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印度商人在阿联酋致富有方
【路透社阿布扎比９月１１日电】题：印度实业家在阿联酋积聚财富
莫汉·贾尚马尔３０年前怀着宏大的理想，带着几台要出售的真空吸尘器和兄弟们的宝贵建议来到了阿布扎比的荒芜之地。
贾尚马尔说：“如果你想要取得成功，你必须同当地人民打成一片。”
所以，他穿上海湾国家传统的松垂的白袍并披上头巾，同阿联酋人一起呷茶，在清真寺跪在他们的身边。
贾尚马尔是几十年前在阿联酋定居下来并以出售新奇产品而积聚巨大财富的一小批印度实业家之一，他们在当地建立了牢固的关系并克服了文化障碍。
他１９６４年在阿布扎比开设一家杂货店，店内出售真空吸尘器、靴子和化妆品。这家商店已成为海湾一家最大的百货公司的连锁店之一，这家百货公司在阿联酋、科威特和巴林都设有分支机构。
标准渣打银行的全球营业部经理普拉温·苏里说，阿联酋的著名印度实业家的总投资能力可高达３０亿美元，他们向印度、海湾国家和西方国家进行投资。
但是这些在阿联酋５０万印度人中间享有特殊地位的实业家现在争先恐后地要保住自己的势力，因为跨国公司在争夺市场份额。
阿联酋已变成为一个区域贸易中心，人们对服装和电子计算机软件等各种商品的需求量正在不断增加，印度实业家说，他们必须经常寻找新市场以便保持领先地位。
印度实业家还将自己的儿女送到西方的学校去学习，以便毕业时获得学位来帮助他们在阿联酋的市场上进行竞争。
印度实业家在这个市场上的魅力和影响力现已不再足以达成有利可图的交易。（李宗凯译）
莫汉·贾尚马尔３０年前怀着宏大的理想，带着几台要出售的真空吸尘器和兄弟们的宝贵建议来到了阿布扎比的荒芜之地。
贾尚马尔说：“如果你想要取得成功，你必须同当地人民打成一片。”
所以，他穿上海湾国家传统的松垂的白袍并披上头巾，同阿联酋人一起呷茶，在清真寺跪在他们的身边。
贾尚马尔是几十年前在阿联酋定居下来并以出售新奇产品而积聚巨大财富的一小批印度实业家之一，他们在当地建立了牢固的关系并克服了文化障碍。
他１９６４年在阿布扎比开设一家杂货店，店内出售真空吸尘器、靴子和化妆品。这家商店已成为海湾一家最大的百货公司的连锁店之一，这家百货公司在阿联酋、科威特和巴林都设有分支机构。
标准渣打银行的全球营业部经理普拉温·苏里说，阿联酋的著名印度实业家的总投资能力可高达３０亿美元，他们向印度、海湾国家和西方国家进行投资。
但是这些在阿联酋５０万印度人中间享有特殊地位的实业家现在争先恐后地要保住自己的势力，因为跨国公司在争夺市场份额。
阿联酋已变成为一个区域贸易中心，人们对服装和电子计算机软件等各种商品的需求量正在不断增加，印度实业家说，他们必须经常寻找新市场以便保持领先地位。
印度实业家还将自己的儿女送到西方的学校去学习，以便毕业时获得学位来帮助他们在阿联酋的市场上进行竞争。
印度实业家在这个市场上的魅力和影响力现已不再足以达成有利可图的交易。（李宗凯译）
德国房地产诈骗犯施奈德被引渡回国
【美联社迈阿密１１月８日电】一联邦地方法官今天批准将逃到美国的德国商业巨子于尔根·施奈德引渡回国受审。他在德国战后最大的房地产丑闻中向债权人诈骗了３６亿美元。
美国地方法官威廉·特诺夫给政府一周的期限拟好引渡令，并且说，在此令签署前，施奈德和他的妻子必须继续监禁在迈阿密闹市区。
６１岁的施奈德和他的妻子、５０岁的克劳迪娅自今年５月被捕以来一直被扣留在迈阿密。当时他们化名住在好莱坞的一所海滨公寓里。
施奈德是欧洲最大的地产所有者之一。他在德国面临制造破产骗局和伪造的指控。在他于１９９４年逃离德国时，欠下了３６亿美元的债务。
