1988 年 3 月 8 日 · 第 2 版

【日本《日经产业新闻》２月２７日报道】题：中国企业采用“推进计划小组方式”，体现协作精神，提高效率——安原小组的建议
    以会计师安原诚吾为中心的小组根据中国方面的要求，以一年的时间拟写了旨在改善国营企业经营管理体制的报告。
    安原等人为了掌握国营企业的问题所在，首先以北京市第二轻工业总公司下属的洗衣机厂为试点，着手研究解决措施。据说，该洗衣机厂由于管理不好，各生产线上次品堆积如山。
    安原一面阅读关于每天的生产活动的报告，一面从职工那里直接听取意见。结果，安原作出了这样的判断：“职工根本没有协作或合作之类的想法。”
    比如从产品的检验工作来看，虽然对产品进行了是否合格的严格检验，但根本没有把检验结果反馈给造成不良原因的部门。每个职工都采取这样一种态度：“只干交给自己的工作就行了。”
    另外，制订生产计划的部门同购买部门互不联系。而且，负责研究与开发的人根本听不到生产现场的呼声。
    这样一来，在中国的企业内部，分工的有机结合没有取得效果。
    基于上述的认识，报告强烈主张采用“推进计划小组方式”。推进计划小组是有关部门所有负责实际工作的人按应解决的题目分成的小组。小组成员共同推进问题的解决。
    去年６月前后，“推进计划小组方式”开始有了成效，生产线的运转率提高，次品明显减少。该厂劳动生产率同采用“推进计划小组方式”之前相比，提高了２３％，而且，次品库存也没有了。

【纽约《美洲华侨日报》３月１日文章】题：民可“上”官能“下”——从天安门城楼开放谈起
    从今年元旦开始，北京天安门城楼对国内外游人开放。
    与其说开放天安门城楼能收到一定的经济效益，毋宁说政治效益更显著。
    天安门城楼一开放，平民百姓已大有机会登上城楼，站到毛、刘、周、朱等老一辈领导人当年挥手检阅万千群众、指挥他们向前进的地方，参观、游览、悠闲舒适地走一走，这无疑在心理上大大缩短了老百姓和领导者之间的距离。
    诚然，开放天安门城楼，只能说是一种象征，但毕竟说明中共领导层有意在改善干部和群众，即官与民的关系上，更向前迈进一步。
    众所周知，中共之所以能在三十多年前接掌大陆政权，关键就在于它的干部能够与人民群众打成一片，取得民心。然而，随着入城做官，随着各种名目的整人的政治运动，特别是史无前例的“文革”，使中共的不少干部“变色、变质”，和人民群众拉开了距离，中间隔了一堵“墙”，可谓民心渐失。
    官僚主义者高高在上，听不到也听不进人民的声音。长此发展下去，其结果堪虞。
    中共十一届三中全会以后，采取了一系列的重大措施，意图扭转党民“鱼水分离”的局面，决心废弃危害不浅的官僚主义机构，让人民群众逐步参与管理国家大事，监督党、政各级领导的运作。这无疑是很有意义和极其重要的一着。最近实行的选举制度上的初步改革，就颇受人称道。以前各级人大和党委的成员，都是等额“选举”产生的，上面提名，下面举手，百分之百赞成支持，形式主义走过场。
    现在不同了，实行差额选举，使人们对候选人有了选择的机会，相应使选出的代表能多一点代表民意。
    由此使我们联想到，如果人民群众能够真正走向“上层”参与管理国家，而干部又能真正面向“下层”，深入体察民情，开心人民疾苦，代表广大人民群众利益，且在不称职时挂冠“下马”，如此民可“上”，官能“下”，干部和群众真正团结一致，共同奋斗，“筑成我们新的长城”，则中国的“四化”大业大有希望！

印尼报纸报道，印尼去年从中国订购的一万二千吨糖已经或即将交货。原估计印尼今年缺糖十二万吨，但现在看来可能低于此数。

【美国《商业周刊》１月２５日文章】题：为进入中国这个潜在的大市场打基础
    在世界其他各地家喻户晓的商品陆续地闯入中国人的生活。然而，跨国商人仍然在同许多不利的条件作斗争。除了用于支付进口的外汇短缺之外，中国的年人均收入只有大约３００美元。外商在中国的一些较富裕的城市里所获得的顾客很少有超过其人口２０％的。销售方面存在的问题以及各地区在气候、语言和口味方面巨大差异使得外国商人无法在中国全国范围内推销自己的商品。
    在中国的外商中日本人最多。当欧美公司为在中国获得一个立足点而奋斗时，象日立、东芝和精工这样一些日本商标名称已在中国广为人知。日本人花了很多钱实行“先做广告”长期计划。
    自从外国商品进入中国以来，跨国公司都为了提高自己产品的知名度而大做广告。但有些跨国公司怀疑在中国做广告的效益是否良好。做广告的价格并不便宜。而且，既然中国缺乏估价系统，做广告就不能反映出商业上的进展到底怎么样。可口可乐中国公司常务董事芬顿—梅说：“广告能够有效影响到消费者使他们进行购买的范围很小”。

