本页目录（8 篇）
国际棉价持续上扬
【美国《华尔街日报》４月１３日报道】由于交易人继续担心可能发生棉花短缺，棉花价格连续第七天上涨，每日最高升限为每磅２美分。
在纽约棉花交易所的交易中，５月交货的棉花上涨了２美分，升幅为１．８４％，达到每磅１．１０２２美元，仅低于３月１０日的最高合同价１．１０７０美元。人们密切关注的７月交货合同也上涨了２美分，升幅为１．９５％，达到每磅１．０４１３美元。
棉花交易商说，供应紧张使卖主处在有利地位。得克萨斯州拉伯克的一家贸易公司哈泽洛夫棉花公司的棉花交易员戴维·皮尔格林说，纺织厂还在排队待购，“少数手中有货的卖主正在喊出高价”。
交易人说，市场在过去１０天的涨势也迫使大投机商放弃了前段时间对市场看跌的预测，购入价格不断上涨的棉花期货。
与此同时，对天气的担心正在引起对所谓“新季”棉花的忧虑。像西得克萨斯这样的地区，干旱少雨威胁到来年的收成，并加剧了对短缺的担忧。一些棉花种植区已有六七个月未降充足的雨水，可能会影响棉花产量，对秋季交货的棉花价格产生上涨的压力。
技术因素也使价格看涨。一些交易人认为目前的看涨行情是由于在上个月同样程度的下跌之后人们的情绪发生了变化。在那段下跌行情中，棉花价格曾连续５日每天下跌２美分，最低价跌至每磅９６．３０美分。
但是，分析家警告说，不能过分乐观。他们说，变化无常的市场现在已接近创下南北战争后的新高。在上次棉花价格涨到如此之高的水平后，纺织厂和其它商业买主纷纷撤出市场，导致棉花价格急剧下降。不过，在短期内，目前的需求紧张可能会使价格维持在一一个较高的价位。
在纽约棉花交易所的交易中，５月交货的棉花上涨了２美分，升幅为１．８４％，达到每磅１．１０２２美元，仅低于３月１０日的最高合同价１．１０７０美元。人们密切关注的７月交货合同也上涨了２美分，升幅为１．９５％，达到每磅１．０４１３美元。
棉花交易商说，供应紧张使卖主处在有利地位。得克萨斯州拉伯克的一家贸易公司哈泽洛夫棉花公司的棉花交易员戴维·皮尔格林说，纺织厂还在排队待购，“少数手中有货的卖主正在喊出高价”。
交易人说，市场在过去１０天的涨势也迫使大投机商放弃了前段时间对市场看跌的预测，购入价格不断上涨的棉花期货。
与此同时，对天气的担心正在引起对所谓“新季”棉花的忧虑。像西得克萨斯这样的地区，干旱少雨威胁到来年的收成，并加剧了对短缺的担忧。一些棉花种植区已有六七个月未降充足的雨水，可能会影响棉花产量，对秋季交货的棉花价格产生上涨的压力。
技术因素也使价格看涨。一些交易人认为目前的看涨行情是由于在上个月同样程度的下跌之后人们的情绪发生了变化。在那段下跌行情中，棉花价格曾连续５日每天下跌２美分，最低价跌至每磅９６．３０美分。
但是，分析家警告说，不能过分乐观。他们说，变化无常的市场现在已接近创下南北战争后的新高。在上次棉花价格涨到如此之高的水平后，纺织厂和其它商业买主纷纷撤出市场，导致棉花价格急剧下降。不过，在短期内，目前的需求紧张可能会使价格维持在一一个较高的价位。
世界鲜花市场生意兴隆
【阿根廷《民族报》３月２４日文章】题：世界鲜花市场驱动着数十亿美元
世界鲜花交易日趋增长，驱动着数十亿美元的流动，它像小麦和苹果一样正在引起人们对其商业价值的关注。尽管美国鲜花生产商对进口鲜花耿耿于怀，但是美国每年鲜花进口量仍在攀升不止。而哥伦比亚在这项生意中就像狮子看门一样，紧紧地把守不放。
据美国农业部门说，美国销售的８４％的石竹花、５８％的玫瑰花和８８％的菊花均来自进口，这在给当地鲜花生产带来压力的同时，还让外国人在１９９３年赚走４亿多美元。目前哥伦比亚在美国找到了一个别国似乎很难插足的市场。哥伦比亚发展鲜花业已有几十年历史。该国通过政府补贴进口了美国、荷兰和以色列的先进生产技术，同时又利用了本国得天独厚的高原气候和地理优势。哥伦比亚一般在塑料大棚中培植鲜花，其生产基地集中在首都圣菲波哥大市郊。所产鲜花经过精心加工和包装几乎全部出口，其中８５％运往美国。
目前哥伦比亚鲜花业已成为农业出口创汇第３大项目，其外汇收入已从１９９０年的２．２１亿美元增加到１９９４年的３．７５亿美元。
