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这里，连乒乓球也要严加防范
【在香港出版的《亚洲华尔街日报》１０月７日报道】题：台湾天堂岛的生活非常沉闷
金门，这个中国内战的最后一个前哨阵地，无疑是世界上最为田园化的战区。在这个岛上，估计驻扎着５万军队，他们在弹痕累累的山坡上种起了一片片竹林，修建了一条条林荫公路。
在空闲的时候，文职人员身着深蓝色的民兵服，进行抵制共产主义的学习，或者是唱着爱国歌曲列队行进。
严格实施的宵禁规定，所有的人到了晚上１０点钟都必须呆在家里。孩子们不许中途退学。至于听音乐，忘掉它吧，因为禁止使用收音机。
如果说这是天堂的话，那么存在一个问题：就是生活太沉闷、单调、无味。在一家露天咖啡馆的外面，一个年轻人坐在一条长凳子上说，“这个地方实在令人厌烦。”
但是，在仅仅只有２３００米远的对岸的敌占区，此时正是令人兴奋的时期，大陆正在设法建立一种经济：私人企业同国营工业共存。在金门东面３５０公里远的台湾，生活也很令人振奋。戒严法取消了，民主出现了，人们的生活中有游行示威，也有迪斯科或逛商店。
金门岛上的居民之所以不能拥有收音机，是因为害怕有间谍利用收音机接收从大陆发出的信号。电视只允许收看由军方控制的一个频道。电话不能打到海岛以外的地方。金门的一个居民最近对台湾的一家报纸抱怨说，军方甚至对乒乓球都严加控制，因为害怕间谍可能会利用乒乓球建成漂浮物前往大陆。
一位曾在８０年代初在金门呆过的台湾士兵说：“金门的人们生活在监狱里，只不过他们受到很好的照顾。”
金门的最高司令部对岛上生活的各个方面都予以干涉。
军队甚至管理岛上的妓院，妓院分成为军官服务和为士兵服务的两部分。
金门，这个中国内战的最后一个前哨阵地，无疑是世界上最为田园化的战区。在这个岛上，估计驻扎着５万军队，他们在弹痕累累的山坡上种起了一片片竹林，修建了一条条林荫公路。
在空闲的时候，文职人员身着深蓝色的民兵服，进行抵制共产主义的学习，或者是唱着爱国歌曲列队行进。
严格实施的宵禁规定，所有的人到了晚上１０点钟都必须呆在家里。孩子们不许中途退学。至于听音乐，忘掉它吧，因为禁止使用收音机。
如果说这是天堂的话，那么存在一个问题：就是生活太沉闷、单调、无味。在一家露天咖啡馆的外面，一个年轻人坐在一条长凳子上说，“这个地方实在令人厌烦。”
但是，在仅仅只有２３００米远的对岸的敌占区，此时正是令人兴奋的时期，大陆正在设法建立一种经济：私人企业同国营工业共存。在金门东面３５０公里远的台湾，生活也很令人振奋。戒严法取消了，民主出现了，人们的生活中有游行示威，也有迪斯科或逛商店。
金门岛上的居民之所以不能拥有收音机，是因为害怕有间谍利用收音机接收从大陆发出的信号。电视只允许收看由军方控制的一个频道。电话不能打到海岛以外的地方。金门的一个居民最近对台湾的一家报纸抱怨说，军方甚至对乒乓球都严加控制，因为害怕间谍可能会利用乒乓球建成漂浮物前往大陆。
一位曾在８０年代初在金门呆过的台湾士兵说：“金门的人们生活在监狱里，只不过他们受到很好的照顾。”
金门的最高司令部对岛上生活的各个方面都予以干涉。
军队甚至管理岛上的妓院，妓院分成为军官服务和为士兵服务的两部分。
如何管理富于创造才能的人
【美国《交流》季刊１９８８年第４期文章】题：如何管理富于创造才能的人（作者弗雷德·古特尔）
越来越多的证据表明，美国大多数公司对创造性人才的管理正处于一筹莫展的状态。目前，全球性竞争的加剧和产品迅速更新都对美国工业的创造力构成严峻的考验，在这种形势下，上述问题尤其令人担忧。针对这一问题，许多企业领导人、学者、专家正力求找到最佳管理办法，以使科学家、设计师、市场经营者和其他专业人员能够进行最富创造性的劳动，这些人的创新思想正是其所在公司成功的希望。创造力管理是新学科
管理创造力是个新学科，迄今对此所作的系统研究还为数不多，但在不少商学院中正受到高度重视。
