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1986 年 11 月 16 日 · 第 3 版

本页目录(6 篇)

麦特公司-------美国高科技系统工程顾问公司

【台湾《联合月刊》九月号文章】麦特公司的系统工程能力是世界第一流的。在开发一个大型系统的整个复杂过程中,从基本构想一直到系统安装竣工为止,它能丝毫无误地完成,这其间涉及各种尖端科技、风险、可靠度以及与工程进行前后人事及预算变化等重要事项的平衡取舍。
    麦特公司于一九五八年由美国空军支持成立。当时,五百位服务于麻省理工学院林肯实验室的专家,共同发展出世界上第一套采用数字电脑控制的及时作业系统而引起军方的注意;原班人马在空军的力邀之下成立了非营利的麦特公司。他们的第一个计划就是帮空军使原有的武器与命令控制系统一体化,建立了美国第一套自动化地面防空系统。
    目前,麦特已是举世闻名的高科技系统工程顾问公司。五千名员工之中有三千多名是专业技术人员,四亿美元的年营业额全是承包西方世界各先进国家的重大工程所获,麦特的足迹也因此而遍及世界各地。
    麦特的主要工作是支援美国国防科技与工程计划的拟定与执行,它的成功来自对于大型系统的工程设计与分析技术的不断提高。虽然它的专业形象已建立,可是在最新的命令、控制、通信与智能系统的重要系统工程技术领域,麦特不断努力,使技术水平迅速提高。
    因此,多年来虽然政府重点工程项目迭有调整,许多新的科技问题也不断发生,但在寻求更新的解决方案方面,麦特一直有突出的表现。
    除了国防科技,在太空科技、航管系统、陆地运输工程、民政咨询系统、能源以及环境工程上,麦特的表现也是一流的。现在,麦特的服务对象包括国内外一百多个政府部门以及其他非营利机构的大小工程与科技计量。
    近三十年来,麦特公司的工作一直秉持公正、超然而非营利的原则,它不为任何民营机构服务。对于有关政府的合约如果有可能导致“与民争利”的局面,麦特绝对尽可能避免;相反,麦特还主动协助对方完成承包事宜。
    因此,多年来麦特一直扮演政府与工业界中介者的角色。
    由于没有营利的压力,使麦特的员工能集中全力于发现问题与解决问题上,不但对公益事业有贡献,而且赢得了世人的尊敬。

美国电视面面观(下)

