1996 年 2 月 2 日 · 第 4 版

【台湾《经济日报》１月１９日文章】题：针对地球村市场，最有效的行销策略是强势识别——全球在思考本土化行动（作者朗涛设计顾问群）
    也许针对地球村市场最有效的行销策略，就是考虑全球和本土的优势条件，将两者合而为一，亦即“品牌一致化”。这指的是，强势的“全球”识别和讯息应统一运用，但仍有赖相当程度的本土化措施。这个方式一言以蔽之，就是“思考全球化，行动本土化”。成功的国际性企业，都是以全球性品牌的行销方式，来节省以本土性品牌行销的成本。当使用国际性品牌或企业名称这个保护伞时，这些企业都结合一个当地品牌或已建立声誉的单一品牌，来展开行销策略。
    不论是使用全球一致化的行销策略，或者只是调整过的国际性架构、本土化修正手段，产品或企业的视觉识别都是非常重要的。以全球通讯业巨人欧科电讯（Ａｌｃａｔｅｌ）为例，该公司就是采取全球着眼、本土着手的策略。它以发扬一个全球性品牌识别为企业坚定的信念，但是也透过副品牌和次要讯息等经过规划的识别系统，来满足当地市场的需求。而以风格独特的饭店和度假中心，建立令人称羡信誉的凯悦饭店，它的识别系统就模糊而无法和各地饭店的形象相统一。
    朗涛设计顾问公司为它所规划设计的新企业识、别，可以让该公司旗下分散各地的饭店，共同使用一个新的字标（Ｈｙａｔｔ）为主要识别，但也可以用较适当的副名，来区别彼此。定义品牌的其实是企业名称、产品本身设计和包装。对一个企业而言，这可以包括公司车、招牌、零售环境、文件和员工制服。广告标语的文案即使有必要更换，但企业名称和视觉识别却可以维持形象的一致性。
    例如在中国大陆，“可口可乐”使用的中文名字，就有“美味”和“令人愉悦”的含意；它的中文发音和英文发音也非常地接近，所以品牌本身的特质，也没有被误用。在任何针对地球村的市场行销计划，视觉识别仍然是重点。但它一定要能被全球接受和理解。对识别管理者和设计师而言亦然。地球村带来新的和前所未有的挑战。而科技就使全球市场单一化变为可能。

【香港《信报》１月２７日报道】两年一度由德比尔斯主办的国际钻饰设计比赛是最具规模及享负盛名的世界性珠宝设计比赛，以推崇具创意及影响性的钻饰设计为宗旨，每届皆有３０款优秀设计获得此崇高荣誉，而１９９６年的得奖作品已于本月２３日在巴黎的法国高级时装汇展周内宣布并举行颁奖典礼。
    本届比赛的３０件得奖作品来自１４个国家和地区。是项颁奖典礼对珠宝业的成长及发展影响深远，自１９５３年开始已不断提高珠宝设计的水平，得奖作品成为珠宝业的翘楚，每届设计在当时极度大胆创新，带动着未来数年的大众服饰潮流。
    今届亚洲区的成绩亦很理想，共有六位得奖者，分别三位来自日本、二位来自台湾及一位来自南韩。而台湾更是首次在比赛中获得奖项。
    意大利向被誉为全球最大的珠宝首饰制造国家，今届成绩卓越，共夺取了九个奖项。世界知名时装设计师ＧｉａｎｎｉＶｅｒｓａｃｅ也是得奖者之一。南非的薛科文（ＳｉｄＦｏｒｍａｎ）公司及意大利的安东尼奥基（ＡｎｔｉｏｎｉｏＧｉｅ）均是第三次获奖，是国际钻饰设计比赛的精英。１９９６年的得奖钻饰系列极具美感并可随意配搭以迎合现代的生活品味。
    设计中反映出九十年代的转变，钻石不但超越时装潮流，而且蕴含着独特及神秘的色彩。由意大利知名设计师Gianni&nbspVersace设计的冠冕。

【德国《法兰克福汇报》１月３日报道】在冬天里也能把皮肤晒黑，这在德国已经不再是新鲜事了。谁要是希望看起来总是像刚刚从达沃斯或加勒比度假回来那样健康、有精神，那么现在在人造阳光室里就可以实现这一愿望。
    根据一份市场调查报告，１５％的德国人定期接受人工太阳照射。其中５５％的人属常客。接受人造阳光照射看来最受２０一４０岁的人欢迎，因为７５％的顾客属这个年龄段。
    现在，德国大约有两万多个商业性的人工阳光室提供服务。装有五个以上光照仪器的阳光室的数目从７０００个增加到９０００个，数目还在上升。包括照射仪器制造商、商界和阳光室在内的全部营业额估计为３５亿马克，从业人员２．５万。主要是一些特许专营连锁店推动了营业额大幅度增长，这些连锁店每月都开辟新的阳光室。连锁店喜欢把阳光室开设在交通方便的市区。一个阳光室每月可接待１５００位顾客，每人每次收费１５马克。经营好的连锁店的阳光室平均每月的顾客量可达２５００人。北莱茵—威斯特法伦州的人工阳光室生意格外兴隆。该州有两个最大的特许专营连锁店“阳光”公司和“美丽的阳光”公司，竞争激烈。（江本敏译）

