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国际知名品牌之战系列（一）：富士与柯达：利字当头泯恩仇
编者按国际知名品牌总是因为有了可以抗衡的对手，而更加具有生命力与价值。不管是富士与柯达的长年抗争，或是可口可乐与百事可乐的双雄相拼，知名品牌之间的商战总是愈演愈烈。本报从今天起推出“国际知名品牌之战系列”，透视一些国际品牌超级商战的模式，作为《商战风云》新栏目的开头，敬请垂注。
【台湾《工商时报》文章】题：富士、柯达亦敌亦友（作者陶允芳）
全球胶片业两大巨星——日本富士及美国伊斯曼柯达，长期以来的倾轧竞争关系，在近日有了１８０度的转变。从去年敌对情势升高到动用美国３０１条款制裁的危险时刻，到９月宣布加强合作，这两个以往不共戴天的冤家，一下子变成同舟共济的亲密伙伴，形成左手持刀互砍，右手举杯共饮的突画面。所谓利字当头泯恩仇，戏剧化的演变正为美日多年来贸易纠葛，由外张内弛到亲善修睦的整个历程，作了最好的诠释。
美日贸易纠纷由来己久，几乎可以用一本陈年烂帐来形容。从汽车、半导体到胶片、保险等等，无一不是在谈判桌上双方交锋、吹胡子瞪眼地互撂狠话，尖酸刻薄无所不用其极。去年美日关系更是降至冰点，贸易冲突接踵而至，伴随着谈判而来的摊牌，更导致两国之间互相攻讦的炮火隆隆，仿佛回到昔日的炮艇外交时代。每次美国都是在最后关头祭出严厉制裁的撒手锏，但在胶片贸易纷争上，却作了全然不同的策略修正。
去年５月间柯达公司根据美国贸易法３０１条款向美国政府指控，日本胶片及相纸市场封闭竞争不公，认为日本富士胶片公司与日本政府联手设置重重障碍，以阻绝柯达胶片在日本普遍销售的市场渠道。柯达估计，日本胶片市场的障碍己使该公司自１９７５年以来至少损失５６亿美元的收入。美国贸易代表办公室自７月起展开为期１１个月的调查，今年６月份认定柯达公司的指控属实。
其间美国政府几番要求日本直接谈判无效后，最后决定改变策略，放弃过去坚持与日本直接进行交涉的立场，而把烫手山芋送进世界贸易组织申请仲裁调解，并调查日本２８亿美元的胶片市场是否存在着阻碍市场自由竞争的结构及做法。而在这段风雨飘摇的期间，富士与柯达私下却早已开始商讨合作开发新胶片规格，进行６０年来的首度变革。
其实早在１９９１年，柯达、富士即与日本佳能（Ｃａｎｏｎ）、尼康（Ｎｉｋｏｎ）、美能达（Ｍｉｎｏｌｔａ）等三家相机业者共同开发使用小型胶片规格的新相片系统ＡＰＳ（ＡｄｖａｎｃｅｄＰｈｏｔｏｓＳｙｓｔｅｍ），后来因闹出贸易纠纷而告停。今年４月份日本正式推出使用新型胶片的ＡＰＳ相机上市发售，希望一举捧红这种因应数字摄影时代需要的新产品，成为市场新宠。而重圆旧梦的柯达与富士也在９月初宣布，除了协调统—ＡＰＳ规格之外，还要在数字式相机用记忆卡格式标准化、乃至运用ＡＰＳ影像的资讯家电产品开发等方面，展开全面加强合作的新关系。
