1995 年 2 月 26 日 · 第 4 版

【韩国《每经周刊》２月２５日一期文章】题：中小企业经营十训（作者英华咨询公司理事金光勋）１、中小企业也要进行战略性的经营同大企业一样，中小企业也需要树立稳固的经营战略，因为经营战略是实现公司的前景和目标的最为有效的方法的基础。经营战略分析企业的内外环境和企业的能力，并建立理想的企业经营计划。２、经营者要精通财务很多中小企业的经营者在某些领域是专家，但由于中小企业经营者的作用在于对所有事情都要独自拍板，需要具有诸多领域的专业知识。其中要想使企业的运营走上正轨，必须具有财务方面的知识。这是由于一般来说中小企业的财务结构都比较脆弱，随时都有可能面临绝境。大体上说，如果中小企业的经营者感觉到资金紧张，就说明公司已经陷入不可挽回的危机中了。３、投资计划应该慎重从财务结构和贷款能力上看，中小企业筹措资金的能力十分脆弱，对外部环境适应能力也很差，所以如果不考虑这些问题而盲目投资，失败的危险系数就会很大。４、管理方法应该保持在适当水平上中小企业应该由少数精锐人才来经营，并且应该把人才集中于在战略上优先的部门。从现实上来看，人才匮乏的中小企业很难做到像大企业那样把管理的量和质统一起来。５、要把技术开发作为最优先课题中小企业如果不致力于开发新技术，就无法保证企业的竞争力，发展成为大企业也将是不可能的。中小企业的最大的财富是技术和人才，它们是同大企业相抗衡并在竞争中求得生存的力量。６、要制订系统的培养人才计划人才之所以与技术一道成为中小企业最大的财富，就在于它是中小企业经营中所必需的要素。企业需要成长，而只有培养适合这种成长的人才才能够保证持续的成长。７、要处理好同下属和职工的关系中小企业由于职工人数较少，经营者同职员之间的距离很近，因此必须处理好同他们的关系，因为这种关系是关系到企业运营的重要的因素。８、要加强收集经营信息的能力中小企业需要有一个从制度上系统地收集和分析企业外部环境变化的信息，为经营者作出决定提供参考，即应该建立、收集和分析消费者的需求变化、市场信息、竞争对手的信息、技术动向信息和有关法规的变更等对企业经营产生影响的信息系统。９、经营者应该以自身的行动作出表率中小企业经营者的行动不仅对企业的职工，而且对同企业有利害关系的所有人都产生很大的直接影响。所以应该成为典范。经营哲学和生活哲学应该健全，并要时刻注意为人处事，特别要注意酗酒、赌博和女人问题。１０、要以满足顾客的方针来经营企业满足顾客特别是外部顾客的需要应该是企业所有活动中最优先考虑的问题。经营者在经营上作出决定、管理层的经营管理和职工的业务等企业的所有活动都应该以满足顾客为宗旨，满足顾客就是提高效益，应该使所有职工都时刻铭记为企业多作贡献。

【法新社华盛顿２月２４日电】受中央银行本周预告的经济增长和低通货膨胀率的可靠前景鼓舞，美国市场分析家和投资者预言美国经济将实现软着陆。
    ２月２３日，道·琼斯主要工业股票指数突破４０００点大关，创最高纪录，这被看作是投资者对联邦储备委员会避免通胀失控策略的最引人注目的信任票。
    一位投资负责人唐·海斯说：“自１９６３年以来，·公众第一次承认通货膨胀得到了控制。”
    联邦储备委员会主席艾伦·格林斯潘２３日说，１９９４年７次上调利率，很可能足以抑制通货膨胀，并防止经济出现过热，此话使投资者感到惊喜。
    他强调指出，实现低通货膨胀率的前景光明。还说，尽管预料１９９５年经济增长将减速，但不太可能出现衰退。然而，一些分析家对格林斯潘的预言持比较谨慎的态度，他们注意到这位主要货币政策决策者并没有宣布反通货膨胀的斗争已取得胜利，也没有保证不再提高利率。他们说，联邦储备委员会采取了一种等着瞧的态度。
    中央银行希望到１９９５年底经济增长率将从１９９４年的４％降至２．５％，并且希望这一较低的增长率将减轻对通货膨胀的担忧。