在一般典型的企业里，阻碍发挥创造力的因素是显而易见的。例如，没有几家公司敢于制定鼓励雇员冒风险的政策。管理部门往往坚持认为自己是要求雇员创新的，但实际上他们只支持那些低风险或无风险的建议。奥格尔维与马瑟全球广告事务所富有创造力的领导人诺曼·贝里说：“如果你有志于干一些创造性的工作，你就得去做某种并无先例可援的事情。如果这种事情确实没有先例可援，那就有失败的可能。假如真失败了，你就得心甘情愿地为此损失大笔钱财。”管理者应该象导演
研究表明，对科学家、设计师和其他具有创造才能的专业人员的最佳管理办法，是尽可能为其“开绿灯”。
创造性劳动力的优秀管理人就象一位导演，他鼓动并引导具有高度个人主动性的演员，为着一个共同的目标而努力。他的作用有如教师、教练甚至啦啦队队长，而不是负责制定和实施各项规章制度。
专家和学者们一致认为，使创造型雇员的自由与公司的需要相协调的最有效办法，是确立明确的长远目标，并要求其雇员按此调整个人工作日程。创造性领导问题研究中心的伯恩赛德说：“这种思想的核心是指出公司必须攀登的山峰，而不必具体规定到达那里的途径。”独特怪异的行为
所谓创新思想，实质上是对人们所公认的学识的否定。因此，有创见的工作者常常打破企业的常规，而表现出独特怪异的行为。
有创造才能的人往往同他人步调不一致，其中一个原因是他们不习惯于按常规时间工作。某公司实验室的一位科学家坚持他个人的生物钟周期是２５小时。若按每天晚一小时上班来看，他在星期一是上午９点上班，而在两周之后，他可能要在晚上１１点才上班。
对管理人员来说，最为敏感的问题，是有创造才能的雇员往往具有过人的精力，这类雇员常常因此而做出于己不利的事情，最终使其才能枯竭。心理学研究表明，有创造才能的人总是认为他们能克服各种困难并确立威信。有时，他们在这方面走得太远。布卢明公司广告事务所总经理Ｃ。安东尼·温赖特说：“有时候，你不得不让这些人把速度放慢。因为他们当中有许多人神经过敏，情绪极不稳定。所以应当告诉这些人，生活不是乘宇宙飞船的航天旅行。”
布兰代斯公司的阿玛贝尔在她的研究中发现，有创造才能的雇员，只有当他们的主要动力来自对本身工作的真正满足感时，才能提出最高明的见解。阿玛贝尔称这种动力为内在动力，当这种内在动力受到不切实际的限期或谋取利润的压力等外部因素干扰时，人的创造性便受到压抑。管理有方者寥寥无几
以管理创造性人才有方而著称的美国公司为数不多，可以说是寥寥无几。塞塔斯公司的法尔兹说，在医药工业领域，实际上只有默尔克公司一家支持雇员冒风险和产品革新。
长期以来，明尼苏达采矿公司由于一贯推行学术界刚刚开始提倡的管理办法，所以在企业界领导人物中颇享盛誉。
明尼苏达采矿公司的研究小组是分散型的，规模不大，使人感到既利于通力合作又鼓励独立自主。该公司在鼓励通力合作的同时制定了各种奖励办法。它根据新产品的销售情况和个人在研究小组内的贡献大小发放奖金。该公司每年还颁发创新奖，以此奖励那些在科学研究中获得突破性成果或起主导作用的优秀雇员，获奖人选由同事提名。
研究人员都希望自己的创新能获得同行的赏识，这种要求往往导致他们同管理部门的冲突。任何公司都不可能实施科学家和工程师提出的每项建议。而当一个提案被否决时，不满情绪便会加深。
最突出的一个事例发生在八十年代初。当时，施乐公司一位研究人员建议研制一种个人使用的新型电子计算机，但未获得公司批准。这位工作人员一气之下便辞职投奔苹果电子计算机公司，随后麦金托什牌电子计算机便问世了。施乐公司的斯奎尔斯说：“这种事情是不可避免的，它已经发生了，并且还会再次发生。”要重用但不能过火
过分赏识有创造能力的发明家会使他们变得傲慢自负。
确实，对有创造才能的人员的关怀与提拔有时会做过头的。专家们警告说，使这些人同公司其余雇员过于疏远会形成“创造型人才小圈子”。