荷兰是世界最大鲜花生产国，也是哥伦比亚进入欧洲市场的主要竞争对手。荷兰控制着世界最大的鲜花交易中心阿尔斯梅尔，这里集中着５０００个生产商和２５００个购买商，每天有８００多种鲜花参加交易。荷兰还向美国和日本出口鲜花。到２０００年荷兰每年鲜花出口可收入４０亿美元。由于荷兰拥有８５％的欧洲市场，所以哥伦比亚和以色列很难进入这一地区。近年来，随着世界鲜花交易的前景看好阿根廷、厄瓜多尔和哥斯达黎加等拉美国家也打算加入这一行业的竞争。
世界鲜花交易日趋增长，驱动着数十亿美元的流动，它像小麦和苹果一样正在引起人们对其商业价值的关注。尽管美国鲜花生产商对进口鲜花耿耿于怀，但是美国每年鲜花进口量仍在攀升不止。而哥伦比亚在这项生意中就像狮子看门一样，紧紧地把守不放。
据美国农业部门说，美国销售的８４％的石竹花、５８％的玫瑰花和８８％的菊花均来自进口，这在给当地鲜花生产带来压力的同时，还让外国人在１９９３年赚走４亿多美元。目前哥伦比亚在美国找到了一个别国似乎很难插足的市场。哥伦比亚发展鲜花业已有几十年历史。该国通过政府补贴进口了美国、荷兰和以色列的先进生产技术，同时又利用了本国得天独厚的高原气候和地理优势。哥伦比亚一般在塑料大棚中培植鲜花，其生产基地集中在首都圣菲波哥大市郊。所产鲜花经过精心加工和包装几乎全部出口，其中８５％运往美国。
目前哥伦比亚鲜花业已成为农业出口创汇第３大项目，其外汇收入已从１９９０年的２．２１亿美元增加到１９９４年的３．７５亿美元。
荷兰是世界最大鲜花生产国，也是哥伦比亚进入欧洲市场的主要竞争对手。荷兰控制着世界最大的鲜花交易中心阿尔斯梅尔，这里集中着５０００个生产商和２５００个购买商，每天有８００多种鲜花参加交易。荷兰还向美国和日本出口鲜花。到２０００年荷兰每年鲜花出口可收入４０亿美元。由于荷兰拥有８５％的欧洲市场，所以哥伦比亚和以色列很难进入这一地区。近年来，随着世界鲜花交易的前景看好阿根廷、厄瓜多尔和哥斯达黎加等拉美国家也打算加入这一行业的竞争。
伦敦外汇市场美元汇率再次下跌
路透社４月２５日报道，１美元分别可兑换１．３６１８马克和８１．７４日元，而２４日汇率分别为１：１．３７４０和１：８３．３１。
日本再次成为世界最大的造船国家
法新社４月１８日报道，截至３月３１日的这一年度里，日本一共接受了１０３０万吨的船只出口订单，比上一年度增长３８．５％。
巴基斯坦棉花产量下降
法新社４月１５日报道，据巴基斯坦估计，在１９９４年７月至１９９５年６月这一财政年度，巴基斯坦的棉花产量将下降５％，下降到７６０万包。
兴旺发达的咨询业
【《匈牙利新闻报》３月２４日文章】题：咨询公司——兴旺发达的部门
专家们认为，今后１０至１５年内，在世界经济和企业领域中，世界最主要咨询公司的力量和影响将大幅度增长。其原因是，这些咨询公司（主要是美国的公司）在信息技术领域拥有最丰富的材料和经验。
惠尔普尔公司在安扬会计师事务所和布兹—艾伦—汉密尔顿咨询公司的帮助下成为生产家用机器和设备的世界头号厂家。库珀斯—利布兰咨询公司为了替埃冯化妆品公司在中国寻找最好的市场走遍了中国每一个角落，并为汉堡包王快餐店找到了最合适的场地。美国电话电报公司为了在国外寻找一个合适的战略伙伴，给麦金西咨询公司支付了１０００万美元。这种例子还可列举很多，咨询公司这个部门为主要的公司王国创造了繁荣并在世界各地进行活动。
咨询公司最大的业务伙伴是跨国公司，但全世界各个较大的公司都要求咨询公司为它服务。毫不夸张地说，各个咨询公司的革新能力、创造精神以及认识问题和解决问题的能力在形成世界市场竞争中起着重要的作用。
跨国公司在主要的咨询问题（如重新定向、寻找人材、对财产和生意进行评估、建立信息网、寻找物质资源、实行兼并和销售等）上都需要找专业的咨询公司，因为跨国公司自己没有解决这些问题的参谋。跨国公司发现，目前，全世界都有咨询公司，并拥有丰富的知识和经验。
世界范围的咨询公司不仅用它当地的知识和自己的战略为跨国公司进行交易，而且为驻在国的跨国公司招募专业人材、主管人员和工人。这些咨询公司自身也雇用当地专家工作，因为他们熟悉当地法律、当地习惯、当地的生意经和当地的关系网，而且这些咨询公司在当地的存在首先也要依靠这些当地参谋。