路透社说，由于讨论可可价格的国际会议尚无成果，可可市价逐日下跌，伦敦市价跌至五年来最低点，每吨一千七百三十五美元。

【在伦敦出版的《南方》月刊２月号文章】题：出现了新的一种人，如何使他们在８０年代取得成功（作者梅·韦斯特莱克）
    在重新强调私营部门的帮助下，８０年代在南方出现了一代年轻有为的企业家。这批新的企业家正在制造业和服务业显姓扬名。
    从墨西哥到中国，从安哥拉到土耳其，国营部分和私营部分的界线正在重划。国家正在以优先发展的领域为中心巩固地盘，从而为英国经济学家约翰·梅纳德·凯恩斯所称的“血气旺盛的人”创造了新的空间。新的、更大胆的一代敢冒风险的人正在利用经济改革提供的机会。
    这些新的企业家并不限于老的经济部门。一些人正在进入象电子工业之类的先进领域；有些人则正在进入象广告业和消费品市场的豪华和非常有利可图的行业之类的高级部门。这些都是人们认为工业化国家拥有较大的优势的领域。
    虽然仍然落后于北方一大截，但是发展中国家自７０年代中期以来在制造工业２８个部门中的２６个部门已占了较大的份额。联合国工业发展组织在其最新的报告中说，在发展中国家有着强烈兴趣的一些工业部门，包括石油化工和钢铁，发展中国家将来的增长将在平均数以上。
    最有重大意义的是，报告预言在电子机器（包括半导体和计算机）、机械机器以及专业和科学设备工业方面将有快速的增长。报告说，越来越多的发展中国家将不仅生产和供应标准机器，而且生产和供应高级的科学仪器。
    对亚洲成功的生产者来说，电子产品成了他们出口运动的先锋。
    服务业也正在吸引南方很多新的企业家。在许多国家，服务业部门的组成正在发生很多的变化。
    它涉及到从摊贩、出租汽车司机和旅馆服务员到银行家、工程技术顾问和飞机驾驶员应有尽有。
    按照常规，据说一个国家首先是从一个农业的经济发展为一种工业经济，然后发展为一个主要是服务性的经济。许多人现在对这种看法有争议。
    他们说，工业和服务业之间的联系将使它们相互依靠。工业需要运输和电讯。法律服务、广告工作和会计工作常常同一家公司的活动实行一体化。
    第三世界国家需要同时建立这两个部门，而且应该不缺少企业家来帮助推动这个进程。在有着巨大的非正规经济和大批临时就业者的发展中国家，几乎每一个人都是一个企业家。

▲台湾《中央日报》报道，台“内政部”３日指出，有关大陆地区更改的一般地名、设施称谓、新建市镇等，在“不含政治意义”的情况下，考虑在地图中予以采用。
    ▲台《民众日报》２日刊登一篇署名文章，主张台湾以“中国（台北—台湾—金马东南沙群岛）”名义，出席定４月召开的亚行年会。
    ▲台《联合报》４日报道，为解决台海两岸的商务纠纷，“司法院”拟在香港、日本等地设海外地点仲裁。
    ▲据台报２日报道，台湾渔船到大陆加油时有所闻。日前台省渔业局要求渔民不要前往。
    ▲据法新社报道，台湾进出口协会４日宣布，台湾的一个贸易代表团将于１０月首次访问苏联。
    ▲台报３日报道，台湾业者透露，已有部分商人在台当局默许下，获准直接前往西伯利亚采购木材等原材料，而台湾商船也可以变通方法停泊西伯利亚出海港口载运货品。
    ▲台报报道，据台湾“教育部”统计，台湾地区目前“国民中学”女性教师较男性教师多近４千人，女性教师总数为２．５６万，占５４，１０％。１９８７学年度台湾地区国民中学有６７９所。

一九八七年日本国民生产总值比一九八六年增长百分之四，人均国民生产总值为一点九六万美元，瑞士为二万多美元。

马高级官员说，去年尽管世界市场不景气，但马纺织、电器等工业努力开拓新市场，使出口额有显著增长。

新财政部长胡赐道四日说，去年九至十一月，工商业部的一些主要指标下降了。因此不能排除今年下半年增长速度下降。

越与新加坡建立的这第一家企业，资本共一百三十万美元，计划年出口服装一百二十万套，利润双方对半分成。

【《日本经济新闻》２月２０日一期文章】题：培养战略性国际理财专家（作者井出敬）
    随着金融的自由化和国外生产的日益发展，企业急需使财务活动国际化。培养国际理财专家已成当务之急。日本一些大企业正加紧培养通晓经营战略思想的理财专家。
    “必须培养有计划能力的理财专家”——松下电器产业公司财务部长佐野正弥强调说。这家公司的生产和销售活动遍及全世界，财务管理已不限于资金的筹措和运用，已深入到世界市场的金融流通领域，起着积极开拓市场的作用。
    为了培养有计划能力的国际理财专家，必须作战略性人才配备。松下公司把在国外留学并取得经营学硕士学位的人优先配备在财务部工作。它把从有关公司中选拔的年轻职员派到国外留学两年，除学经营学外，还要扎实地学习金融和外汇知识，并学习外语。回到财务部之后，再通过在职培训学习实际业务。
    松下公司现有的２０多名理财专家中一半以上的人有在海外工作的经验。
    最近，又从计划部门抽人到财务部工作。到１９８８年４月，和松下电器贸易公司合并后，将共拥有理财专家３０多人，包括１０名负责外汇业务的人才。佐野部长说，三、四年后将增至５０人。
    在外汇市场上实力雄厚的夏普公司把培养管理外汇的人才作为最重点的工作。
    由于世界规模的资金筹措和投资越来越重要，所以，还要培养有广泛经营知识的理财专家。
    随着海外生产日日扩大，夏普公司成立了全公司性的“国际工作人员培养委员会”，加强培养理财专家的工作。
    在欧美各国，财务战略在企业经营上占有重要地位。在日本，培养国际理财专家的成果将影响企业盛衰的时代正在到来。