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1998 年 1 月 3 日 · 第 4 版

本页目录(2 篇)

1998:世界经济舞台将唱哪些“戏”

【英国《金融时报》12月27日文章】题:生活在东亚乌云之下

    原文提要 1998年都可能会发生什么事情?该报记者纷纷考察这一年里
将影响世界的事件。

    东亚危机将得到解决吗?

    马丁·沃尔夫写道:是的。但这不会是很容易的。原本的稍微不适现在看来
像是心脏病发作。现在的问题不仅是东亚危机能否得到遏制,而且是它会不会扩
散。韩国避免了拖欠,起码目前是如此。这一事实当然会有所帮助。

    但是,尽管在国际货币基金组织和美国财政部的策划下,达成了一揽子贷款
协议,市场的消极情绪尚未得到令人信服的扭转。将会找到的唯一解决办法就是
把实施结构性改革的可信承诺同消除恐慌的措施相结合。

    如果不发生世界范围的经济崩溃,则东亚各国经济中的生产部门1998年
将开始大量生产出口产品。但是,只有在西方国家容忍自己的往来帐户状况严重
恶化的情况下,亚洲经济回升的这一阶段才会实现。现在的危险是恐慌;一两年
内的威胁可能将是保护主义。但是,世界将渡过难关,即使这只是因为害怕不能
做到这一点的后果。

    日本将会复苏吗?

    吉连·泰特写道:情况是触目惊心的。在到1997年9月份为止的6个月
里,国内生产总值下降了1.4%。工商界信心一落千丈。11月间,在3家大
银行和经纪行崩溃后,日经225种股票平均价格跌破了15000日元。

    若出现新的问题,则发生长期经济衰退的可能性将会增大。如果日本现金短
缺的银行削减贷款,那么就可能出现倒闭浪潮。

    这能够避免吗?政府最近宣布削减所得税2万亿日元(94亿英镑),并建
立10万亿日元基金,以稳定金融部门。这些举措可能将使消费者情绪高涨,甚
至使投资者恢复对银行的信心。日元最近的贬值可能会有助于出口。但是,这些
措施看来不足以避免经济衰退的风险。政府尚未显示出,除了一项“勉强过关”
政策外,它还能拿出什么来。

    牛市还有最后一根支柱吗?

    约翰·普兰德写道:是的,除非亚洲经济崩溃。但是,这将是不健康的孤注
一掷。

    在亚洲危机持续期间,美国联邦储备委员会将保持对利率的控制,尽管美国
劳动力市场紧张,产出也比总的趋势增加得快。由于美国变成亚洲出口的倾销场
所,美国公司的利润将受到挤压。各公司为了增加收益,将求助于疯狂的并购,
从而使市场上的投机加重。股票价格越高,经济硬着陆的可能性就越大。关键问
题是什么先影响到股票:是联邦储备委员会紧缩银根,还是盈利前景的减弱。由
于这种高期望牵涉到大笔资金,所以大概将需要美联储采取大的行动,才能使人
们认识现实。

    美国的通货膨胀将会卷土重来吗?

    杰拉尔德·贝克写道:只有在美国经济1998年像1997年一样增长的
情况下才会如此。而这种情况看来不大可能出现。

    1997年,批发价格下降,消费物价持平,工资上涨压力减弱,尽管经济
增长预计达到了4%左右。

    一些“新时代”派经济学家把这归因于经济活动性质的根本转变,认为美国
能够无限期地这样搞下去。但是,价格疲软的一大原因是美元坚挺、农矿产品价
格下跌,以及一些国内成本,比如医疗保健费用的一次性下降。好景可能不会很
长。1998年年初,劳动力市场将是一代人时间中最紧张的。如果需求的增长
按目前速度持续下去,则公司将被迫把成本转嫁给消费者。

    亚洲危机的打击可能会使1998年美国经济增长率损失大约一个百分点,
从而扑灭通货膨胀烈火,为美国经济再次提供近乎完美的软着陆。

    英镑的情况将如何?

    罗伯特·乔特写道:1998年前一时期,英镑很可能仍将坚挺到令人不安
的程度,但同现在相比,其比值过高的现象在1998年底前将会大大好转。英
国的经济增长的减速不大可能会像英格兰银行所期望的那样快。这一因素,加上
要求提高工资压力的上升,将使利率起码再上升1/4个百分点。

    英镑最近的坚挺最终将使出口遭受损失,使往来帐户重新出现赤字。消费开
支同人们在圣诞节期间所认为的相比会多,但1998年晚些时候将会减少。投
资在短期内将出人意料地强劲,然后减弱。

    利润的增加可能仍将达到令人不安的高度。由于经济增长减弱和往来帐户赤
字的增加,英镑1998年下半年将会贬值,在圣诞节前降到每一英镑兑换不到
2.7德国马克。

    亚洲的金融传染病将伤害中国吗?

    詹姆斯·哈丁写道:伤得很轻。迄今,北京一直保持了对这次亚洲流感的免
疫力。使它得到庇护的是其货币兑换能力的有限、外债少及其国内市场的广阔。
但是,随着出口和外国直接投资的被感染,这场亚洲病症在中国也将感觉到。供
中国出口的主要市场正在减少,特别是韩国和日本。

    欧洲货币联盟将走上正轨吗?