芝加哥安德森咨询公司是世界头号咨询公司，１９９３年，它拥有２４，６００名咨询人员，为咨询公司带来２８．７亿美元的收入。这些收入的５１％是从美国之外的市场上获得的。从收入看位居第二位的是纽约的麦金西咨询公司，它拥有３１００名专家，年收入为１２．７亿美元。美国的库珀斯—利布兰咨询公司和普赖斯沃特豪斯会计事务所的咨询收入１９９３年分别为１０．５亿美元和９．９５亿美元。在世界１２０多个国家有６００个办事处的安扬会计师事务所有７２００名咨询员，他们为这家咨询公司挣得９．２２亿美元，其中４２％是从非美国市场上挣到的。
一位咨询公司领导人认为，今天咨询人员把他的主意和设想从世界的这一端送到另一端。如果一个设想在中国可以运用，那也可以把它移植到另一个国家去使用。
专家们认为，今后１０至１５年内，在世界经济和企业领域中，世界最主要咨询公司的力量和影响将大幅度增长。其原因是，这些咨询公司（主要是美国的公司）在信息技术领域拥有最丰富的材料和经验。
惠尔普尔公司在安扬会计师事务所和布兹—艾伦—汉密尔顿咨询公司的帮助下成为生产家用机器和设备的世界头号厂家。库珀斯—利布兰咨询公司为了替埃冯化妆品公司在中国寻找最好的市场走遍了中国每一个角落，并为汉堡包王快餐店找到了最合适的场地。美国电话电报公司为了在国外寻找一个合适的战略伙伴，给麦金西咨询公司支付了１０００万美元。这种例子还可列举很多，咨询公司这个部门为主要的公司王国创造了繁荣并在世界各地进行活动。
咨询公司最大的业务伙伴是跨国公司，但全世界各个较大的公司都要求咨询公司为它服务。毫不夸张地说，各个咨询公司的革新能力、创造精神以及认识问题和解决问题的能力在形成世界市场竞争中起着重要的作用。
跨国公司在主要的咨询问题（如重新定向、寻找人材、对财产和生意进行评估、建立信息网、寻找物质资源、实行兼并和销售等）上都需要找专业的咨询公司，因为跨国公司自己没有解决这些问题的参谋。跨国公司发现，目前，全世界都有咨询公司，并拥有丰富的知识和经验。
世界范围的咨询公司不仅用它当地的知识和自己的战略为跨国公司进行交易，而且为驻在国的跨国公司招募专业人材、主管人员和工人。这些咨询公司自身也雇用当地专家工作，因为他们熟悉当地法律、当地习惯、当地的生意经和当地的关系网，而且这些咨询公司在当地的存在首先也要依靠这些当地参谋。
芝加哥安德森咨询公司是世界头号咨询公司，１９９３年，它拥有２４，６００名咨询人员，为咨询公司带来２８．７亿美元的收入。这些收入的５１％是从美国之外的市场上获得的。从收入看位居第二位的是纽约的麦金西咨询公司，它拥有３１００名专家，年收入为１２．７亿美元。美国的库珀斯—利布兰咨询公司和普赖斯沃特豪斯会计事务所的咨询收入１９９３年分别为１０．５亿美元和９．９５亿美元。在世界１２０多个国家有６００个办事处的安扬会计师事务所有７２００名咨询员，他们为这家咨询公司挣得９．２２亿美元，其中４２％是从非美国市场上挣到的。
一位咨询公司领导人认为，今天咨询人员把他的主意和设想从世界的这一端送到另一端。如果一个设想在中国可以运用，那也可以把它移植到另一个国家去使用。
军转民：美国是怎样干的？（上）
冷战结束后，美国为适应迅速变化的国际安全环境，把竞争重点迅速从军事转移到经济和科技方面，积极调整军事战略，削减军费，裁减人员，力求以规模小、机动性强和作战能力高的部队来维护其全球战略利益。受此影响，美国庞大的军工企业开始陷入困境，军工生产向民用生产转化成了一个紧迫的课题。军工企业经营机制的调整与转换
美国军工企业大部分属私营性质，是美国经济的一个重要组成部分，军品需求的减少不仅会直接影响军工企业的经营战略、经营规模和发展方向，而且对美国经济的兴衰也会起不小的作用。事实上，军方对军事装备的采购，在冷战结束之前就已逐年减少，用于这方面的实际支出，已从１９８７年的１０６０亿美元减少到１９９３年的５３０亿美元，预计１９９７年可能降到５００亿美元。官方采购的减少导致大批军工企业关停并转，并开始重新全面审视企业的经营机制，从调整中求生存，从转换中找出路。它们采取的措施包括：
