到７２亿美元，以支持政府的大型优先发展项目。国际货币
基金组织给泰国的外债限额为９０亿美元。

【法新社华盛顿４月２８日电】经济的持续增长和股市的猛涨引起了此间对
可能出现金融“泡沫”的担心──这与２０年代美国和８０年代日本破灭的泡沫
不无共同之处。
    昨天人们的焦虑心情不断加剧，同时对联邦储备委员会提高利率的担心造成
了股票价格直线下跌。但是，到了今天早上又恢复了平静，道─琼斯工业股票平
均价格指数微有上升。可是，人们仍然担心股票价格上升可能存在人为的因素，
与１９２９年美国股市暴跌之前的情形相仿。
    分析家们还举出日本的例子。日本在经历了前１０年的繁荣岁月之后目前似
乎正一步步滑向衰退。
    德高望重的华尔街分析家亨利·考夫曼在今天于此间发表的一次讲话中说：
“虽然日本的问题值得非常认真地加以注意，我认为，美国金融市场中的泡沫可
能出现的潜在问题应该得到同等甚或更多的关注。”
    一些分析家对被纳入标准─普尔股票价格综合指数的上市公司的价格─收益
比率感到担心。目前这种指数已经接近历史最高点。
    最近的合并浪潮表明，一些公司利用价格上升的机会，通过交换股票实行联
合。与此同时，城市房地产的价格以及艺术品的价格在过去两年中持续攀升，这
不禁唤起人们对１９２９年股市暴跌和１９８７年剧烈下挫之前过热场面的惨痛
回忆。

【法新社巴黎４月２８日电】各工业国今天再次表示要致力于开放市场，但
关于放宽投资限制的协议问题，他们决定暂缓六个月再继续会谈。
    由２９个成员国组成的经济合作与发展组织在这里结束了为期两天的部长级
年会，会后发表的公报说，部长们“对保持市场开放和推进放宽限制的势头给予
了高度重视”。但对于计划签署的“多边投资协议”，他们商定留出六个月时间
“进行评估和进一步磋商”。各国已就投资协议问题进行了三年的会谈，原定于
去年年会的最后期限推迟到了本周，但仍未能如期达成协议。
    经合组织的一份报告以详实的材料证明，市场开放和经济全球化有利于创造
就业机会和提高生活水平，这在很大程度上消除了经合组织成员国公众的顾虑，
即市场开放尤其是“多边投资协议”会使发展中国家降低环境和劳动力标准来吸
引外资，从而使经合组织国家的就业机会减少。部长们对这份报告表示赞赏。
    本次部长级会议还称赞遭受危机打击的亚洲国家为了使经济重新走上正轨所
实施的改革，并强调了通过这种措施迅速恢复金融稳定和经济增长的重要性。部
长们要求经合组织制订一套法人管理的基本准则，敦促该组织继续实行以精简机
构为主旨的内部改革。
    他们还一致认为，“一旦斯洛伐克愿意并能够执行经合组织成员国的共同标
准并承担所有责任”，就应该同意其加入经合组织。
    今天发表的公报表示“支持”世界贸易组织目前就是否接管投资协议问题而
展开讨论，但没有说会谈是否会移交给世贸组织进行。
    经合组织成员国在投资协议方面存在一些难以解决的问题，主要是法国等国
家坚持认为，其艺术部门不能无限制向外资开放。
    还有一个问题是，美国法律允许华盛顿对与古巴或伊朗做生意的外国公司实
施制裁。这种对美国以外国家的公司进行干预的做法给“多边投资协议”带来严
重难题，因为这项投资协议应该保护外国投资者不受第三国的这种治外法权的干
涉。