    巴伯写道:经济和货币联盟从一个遥遥无期的梦想几乎变成板上钉钉。一件
预料之中的事是,欧盟领导人将于5月份决定,有11个国家已经符合加入欧洲
货币联盟的要求。荷兰人和德国人一直暗暗希望,使用欧元国家的第一次浪潮能
够被限制在德国马克集团内。但是,意大利几乎可以肯定是充分削减了预算赤字
,以符合对使用欧元的要求。出于政治原因,英国、丹麦和瑞典将不参加第一次
浪潮。

    1998年俄罗斯经济会增长吗?

    弗里兰写道:在将近10年的萎缩后,俄罗斯经济看来终于准备实现增长了
。第一副总理丘拜斯预言,1998年的经济增长将达2%。较为乐观的经合组
织预计为3%。但前景令人乐观的程度远不如两个月前。从那时以来,利率猛增
。虽然只有最严重的悲观论者才会怀疑俄罗斯经济将稍微增长,但是积极的乐观
派已经开始怀疑,1998年是否会开创一个经济强劲和持续增长的时期。

’97商界五大好消息坏消息

【美国《时代》周刊12月29日一期文章】题:1997年商界5大好消
息和坏消息
 (
   五大妙笔
    1、一手取一手予,公平交易 今年7月,全球投资者乔治·绍罗什扔下近
10亿美元成功夺标,买下俄罗斯电信业巨头电信投资公司。那时他已经成为马
来西亚总理马哈蒂尔时不时辱骂的目标,后者指责说,由于他的投机行为,才招
致了马来西亚林吉特的贬值──林吉特贬值是亚洲金融危机的一部分,这场危机
迫使国际货币基金组织对泰国和韩国实施紧急援助,它也威胁着日本银行体系的
稳定。绍罗什否认他对亚洲货币灾难负有责任,他还攻击马哈蒂尔是他自己国家
的“威胁”。与此同时,这位10亿美元富翁也在以几乎与赚钱同样快的速度扔
钱。今年10月,他制订了若干计划,捐资5亿美元用于俄罗斯的保健和教育事
业。

    2、巨人杀手 就胆量来说,没有哪笔交易比得上世界通信公司斥资370
亿美元收购微波通信公司的计划。微波通信公司是美国第二大长途电话公司,拿
规模比,它是世界通信公司的3倍。在此之前,微波通信公司已经与英国电信公
司基本达成了合并协议,但那并未吓退世界通信公司大胆的总经理伯纳德·埃伯
斯,他盖过英国电信公司的出价,然后又增加自己的出价盖过另一家美国竞标者
GTE公司。交易正式达成后,这家新实体的合计债务将使它每年的税前利润支
出增加到11亿美元。

    3、挣钱频道 当玛丽亚·巴尔蒂罗莫在纽约证券交易所发言时,人们都在
倾听。顶尖记者的电视频道CNBC是数次金融恐慌中为数不多的赢家之一。1
0月华尔街的行情暴跌使CNBC在美国的收视率上升了27%。

    4、强强联合 一整年涉及数十亿美元的公司合并终于以爆出大新闻结束:
瑞士银行和瑞士联合银行宣布达成一项590亿美元的交易,从而促成世界上第
二大银行的诞生。该新机构将是全世界最大的资产管理者,手中掌握的资金达9
200亿美元──比韩国、印尼以及马来西亚三国的国内生产总值之和还多。

    5、目光长远 今年10月28日道—琼斯指数下跌7%时,大量抛售股票
的是那些紧张兮兮、担心亚洲金融危机祸及自身的美国基金管理者。不过,美国
的个人投资者甚至连眉头都没皱一下。事实上,许多人径直进入市场买股票。这
种大无畏的举动推动股市第二天攀升了4.7%。个人投资者的拒绝恐慌使世界
各地的市场止跌复升,至少在一段时间内起到了这种作用。
  
    五大败笔
    1、孤注一掷 今年1月到7月,泰国银行未能抵御泰国铢的冲击,可能是
今年的一大金融错误。泰国银行的努力吓倒了泰国公司,导致各公司纷纷抢购美
元,以为泰国铢还会继续下跌,同时促使投机商把更多的赌注押在了泰国铢上。
等到8月份国际货币基金组织批准向泰国提供172亿美元的一揽子紧急援助计
划时,泰国银行为保住泰国铢,已经买下230亿美元的期货合同,其中大部分
注定将付之东流。

    2、应接不暇 生产大型客机并不是一件易事──首先,零部件就有600
万个,而且在波音公司改组零部件的跟踪和供应结构后,情况变得更加错综复杂
。为了把飞机产量提高一倍以上,使之达到每月43架,波音公司推迟了交货,
使客户大为恼怒。

    3、愤愤不平 麦当劳继续在国外寻求发展,但国内的快餐店却陷入了困境
。问题的起因在于麦当劳将“巨无霸”提价55美分的做法激怒了就餐者。麦当
劳的竞争对手汉堡包王快餐店“Big King”的销路已经超过“巨无霸”
。现在尚不知道投资商是否会大量抛售麦当劳的股票。

    4、祸从笔出 俄罗斯经济改革的设计师丘拜斯因帮助撰写一本关于私有化
的专著获取9万美元稿酬。不过,这本专著的出版公司为一家从丘拜斯政策中获
益的银行所有。这一丑闻使丘拜斯丢掉了财政部长的职务。

    5、翻错车 瑞典一家汽车杂志在测试梅塞德斯公司的一辆A系列面包车时
发生了翻车事故。该公司采取加大轮胎的硬度和宽度以及降低底盘的作法,对这
种车型的缺陷进行了修复。为恢复受损的形象,该公司付出了1.75亿美元的
代价。