第一，关闭工厂，裁减人员，实施资产与人员的转移。这样做的目的在于对军工企业的资源重新加以配置，一方面减少资产浪费和失业；另一方面可以保持军工企业的生产能力和生产规模，以便在需要时重新启动。据美报报道，美国军工企业正进入合并与兼并的高峰期，预计将有７５％到８０％的军工企业被兼并。美国国防工业的职工人数也从１９８９年的１３５万减少到１９９４年的８０万。
第二，扩大经营范围，提高非军工产品的比例。
目前几乎所有军工企业都制定了产品多样化和提高非军工产品比例的计划。马丁—玛丽埃塔公司利用其在高技术、系统工程和大型项目等领域的相对优势，力求到１９９７年变成一个产品多样化的高技术公司，把其在信件分捡机、环境机器人技术和建材等非军工生产方面的收入从现在占总收入的３４％提高到５０％。诺思罗普公司为了加强商业分包业务，新近以４７００万美元购买了林—坦科—沃特空间公司４９％的股份，并成立了一个商用飞机分公司。
使军工企业产品多样化的做法虽然目标不错，但实施起来困难较大。因为，不仅研制、生产和推销民用或军民两用技术将花很长的时间，而且需要从根本上改变企业的生产方式，要求军工企业以其适合于生产军工产品的经营和管理结构在商业市场中具有竞争力困难较大。第三，转移军工企业的研究重点。
冷战结束后，美国军工企业一直在不断追求军事装备以外领域的利润，调整产品研制重点，将其军工制造能力转向民用项目方面。据美国费城科学信息研究所出版的《科学观察》报道，罗克韦尔国际公司和洛克希德公司等９家美国最大的军工企业冷战后的研究重点已经转向下列领域：半导体材料和复合材料；超导技术和薄膜技术；光数据储存技术和天体物理学等高技术领域。（上）
美国军工企业大部分属私营性质，是美国经济的一个重要组成部分，军品需求的减少不仅会直接影响军工企业的经营战略、经营规模和发展方向，而且对美国经济的兴衰也会起不小的作用。事实上，军方对军事装备的采购，在冷战结束之前就已逐年减少，用于这方面的实际支出，已从１９８７年的１０６０亿美元减少到１９９３年的５３０亿美元，预计１９９７年可能降到５００亿美元。官方采购的减少导致大批军工企业关停并转，并开始重新全面审视企业的经营机制，从调整中求生存，从转换中找出路。它们采取的措施包括：
第一，关闭工厂，裁减人员，实施资产与人员的转移。这样做的目的在于对军工企业的资源重新加以配置，一方面减少资产浪费和失业；另一方面可以保持军工企业的生产能力和生产规模，以便在需要时重新启动。据美报报道，美国军工企业正进入合并与兼并的高峰期，预计将有７５％到８０％的军工企业被兼并。美国国防工业的职工人数也从１９８９年的１３５万减少到１９９４年的８０万。
第二，扩大经营范围，提高非军工产品的比例。
目前几乎所有军工企业都制定了产品多样化和提高非军工产品比例的计划。马丁—玛丽埃塔公司利用其在高技术、系统工程和大型项目等领域的相对优势，力求到１９９７年变成一个产品多样化的高技术公司，把其在信件分捡机、环境机器人技术和建材等非军工生产方面的收入从现在占总收入的３４％提高到５０％。诺思罗普公司为了加强商业分包业务，新近以４７００万美元购买了林—坦科—沃特空间公司４９％的股份，并成立了一个商用飞机分公司。
使军工企业产品多样化的做法虽然目标不错，但实施起来困难较大。因为，不仅研制、生产和推销民用或军民两用技术将花很长的时间，而且需要从根本上改变企业的生产方式，要求军工企业以其适合于生产军工产品的经营和管理结构在商业市场中具有竞争力困难较大。第三，转移军工企业的研究重点。
冷战结束后，美国军工企业一直在不断追求军事装备以外领域的利润，调整产品研制重点，将其军工制造能力转向民用项目方面。据美国费城科学信息研究所出版的《科学观察》报道，罗克韦尔国际公司和洛克希德公司等９家美国最大的军工企业冷战后的研究重点已经转向下列领域：半导体材料和复合材料；超导技术和薄膜技术；光数据储存技术和天体物理学等高技术领域。（上）
韩国外来投资增加
法新社４月１７日报道，今年头３个月，该国的外来投资增加了９９．２％，达到５．１４亿美元。