美国地方法官威廉·特诺夫给政府一周的期限拟好引渡令，并且说，在此令签署前，施奈德和他的妻子必须继续监禁在迈阿密闹市区。
６１岁的施奈德和他的妻子、５０岁的克劳迪娅自今年５月被捕以来一直被扣留在迈阿密。当时他们化名住在好莱坞的一所海滨公寓里。
施奈德是欧洲最大的地产所有者之一。他在德国面临制造破产骗局和伪造的指控。在他于１９９４年逃离德国时，欠下了３６亿美元的债务。
稳健平实走远路
【台湾《经济日报》１１月４日文章】题：稳健平实走远路（作者陈启明）原编者按高科技行业有三高
——高利润、高风险和高变动，高科技企业要如何管理这三高，以便充分掌握这三高——即利润要高、对高风险和高变动却能善为闪避、因应得宜？
美国著名的惠普（ＨＰ）公司执行副总裁罗伯特·韦曼最近畅谈美国惠普公司的管理经验，从他的谈话，我们可以一窥高科技公司的管理之道。
惠普是一家典型的高科技公司，创立于１９３８年，５０多年来，由美国本土一家小科技公司，发展成为跨国的大企业，全球员工为９．８万多人，１９９４年营业额为２５０亿美元。惠普的产品除电脑方面的产品外，还有医疗仪器、科学测试仪器等，是一家拥有许多不同种类高科技产品的企业。
于１９６９年加入惠普担任成本会计的韦曼，在惠普内部历练２０多年，于１９９２年出任惠普执行副总裁之职，执掌整个惠普的行政管理。韦曼早年毕业于美国西北大学，兼有工程学士和企管硕士学位。财务策略量力而为
惠普的两名创办人比尔·休利特和大卫·帕卡德在早年创业之初，即订下财务管理的方针，就是不向银行巨额借贷，而以所赚的钱来继续投资，５０多年来，惠普一直秉持这个宗旨来运作，并发展成跨国大企业。
韦曼指出，惠普所订的这个原则，对一家快速发展的公司来说是非常有帮助的，资金的成本可有效控制，在业务好景时，以所赚得的大量现金来支援公司发展，而在景气不好时，不致被利息压得岌岌可危。
他指出，高科技行业是高度竞争的行业，而２０多年来，能长期保持在世界前十名之内的企业不多。由于竞争大，大家都必须不断地加强研究开发能力，开发新技术，不断地推出新产品，才能在市场占有一席之地，而研发是非常花钱的，是一个长期、不能间断的投资。
韦曼说，惠普这许多年来，运用自有资金开发了许多成功的新产品，在瞬息万变的市场中得以屡缔佳绩，主要原因就在于财务的自主性和保持高度的弹性。
惠普多年来以购并其他企业的方法，使公司迅速成长。韦曼表示，购并的策略性考量重点是——购并后，能使惠普更强壮吗？对方公司所拥有的优点，如新技术、新产品等，是我们需要的吗？如果答案是肯定的，那么第二步就考虑到财务方面的状况。政策一致因地制宜
一个跨国性的企业，如何在不同文化背景、不同国家中进行一致而有效的管理？
韦曼指出，惠普很早便向国外发展，在这方面的经验是，在政策上和管理工具（如教育训练、电子邮件……）上是采取一致的做法，其他方面则有相当的弹性，可由各地公司采取因地制宜的做法，但这些做法与惠普的企业文化是相呼应的。谈到如何建构惠普跨国性的管理系统时，他特别指出，在国外设立分公司之初，惠普会派遣资深经理前往管理，并带入惠普的企业文化，当分公司在当地树立名声后，就从在当地吸收来的优秀人才中，挑选最合宜的人来负责当地市场。
韦曼说，惠普很早就开始以交换、轮调工作等方法来培育各地分公司的管理人才。惠普还鼓励同仁在职进修、以及取得更高的学位等。人力调度处理平和