新开发的胶片规格特征，在于比现有的３５厘米小，且底片安装方式改为较简单的弹匣方式，比现有各种类胶片更小更轻，同时对胶片业者更具有成本降低的诱惑。富士与柯达不光是要争取ＡＰＳ成为全球新一代胶片的业界标准规格，更想建立数字摄影器材的主导地位。柯达目前在全球胶片市场上的占有率是４１％，而富士则为３４％，由于各国传统胶片市场已呈饱和，销量已自高峰缓缓滑落，过去５年日本国内胶片市场销售仅成长８．６％，因此两强在新战场上改采合作退敌战术，期望造成利益共享的双赢局面。
柯达和富士的策略方向绝对正确，但执行上却因为操之过急而“呷紧弄破碗”。一般消费者普遍对ＡＰＳ胶片缺乏概念，更别提市场产品形象。许多买了可抛弃式相机的消费者往往是到了相片冲洗店，才晓得原来自己相机用的是ＡＰＳ胶片，也到那时候才知道这玩意儿的确和旧产品大大的不同：冲洗相片必须花更多的钱和更多时间等候。更糟糕的是，目前大多数使用ＡＰＳ胶片的全自动傻瓜相机，不仅在功能上不如真正为使用ＡＰＳ胶片所设计的精密相机一般，可以自动记录拍摄时的状况，藉以在冲片时调整曝光不足、色彩偏差等问题，而想要在市场上普遍获得消费者青睐，至少得先大幅缩短冲洗相片的时间和降低成本才行。
富士旗下的相片冲洗店目前６％拥有可处理ＡＰＳ胶片的设备技术，而柯达则有３％至４％，他们都乐观地预期１年内ＡＰＳ胶片可以占有日本市场的１０％。随着柯达与富士在ＷＴＯ的争议，由两大巨头间的企业纠纷的大案变成纯属日本大型零售店法的国内流通问题，大事逐步化小，未来更可能小事化无。只不过富士与柯达这次在数字式相片领域的携手共创天下，眼前很难说得准到底是福还是祸。
【台湾《工商时报》文章】题：富士、柯达亦敌亦友（作者陶允芳）
全球胶片业两大巨星——日本富士及美国伊斯曼柯达，长期以来的倾轧竞争关系，在近日有了１８０度的转变。从去年敌对情势升高到动用美国３０１条款制裁的危险时刻，到９月宣布加强合作，这两个以往不共戴天的冤家，一下子变成同舟共济的亲密伙伴，形成左手持刀互砍，右手举杯共饮的突画面。所谓利字当头泯恩仇，戏剧化的演变正为美日多年来贸易纠葛，由外张内弛到亲善修睦的整个历程，作了最好的诠释。
美日贸易纠纷由来己久，几乎可以用一本陈年烂帐来形容。从汽车、半导体到胶片、保险等等，无一不是在谈判桌上双方交锋、吹胡子瞪眼地互撂狠话，尖酸刻薄无所不用其极。去年美日关系更是降至冰点，贸易冲突接踵而至，伴随着谈判而来的摊牌，更导致两国之间互相攻讦的炮火隆隆，仿佛回到昔日的炮艇外交时代。每次美国都是在最后关头祭出严厉制裁的撒手锏，但在胶片贸易纷争上，却作了全然不同的策略修正。
去年５月间柯达公司根据美国贸易法３０１条款向美国政府指控，日本胶片及相纸市场封闭竞争不公，认为日本富士胶片公司与日本政府联手设置重重障碍，以阻绝柯达胶片在日本普遍销售的市场渠道。柯达估计，日本胶片市场的障碍己使该公司自１９７５年以来至少损失５６亿美元的收入。美国贸易代表办公室自７月起展开为期１１个月的调查，今年６月份认定柯达公司的指控属实。
其间美国政府几番要求日本直接谈判无效后，最后决定改变策略，放弃过去坚持与日本直接进行交涉的立场，而把烫手山芋送进世界贸易组织申请仲裁调解，并调查日本２８亿美元的胶片市场是否存在着阻碍市场自由竞争的结构及做法。而在这段风雨飘摇的期间，富士与柯达私下却早已开始商讨合作开发新胶片规格，进行６０年来的首度变革。
