本页目录（4 篇）
苹果公司总裁易人
【法新社华盛顿２月３日电】苹果公司选中迄今担任国民半导体公司总裁的吉尔伯特·阿梅利奥为公司新总裁和董事长，这项决定可望给正在困境中挣扎的苹果公司恢复信心。
现年５２岁的阿梅利奥被视为能使因经营不善而濒临倒闭的公司起死回生的专家。他在国民半导体公司１９９１年即将申请破产之前数星期接过该公司的管理权，不仅使该公司摆脱了破产的危机，还使该公司１９９４和１９９５连续两年取得创纪录的经济效益。
计算机业顾问蒂姆·巴贾兰说：“阿梅利奥是一位意志坚强的总裁。如果苹果公司能制订出一项强有力的战略，他会不遗余力地付诸实施。”阿梅利奥还取代长期在该公司任职的马尔库拉出任董事长，马尔库拉改任副董事长。
苹果公司昨天晚上宣布由阿梅利奥取代现任总裁迈克尔·斯平德勒。斯平德勒在苹果公司任职１６年，他为苹果公司创建的国际业务如今已占该公司经营总额的５０％以上。他于１９９３年出任公司总裁，但该公司发表的一项声明已免去斯平德勒在公司董事会的职务。
上述措施是苹果公司董事会２月１日晚在纽约举行的紧急会议上决定的。对阿梅利奥的任命表明该公司董事会希望在近来纷纷传闻苹果公司将被兼并的时候使公司保持独立。
现年５２岁的阿梅利奥被视为能使因经营不善而濒临倒闭的公司起死回生的专家。他在国民半导体公司１９９１年即将申请破产之前数星期接过该公司的管理权，不仅使该公司摆脱了破产的危机，还使该公司１９９４和１９９５连续两年取得创纪录的经济效益。
计算机业顾问蒂姆·巴贾兰说：“阿梅利奥是一位意志坚强的总裁。如果苹果公司能制订出一项强有力的战略，他会不遗余力地付诸实施。”阿梅利奥还取代长期在该公司任职的马尔库拉出任董事长，马尔库拉改任副董事长。
苹果公司昨天晚上宣布由阿梅利奥取代现任总裁迈克尔·斯平德勒。斯平德勒在苹果公司任职１６年，他为苹果公司创建的国际业务如今已占该公司经营总额的５０％以上。他于１９９３年出任公司总裁，但该公司发表的一项声明已免去斯平德勒在公司董事会的职务。
上述措施是苹果公司董事会２月１日晚在纽约举行的紧急会议上决定的。对阿梅利奥的任命表明该公司董事会希望在近来纷纷传闻苹果公司将被兼并的时候使公司保持独立。
“苹果”枯萎的教训
【美国《商业周刊》２月５日一期文章】题：苹果公司的教训
还记得那些令人兴奋的时刻吗？还记得可以玩各种精彩游戏的苹果Ⅱ型机吗？还记得令人难以置信的麦金托什机用一个美妙绝伦的图形界面取代了那些笨拙的ＤＯＳ指令吗？还记得用鼠标去点那些小小的像标吗？苹果计算机公司８０年代初创造出了这么多奇迹，人们实在难以想象它也会衰落，仅仅作为一个特定小市场的生产商苟延残喘地活下来。苹果公司曾把乏味的二进制数和字节变成全世界千百万人喜爱的工具和玩具。它的衰落令人遗憾地证明单单靠产品革新和大胆的想象力有时候也不足以保证长久生存下去。苹果公司从盛极一时到明日黄花不过只有１９年时间。在美国这样的工商企业家的社会里，苹果公司的衰落是个极为重要的教训。叛逆精神是苹果公司的核心文化，也为它撒下了灭亡的种子。从公司成立伊始，技术上的“创造者”们就全然藐视那些有经验的管理人员和营销人员。后者成了公司的“扈从”人员，与史蒂夫·乔布斯周围那帮穿牛仔服的人格格不入。结果呢？这个内向的、封闭的文化妨碍了苹果公司扩展到更大的市场。有独创性的麦金托什机缺少后继支持力量，实际上不能接受非苹果公司的技术。在乔布斯被约翰·斯卡利撤换以后，麦金托什才得以开放。但是斯卡利和继他之后的迈克尔·斯平德勒一样，都无法说服那些搞技术的人再进一步，准许别人使用麦金托什操作系统的专利。如果苹果公司这样做了，它可能已经称霸于世界计算机市场了。但实际上苹果公司一直对市场持漠视态度，听任其核心技术停滞不前。微软公司推出视窗９５软件的时候，差不多已经赶上了苹果公司，其余的事已经是众所周知的历史了。革新和想象力并不能补偿傲慢、管理不善和一个任凭昔日的稀世之宝白白断送掉的董事会。