近年来，美国高科技企业一片裁员之风，许多著名电脑公司都大幅裁员，但惠普的裁减量却相当低，而大多的裁员动作是经由“提早退休”及“自愿退休”来达成，过程可说是云淡风轻，为什么惠普能如此善为因应？对这个问题，韦曼指出三点：第一是惠普的企业体质，惠普的产品多。在景气不好时，多产品的好处是，其他赚钱的产品可以支持目前不赚钱的产品，在总体来说，仍是处于赚钱的局面。在人力的调动方面，由于产品线多，也具有相当的方便性。第二是，惠普一直在成长，并未遭遇成长瓶颈，所以不致于必须大幅裁员。第三是，惠普的企业文化一直深为员工信赖、认同，员工对公司一直作大力支持。如公司因业务需要而调动员工工作，员工都愿接受。
——高利润、高风险和高变动，高科技企业要如何管理这三高，以便充分掌握这三高——即利润要高、对高风险和高变动却能善为闪避、因应得宜？
美国著名的惠普（ＨＰ）公司执行副总裁罗伯特·韦曼最近畅谈美国惠普公司的管理经验，从他的谈话，我们可以一窥高科技公司的管理之道。
惠普是一家典型的高科技公司，创立于１９３８年，５０多年来，由美国本土一家小科技公司，发展成为跨国的大企业，全球员工为９．８万多人，１９９４年营业额为２５０亿美元。惠普的产品除电脑方面的产品外，还有医疗仪器、科学测试仪器等，是一家拥有许多不同种类高科技产品的企业。
于１９６９年加入惠普担任成本会计的韦曼，在惠普内部历练２０多年，于１９９２年出任惠普执行副总裁之职，执掌整个惠普的行政管理。韦曼早年毕业于美国西北大学，兼有工程学士和企管硕士学位。财务策略量力而为
惠普的两名创办人比尔·休利特和大卫·帕卡德在早年创业之初，即订下财务管理的方针，就是不向银行巨额借贷，而以所赚的钱来继续投资，５０多年来，惠普一直秉持这个宗旨来运作，并发展成跨国大企业。
韦曼指出，惠普所订的这个原则，对一家快速发展的公司来说是非常有帮助的，资金的成本可有效控制，在业务好景时，以所赚得的大量现金来支援公司发展，而在景气不好时，不致被利息压得岌岌可危。
他指出，高科技行业是高度竞争的行业，而２０多年来，能长期保持在世界前十名之内的企业不多。由于竞争大，大家都必须不断地加强研究开发能力，开发新技术，不断地推出新产品，才能在市场占有一席之地，而研发是非常花钱的，是一个长期、不能间断的投资。
韦曼说，惠普这许多年来，运用自有资金开发了许多成功的新产品，在瞬息万变的市场中得以屡缔佳绩，主要原因就在于财务的自主性和保持高度的弹性。
惠普多年来以购并其他企业的方法，使公司迅速成长。韦曼表示，购并的策略性考量重点是——购并后，能使惠普更强壮吗？对方公司所拥有的优点，如新技术、新产品等，是我们需要的吗？如果答案是肯定的，那么第二步就考虑到财务方面的状况。政策一致因地制宜
一个跨国性的企业，如何在不同文化背景、不同国家中进行一致而有效的管理？
韦曼指出，惠普很早便向国外发展，在这方面的经验是，在政策上和管理工具（如教育训练、电子邮件……）上是采取一致的做法，其他方面则有相当的弹性，可由各地公司采取因地制宜的做法，但这些做法与惠普的企业文化是相呼应的。谈到如何建构惠普跨国性的管理系统时，他特别指出，在国外设立分公司之初，惠普会派遣资深经理前往管理，并带入惠普的企业文化，当分公司在当地树立名声后，就从在当地吸收来的优秀人才中，挑选最合宜的人来负责当地市场。
韦曼说，惠普很早就开始以交换、轮调工作等方法来培育各地分公司的管理人才。惠普还鼓励同仁在职进修、以及取得更高的学位等。人力调度处理平和