其实早在１９９１年，柯达、富士即与日本佳能（Ｃａｎｏｎ）、尼康（Ｎｉｋｏｎ）、美能达（Ｍｉｎｏｌｔａ）等三家相机业者共同开发使用小型胶片规格的新相片系统ＡＰＳ（ＡｄｖａｎｃｅｄＰｈｏｔｏｓＳｙｓｔｅｍ），后来因闹出贸易纠纷而告停。今年４月份日本正式推出使用新型胶片的ＡＰＳ相机上市发售，希望一举捧红这种因应数字摄影时代需要的新产品，成为市场新宠。而重圆旧梦的柯达与富士也在９月初宣布，除了协调统—ＡＰＳ规格之外，还要在数字式相机用记忆卡格式标准化、乃至运用ＡＰＳ影像的资讯家电产品开发等方面，展开全面加强合作的新关系。
新开发的胶片规格特征，在于比现有的３５厘米小，且底片安装方式改为较简单的弹匣方式，比现有各种类胶片更小更轻，同时对胶片业者更具有成本降低的诱惑。富士与柯达不光是要争取ＡＰＳ成为全球新一代胶片的业界标准规格，更想建立数字摄影器材的主导地位。柯达目前在全球胶片市场上的占有率是４１％，而富士则为３４％，由于各国传统胶片市场已呈饱和，销量已自高峰缓缓滑落，过去５年日本国内胶片市场销售仅成长８．６％，因此两强在新战场上改采合作退敌战术，期望造成利益共享的双赢局面。
柯达和富士的策略方向绝对正确，但执行上却因为操之过急而“呷紧弄破碗”。一般消费者普遍对ＡＰＳ胶片缺乏概念，更别提市场产品形象。许多买了可抛弃式相机的消费者往往是到了相片冲洗店，才晓得原来自己相机用的是ＡＰＳ胶片，也到那时候才知道这玩意儿的确和旧产品大大的不同：冲洗相片必须花更多的钱和更多时间等候。更糟糕的是，目前大多数使用ＡＰＳ胶片的全自动傻瓜相机，不仅在功能上不如真正为使用ＡＰＳ胶片所设计的精密相机一般，可以自动记录拍摄时的状况，藉以在冲片时调整曝光不足、色彩偏差等问题，而想要在市场上普遍获得消费者青睐，至少得先大幅缩短冲洗相片的时间和降低成本才行。
富士旗下的相片冲洗店目前６％拥有可处理ＡＰＳ胶片的设备技术，而柯达则有３％至４％，他们都乐观地预期１年内ＡＰＳ胶片可以占有日本市场的１０％。随着柯达与富士在ＷＴＯ的争议，由两大巨头间的企业纠纷的大案变成纯属日本大型零售店法的国内流通问题，大事逐步化小，未来更可能小事化无。只不过富士与柯达这次在数字式相片领域的携手共创天下，眼前很难说得准到底是福还是祸。
海中捞石费用高风险大
【路透社约翰内斯堡１２月１８日电】南部非洲西海岸变幻莫测的海洋中蕴藏着大量珍宝——海洋金刚石。这种金刚石开采有风险，但对于已开始这种工作的小型海洋采矿公司来说是值得的。
总部在约翰内斯堡的弗兰克尔·波拉克证券经纪公司金刚石分析家罗斯·加德纳说：“纳米比亚和南非西海岸外的海洋金刚石矿可能是世界上已知的最大宝石级金刚石矿。”他保守地估计，海洋宝石资源总共有１５亿克拉。
虽然这些宝石藏在海底，但是要把它们开采出来费用非常高，风险非常大，而且结果常常令人失望，想碰碰运气的公司得了个投机的名声。
分析家们说，现在的测绘和地质勘探技术非常先进，小生产商们现在可以借助资源地区模型进行勘探训练，从而减少风险，使这个行业能够发展。
然而，船只仍需驶至骷髅海岸外——因沿岸海水中有许多生锈的和遇难不久的沉船残骸而得此名——然后停泊在汹涌的波涛中，变幻莫测的天气和汹涌的海浪随时带来危险。
