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台湾《新新闻》周刊报道：蒋经国最后的二十天的生活
【台湾《新新闻》周刊１月８日一期文章】题：蒋经国最后二十天的生活（作者申子扬）
蒋经国在最后岁月的日子里，过得很不好。不好的原因有两方面。一方面是反对人士加诸他的难堪，使他不但不时遭到攻击的文字及语言，并进一步让他看到“一二
·二五”做给他看的行动：一方面是自己的部属们，竟然没有太多可以为他分劳分忧的人，若干他急切想要完成的改革大政，也因泄沓之风，遭到迟缓拖延。晚年生活相当消沉·他身边的人，大多不愿意将他最后２０天的心情讲得太明白，但是根据各种表情、弦外之音，甚至直接的瞭解，他最后２０天的心情事实上十分消沉、落寞与疲倦。
他从１２月２５日以后，几乎没有见过什么人，也没有太过问什么事，甚至于没有上上班。若干与他见过面的人，还会听到他喃喃地说：“你们能做的事，赶紧去做吧！”
到了他临终前一两天，他才想到还是不能不管，所以打算出席１３日的中常会，并且主持２０日准备通过的国会充实方案。
在那２０天当中，他从中山堂的事件现场离开后，心情一直就不平静，国家的事再重要，自己的地位再崇高，可是碰到了这样的场面，总是会先想到自己，不自觉地就会问这样一个问题：“到底我在你们心目中是个什么？为什么要这样对我？”
这样的一句问话，起初是针对民进党的行动而产生，问话的对象自然也是民进党人。他总觉得他已经在进行许多改革了，民进党为什么不能多少领点点情，给他一些支持与鼓励，为什么居然一步升高一步，一定要冲着他来？
但是渐渐地，他倒反而不是那么责怪民进党了，他脑海中浮现出两件事，这两件事当时他就不怎么高兴，甚至可以说震怒，但是这个时候想起来，就更是摇头叹气，而且是浩叹不已了。心中悬念两件事情·第一件事是１１月初老兵群起请愿，包围行政院。近千名老兵携带寝具、大衣，声言如果不得到政府妥善照顾的满意答复，他们要在行政院大门口埋锅造饭，席地而卧，并最少持续３天以上。情绪极度激昂，气氛极为紧张。
这件事行政院的反应是，动员５００名以上的制服警察及镇暴警察，组成入墙，严密防守，此外竟无一人敢出来面对老兵群众疏解、恳谈。更可笑的是，行政院已下令各个属员，从第二天开始，一律从“后门”进出。蒋经国曾经带领过老兵们开山筑路，也当过辅导会主任委员，与荣民们有相当的感情。这些老兵都是当年跟着蒋家来到台湾，由于始终不能回老家，又得不到政府好的照顾，当然满心怨恨，包围行政院的行动已经算是客气。这是蒋家的债，也是政府的债，负责行政责任的人竟然不闻不问，拿不出办法来，蒋经国哪能不生气？
为了这件事，蒋经国怒斥了俞国华。为了这件事，蒋经国连续两个晚上到深夜两点以后才就寝。第一天是斥责俞国华，第二天是坐镇处理，直到老兵们最后散去。快马加鞭力促解严·另外一件事就是宣告解严的处理过程。
民国７５年四五月之交，蒋经国特别叮嘱中央党部秘书长马树礼，要即刻研究解严的问题，然后在研究过程中决定另订国家安全法。这个法案经过翻腾，一直到７６年６月在吵嚷中终于完成三读。接下来就是要行政院通过国安法施行细则，这个细则一通过，程序上很快就可以正式宣告解严。但７月２日的行政院院会竟然没有通过这个施行细则。
蒋经国知道这个结果后，马上把俞国华找去，震怒中下达明确指示，要俞国华马上把国安法施行细则和解严案通过，绝不准拖延。
之后，俞国华破天荒地在同一天之内，召集第二次行政院院会，晚上１０点多完成了这个程序。如果没有蒋经国的震怒，民国７７年７月１４日总统宣告解严的历史大事，至少还要拖一个礼拜。满腹焦虑自叹命苦·这两件事一个是不懂得因应，缺乏爱心；一个是不懂得政治，授人话柄。都使他在浮上脑际的同时，怨叹自己的命真苦，怨叹自己的部属真不能体察他的用心，更不要说能与他同步思考了。