还记得那些令人兴奋的时刻吗？还记得可以玩各种精彩游戏的苹果Ⅱ型机吗？还记得令人难以置信的麦金托什机用一个美妙绝伦的图形界面取代了那些笨拙的ＤＯＳ指令吗？还记得用鼠标去点那些小小的像标吗？苹果计算机公司８０年代初创造出了这么多奇迹，人们实在难以想象它也会衰落，仅仅作为一个特定小市场的生产商苟延残喘地活下来。苹果公司曾把乏味的二进制数和字节变成全世界千百万人喜爱的工具和玩具。它的衰落令人遗憾地证明单单靠产品革新和大胆的想象力有时候也不足以保证长久生存下去。苹果公司从盛极一时到明日黄花不过只有１９年时间。在美国这样的工商企业家的社会里，苹果公司的衰落是个极为重要的教训。叛逆精神是苹果公司的核心文化，也为它撒下了灭亡的种子。从公司成立伊始，技术上的“创造者”们就全然藐视那些有经验的管理人员和营销人员。后者成了公司的“扈从”人员，与史蒂夫·乔布斯周围那帮穿牛仔服的人格格不入。结果呢？这个内向的、封闭的文化妨碍了苹果公司扩展到更大的市场。有独创性的麦金托什机缺少后继支持力量，实际上不能接受非苹果公司的技术。在乔布斯被约翰·斯卡利撤换以后，麦金托什才得以开放。但是斯卡利和继他之后的迈克尔·斯平德勒一样，都无法说服那些搞技术的人再进一步，准许别人使用麦金托什操作系统的专利。如果苹果公司这样做了，它可能已经称霸于世界计算机市场了。但实际上苹果公司一直对市场持漠视态度，听任其核心技术停滞不前。微软公司推出视窗９５软件的时候，差不多已经赶上了苹果公司，其余的事已经是众所周知的历史了。革新和想象力并不能补偿傲慢、管理不善和一个任凭昔日的稀世之宝白白断送掉的董事会。
世界个人电脑销量大增
【法新社华盛顿１月３０日电】据电子产品市场信息公司说，１９９５年世界个人计算机销量比１９９４年增加２４．７％，康柏公司占首位，而１ＢＭ胜过苹果公司居第二位。
在全世界共计销售了５９７０万合个人计算机，在日本和欧洲进展最大。
康柏公司交货５９９万台，占世界市场的１０％，跟１９９４年相比无变化；１ＢＭ售出了４７０万台，占８％的市场份额，而１９９４年为８．２％；苹果公司销售了４６０万台，占７．８％，而去年为８．３％。它们丧失的市场份额被佰德公司和日本电气公司夺去了，它们分别销售了８１０万台和２８０万台计算机。
【法新社东京１月２９日电】一家市场调查公司今天说，在商业需求及个人需求飞速增长的推动下，日本１９９５年个人电脑的销量比１９９４年猛增７１％，增加到创记录的５７１万台。
美国的电子产品市场信息公司设在东京的这家子公司——电子产品市场信息（日本）ＫＫ公司说，由于价格战日益升级，个人电脑的销售额涨幅略低（为４６％美元），达到１．３万亿日元（约合１２０亿美元）。
这家公司说：“各家公司纷纷采取措施，为每个雇员提供一台电脑，以便推广电子邮件系统。”
个人电脑的出厂价格 从１９９４年的平均每台２７万日元下降到２３万日元（约合２２００美元）。