高科技管理人员经常请科研人员的一些同行来评价这些科研人员的工作，即使到公司外去求教也在所不惜。施乐公司的斯奎尔斯说：“你一定得亲自参加各种科学会议，亲眼看看你的雇员如何在他人面前介绍其研究成果。这样，你很快就能了解他的工作成绩究竟如何。同外界发生的事情保持联系，这是管理的窍门。当然，这需要做大量的工作。”
越来越多的证据表明，美国大多数公司对创造性人才的管理正处于一筹莫展的状态。目前，全球性竞争的加剧和产品迅速更新都对美国工业的创造力构成严峻的考验，在这种形势下，上述问题尤其令人担忧。针对这一问题，许多企业领导人、学者、专家正力求找到最佳管理办法，以使科学家、设计师、市场经营者和其他专业人员能够进行最富创造性的劳动，这些人的创新思想正是其所在公司成功的希望。创造力管理是新学科
管理创造力是个新学科，迄今对此所作的系统研究还为数不多，但在不少商学院中正受到高度重视。
在一般典型的企业里，阻碍发挥创造力的因素是显而易见的。例如，没有几家公司敢于制定鼓励雇员冒风险的政策。管理部门往往坚持认为自己是要求雇员创新的，但实际上他们只支持那些低风险或无风险的建议。奥格尔维与马瑟全球广告事务所富有创造力的领导人诺曼·贝里说：“如果你有志于干一些创造性的工作，你就得去做某种并无先例可援的事情。如果这种事情确实没有先例可援，那就有失败的可能。假如真失败了，你就得心甘情愿地为此损失大笔钱财。”管理者应该象导演
研究表明，对科学家、设计师和其他具有创造才能的专业人员的最佳管理办法，是尽可能为其“开绿灯”。
创造性劳动力的优秀管理人就象一位导演，他鼓动并引导具有高度个人主动性的演员，为着一个共同的目标而努力。他的作用有如教师、教练甚至啦啦队队长，而不是负责制定和实施各项规章制度。
专家和学者们一致认为，使创造型雇员的自由与公司的需要相协调的最有效办法，是确立明确的长远目标，并要求其雇员按此调整个人工作日程。创造性领导问题研究中心的伯恩赛德说：“这种思想的核心是指出公司必须攀登的山峰，而不必具体规定到达那里的途径。”独特怪异的行为
所谓创新思想，实质上是对人们所公认的学识的否定。因此，有创见的工作者常常打破企业的常规，而表现出独特怪异的行为。
有创造才能的人往往同他人步调不一致，其中一个原因是他们不习惯于按常规时间工作。某公司实验室的一位科学家坚持他个人的生物钟周期是２５小时。若按每天晚一小时上班来看，他在星期一是上午９点上班，而在两周之后，他可能要在晚上１１点才上班。
对管理人员来说，最为敏感的问题，是有创造才能的雇员往往具有过人的精力，这类雇员常常因此而做出于己不利的事情，最终使其才能枯竭。心理学研究表明，有创造才能的人总是认为他们能克服各种困难并确立威信。有时，他们在这方面走得太远。布卢明公司广告事务所总经理Ｃ。安东尼·温赖特说：“有时候，你不得不让这些人把速度放慢。因为他们当中有许多人神经过敏，情绪极不稳定。所以应当告诉这些人，生活不是乘宇宙飞船的航天旅行。”
布兰代斯公司的阿玛贝尔在她的研究中发现，有创造才能的雇员，只有当他们的主要动力来自对本身工作的真正满足感时，才能提出最高明的见解。阿玛贝尔称这种动力为内在动力，当这种内在动力受到不切实际的限期或谋取利润的压力等外部因素干扰时，人的创造性便受到压抑。管理有方者寥寥无几
以管理创造性人才有方而著称的美国公司为数不多，可以说是寥寥无几。塞塔斯公司的法尔兹说，在医药工业领域，实际上只有默尔克公司一家支持雇员冒风险和产品革新。
长期以来，明尼苏达采矿公司由于一贯推行学术界刚刚开始提倡的管理办法，所以在企业界领导人物中颇享盛誉。
明尼苏达采矿公司的研究小组是分散型的，规模不大，使人感到既利于通力合作又鼓励独立自主。该公司在鼓励通力合作的同时制定了各种奖励办法。它根据新产品的销售情况和个人在研究小组内的贡献大小发放奖金。该公司每年还颁发创新奖，以此奖励那些在科学研究中获得突破性成果或起主导作用的优秀雇员，获奖人选由同事提名。