海洋金刚石开采业相对而言初期成本低，启动期短，因此成为较小的、成立时间较短的公司乐于从事的行业。。（刘国远译）
总部在约翰内斯堡的弗兰克尔·波拉克证券经纪公司金刚石分析家罗斯·加德纳说：“纳米比亚和南非西海岸外的海洋金刚石矿可能是世界上已知的最大宝石级金刚石矿。”他保守地估计，海洋宝石资源总共有１５亿克拉。
虽然这些宝石藏在海底，但是要把它们开采出来费用非常高，风险非常大，而且结果常常令人失望，想碰碰运气的公司得了个投机的名声。
分析家们说，现在的测绘和地质勘探技术非常先进，小生产商们现在可以借助资源地区模型进行勘探训练，从而减少风险，使这个行业能够发展。
然而，船只仍需驶至骷髅海岸外——因沿岸海水中有许多生锈的和遇难不久的沉船残骸而得此名——然后停泊在汹涌的波涛中，变幻莫测的天气和汹涌的海浪随时带来危险。
海洋金刚石开采业相对而言初期成本低，启动期短，因此成为较小的、成立时间较短的公司乐于从事的行业。。（刘国远译）
他没有秘诀
【德国《南德意志报》１２月１７日文章】题：衣着上的麦当劳——瑞典时装趋势
商业上的成功之路有时看起来并非坎坷不平。瑞典服装业巨头亨尼斯与毛里茨公司（Ｈ【注:】Ｍ）老板斯特凡·佩尔森说，他不过是按照经济学上的老生常谈办事，快速、便宜、大量地出售，“然后，经营结果就对了头”。他的成功使他成了瑞典最富有的人，财产达到了大约５．３３亿美元。
赚大钱果真如此简单吗？也许功成名就的人都有轻描淡写他们的成功之道的倾向。一但到了高处，他们就用轻松玩乐的神话代替辛勤劳作的汗臭。在这方面佩尔森也不例外。
谈到自己的成功经验，这位企业管理学家思索了一下说，他对时装本来是不大懂行的：“我们拿出我们的商品，告诉顾客价格。这就是全部的秘诀。”
佩尔森说的是实话，就看你如何解释。他和他的一班人确实向顾客介绍Ｈ【注:】Ｍ的各种花色品种的服装。圣诞节前的一段时间是高潮。此时，穿着内衣、显示出优美线条的模特在他的妇女内衣商店里翩翩然轻舒四肢，杂志、街头广告柱上刊登或者贴着引人注目的照片。
他３３岁时（１９８２年）从父亲手中接过了管理权。当时Ｈ【注:】Ｍ有１３５家商店。现在Ｈ【注:】Ｍ有４００多家分号，营业额约２５亿美元。虽然服装行业多年来停滞不前，但Ｈ【注:】Ｍ的营业额却节节上升。
在斯德哥尔摩交易所Ｈ【注:】Ｍ股票是抢手货。但金融专家批评这家公司的信息政策有缺点。有人指责佩尔森的公司从竞争对手那里抄袭服装新潮，他轻松地辩驳说：我们的任务是跟上潮流，而不是创造我们自己的潮流。Ｈ【注:】Ｍ在瑞典的市场占有率为１３％。
Ｈ【注:】Ｍ不是创造自己的新潮，而是实现新潮，以低廉的价格为广大居民实现新潮。Ｈ【注:】Ｍ就是时装公司中的麦当劳。
现在，佩尔森也要给欧洲穿上新装。仅在德国他就开办了２０家时装店。雄心壮志驱使着他，他是个奋力争先的竞争者。尽管他自称“并不特别自信”，但他有一种“驾驭全局的偏好”。
佩尔森取消了公司内部的节日，因此，一些小组经常晚上出去集会，他也不感到奇怪。对他来说，重要的是业绩，不管学历如何。Ｈ【注:】Ｍ中的多数较高职位是由内部亲近的人占据的。