该公司说，美国软件巨擘微软公司推出的新操作系统——“视窗９５”的“真正效果”在１９９６年以前不会明显地显现出来，因为日文版的”视窗９５“在１９９５年年底才投放市场。
在全世界共计销售了５９７０万合个人计算机，在日本和欧洲进展最大。
康柏公司交货５９９万台，占世界市场的１０％，跟１９９４年相比无变化；１ＢＭ售出了４７０万台，占８％的市场份额，而１９９４年为８．２％；苹果公司销售了４６０万台，占７．８％，而去年为８．３％。它们丧失的市场份额被佰德公司和日本电气公司夺去了，它们分别销售了８１０万台和２８０万台计算机。
【法新社东京１月２９日电】一家市场调查公司今天说，在商业需求及个人需求飞速增长的推动下，日本１９９５年个人电脑的销量比１９９４年猛增７１％，增加到创记录的５７１万台。
美国的电子产品市场信息公司设在东京的这家子公司——电子产品市场信息（日本）ＫＫ公司说，由于价格战日益升级，个人电脑的销售额涨幅略低（为４６％美元），达到１．３万亿日元（约合１２０亿美元）。
这家公司说：“各家公司纷纷采取措施，为每个雇员提供一台电脑，以便推广电子邮件系统。”
个人电脑的出厂价格 从１９９４年的平均每台２７万日元下降到２３万日元（约合２２００美元）。
该公司说，美国软件巨擘微软公司推出的新操作系统——“视窗９５”的“真正效果”在１９９６年以前不会明显地显现出来，因为日文版的”视窗９５“在１９９５年年底才投放市场。
高利润的警兆
【台湾《经济日报》１月２７日文章】题：企业经营的另一扇窗——高利润的警兆（作者蔡知庭）原编者按高利润可能是一个警兆！如果你的事业正处于一个高利润的产业，请注意其中所潜伏的问题。
苏联经济学家尼古拉·康德拉季耶夫曾提出一个康德拉季耶夫周期的理论。康德拉季耶夫认为，经济发展受制于每５０年一周期的“科技波”，在此周期的后２０年，产业往往能享有巨大的超额利润，而事实上，此超额利润乃是当初投资的资本回收，表示产业的成长已渐趋停滞，不再需要资本的继续投入。在这段最长不超过２０年的高利润期过后，继之而来的，常是突然出现的产业危机，接着就进入一段将近２０年的停滞期，等待新的成长性产业出现。
康德拉季耶夫曾以此模型预测采取集体化经营的苏联农业将会出现生产剧降的危机，这项预测事后证实是准确的，但康德拉季耶夫却因此项预测惹来杀身之祸，在３０年代被斯大林处决。
翻开近代的经济发展史，第二次世界大战后出现的长期经济增长，包括钢铁工业、汽车工业、家电制品业、橡塑胶制品业、石化工业等等的许多产业之蓬勃发展，带动了世界经济的繁荣，但以科技的尺度来衡量，这些产业的科技是根植于１９世纪的后四分之一世纪，到本世纪２０年代，这些产业在科技上就少有突破了，第二次世界大战后，这些产业步入成熟期，不再需要新的科技性投资，也因此能轻易地扩充、轻易地获取大幅的超额利润，其就业的员工也能分享薪资、高福利。大家都以为“繁荣”可以不断地延续下去，却忘了“科技波”的宿命性循环仍在进行，产业危机事实上正在内部酝酿。
台湾石化工业就是这一页历史的典型注脚。五六十年代政府在台湾推动的“十大建设”中，石化工业是轴心工业之一，随着世界性的增长周期，当局、企业借力使力，台湾石化工业成长引人注目。在那一段繁荣期，上游石化原料厂商，家家门庭若市，捧着现金来求料的纺织、橡塑胶企业想尽办法，只为在订死的购料合约外，多争取一些现货原料，应付炽热的市场需求。那时，拿到原料，就像拿到一叠叠的钞票，上、中游企业愁的，不是要如何拓展市场，而是应如何在众多下游客户中分配有限的产量。市场空前的利润摆在那儿，上、中游企业因此竞相投下大笔资金，大肆扩充，而且不只国内进行着扩厂竞赛，连国际间也如火如荼，以台、日、韩来说，各方石化工业乙烯产量就成为重要的竞赛指标。