研究人员都希望自己的创新能获得同行的赏识，这种要求往往导致他们同管理部门的冲突。任何公司都不可能实施科学家和工程师提出的每项建议。而当一个提案被否决时，不满情绪便会加深。
最突出的一个事例发生在八十年代初。当时，施乐公司一位研究人员建议研制一种个人使用的新型电子计算机，但未获得公司批准。这位工作人员一气之下便辞职投奔苹果电子计算机公司，随后麦金托什牌电子计算机便问世了。施乐公司的斯奎尔斯说：“这种事情是不可避免的，它已经发生了，并且还会再次发生。”要重用但不能过火
过分赏识有创造能力的发明家会使他们变得傲慢自负。
确实，对有创造才能的人员的关怀与提拔有时会做过头的。专家们警告说，使这些人同公司其余雇员过于疏远会形成“创造型人才小圈子”。
高科技管理人员经常请科研人员的一些同行来评价这些科研人员的工作，即使到公司外去求教也在所不惜。施乐公司的斯奎尔斯说：“你一定得亲自参加各种科学会议，亲眼看看你的雇员如何在他人面前介绍其研究成果。这样，你很快就能了解他的工作成绩究竟如何。同外界发生的事情保持联系，这是管理的窍门。当然，这需要做大量的工作。”
台湾短讯
▲台《联合报》十七日报道，台一位「决策人士」表示，台考虑采取进一步措施，降低海峡两岸的敌意，促使双方关系进入良性循环。该报还透露，今年台湾「双十节」阅兵大典中，有一句口号「反共复国胜利成功万岁」经斟酌改为「中兴复国胜利万岁」。
▲香港《星岛日报》报道，台「行政院副院长」施启扬说，台目前对大陆的开放政策，宁可进展缓慢，但绝不容许后退。
▲台《中国时报》十五日报道，台「三民主义统一中国大同盟」与「中国摄影学会」决定联合举办「探亲归来忆故乡摄影展览」。
▲台《民众日报》报道，台独分子谢聪敏在美国流亡九年之后，经台当局允许。于十六日抵达台北。谢聪敏说，这表示了「李登辉政府的开明智慧」。民进党发动四百多人到机场接机。
▲台《联合报》报道，台赴苏工商考察团团长林资清在列宁格勒表示，该团回台后，将筹划设立台苏「贸易促进会」，来推动台湾与苏联贸易的各项政策。
▲《台湾日报》报道，台湾第一份以探讨新闻传播媒体内容和动态报道方式为主的刊物——《新闻镜》周刊，将于十月三十一日正式创刊发行。老报人欧阳醇教授任发行人兼社长。
▲香港《星岛日报》报道，台「行政院副院长」施启扬说，台目前对大陆的开放政策，宁可进展缓慢，但绝不容许后退。
▲台《中国时报》十五日报道，台「三民主义统一中国大同盟」与「中国摄影学会」决定联合举办「探亲归来忆故乡摄影展览」。
▲台《民众日报》报道，台独分子谢聪敏在美国流亡九年之后，经台当局允许。于十六日抵达台北。谢聪敏说，这表示了「李登辉政府的开明智慧」。民进党发动四百多人到机场接机。
▲台《联合报》报道，台赴苏工商考察团团长林资清在列宁格勒表示，该团回台后，将筹划设立台苏「贸易促进会」，来推动台湾与苏联贸易的各项政策。
▲《台湾日报》报道，台湾第一份以探讨新闻传播媒体内容和动态报道方式为主的刊物——《新闻镜》周刊，将于十月三十一日正式创刊发行。老报人欧阳醇教授任发行人兼社长。
台湾《自立晚报》文章：问题丛生的国民党党歌
【台湾《自立晚报》１０月１２日文章】题：问题丛生的国歌（作者台湾国立师范大学教授林玉体）
国家之有国歌，那是天经地义。但是国歌既代表国家的“声音”，则国歌之选择、歌词之内容，以及演唱国歌的方式皆宜慎重为之。许多人以为唱国歌是爱国的表示，其实这也不尽然，反而是硬性规定要唱国歌且天天唱、时时唱，容易产生对国歌的厌烦与反感。
目前政府所规定的国歌，歌词中为人所诟病者大概有三。第一，文字空洞不实又文言居多，要一般国民能够领会，或国中以下学生可以充分明白，那是很难办到的。第二，以“党”歌作为“国”歌，大为不妥，不是民主国家的政府所应为。