蒋经国一方面为大政操心，一方面也为他一向注重与人民福祉直接相关的事操心。在他的最后岁月当中，油价的降低、地价税的调整、田赋的免征，都是他在常会上所做的“翻案”。连这等与民生、民心直接相关的事，都没有人从政策需要的角度去考量，无怪乎他要对同志们失望了。
因此，“到底我在你们心目中是个什么？为什么要这样对我？”哪里只是问民进党人？他更想问问自己的同志：“你们这样对我，让我累死也就罢了；你们这样不会做人，这样不懂政治，这样不剑及履及，你们将来怎么办？”
蒋经国最后会咯血，实在蕴涵了气，也蕴涵了急；他流的血，有因反对人士而流，更有因同志而流。
这是超级强人最后的结局，现在他已身在另外一个世界，他的气消了？血流止了？还是正在生更大的气？流更多的血？
蒋经国在最后岁月的日子里，过得很不好。不好的原因有两方面。一方面是反对人士加诸他的难堪，使他不但不时遭到攻击的文字及语言，并进一步让他看到“一二
·二五”做给他看的行动：一方面是自己的部属们，竟然没有太多可以为他分劳分忧的人，若干他急切想要完成的改革大政，也因泄沓之风，遭到迟缓拖延。晚年生活相当消沉·他身边的人，大多不愿意将他最后２０天的心情讲得太明白，但是根据各种表情、弦外之音，甚至直接的瞭解，他最后２０天的心情事实上十分消沉、落寞与疲倦。
他从１２月２５日以后，几乎没有见过什么人，也没有太过问什么事，甚至于没有上上班。若干与他见过面的人，还会听到他喃喃地说：“你们能做的事，赶紧去做吧！”
到了他临终前一两天，他才想到还是不能不管，所以打算出席１３日的中常会，并且主持２０日准备通过的国会充实方案。
在那２０天当中，他从中山堂的事件现场离开后，心情一直就不平静，国家的事再重要，自己的地位再崇高，可是碰到了这样的场面，总是会先想到自己，不自觉地就会问这样一个问题：“到底我在你们心目中是个什么？为什么要这样对我？”
这样的一句问话，起初是针对民进党的行动而产生，问话的对象自然也是民进党人。他总觉得他已经在进行许多改革了，民进党为什么不能多少领点点情，给他一些支持与鼓励，为什么居然一步升高一步，一定要冲着他来？
但是渐渐地，他倒反而不是那么责怪民进党了，他脑海中浮现出两件事，这两件事当时他就不怎么高兴，甚至可以说震怒，但是这个时候想起来，就更是摇头叹气，而且是浩叹不已了。心中悬念两件事情·第一件事是１１月初老兵群起请愿，包围行政院。近千名老兵携带寝具、大衣，声言如果不得到政府妥善照顾的满意答复，他们要在行政院大门口埋锅造饭，席地而卧，并最少持续３天以上。情绪极度激昂，气氛极为紧张。
这件事行政院的反应是，动员５００名以上的制服警察及镇暴警察，组成入墙，严密防守，此外竟无一人敢出来面对老兵群众疏解、恳谈。更可笑的是，行政院已下令各个属员，从第二天开始，一律从“后门”进出。蒋经国曾经带领过老兵们开山筑路，也当过辅导会主任委员，与荣民们有相当的感情。这些老兵都是当年跟着蒋家来到台湾，由于始终不能回老家，又得不到政府好的照顾，当然满心怨恨，包围行政院的行动已经算是客气。这是蒋家的债，也是政府的债，负责行政责任的人竟然不闻不问，拿不出办法来，蒋经国哪能不生气？
为了这件事，蒋经国怒斥了俞国华。为了这件事，蒋经国连续两个晚上到深夜两点以后才就寝。第一天是斥责俞国华，第二天是坐镇处理，直到老兵们最后散去。快马加鞭力促解严·另外一件事就是宣告解严的处理过程。
民国７５年四五月之交，蒋经国特别叮嘱中央党部秘书长马树礼，要即刻研究解严的问题，然后在研究过程中决定另订国家安全法。这个法案经过翻腾，一直到７６年６月在吵嚷中终于完成三读。接下来就是要行政院通过国安法施行细则，这个细则一通过，程序上很快就可以正式宣告解严。但７月２日的行政院院会竟然没有通过这个施行细则。