佩尔森家族实现了一个美国式的梦想。４０年代初，父亲埃尔林口袋里只带着几个克朗，骑着自行车从韦斯特罗斯来到斯德哥尔摩，在那里卖圆珠笔。１９４７年他建立了Ｈ【注:】Ｍ。斯特凡看来从父亲那里继承了迅速抓住本质的眼光。他的父亲也宣传过所谓简单的成功之道。１９４７年他说：“我们必须在大多数人经过的地方开设我们的分号。”他的儿子在５０年后补充说：“必须作出快速反应，我们需要有新潮眼光的采购员。”（翁振葆译）
商业上的成功之路有时看起来并非坎坷不平。瑞典服装业巨头亨尼斯与毛里茨公司（Ｈ【注:】Ｍ）老板斯特凡·佩尔森说，他不过是按照经济学上的老生常谈办事，快速、便宜、大量地出售，“然后，经营结果就对了头”。他的成功使他成了瑞典最富有的人，财产达到了大约５．３３亿美元。
赚大钱果真如此简单吗？也许功成名就的人都有轻描淡写他们的成功之道的倾向。一但到了高处，他们就用轻松玩乐的神话代替辛勤劳作的汗臭。在这方面佩尔森也不例外。
谈到自己的成功经验，这位企业管理学家思索了一下说，他对时装本来是不大懂行的：“我们拿出我们的商品，告诉顾客价格。这就是全部的秘诀。”
佩尔森说的是实话，就看你如何解释。他和他的一班人确实向顾客介绍Ｈ【注:】Ｍ的各种花色品种的服装。圣诞节前的一段时间是高潮。此时，穿着内衣、显示出优美线条的模特在他的妇女内衣商店里翩翩然轻舒四肢，杂志、街头广告柱上刊登或者贴着引人注目的照片。
他３３岁时（１９８２年）从父亲手中接过了管理权。当时Ｈ【注:】Ｍ有１３５家商店。现在Ｈ【注:】Ｍ有４００多家分号，营业额约２５亿美元。虽然服装行业多年来停滞不前，但Ｈ【注:】Ｍ的营业额却节节上升。
在斯德哥尔摩交易所Ｈ【注:】Ｍ股票是抢手货。但金融专家批评这家公司的信息政策有缺点。有人指责佩尔森的公司从竞争对手那里抄袭服装新潮，他轻松地辩驳说：我们的任务是跟上潮流，而不是创造我们自己的潮流。Ｈ【注:】Ｍ在瑞典的市场占有率为１３％。
Ｈ【注:】Ｍ不是创造自己的新潮，而是实现新潮，以低廉的价格为广大居民实现新潮。Ｈ【注:】Ｍ就是时装公司中的麦当劳。
现在，佩尔森也要给欧洲穿上新装。仅在德国他就开办了２０家时装店。雄心壮志驱使着他，他是个奋力争先的竞争者。尽管他自称“并不特别自信”，但他有一种“驾驭全局的偏好”。
佩尔森取消了公司内部的节日，因此，一些小组经常晚上出去集会，他也不感到奇怪。对他来说，重要的是业绩，不管学历如何。Ｈ【注:】Ｍ中的多数较高职位是由内部亲近的人占据的。
佩尔森家族实现了一个美国式的梦想。４０年代初，父亲埃尔林口袋里只带着几个克朗，骑着自行车从韦斯特罗斯来到斯德哥尔摩，在那里卖圆珠笔。１９４７年他建立了Ｈ【注:】Ｍ。斯特凡看来从父亲那里继承了迅速抓住本质的眼光。他的父亲也宣传过所谓简单的成功之道。１９４７年他说：“我们必须在大多数人经过的地方开设我们的分号。”他的儿子在５０年后补充说：“必须作出快速反应，我们需要有新潮眼光的采购员。”（翁振葆译）
图片新闻
马来西亚的轻轨交通系统12月9日驶过吉隆坡市区高架路段。马来西亚的轻轨交通系统近日开始第一阶段通车服务，12月16日以前供民众免费搭乘，预估每小时单向可搭载1.6万人。该系统全长12公里，包括2.5公里高架路段。（法新社）