【（因特网）雅虎３月２７日文章】题：只有偏执狂才能生存（作者　英特
尔公司总裁安迪·格罗夫）
    我常笃信“只有偏执狂才能生存”（Ｏｎｌｙ　ｔｈｅ　Ｐａｒａｎｏｉｄ
Ｓｕｒｖｉｖｅ）这句格言。初出此言是在何时，我已记不清了，但如今事
实仍是：只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身
的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至
最后一无所余。我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭
击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。
    我不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。我担心产品会出差错，也担心
在时机未成熟的时候就介绍产品。我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多。我担
心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。
    当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，
从而把我们的客户抢走。
    但是这些疑虑，与我对所谓“战略转折点”（Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｉｎｆ
ｌｅｃｔｉｏｎ　ｐｏｉｎｔｓ）的感受相比，就不值一提了。
    技术上的变化可能导致战略转折点的出现，但它不仅仅取决于技术上的变化
。竞争对手也可能导致它的出现，但它亦不仅仅取决于竞争对手的反应。它是企
业方向上的全面变动。
    我们直截了当地说吧，如果放任自流，战略转折点能够致人于死地。那些由
于经历了转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够重获当年的昌盛。
    然而，战略转折点不总是一条导向灾难之路。当企业发展的方向改变时，那
些善于使用新方法经营企业的玩家就会喜获用武之地。对新手来说也好，对已有
业主也好，战略转折点都可能意味着一个新的发展机会。
    你可以是战略转折点的承受者，也可以是它的引发者。我在英特尔公司，就
曾身兼此二职。８０年代中期，日本的存储器厂家把我们推到巨大的转折点，我
们不得不退出内存芯片的生产，而转入另一较新领地即微处理器的开发。我们全
力经营的微处理器业务，又把其他公司纷纷推到转折点。
    我们生活在一个技术飞速变化的时代，它的震波传遍所有的工业，并迟早会
触及和改变你的企业中的根本部分。

    图片说明：英特尔公司总裁安迪·格罗夫

（续４月２８日本版）不过，这些优点常常被以下三种严重的缺点所抵消。
    １．决策时间过长。曾有一家企业的信息技术总管向笔者诉说，他的公司用
了６年时间才把总分类帐数目从１３０项减到３０项。
    ２．在大多数公司中，信息系统／信息技术仍然被认为是“开支大户”，企
业高级管理人员不断施加压力要求通过降低地方业务部门服务水准来减少信息技
术开支。
    ３．信息系统／信息技术标准的制订是由地方经理和企业管理人员组成的委
员会负责进行的。这样的委员会需要漫长的决策周期。结果常常是阻碍而不是加
快采用信息系统／信息技术标准。
    方法三：在权力下放的商业应用环境中建立全球性信息技术基础设施
    第三种方法是第一、二、四、五几种方法的结合。第一和第二种方法主要依
靠业务部门的经理决定全球性公司应该如何建立信息系统／信息技术。第四和第
五种方法则依赖于强有力的、自上而下的地区性或企业总部的领导。
    在第三种方法中，有关业务性信息系统的决定留给了业务部门。这使它们能
够根据它们具体的业务程序对系统进行调整。有关信息技术基础设施和职能性信
息系统的决定则通过一个所谓“努力达成共识”的过程在“放眼全球的基础上”
作出。这一过程鼓励公开辩论，直至作出自上而下的行政命令。预料地方上的经
理将会执行这一命令。
    这种方法所依据的主要观点是职能性信息系统和信息技术的建立应该有助于
公司尽可能降低成本和减少运行资金。
    这种方法有四个优点：
    第一，它根据现购现付原则提供透明的信息技术基础设施。
    第二，它在不需要从上至下的行政决定的情况下促使各业务部门交流最佳的
业务性信息系统做法。
    第三，它为业务部门提供了一个跳板，使它们在发展和变革时不必更新职能
性信息系统和信息技术基础设施。
    第四，它尽可能尝试在保持较高程度的商务和信息技术标准化的情况下最大
限度地提高经营的灵活性。
    不过这种方法也有缺点：
    １．它要求培养一种“努力达成共识”的公司文化，以使全球性重点项目与
地方业务需求不失偏颇。
    ２．这种方法使全球性信息技术基础设施获得巨大的影响力。它必须使信息
技术的标准化与持续变化的业务部门需求保持平衡。
    方法四：根据业务及信息系统／信息技术基础设施确定地区性做法
    第四种方法代表了企业自上而下的对地区性业务的强调。这种方法有两方面
的优点。首先，地区性业务使这些公司能够通过在不同地区采用标准的信息系统
降低成本。其次，这些公司对它们的人员、文化及程序作出调整，以便实施地区
性运行模式──这种模式忠实地反映公司的市场和客户。
    这种方法的成功实施需要大量自上而下的行政管理。显然，公司的文化以及
经理人员之间的权力分配需要相当大的改变。第二个困难是对地区业务的强调需
要很长时间才能到位──有的公司需要长达１０年。一旦市场发生快速变化，这
种商业上的地区主义将会由于陷入太深而难以作出迅速反应。