蒋经国知道这个结果后，马上把俞国华找去，震怒中下达明确指示，要俞国华马上把国安法施行细则和解严案通过，绝不准拖延。
之后，俞国华破天荒地在同一天之内，召集第二次行政院院会，晚上１０点多完成了这个程序。如果没有蒋经国的震怒，民国７７年７月１４日总统宣告解严的历史大事，至少还要拖一个礼拜。满腹焦虑自叹命苦·这两件事一个是不懂得因应，缺乏爱心；一个是不懂得政治，授人话柄。都使他在浮上脑际的同时，怨叹自己的命真苦，怨叹自己的部属真不能体察他的用心，更不要说能与他同步思考了。
蒋经国一方面为大政操心，一方面也为他一向注重与人民福祉直接相关的事操心。在他的最后岁月当中，油价的降低、地价税的调整、田赋的免征，都是他在常会上所做的“翻案”。连这等与民生、民心直接相关的事，都没有人从政策需要的角度去考量，无怪乎他要对同志们失望了。
因此，“到底我在你们心目中是个什么？为什么要这样对我？”哪里只是问民进党人？他更想问问自己的同志：“你们这样对我，让我累死也就罢了；你们这样不会做人，这样不懂政治，这样不剑及履及，你们将来怎么办？”
蒋经国最后会咯血，实在蕴涵了气，也蕴涵了急；他流的血，有因反对人士而流，更有因同志而流。
这是超级强人最后的结局，现在他已身在另外一个世界，他的气消了？血流止了？还是正在生更大的气？流更多的血？
专心致胜十二招
【台湾《远见杂志》二月号文章】题：专心致胜十二招（作者尹萍）
集中意志，可以把心智和创意发挥到极致，人在专注思考工作时，平常要花几个小时完成的工作，几分钟就做完了。这种“瞄准目标”的能力是成功的要素。集中意志是高难度的心灵控制技巧，愈常练，愈能掌握，效果愈好。这里是几项秘诀：制造环境
座椅要舒适，桌面要整洁。需用的工具准备好，气氛要能配合工作的性质——例如，阅读性工作应有明亮的台灯，思考性工作则需要柔和的光线。避开纷扰
集中的注意力很容易再分散，一定要善加维护。如果是在家里工作，就应该关掉电视，让孩子们去看电影。如果是在办公室，则请秘书代接电话，防人干扰，或紧闭房门。远离人群
如果闭上房门仍然不足，那只好逃得远远的了。有位企业主管的逃避方法是租一个旅馆房间来工作。暖身运动
先放松心情，批阅一些简短的文件，觉得自己头脑的机器已经运转灵活了，再着手比较艰巨的工程。练习“专心”
有很多练习集中心志的方式，如瑜珈、唱诗、打坐，甚至单纯的体力劳动都很好，但是最实用的方式还是集中心力在工作上，不容须臾偏离。分段进行
花一分钟先作点规划，把大计划分成几个子计划，预估今天可以完成那一部分。这样，你清楚知道今天的目标，容易掌握，比较有成就感。乘胜直追
头脑的机器正全速运转时，别停下来。这时候你觉得自己灵光闪现，难题迎刃而解，欣喜之余，很想为自己这不世出的才华庆祝一番，但是且慢！灵感不是随时都有的，赶快工作。在家工作
办公室里常有事情让你分心，本来这不见得是坏事，但是在需要专注思考时，却不恰当。也许可以安排一部分上班时间在家工作。此外，成就非凡的人，除上班时间外，每周至少会多花几个小时，在家工作。利用零碎时间
你可曾因飞机误点，在机场枯等三小时？这类事总在意想不到的时候发生，这正是你专心思考的最佳时机，因为这时你别无他事可做。养成定时定点的习惯
拨出一段固定的时间，思考自己的重大目标。有些人的做法是提早起床，这样在每天开头的一、两个小时，都可以单独在家工作。顺势而行
有时候也不要太墨守成规。在周六晚间的宴会中，或是半夜三点躺在床上，忽然感到灵思启动，别犹豫！马上赶到工作室去，别让灵感溜走。急流勇退
如果不喜欢这分工作，尽早另谋他就。沉浸在自己讨厌的工作里，是很难的。相反，热爱工作的人根本不需要费力去集中精神。