节目控制
    在美国,政府对电视节目从来没有进行过任何直接的控制和检查。无论是电视界还是一般公众都不能容忍由政府官员来决定哪些节目可以或不可以播放。
    联邦电讯委员会对电视实施非直接的和笼统的控制。鉴于无线电广播属公共所有,联邦电讯委员会向无线电视台颁发许可证,并负责监视它们的节目。由于许可证定期更换,所有的电视台为了得到许可证,都要证明播放的节目“符合公众利益”。实际上,只要观众不提出异议,联邦电讯委员会一般总是高抬贵手的。如果电视台或制作者提供的节目令人感到不快、愚蠢或乏味,或是由于其它原因引起反对,观众是不会长久忍受下去的。如果是有线电视的观众,他们就会不再收看整个电视节目或是使他们感到不快的某个频道。有线电视业对令人生畏的“退订率”就象医生检查病人血压时一样地感到紧张。一旦数字超过了正常界限,就成了引起恐慌的信号。一切取决于收看人数。如果公众对屏幕上的东西感到不悦,那些负有责任的人是不可能指望得到宽恕的。
    在无线电视方面,也会发生同样令人伤脑筋的情况。如果观众对电视台或电视网提供的节目不满意,他们将“用大姆指投票”,也就是说用大姆指按别的频道。尼尔森公司和其它一些公司一直通过电话调查等手段了解观众的好恶,如果大量观众拒看某个节目,这一信息将会很快传给广告客户,他们将立即要求撤销广告或为广告收费讨价还价。由于广告收入是无线商业电视台的经济命脉,这样做引起的恐慌将不亚于“退订率”的上升给有线电视业造成的恐慌。盒式滋带录橡
    电视在美国虽然只有四十年的历史,但经历了若干次重大的技术革命,彩色电视和有线电视是其中的两次。最近的一次是盒式磁带录像的出现。录像的出现,影响之深远超出了电视业本身。
    录像设备可用来录制任何电视节目,以便日后观看。所谓录制即直接从当地的电视台或有线电视公司接收电子信号,并把它貯存起来。录像机主人以后想看时,这些信号就在屏幕上再现声音和图像。收看者可以使用空白录像带录制节目,可以反复使用几十次。
    此外,还有预先录制好的录像带。也就是说,把电影和其它大众化节目(如健美课程的教学材料)永久录制在磁带上。
    录像技术发明于一九六一年,多年以来,由于录像机价格昂贵,大众难以问津。今天,一台高质量的录像机只需二百五十美元,销售额随之激增。据电子工业协会估计,目前大约有百分之二十以上的美国家庭拥有录像机,以后会更加普及。录像带改变了美国人的工余生活。现在,许多家庭在周末夜晚租用录像带而不是到外面去看电影。“录像聚会”(即某人录好一场橄榄球赛或电影,然后把朋友们请到家中吃饭喝酒,再一起看录像)已经成了一种崭新的社交方式。前景
    私人录像摄影机是录像机热的必然发展。用这种摄像机可以制作家庭电影,然后通过录像机在家庭电视机上播放。手提式录像摄影机在商店出售已有几年了,将来会和电视机一样地普及。“直播卫星”是当前引起议论的又一个尚属遥远的技术奇迹。为了向坐在家中的收看者转播卫星节目,有线电视公司需要建造直径达四米半的圆盘天线。因为目前大多数卫星转发器都是低功率的。如果增大功率,用直径为一米甚至更小的天线就可以接收卫星信号,普通家庭可以把这种天线架设在屋顶上,这样就可以直接把纽约或好莱坞演播室中的广播节目传送给卫星,然后再输送给千家万户。各地的电视台以及电缆都成为多余之物了。当这场大变动安定下来后,电视业将是一副什么模样?谁都说不出来。可以肯定的是,美国电视的未来将会象它的过去一样引人入胜。(下)

今日苏联印象(二)

普通人的工资收入
    在工厂和农村,我们注意询问了人们的工资收入情况。
    一九八四年全国职工平均工资为一百八十五卢布(一卢布合人民币四元,实际上不值四元)。
    前面说到的“十月革命六十周年”国营农场,工人平均月工资二百四十八卢布,技术人员工资三百卢布,农场主席工资三百六十卢布。主席说,高的时候可以拿到五百卢布。
    在辛菲罗波尔风动工具厂,职工平均月工资为二百三十六卢布。技术人员要比普通工人工资高百分之十五。刚参加工作的大学生工资为一百二十卢布。
    列宁格勒的电子工业公司,职工平均月工资二百卢布。列宁格勒商业局所属的商业工作者,平均工资低一些,一百七十卢布。
    我们曾向一位陪同人员了解他的家庭收支情况。他在塔斯社任主任编辑,今年三十一岁。月工资二百卢布,加上外事津贴和稿酬,每月可得三百卢布。他一家三口,妻子不工作,孩子上幼儿园。每月的开支大致是:吃饭花费二百五十卢布,房租水电二十五卢布,汽油费四十卢布(他有一辆父亲赠予的小汽车),杂项开支五十卢布。余下五十卢布存入银行,准备购置衣物。生活过得可以,但也不十分宽裕。社会福利较多苏联人工资不算高,但社会福利较多。免费医疗、免费教育、免费入托(有的收很少入托费)。房租水电费用低,交通费用低。食品、肉类的价格也低,国家每年在这些方面要给予大量补贴。
    职工每周工作五日,两日休息。每年休假最多可达二十四天。各工厂、企业、单位都建立了自己的休养所。满十八岁的工作人员即可享受休假待遇。一张休养证(休养半月)一百四十卢布,个人付百分之三十的钱。因病疗养的费用由国家负担。
    在海滨地带,苏联建立了大量的疗养院、休养所,多数由工会负责。仅雅尔塔每年要接待二百万人来休养(外国人占百分之十)。疗养院的负责人强调,职工的健康即是利润。
    (二)