【捷克《今日青年阵线报》副刊文章】题：１００年：６００万辆汽车
    坐落在姆拉达—博列斯拉夫城的斯柯达汽车制造厂，同奔驰、雷诺和标致汽车厂一起，是世界上最老的四个汽车生产厂家之一。１９９５年１２月是它建厂百年华诞。一百年来，它共生产各种型号的小轿车６００万辆。
    １００年前，即在１８９５年圣诞节前，姆拉达—博列斯拉夫城的两名青年人
    ——经商的瓦兹拉夫·克利门特和机械师瓦兹拉夫
    ·拉乌林，胸怀壮志，创建了自行车厂，取名斯拉维亚。１９０５年，斯拉维亚厂生产了第一部汽车，尔后逐渐发展成为奥匈帝国最大的汽车厂。它生产的Ｌ【注:】Ｋ牌汽车名闻遐迩，不仅销往英国、俄国，而且远销到日本、新西兰和墨西哥。
    第一次世界大战后，国外销售市场萎缩，加上该厂又遭一次大火，在这种困境下，克利门特和拉乌林于１９２５年将工厂卖给比尔森的斯柯达工厂。从此该厂走上现代化发展道路，蜚声世界的斯柯达牌汽车由此诞生。
    第二次大战期间，斯柯达汽车厂惨遭破坏。二战后，在捷共执政的年月中，工厂获得迅猛发展，产品不断更新。１９８３年开始试制的法沃利特，便是富有竞争力的换代新车。
    １９９１年４月１日斯柯达汽车厂同德国大众汽车公司合资，对该厂来说，这个日子同建厂和同比尔森斯柯达工厂合并具有同样重大的意义。大众汽车公司许诺到２０００年向该厂投资９０亿马克，使该厂的年产量达４５万辆。
    德国资本进入斯柯达厂，使工厂发生了引人注目的变化。生产设备不仅进一步现代化，车间更为整洁，一眼望去，犹如军事单位。在这里，对每一部车的质量，都严加检查。斯柯达汽车厂在市场调查和销售方面也发生了巨大的飞跃，它在国外建立了５６个销售网点，赢得众多的客户。为了改善产品的形象，公司拿出大量资金进行广告宣传。
    弗利契亚（ＦＥＬＩＣＩＡ）是捷德汽车厂合资后的第一个产儿。从法沃利特向弗利契亚转型共耗资１２亿克朗（约２７克朗合１美元）。弗利契亚外型美观、内部设备舒适、噪音低，并装配有防抱死的制动系统，安全程度高，是国内外的畅销产品。
    斯柯达汽车的未来还与另一新型车—ＡＰＬＵＳ相联。该车将于１９９６年在巴黎的汽车展览会上首次展出。它是斯柯达牌轿车中体积最大的一种新型车，它将首次体现大众汽车公司的战略，采用该公司各种牌号小轿车统一的部件，因而价格低廉。斯柯达厂目前有１．６万名职工，１２５名德国工作人员。从同大众汽车公司合资以来，斯柯达汽车厂的劳动生产率提高了４０％。
    如今，大众汽车公司总部将再向斯柯达的帐号拨去３．５亿马克，从而这家德国康采恩将拥有斯柯达厂７０％的股份和对它的最终控制权。（刘天白译）斯柯达生产的新型车“弗利契亚”

【法新社华盛顿１月３１日电】题：美国联邦储备委员会降低利率１／４个百分点
    美国联邦储备委员会今天将两项重要的短期利率降低了１／４个百分点。分析家们普遍认为，这项行动旨在促进美国不景气的经济的发展。
    联邦储备委员会在一项声明中说，联邦公开市场委员会将银行间的联邦基金利率降低到５．２５％，将贴现率降低到５％。
    联邦储备委员会说：“近几个月经济的适度增长减少了通货膨胀率进一步上涨的压力。”
    该声明说，随着通货膨胀率增长势头的减缓，“适度放宽金融政策同遏止通货膨胀和经济持续增长是相一致的”。金融市场没有对宣布降低利率一事作出多少反应。
    在债券市场上，３０年期国库券的收益率从宣布降低利率前的６．０２％上升到６．０３％。
    交易商们说，此事与他们预料的是一致的。
    人们把中央银行的利率当作银行信贷利率的指导利率。据估计，商业银行将据此调整它们的主要利率。
    这是联邦储备委员会自去年７月以来第三次降低利率。在此之前，美国为减缓通货膨胀压力而采取了银根紧缩政策。