集中意志，可以把心智和创意发挥到极致，人在专注思考工作时，平常要花几个小时完成的工作，几分钟就做完了。这种“瞄准目标”的能力是成功的要素。集中意志是高难度的心灵控制技巧，愈常练，愈能掌握，效果愈好。这里是几项秘诀：制造环境
座椅要舒适，桌面要整洁。需用的工具准备好，气氛要能配合工作的性质——例如，阅读性工作应有明亮的台灯，思考性工作则需要柔和的光线。避开纷扰
集中的注意力很容易再分散，一定要善加维护。如果是在家里工作，就应该关掉电视，让孩子们去看电影。如果是在办公室，则请秘书代接电话，防人干扰，或紧闭房门。远离人群
如果闭上房门仍然不足，那只好逃得远远的了。有位企业主管的逃避方法是租一个旅馆房间来工作。暖身运动
先放松心情，批阅一些简短的文件，觉得自己头脑的机器已经运转灵活了，再着手比较艰巨的工程。练习“专心”
有很多练习集中心志的方式，如瑜珈、唱诗、打坐，甚至单纯的体力劳动都很好，但是最实用的方式还是集中心力在工作上，不容须臾偏离。分段进行
花一分钟先作点规划，把大计划分成几个子计划，预估今天可以完成那一部分。这样，你清楚知道今天的目标，容易掌握，比较有成就感。乘胜直追
头脑的机器正全速运转时，别停下来。这时候你觉得自己灵光闪现，难题迎刃而解，欣喜之余，很想为自己这不世出的才华庆祝一番，但是且慢！灵感不是随时都有的，赶快工作。在家工作
办公室里常有事情让你分心，本来这不见得是坏事，但是在需要专注思考时，却不恰当。也许可以安排一部分上班时间在家工作。此外，成就非凡的人，除上班时间外，每周至少会多花几个小时，在家工作。利用零碎时间
你可曾因飞机误点，在机场枯等三小时？这类事总在意想不到的时候发生，这正是你专心思考的最佳时机，因为这时你别无他事可做。养成定时定点的习惯
拨出一段固定的时间，思考自己的重大目标。有些人的做法是提早起床，这样在每天开头的一、两个小时，都可以单独在家工作。顺势而行
有时候也不要太墨守成规。在周六晚间的宴会中，或是半夜三点躺在床上，忽然感到灵思启动，别犹豫！马上赶到工作室去，别让灵感溜走。急流勇退
如果不喜欢这分工作，尽早另谋他就。沉浸在自己讨厌的工作里，是很难的。相反，热爱工作的人根本不需要费力去集中精神。
台湾短讯
▲台《联合报》五日报道，在台湾海峡两岸间接贸易增长趋势日增的情况下，负有提供大陆商情重任的「中华经济研究院」，拟由院长蒋硕杰于三月间率团亲赴大陆作有计划、具规模的考察。
▲中央社四日报道，台『经济建设委员会」主任委员钱复三日称，台对大陆的经贸政策十分明朗，与大陆直接贸易与投资「绝对不会开放」。
▲台《工商时报》一日报道，台湾七位「增额立委」预定在春节后组团前往新加坡，与由中共人代会副委员长费孝通率领的人代会委员进行两岸的「第三类接触」。
▲香港《信报》四日报道，台民进党「立法委员」朱高正最近在美国谈统一问题时认为，香港可以为中国统一提供一个最佳范例。
▲中央社四日报道，台海外经济合作发展基金三日决定购买五十万股亚洲开发共同基金，以「协助亚洲及太平洋地区开发中国家发展经济」。
▲中央社四日报道，台『经济建设委员会」主任委员钱复三日称，台对大陆的经贸政策十分明朗，与大陆直接贸易与投资「绝对不会开放」。
▲台《工商时报》一日报道，台湾七位「增额立委」预定在春节后组团前往新加坡，与由中共人代会副委员长费孝通率领的人代会委员进行两岸的「第三类接触」。
▲香港《信报》四日报道，台民进党「立法委员」朱高正最近在美国谈统一问题时认为，香港可以为中国统一提供一个最佳范例。
▲中央社四日报道，台海外经济合作发展基金三日决定购买五十万股亚洲开发共同基金，以「协助亚洲及太平洋地区开发中国家发展经济」。
出租新娘
开放大陆探亲后，一项前所未闻的“出租新娘”业，也趁机兴起从中赚取探亲财。