但就如康德拉季耶夫周期所预言的，此种高利润产业将盛极而衰，逃不过科技波的循环，而这种成熟产业的衰败，事先可能毫无征兆，而是一遇到突然出现的产业危机，就马上停止增长而进入停滞期。台湾的石化工业与世界石化工业“同步”，在１９７３年前后、１９７９年前后，先后遭到了两次石油危机，使蓬勃的石化工业从高利润的巅峰下挫，日渐衰弱，甚至跌入等待当局解困的惨况。至今，石化工业仍处于停滞期，再也没有回到以往盛极一时的景象。
这么说来，难道康德拉季耶夫的科技周期逃不过？
如果仔细一点，你会发现这些产业到达成熟阶段时，从事的往往是抢利润的“扩充性投资”，而不是“科技性投资”，因此，产业体制未变，逃不过科技陷入瓶颈后继之而来的产业危机。但回过头来说，许多高科技产业迷信于技术研发，认为只要再研究出新科技就能够持续企业乃至整个产业的繁荣期，而到头来仍逃不过周期性的凋零命运，原因是科技的突破，对特定产业而言终将有极限。
解决这一困境的答案，可以在经济学理论与管理学理论中觅得。经济学家熊彼特提出最为企管学者所推崇的“创新”说，他发表一篇《动态经济学理论》的论文，指出由“创造性的破坏”所引发的动态不平衡，才是经济成长的“正轨”。
从这一角度来思考，当产业已无法寻找出重大的科技性投资，只能做规模扩大的扩充性投资时，即使此产业再赚钱，也是体系已趋于静态平衡、失去成长动力的产业，而一个创新者，他应该可以洞察此种危机，以“创新性的破坏”来打破平衡，另创增长力。
现代管理学大师彼得·德鲁克对熊彼特“创新性的破坏”有独特的见解。康德拉季耶夫科技周期之所以灵验，主要是科技的突破是循着“更高速、更高温、更大压力”的机械模式，是以“能量”为中心的模式，此类创新在一定时间内必然有其限制，但事实上，科技发展的模式已悄然改变，变成一种“生物性”的模式，是以“资讯”为中心的有机模式。
能洞悉“以资讯为中心的有机运作”创新模式，创新者不会迷信于“突破固有科技就能再增长”，而能从创造产品的源头——市场的需求，到产品的生产过程、销售过程，每一阶段的每一环节重新寻找可以打破平衡的方法，进行创新性的破坏。一个创新的实例，便是“货柜”的发明。严格说来，把“车身”从车体拆离，是毫无科技可言的，但这项创新引起的海运革命却波澜壮阔，促进了国际贸易数十年的飞跃增长！
苏联经济学家尼古拉·康德拉季耶夫曾提出一个康德拉季耶夫周期的理论。康德拉季耶夫认为，经济发展受制于每５０年一周期的“科技波”，在此周期的后２０年，产业往往能享有巨大的超额利润，而事实上，此超额利润乃是当初投资的资本回收，表示产业的成长已渐趋停滞，不再需要资本的继续投入。在这段最长不超过２０年的高利润期过后，继之而来的，常是突然出现的产业危机，接着就进入一段将近２０年的停滞期，等待新的成长性产业出现。
康德拉季耶夫曾以此模型预测采取集体化经营的苏联农业将会出现生产剧降的危机，这项预测事后证实是准确的，但康德拉季耶夫却因此项预测惹来杀身之祸，在３０年代被斯大林处决。