【墨西哥《对外贸易》月刊文章】题：间接出口是中小和微型企业的选择
    国际经济领域的市场国际化和经济集团的形成，要求采取新的措施来参与世界贸易。也就是说，要把世界看作一个市场。因此，对全世界企业的挑战是要使产销适应国际市场的蓬勃发展并提高生产率，以提供低成本高质量的商品和服务。
    企业要参与世界市场，首先要能在自己的市场上应付国际竞争，而应付能力在很大程度上取决于其今后的国际化。因此，墨西哥企业应当调整生产进程，重新确定其市场并采取竞争态势来对待世界经济提出的巨大挑战。
    调整意味着要扩大出口，成为大的出口商，要为新市场开发新产品。
    由于全国生产部门基本上是由小型和微型企业组成的，许多企业很难成为国际领域的直接竞争者。不仅如此，其中大量企业甚至在充满各国产品的墨西哥市场上也不能成为直接竞争者。
    在这一格局中，无论从生存角度还是从发展与巩固角度看，以有效和可信赖的供应者身份加入出口生产联营，对中小和微型企业具有战略意义。
    在这种工业联营模式中，小型企业可以发展自己的力量来确保在本国的市场并进而打入国际市场，并从国际市场捞到益处，这是确保企业成功的较好方法。当然，企业本身要尽可能高地专业化，根据本身特点，或专门从事原料供应，或从事出口项目的生产或销售。这种产销联营有可能最大限度发展经济并提高竞争力，使墨西哥能向国际市场提供更多的产品。
    中小和微型企业是全国生产组织的基本细胞，是经济增长的基本要素。全国统计、地理和信息委员会以及国家金融公司最近的统计表明，在墨西哥营业的生产单位９８％是中小和微型企业，这些企业吸收了５０％以上的劳动力，提供了４３％的产值，相当于国内生产总值的１１％。
    这些企业的优势是：１、生产灵活性强；２、便于采用新技术；３、生产周期短；４、某一工艺专业化能力强；５、所需投资少。
    要使墨西哥生产领域走上国际化道路，就要促进这些企业的发展与巩固，使它们在生产上同大出口企业挂钩并成为间接出口企业。

【匈牙利经济周刊《观察报》１月１９日一期文章】题：托管局关闭之后
    负责原东德私有化的机构——托管局于１９９０年３月成立。它曾是世界上最大的控股组织，监管１３７８１家工业企业和１万多家零售商店，后者在几个月内全部被私有化。托管局在其运转的５６个月内关闭了３５２７家工业企业，其余的企业（其中的１００家除外）被私有化。其中１６７９家企业被企业管理机构买走，８５５家企业落入外国投资者手中。一半以上的工业企业卖给了西德投资者。
    根据早先的设想和希望，托管局本应通过私有化，为德国国库增加６０００亿马克的收入。但是，托管局到停止经营活动时离计划还差２７００亿马克。专家认为，造成如此大空缺的主要原因是，在托管局开始运转后４个月（政治上重新统一前），两德间就建立了经济和货币联盟。由于改用西德马克，东部企业的支出费用增加，加上经互会解体和硬通货带来的问题，原社会主义国家无法购买他们的产品。
    德国马克的引入和东欧市场的丧失使东部企业实际上已失去价值。对投资者来说，在购买企业时必须承担企业原来的债务，并且要投入大量资金用于环境保护，致使原东德企业“残留”的一点价值也因此继续减少。此外，在很多情况下，出售企业的条件是，购买者必须继续企业以前的经营活动，尽可能保持更多的工作机会，完成以发展为目的的投资任务。
    根据初步统计结果，托管局从出售东德企业中获得６４９亿马克，同时在合同上，购买者承诺投资２０６０亿马克。托管局把大部分资金用于私有化前企业改善工作上和保证工作机会上。
    另外，东德的私有化速度过快，托管局出售的东德企业价格太便宜，最终使国库和纳税人受到伤害。托管局的行为“扼杀”了本来能够救活的东部企业和工作机会。
    从今年１月１日取消托管局后，还有１００家东德企业等待私有化。

【法新社阿布扎比２月２１日电】阿拉伯联合酋长国的一位官员说，去年，由于股票和美元下跌，阿拉伯国家在它们对美国的投资中亏损将近１２０亿美元。沙迦工商会会长赛义德·贾尔万说，阿拉伯投资者在美国股本和股票中投资了９００亿美元左右。
    他在今天出版的《海湾报》上说，股票等下跌是由华盛顿决定提高短期存款利率造成的。华盛顿自去年年初以来６次提高短期存款利率。贾尔万没有提供投资总额的确切数字，但是官方数字表明，沙特阿拉伯及其在海湾合作委员会中的５个伙伴在美国的资产超过了４０００亿美元。据估计，阿拉伯国家在海外的资金超过８０００亿美元，主要是在西方股票、房地产中的投资和银行存款。