如果牵强附会的解释“吾党”即等于“吾辈”或是全体国民，那是搞文字游戏。而事实上，现行国歌，真的是中国国民党的党歌。国民党此种行径，不是一种坦荡荡或泱泱大党的作为。第三，“咨尔多士，为民前锋”此句大有可议。
该句换成白话，就是说“你们这么多有才华的人应该为人民幸福打前锋”。那有一种国歌是用这种命令语气的！且“为民前锋”是由别人打头阵，那你自己呢？躲在后头吗？
国歌歌词不好，可分两方面说：第一，我国民性一向消极、被动、活力不足，如果能谱一个活泼又轻快的国歌，则有振奋人心的功能。
现在的国歌，优点是庄重，但是却很沉闷，唱起来昏昏欲睡，助长了民族的劣根性。第二，音调高低相差悬殊，有高达十度者，一般人无法有此种音量。所以每当唱国歌时，几乎绝大部份的唱者在后半段都自动降八度唱出，这是有损国歌庄严的，并且也拂逆了作曲者的意旨。
国歌音调由低转高，这是有象征作用的，但实际唱出来的，却是由低转而更低，是否也十足的表示国家在国际地位上的每下愈况！一般国民又不是声乐家，所以只好降调以交差，勉强唱出的，也是脸红脖子粗，歌声也是不忍卒“闻”。唱国歌何必这么辛苦？
政府目前命令迫使国民唱国歌，不只中小学每天升旗降旗时要唱，连影院电视开播收播（演）也必须全体肃立唱国歌。加上不少人还有“爱国情结”，以爱国卫队自居，若有人胆敢不起立，或唱声太小，或闭嘴不唱，或唱出别种歌词，则可能会有不利的下场。物以稀为贵，唱国歌的次数若太频繁，则失去其隆重的意义。因此改变唱国歌的方式，实在刻不容缓。
我们的国家硬性规定国民都必须唱国歌，但有不少人是紧闭双唇，或只开口虚应故事；先进国家并不要求国民唱国歌，但在主唱者唱国歌之际，却也有许多国民愿意引吭高歌。这两种对比，足可令国人省思。
国家之有国歌，那是天经地义。但是国歌既代表国家的“声音”，则国歌之选择、歌词之内容，以及演唱国歌的方式皆宜慎重为之。许多人以为唱国歌是爱国的表示，其实这也不尽然，反而是硬性规定要唱国歌且天天唱、时时唱，容易产生对国歌的厌烦与反感。
目前政府所规定的国歌，歌词中为人所诟病者大概有三。第一，文字空洞不实又文言居多，要一般国民能够领会，或国中以下学生可以充分明白，那是很难办到的。第二，以“党”歌作为“国”歌，大为不妥，不是民主国家的政府所应为。
如果牵强附会的解释“吾党”即等于“吾辈”或是全体国民，那是搞文字游戏。而事实上，现行国歌，真的是中国国民党的党歌。国民党此种行径，不是一种坦荡荡或泱泱大党的作为。第三，“咨尔多士，为民前锋”此句大有可议。
该句换成白话，就是说“你们这么多有才华的人应该为人民幸福打前锋”。那有一种国歌是用这种命令语气的！且“为民前锋”是由别人打头阵，那你自己呢？躲在后头吗？
国歌歌词不好，可分两方面说：第一，我国民性一向消极、被动、活力不足，如果能谱一个活泼又轻快的国歌，则有振奋人心的功能。
现在的国歌，优点是庄重，但是却很沉闷，唱起来昏昏欲睡，助长了民族的劣根性。第二，音调高低相差悬殊，有高达十度者，一般人无法有此种音量。所以每当唱国歌时，几乎绝大部份的唱者在后半段都自动降八度唱出，这是有损国歌庄严的，并且也拂逆了作曲者的意旨。
国歌音调由低转高，这是有象征作用的，但实际唱出来的，却是由低转而更低，是否也十足的表示国家在国际地位上的每下愈况！一般国民又不是声乐家，所以只好降调以交差，勉强唱出的，也是脸红脖子粗，歌声也是不忍卒“闻”。唱国歌何必这么辛苦？
政府目前命令迫使国民唱国歌，不只中小学每天升旗降旗时要唱，连影院电视开播收播（演）也必须全体肃立唱国歌。加上不少人还有“爱国情结”，以爱国卫队自居，若有人胆敢不起立，或唱声太小，或闭嘴不唱，或唱出别种歌词，则可能会有不利的下场。物以稀为贵，唱国歌的次数若太频繁，则失去其隆重的意义。因此改变唱国歌的方式，实在刻不容缓。
我们的国家硬性规定国民都必须唱国歌，但有不少人是紧闭双唇，或只开口虚应故事；先进国家并不要求国民唱国歌，但在主唱者唱国歌之际，却也有许多国民愿意引吭高歌。这两种对比，足可令国人省思。