读者谈订阅

驻福建某部纪开和:八七年的报刊收订工作已开始。为把有限的经费用到订阅战士最爱看的报刊上,我们进行了一次“民意测验”,结果百分之九十四的战士要求订阅《参考消息》。
    驻天山某部安隽等:我们这里地处戈壁荒漠,生活条件极为艰苦,《参考消息》成了我们不可缺少的精神食粮。遇上冰封雪裹半年之久,宁可少带些食物,也要带足报纸及书籍。
    目前正值订报之机,我们为每个分散点订阅了明年的《参考消息》。
    江西赣州赣南宾馆峰峰:赣南宾馆自今年元月起,为每个客房订了一份《参考消息》,受到旅客称赞。该馆明年继续为旅客订阅《参考消息》。
    江苏射阳中路港养殖场王冠成:我场过去只有一份《参考消息》,今年根据干部和群众的实际需要,决定用公费为十四个队、组各订阅一份明年的《参考消息》。
    山东侯家赋:我很想订阅一份明年的《参考消息》,邮局的人说,这是内部刊物,个人不能订阅。请问是这样吗?
    湖南双峰陈启明:我有一朋友到吴湾邮局订阅《参考消息》,多次和邮局有关人员商量都没有订到。这是邮局怕破月订阅增加麻烦。(本报注:本报自八八五年起已由内部订阅改为限国内订阅,全国公民均可到当地邮局订阅,不需任何手续。可订一年、半年,也可破月订阅。)

新加坡军队将换新头盔

【新加坡《联合晚报》十一月六日报道】我国军人不久将会使用新的头盔(注意:不是“钢”盔)。
    新的头盔并不是以重甸甸的钢铁制成,它的重量仅一公斤,而一向来所用的钢盔,重量为一点六公斤。
    和旧钢盔最大的不同点是,新头盔没有分成内外两层,而是“合二为一”。
    旧钢盔有两层,外层即钢铁外壳,内层是另一个以化学纤维制成的,称为“内衬头盔”。另一点不同是,新头盔外壳已髹上“花花绿绿”的“保护色”,不必另外套上“伪装网套”。
    这种头盔是采用一种叫做Kevlar,类似于玻璃纤维的原料制成,每个头盔的价钱是八十四元,而武装部队过去一向使用的,是用钢铁制成,每个售价为三十二元。
    新头盔是美国的产品,相比之下,新头盔比旧钢盔确是更轻更好用。

美国改革陆军新兵分配办法

【合众国际社华盛顿十一月七日电】高级军官们今天说,美国陆军将开始集体地而不是单个地分配作战士兵,以此提高陆军的士气、忠诚和战斗力。这是「美国陆军思想观念的一次重大变化。」
    这一结构上的变革将使作战士兵从受训直到被部署到海外以及以后的整个时间里一直呆在一起,这样做是基于这样的理论观念:呆在一起的军队战斗力较高,因为他们彼此会更多地互相关照。
    美国陆军负责人事的副参谋长罗伯特·埃尔顿中将说:「这是美国陆军思想观念的一次大变革」,因为从前强调的是个人而不是集体。
    陆军参谋长约翰。威克姆上将十月二日批准了这项改革。人们预计,在二○○○年之前,这项改革将涉及到装甲兵、机械化部队、步兵、炮兵、防空兵和工程兵中的六百个连队,每个连队平均以一百五十人计算,这项改革将涉及到九万人。计划将向整个陆军推广这种新的体制,美国陆军现拥有七十八万名男女军人。
    目前的作法是:在新兵训练中心结业的士兵离开他们的同伙,被单个地送往连队。根据新的体制,招募来的士兵将一道抵达,并在一起进行同样的训练,然后被一道分配到战斗部队中去。