翻开近代的经济发展史，第二次世界大战后出现的长期经济增长，包括钢铁工业、汽车工业、家电制品业、橡塑胶制品业、石化工业等等的许多产业之蓬勃发展，带动了世界经济的繁荣，但以科技的尺度来衡量，这些产业的科技是根植于１９世纪的后四分之一世纪，到本世纪２０年代，这些产业在科技上就少有突破了，第二次世界大战后，这些产业步入成熟期，不再需要新的科技性投资，也因此能轻易地扩充、轻易地获取大幅的超额利润，其就业的员工也能分享薪资、高福利。大家都以为“繁荣”可以不断地延续下去，却忘了“科技波”的宿命性循环仍在进行，产业危机事实上正在内部酝酿。
台湾石化工业就是这一页历史的典型注脚。五六十年代政府在台湾推动的“十大建设”中，石化工业是轴心工业之一，随着世界性的增长周期，当局、企业借力使力，台湾石化工业成长引人注目。在那一段繁荣期，上游石化原料厂商，家家门庭若市，捧着现金来求料的纺织、橡塑胶企业想尽办法，只为在订死的购料合约外，多争取一些现货原料，应付炽热的市场需求。那时，拿到原料，就像拿到一叠叠的钞票，上、中游企业愁的，不是要如何拓展市场，而是应如何在众多下游客户中分配有限的产量。市场空前的利润摆在那儿，上、中游企业因此竞相投下大笔资金，大肆扩充，而且不只国内进行着扩厂竞赛，连国际间也如火如荼，以台、日、韩来说，各方石化工业乙烯产量就成为重要的竞赛指标。
但就如康德拉季耶夫周期所预言的，此种高利润产业将盛极而衰，逃不过科技波的循环，而这种成熟产业的衰败，事先可能毫无征兆，而是一遇到突然出现的产业危机，就马上停止增长而进入停滞期。台湾的石化工业与世界石化工业“同步”，在１９７３年前后、１９７９年前后，先后遭到了两次石油危机，使蓬勃的石化工业从高利润的巅峰下挫，日渐衰弱，甚至跌入等待当局解困的惨况。至今，石化工业仍处于停滞期，再也没有回到以往盛极一时的景象。
这么说来，难道康德拉季耶夫的科技周期逃不过？
如果仔细一点，你会发现这些产业到达成熟阶段时，从事的往往是抢利润的“扩充性投资”，而不是“科技性投资”，因此，产业体制未变，逃不过科技陷入瓶颈后继之而来的产业危机。但回过头来说，许多高科技产业迷信于技术研发，认为只要再研究出新科技就能够持续企业乃至整个产业的繁荣期，而到头来仍逃不过周期性的凋零命运，原因是科技的突破，对特定产业而言终将有极限。
解决这一困境的答案，可以在经济学理论与管理学理论中觅得。经济学家熊彼特提出最为企管学者所推崇的“创新”说，他发表一篇《动态经济学理论》的论文，指出由“创造性的破坏”所引发的动态不平衡，才是经济成长的“正轨”。
从这一角度来思考，当产业已无法寻找出重大的科技性投资，只能做规模扩大的扩充性投资时，即使此产业再赚钱，也是体系已趋于静态平衡、失去成长动力的产业，而一个创新者，他应该可以洞察此种危机，以“创新性的破坏”来打破平衡，另创增长力。
现代管理学大师彼得·德鲁克对熊彼特“创新性的破坏”有独特的见解。康德拉季耶夫科技周期之所以灵验，主要是科技的突破是循着“更高速、更高温、更大压力”的机械模式，是以“能量”为中心的模式，此类创新在一定时间内必然有其限制，但事实上，科技发展的模式已悄然改变，变成一种“生物性”的模式，是以“资讯”为中心的有机模式。
能洞悉“以资讯为中心的有机运作”创新模式，创新者不会迷信于“突破固有科技就能再增长”，而能从创造产品的源头——市场的需求，到产品的生产过程、销售过程，每一阶段的每一环节重新寻找可以打破平衡的方法，进行创新性的破坏。一个创新的实例，便是“货柜”的发明。严格说来，把“车身”从车体拆离，是毫无科技可言的，但这项创新引起的海运革命却波澜壮阔，促进了国际贸易数十年的飞跃增长！