据悉，有许多老兵来台４０年单身一人，没有妻子无颜见故乡的父老，在喜爱面子之下“临时妻子”应运而生。双方生意敲定后，先行“套招”，然后甜甜蜜蜜的回大陆见爹娘亲友，经过数日有名无实的夫妻生活后回台即告分手，并付一笔不小的租赁费。“出租新娘”的产生实属２０世纪之怪现象，有其心酸的一面。（原载台湾《中国时报》）
据悉，有许多老兵来台４０年单身一人，没有妻子无颜见故乡的父老，在喜爱面子之下“临时妻子”应运而生。双方生意敲定后，先行“套招”，然后甜甜蜜蜜的回大陆见爹娘亲友，经过数日有名无实的夫妻生活后回台即告分手，并付一笔不小的租赁费。“出租新娘”的产生实属２０世纪之怪现象，有其心酸的一面。（原载台湾《中国时报》）
美国首富威尔腾的成功秘诀
【台湾《中国时报》１月３１日文章】题：卖笑致富（作者邓广财）
高兴时的“笑”和生产时的“痛”是人类和其他动物比较最大的特征。美国当今最成功的杂货分销商“威尔玛特”就凭这个特征称霸业界，稍微不同的是，它把“笑”留给了自己，“痛”送给了同业。当你踏进任何一家威尔玛特连锁店时，一定会有接待员笑盈盈地朝你走来欢迎，让顾客温暖，当然也相当程度地照顾了顾客们的荷包。
若说威尔玛特是这样“笑”大的，实在并不为过。从１９７７年到１９８７年它给投资者的报酬率平均每年达４６％。威尔玛特一向秉持分股分红办法，去年它的正式员工红利占工资的６．４％。员工的财产随股价与日俱增，自然愈笑愈迷人了。
威尔玛特创业人山姆
·威尔腾在１９６２年于阿肯色州的小镇洛久开了第一家以“威尔玛特”为名的折扣店，如今威尔玛特连锁店已达１３００家以上，一年营业额达２００亿美元，威尔腾究竟有何通天本事，在短短２０几年内跻身１０亿富翁之列呢？
“威尔玛特”的高级主管戴维德·古拉斯说：“威尔腾有个优点，就是他有日复一日追求进步的精神，不会因有一点小成就就志得意满，追求享受。”
威尔腾像亨利·福特一样永远追求技术的改进，如货物的进货、批发不仅有压低存货至最大限度的要求，而货物运送流程也都由电脑掌握，流程讲究直捷快速，这些技术的精进不是一般厂商能望其项背，也是威尔玛特超越同业的本钱。
威尔玛特注重意见的沟通，在其总部时常有多达百人参加的高级主管会议，各主管彼此提报沟通各种业务问题。威尔玛特也重视士气的提振，威尔腾现在还常莅临星期六的朝会，为数百名员工颁奖，并讲述他的经营理念。
高兴时的“笑”和生产时的“痛”是人类和其他动物比较最大的特征。美国当今最成功的杂货分销商“威尔玛特”就凭这个特征称霸业界，稍微不同的是，它把“笑”留给了自己，“痛”送给了同业。当你踏进任何一家威尔玛特连锁店时，一定会有接待员笑盈盈地朝你走来欢迎，让顾客温暖，当然也相当程度地照顾了顾客们的荷包。
若说威尔玛特是这样“笑”大的，实在并不为过。从１９７７年到１９８７年它给投资者的报酬率平均每年达４６％。威尔玛特一向秉持分股分红办法，去年它的正式员工红利占工资的６．４％。员工的财产随股价与日俱增，自然愈笑愈迷人了。
威尔玛特创业人山姆
·威尔腾在１９６２年于阿肯色州的小镇洛久开了第一家以“威尔玛特”为名的折扣店，如今威尔玛特连锁店已达１３００家以上，一年营业额达２００亿美元，威尔腾究竟有何通天本事，在短短２０几年内跻身１０亿富翁之列呢？
“威尔玛特”的高级主管戴维德·古拉斯说：“威尔腾有个优点，就是他有日复一日追求进步的精神，不会因有一点小成就就志得意满，追求享受。”
威尔腾像亨利·福特一样永远追求技术的改进，如货物的进货、批发不仅有压低存货至最大限度的要求，而货物运送流程也都由电脑掌握，流程讲究直捷快速，这些技术的精进不是一般厂商能望其项背，也是威尔玛特超越同业的本钱。
威尔玛特注重意见的沟通，在其总部时常有多达百人参加的高级主管会议，各主管彼此提报沟通各种业务问题。威尔玛特也重视士气的提振，威尔腾现在还常莅临星期六的朝会，为数百名员工颁奖，并讲述他的经营理念。