近年来，美国高科技企业一片裁员之风，许多著名电脑公司都大幅裁员，但惠普的裁减量却相当低，而大多的裁员动作是经由“提早退休”及“自愿退休”来达成，过程可说是云淡风轻，为什么惠普能如此善为因应？对这个问题，韦曼指出三点：第一是惠普的企业体质，惠普的产品多。在景气不好时，多产品的好处是，其他赚钱的产品可以支持目前不赚钱的产品，在总体来说，仍是处于赚钱的局面。在人力的调动方面，由于产品线多，也具有相当的方便性。第二是，惠普一直在成长，并未遭遇成长瓶颈，所以不致于必须大幅裁员。第三是，惠普的企业文化一直深为员工信赖、认同，员工对公司一直作大力支持。如公司因业务需要而调动员工工作，员工都愿接受。
墨西哥决定建立稳定货币基金
【埃菲社墨西哥城１１月８日电】题：建立５０亿美元基金以支持比索
墨西哥最有实力的几家公司和经济当局希望建立一个５０亿美元的基金，用以对付投机分子对当地货币的不断冲击。
一些大公司、财政当局、墨西哥银行和私人银行在上周末达成协议，决定建立稳定货币兑换率的基金，以便防止投机性资本对货币兑换产生压力，同时也是为防止在金融市场再次出现更大的动荡。
决定参加这个基金的大公司中有墨西哥最大的几家公司和出口机构，例如墨西哥水泥公司、北部钢铁集团、墨西哥贸易开发集团和墨西哥矿业集团等。这笔基金将由这些有外汇来源的大公司、银行机构和政府以自愿原则提供组成，并且将由墨西哥银行管理的两家信托部门在国际储备之外掌握这笔基金的使用。
其中一个信托部门保证各个出口公司支付它们在国际市场上开展贸易的必要用款和减少每个月末出现的货币兑换压力，除此之外，还得保证各银行开展正常外汇活动。第二个信托部门的作用是为各公司未来活动收购美元，以便为美元需求提前作好准备并且防止未来需求影响货币兑换市场。
私人公司提供的总数将为２５亿美元，这是出口额中最起码的数字。据估计，这相当于１９９５年出口的２０％，１９９６年出口额估计为９０亿美元。
据墨西哥银行宣布，墨西哥新比索今天对美元又贬值４．８％，昨天收盘时为７．８５比索兑换１美元。同去年１２月１９日，即金融危机前一天的比价相比，比索累计贬值１２６％。这次比索大幅度贬值是在主要债券比价在一周竞卖中大幅度上升一天之后出现的。
１１月３日，在墨西哥境外的谣言说，墨西哥可能发生军事政变，从而引起金融市场的紧张和猜疑。分析家们认为这将会造成利率再次提高。（刘嘉明译）
墨西哥最有实力的几家公司和经济当局希望建立一个５０亿美元的基金，用以对付投机分子对当地货币的不断冲击。
一些大公司、财政当局、墨西哥银行和私人银行在上周末达成协议，决定建立稳定货币兑换率的基金，以便防止投机性资本对货币兑换产生压力，同时也是为防止在金融市场再次出现更大的动荡。
决定参加这个基金的大公司中有墨西哥最大的几家公司和出口机构，例如墨西哥水泥公司、北部钢铁集团、墨西哥贸易开发集团和墨西哥矿业集团等。这笔基金将由这些有外汇来源的大公司、银行机构和政府以自愿原则提供组成，并且将由墨西哥银行管理的两家信托部门在国际储备之外掌握这笔基金的使用。
其中一个信托部门保证各个出口公司支付它们在国际市场上开展贸易的必要用款和减少每个月末出现的货币兑换压力，除此之外，还得保证各银行开展正常外汇活动。第二个信托部门的作用是为各公司未来活动收购美元，以便为美元需求提前作好准备并且防止未来需求影响货币兑换市场。
私人公司提供的总数将为２５亿美元，这是出口额中最起码的数字。据估计，这相当于１９９５年出口的２０％，１９９６年出口额估计为９０亿美元。
据墨西哥银行宣布，墨西哥新比索今天对美元又贬值４．８％，昨天收盘时为７．８５比索兑换１美元。同去年１２月１９日，即金融危机前一天的比价相比，比索累计贬值１２６％。这次比索大幅度贬值是在主要债券比价在一周竞卖中大幅度上升一天之后出现的。
１１月３日，在墨西哥境外的谣言说，墨西哥可能发生军事政变，从而引起金融市场的紧张和猜疑。分析家们认为这将会造成利率再次提高。（刘嘉明译）